准时制生产 (JIT)

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企业希望在降低成本的同时提高竞争力和效率，但实现这一目标有时极具挑战性。讽刺的是，简化某些流程反而能奏效，而这正是 JIT（准时制）和精益生产模式的精髓所在。

丰田公司是 50 年代中期引入这些工作模式的先驱之一，最初被称为“丰田生产方式”(TPS)，这是一种个人生产系统，经过多年的完善，演变成了我们今天所熟知的精益生产和准时制方法论。目前，许多行业已经采用并改进了这些系统，并取得了丰硕的成果。

但是……准时制和精益生产之间究竟有什么区别？它们如何改善您的公司？公司又该如何实施它们？让我们一探究竟。

什么是准时制生产 (JIT)？

浪费不仅包括过度生产或额外库存，还包括流程简化、运输、空间和等待中的时间浪费。JIT 旨在建立一个更直接、更有条理的工作流程，从而更容易发现问题并提供实时解决方案。

准时制生产是精益生产的重要组成部分，精益生产是一个旨在利用效率和质量为客户创造价值的系统。这两者经常联系在一起的原因在于 JIT 的内在设计支持并符合精益生产的主要目标，成功地为减少浪费和提高效率做出了贡献。区别在于，精益生产可以应用于所有业务领域，包括营销和分销，而不仅仅是制造业。

总的来说，在准时制系统中，公司仅在收到订单时才生产所需数量的商品，没有任何额外的生产或库存积压，从而简化了制造中的工作流过程。 JIT 生产以最少的资源优化生产力，以更少的浪费提高效率并最大限度地降低成本。

另一方面，精益生产将专注于产品的质量。例如，在汽车行业，精益生产将分析流程，以创造更安全、更耐用的产品。

准时制监督生产过程的每一步，分析其是否增加价值，如果不增加，则寻找并测试替代方案，从而使公司得以改进。精益生产可以在其流程中包含 JIT 方法以实现其目标。

JIT 是如何运作的？

准时制方法旨在提高生产效率，同时最大限度地减少库存，且不为未来使用而存储物料。该系统通过仅购买制造具有完整规格的产品所需的供应品来降低成本，避免为超额库存或过度生产支付存储费用。

零售公司、汽车和科技制造商等都是受益于准时制方法的行业典范。JIT 通过预测需求的生产计划使工作负载更高效，使公司不会浪费时间等待原材料或将多余库存移至仓库，从而降低了劳动力和库存成本。物料需求计划 (MRP) 在这些任务中可以为 JIT 提供巨大帮助。 

然而，不仅大型制造商可以利用这一系统。一个很好的例子是食品行业，如超市连锁店或当地餐馆。众所周知，新鲜食材对餐点质量至关重要，而储存其中一些食材并非良策。JIT 帮助他们实现更有条理的生产，更好地管理库存并避免财务损失。JIT 也可以应用于服务行业，例如快递公司，因为它专注于使流程比最终产品更高效且无浪费。

JIT 生产的优势

实施准时制方法可以为公司带来许多优势。主要包括：

1. Stock Reduction: With a JIT System, you can reduce costs in various company areas. By working only with the material required for a specific job, you avoid paying for extra items that can become overstocked or may need storage space. This is advantageous in cases when an order is canceled at the last minute since a purchase shall not be made until anorder is received and approved. In the same way, by processing only what is demanded, the labor required is less.
   
2. Increases Efficiency: Just-in-Time methodology simplifies workflows by only processing what is needed. An automated Just-in-Time operation can reduce bottlenecks and production delays by following a systematic schedule. This benefits delivery times and customer satisfaction.
   
3. Better Manage of Time: By optimizing production processes, having a specific schedule for material delivery by suppliers, and avoiding extra steps such as unloading and transportation of resources, you avoid wasting time. Supply Chain Management software is an excellent complement to this task since this tool can help track supplier performance, streamline communication, and manage supplier relationships.
   
4. Boosts Quality: JIT seeks to have the correct number of items moving with the necessary equipment on the shop floor. By having a more transparent working environment, it is possible to detect opportunities to improve chain production processes, creating products with fewer or no defects in less time.
   
5. Reduces Costs: Excess inventory and overproduction are not assets when you have them in the warehouse since storing can be expensive; besides, excess of stock can become obsolete, leading to financial loss. With JIT your production is already sold when an order comes in. Companies that use the Just-in-Time method can also better predict the labor needed for production. This advantage can help Automated Employee Scheduling decrease over time and prevent employee burnout.

ERP 和 MES 在 JIT 中的作用

协调生产、采购、财务、分销等所有公司领域至关重要。

使 JIT 生产成功的关键部分包括：

1. Methodical Process Management and Logistics
2. High-quality Staff and Personnel
3. Frequent Maintenance Schedules
4. Strict Inventory Control
5. Reliable Suppliers
6. Great in-real-time information and communication inside all areas of a company

实施 JIT 方法听起来很容易；然而，它需要庞大的物流团队以及公司内部、供应链和客户之间出色的协调与沟通，才能使该方法获得成功。这就是投资 ERP 和 MES 软件的价值所在。Skyplanner 的 APS 将帮助您将这项复杂的工作转变为一个更易于管理的挑战。

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