Hur optimerar man ledtiden i tillverkningen?
Beräknad lästid: 6 minuter
När vi köper online är det alltid bättre att få en produkt i tid, och mycket bättre om det är före det beräknade datumet, så vi letar efter ett alternativ som erbjuder oss den här tjänsten. På samma sätt kan vissa betala för den dyrare tjänsten för att få produkten på rekordtid. Samma sak gäller inom tillverkningsindustrin: om ledtiden är kort och beställningen kommer i tid är kunden mer än nöjd.
Ett utmärkt exempel på denna situation är under julen när produkterna är mycket efterfrågade och vi förväntar oss att leveransen ska komma fram före julafton. Men vad är en ledtid för tillverkning och hur kan jag förbättra den? Hur ökar det försäljningen och gör mitt företag mer konkurrenskraftigt? Låt oss ta reda på det.
Vad är en ledtid för tillverkning?
Ledtid för tillverkning (MLT eller Production Lead Time) är den totala tid det tar att tillverka eller slutföra en order och leverera den till kunden.
En utmärkt ledtid för tillverkning strävar efter att vara snabbare och effektivare utan att skada produktens eller tjänstens kvalitet för att garantera kundnöjdhet och öka försäljningen.
För att beräkna ledtiden tar företagen hänsyn till den tid de kan behöva för att slutföra en process och möta konsumenternas efterfrågan. Inom tillverkningsindustrin är formeln för ledtid följande:
Ledtid = Förbehandling + Bearbetning + Efterbehandling
I vilken:
- Förbehandling är den tid det tar att godkänna en beställning från en kund och förbereda de förnödenheter som behövs för att starta produktionsprocessen.
- Bearbetning är tillverkningsperioden.
- Efterbearbetning är leveranstiden och leveransen av de färdiga varorna till kunden.
Vissa faktorer kan dock störa dessa processer, t.ex. brist på råmaterial, transportproblem, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Av dessa skäl är det viktigt att hantera leverantörer, lager och produktionsprocesser i produktionsledtid för att effektivisera arbetsflödet och slutföra schemat i tid, även vid sporadiska händelser.
Ledtid för tillverkning kan användas som ett viktigt mått för att vara det första alternativet för en potentiell köpare. Som helhet är ledtiden den tid som går från början till slut av ett projekt. Det börjar med kundens köp, sedan produktionsprocessen och slutar med leverans av beställningen.
Avancerad produktionsplanering med AI – SkyPlanner APS
Läs mer om vår strategi för produktionsplanering och optimering med hjälp av AI.
Vilka är fördelarna med kortare ledtider?
En kortare ledtid gör ditt företag mer konkurrenskraftigt i dagens värld. De omedelbara fördelarna för ditt företag är följande:
- Mindre arbetskostnader: För att få en kortare ledtid analyserar företagen alla sina interna processer för att skapa ett bättre arbetsschema och eliminera onödiga rutiner. Detta optimerar effektiviteten och arbetskvaliteten.
- Förbättrar kundnöjdheten: Om ditt företag är effektivt när det gäller att leverera en produkt snabbare än konkurrenterna blir du en pålitlig leverantör och får därmed fler kunder och mer försäljning.
- Bättre användning av resurser: Råvaror som inte används eller en längre tid för att producera en vara kan göra att en investering hamnar på efterkälken eftersom det tar längre tid att omvandla den tillbaka till kontanter. Dessutom kan en bättre lagerhantering också minska kostnaderna, vilket gör att vinsten blir mer synlig.
Hur optimerar man ledtiderna i tillverkningen?
- Inför automatiserade processer: Med hjälp av programvara som ERP, MES eller en metod som JIT (Just-In-Time) kan man optimera processerna i företaget genom att förbättra kommunikationen, analysera information i realtid och förbättra lagringshanteringen. Dessutom säkerställer den att schemat hålls i tid, även vid flaskhalsar eller sporadiska incidenter.
- Välj den bästa fraktmetoden: Det spelar ingen roll om det inte är den mest ekonomiska, utan du kan till och med se till att de som ingår i din leveranskedja använder samma leveranssystem för att undvika förseningar vid inköp av material. Detta säkerställer att produktionen startar korrekt och att leveranserna kommer fram i rätt tid, vilket leder till nöjdare kunder.
- Bättre lagerhantering: Ett välorganiserat lager kan avsevärt minska ledtiderna. Samla ofta använda komponenter i partier så att arbetarna kan få tillgång till dem snabbare och komma igång snabbare.
- Ge incitament till din leveranskedja: Övertala dina leverantörer att leverera en beställning i förväg med en bonus. Investeringen kan vara värd det om ditt företag erbjuder bättre leveranstider än konkurrenterna.
- Ständig kommunikation: Om du håller koll på dina leverantörer under hela produktionsprocessen kan du hjälpa till att hantera eventuella sporadiska incidenter och se till att allt kommer fram i tid.
Flera andra verktyg kan också underlätta denna uppgift, t.ex. SMED (Single Minute Exchange of Dies), 5S och VSM (Value Stream Mapping).
Vilka är några faktorer som påverkar ledtiden för tillverkning?
- Leveransförseningar: Denna faktor är den mest oförutsägbara eftersom en naturkatastrof eller ett mänskligt fel kan orsaka en försening. Att vänta på att råvaror ska anlända från ett annat land kan också vara tråkigt och stressigt, särskilt om det finns en språkbarriär. En lokal eller inhemsk leverantör garanterar snabbare leverans och förbättrar ekonomin i ditt område.
- Material som inte finns i lager: Om det inte finns tillräckligt med resurser för att påbörja tillverkningen kommer det att fördröja produktionsprocessen och förlänga ledtiden. Detta kan leda till en förlorad försäljning, ersättning och i värsta fall till att du förlorar lojala kunder. Med hjälp av försäljningsdata från tidigare beställningar kan ditt företag förutse när en ny efterfrågan kan förväntas. Meddela din leverantör denna information, så att de är redo i förväg.
- Dåligt arbetsschema: Det är viktigt att ha ett komplett skift i tillverkningsprocessen, men det finns tillfällen då en arbetstagare behöver sjukskriva sig helt plötsligt. För att säkerställa din produktion krävs ett effektivt tidsuppföljningssystem för att dela med dig av extra timmar till dina anställda och fylla de tomma platserna.
Slösa inte tid, utan gör ditt företag mer lönsamt!
Med dagens tekniska lösningar behöver du inte beräkna ledtiden för tillverkningen på papper eller hoppas att leveransen anländer i tid för att börja arbeta. Skyplanner APS produktionsplanering kan hjälpa dig att effektivisera dina processer och se till att allt fungerar enligt tidtabellen.
Vårt team är redo att anpassa vår programvara till ditt företags unika behov. Läs mer om hur vi kan hjälpa dig!
Höj din produktion med SkyPlanner APS
Boka en demo med vårt tekniska team för att se hur SkyPlanner APS fungerar i verkligheten.
