Producția just-in-time
Timp de lectură estimat: 6 minute
Întreprinderile doresc să fie mai competitive și mai eficiente, reducând în același timp costurile, însă atingerea acestui obiectiv poate fi uneori dificilă. În mod ironic, simplificarea anumitor procese poate fi de mare ajutor, iar acest lucru este exact ceea ce fac modelele JIT (Just-in-Time) și Lean Manufacturing.
Toyota a fost unul dintre pionierii introducerii acestor modele de lucru la mijlocul anilor ’50, mai întâi sub forma “Sistemului de producție Toyota” (TPS), un sistem de producție personal care a fost perfecționat în decursul anilor în metodologia Lean Manufacturing și Just-in-Time pe care o cunoaștem în prezent. În prezent, multe industrii au adoptat și adaptat aceste sisteme și au obținut rezultate satisfăcătoare.
Dar… Care este exact diferența dintre Just-in-Time și Lean Manufacturing? Cum pot îmbunătăți acestea compania mea? Cum le poate implementa o companie? Haideți să aflăm.
Ce este producția Just-in-Time (JIT)?
JIT Manufacturing (Just in Time) este o metodologie care controlează variabilitatea și gestionează producția și stocurile, care constă în a dispune de cantitatea potrivită de resurse pentru a produce numai ceea ce este comandat, evitând orice risipă.
Deșeurile nu includ doar supraproducția sau stocurile suplimentare; ele includ pierderea de timp în eficientizare, transport, spațiu și așteptare. JIT urmărește să aibă un proces de lucru mai direct și mai bine organizat, care să faciliteze detectarea problemelor și oferirea de soluții în timp real.
Producția Just-In-Time poate fi o componentă vitală a Lean Manufacturing, un sistem care urmărește să utilizeze eficiența și calitatea pentru a adăuga valoare pentru un client. Motivul pentru care cele două sunt adesea legate se datorează concepției inerente a JIT care sprijină și se aliniază cu obiectivele principale ale Lean Manufacturing, contribuind cu succes la reducerea deșeurilor și la îmbunătățirea eficienței. Diferența constă în faptul că Lean Manufacturing poate fi utilizat în toate domeniile de activitate, inclusiv marketing și distribuție, nu numai în producție.
În ansamblu, într-un sistem Just-in-Time, companiile produc numărul de bunuri necesare doar atunci când acestea sunt comandate, fără producție suplimentară sau stoc excedentar, simplificând procesul de flux de lucru în producție. Producția JIT optimizează productivitatea cu resurse minime, îmbunătățind eficiența cu risipă redusă și minimizând costurile.
Pe de altă parte, Lean Manufacturing se va concentra pe calitatea produsului. De exemplu, în industria automobilelor, Lean Manufacturing va analiza procesele pentru a crea un produs mai sigur și durabil.
Metoda Just-in-Time supraveghează fiecare etapă a unui proces de producție, analizează dacă adaugă valoare și, în caz contrar, caută și testează alternative și, astfel, o companie se poate îmbunătăți. Lean Manufacturing poate include metoda JIT în procesele sale pentru a-și atinge obiectivul.
Planificarea avansată a producției cu AI – SkyPlanner APS
Citiți mai multe despre abordarea noastră privind planificarea și optimizarea producției prin utilizarea puterii AI.
Cum funcționează JIT?
Metoda Just-in-Time urmărește creșterea eficienței în producție, reducând în același timp la minimum stocurile de inventar și renunțând la stocarea materialelor pentru utilizare ulterioară. Acest sistem reduce costurile prin achiziționarea numai a consumabilelor necesare pentru fabricarea produsului; care are specificații complete, evitând plata depozitării pentru stocurile excedentare sau supraproducție.
Companiile de vânzare cu amănuntul, producătorii de automobile și de tehnologie, printre altele, sunt exemple excelente de industrii care beneficiază de o metodă Just-in-Time. JIT face ca volumul de muncă să fie mai eficient cu ajutorul unui plan de producție care previzionează cerințele acestora, ceea ce face ca întreprinderile să nu piardă timp așteptând materii prime sau mutând stocurile excedentare în depozit, reducând costurile forței de muncă și ale stocurilor. Planificarea cerințelor de materiale (MRP) poate fi de mare ajutor pentru JIT în aceste sarcini.
Cu toate acestea, nu numai producătorii mari pot profita de acest sistem. Un exemplu excelent este industria alimentară, cum ar fi lanțurile de supermarketuri sau restaurantele locale. Nu este un secret faptul că ingredientele proaspete joacă un rol esențial în calitatea unei mese, iar stocarea unora dintre ele nu este cea mai bună idee. JIT le ajută să aibă o producție mai organizată, să gestioneze mai bine stocurile și să evite pierderile financiare. JIT poate fi aplicat și în industria serviciilor, cum ar fi companiile de livrări, deoarece se concentrează pe eficientizarea unui proces mai mult decât produsul final, fără risipă.
Beneficiile producției JIT
Există multe avantaje pe care o companie le poate obține prin punerea în aplicare a metodei Just-in-Time. Printre cele mai importante sunt:
- Reducerea stocurilor: Cu un sistem JIT, puteți reduce costurile în diverse domenii ale companiei.
Lucrând numai cu materialul necesar pentru o anumită lucrare, evitați să plătiți pentru articole suplimentare care pot deveni suprastocuri sau care pot necesita spațiu de depozitare.
Acest lucru este avantajos în cazurile în care o comandă este anulată în ultimul moment, deoarece o achiziție nu se face până când o comandă nu este primită și aprobată.
În același mod, prin procesarea doar a ceea ce este cerut, forța de muncă necesară este mai mică.
- Crește eficiența: Metodologia Just-in-Time simplifică fluxurile de lucru prin procesarea doar a ceea ce este necesar.
O operațiune Just-in-Time automatizată poate reduce blocajele și întârzierile de producție prin respectarea unui program sistematic.
Acest lucru avantajează termenele de livrare și satisfacția clienților.
- Gestionarea mai bună a timpului: prin optimizarea proceselor de producție, având un program specific pentru livrarea materialelor de către furnizori și evitând pașii suplimentari, cum ar fi descărcarea și transportul resurselor, evitați pierderea de timp. Software-ul de gestionare a lanțului de aprovizionare este o completare excelentă pentru această sarcină, deoarece acest instrument poate ajuta la urmărirea performanței furnizorilor, la eficientizarea comunicării și la gestionarea relațiilor cu furnizorii.
- Stimulează calitatea: JIT urmărește să aibă numărul corect de articole în mișcare cu echipamentul necesar în atelier.
Având un mediu de lucru mai transparent, este posibil să se detecteze oportunități de îmbunătățire a proceselor de producție în lanț, creând produse cu mai puține defecte sau fără defecte într-un timp mai scurt.
- Reducerea costurilor: Excesul de stoc și supraproducția nu sunt active atunci când le aveți în depozit, deoarece depozitarea lor poate fi costisitoare; în plus, excesul de stoc poate deveni învechit, ceea ce duce la pierderi financiare. Cu JIT, producția dumneavoastră este deja vândută atunci când vine o comandă. Companiile care utilizează metoda Just-in-Time pot, de asemenea, să prevadă mai bine forța de muncă necesară pentru producție. Acest avantaj poate ajuta programarea automată a angajaților să scadă în timp și să prevină epuizarea angajaților.
Rolul ERP și MES în JIT
Coordonarea tuturor domeniilor companiei, cum ar fi producția, achizițiile, finanțele, distribuția și altele, este esențială.
Piesele cheie pentru succesul producției JIT sunt:
- Managementul metodic al proceselor și logistică
- Personal și personal de înaltă calitate
- Programe de întreținere frecventă
- Control strict al inventarului
- Furnizori de încredere
- Informații și comunicare excelente în timp real în toate domeniile unei companii
Implementarea unei metode JIT pare ușoară; cu toate acestea, este nevoie de o echipă logistică extraordinară și de o coordonare și comunicare excelente între toți cei implicați în companie, lanțul de aprovizionare și clienți pentru ca această metodă să aibă succes. Acesta este momentul în care investiția într-un software ERP și MES este profitabilă. APS de la Skyplanner va contribui la transformarea acestei activități complexe într-o provocare mai ușor de gestionat.
Introduceți metoda Just-In-Time în compania dumneavoastră
Un software avansat de planificare și programare precum APS de la Skyplanner va optimiza volumul de muncă, va îmbunătăți comunicarea și va actualiza informațiile în timp real. Acest lucru va preveni blocajele, având mai mult control asupra tuturor domeniilor și sarcina de luare a deciziilor mai ușor de gestionat, și va ajuta la schimbările de ultim moment sau la stocurile întârziate prin ajustarea producției cu un plan clar și eficient în conformitate cu timpii conveniți.
Introduceți metoda Just-in-Time în întreprinderea dumneavoastră. Această metodă va ajuta la livrarea comenzilor la timp, va îmbunătăți satisfacția clienților, va reduce costurile și va face o companie mai competitivă. Echipa noastră de profesioniști este gata să vă asiste la lansare!
Creșteți producția cu SkyPlanner APS
Rezervați o demonstrație cu echipa noastră tehnică pentru a vedea cum funcționează SkyPlanner APS în viața reală.
