Ražošana tieši laikā
Paredzamais lasīšanas laiks: 6 minutes
Uzņēmumi vēlas būt konkurētspējīgāki un efektīvāki, vienlaikus samazinot izmaksas, tomēr dažkārt šī mērķa sasniegšana var būt sarežģīta. Ironiskā kārtā dažu procesu vienkāršošana var palīdzēt, un tieši to dara JIT (Just-in-Time) un Lean Manufacturing modeļi.
Toyota bija viens no pionieriem, kas 50. gadu vidū ieviesa šos darba modeļus, vispirms kā “Toyota ražošanas sistēmu” (TPS), personīgo ražošanas sistēmu, kas gadu gaitā tika pilnveidota līdz mūsdienās pazīstamajai vienkāršai ražošanai un “Just-in-Time” metodoloģijai. Šobrīd daudzas nozares ir pārņēmušas un pielāgojušas šīs sistēmas un ir guvušas atzīstamus rezultātus.
Bet… Kāda tieši ir atšķirība starp Just-in-Time un Lean Manufacturing? Kā tie var uzlabot manu uzņēmumu? Kā uzņēmums var tos ieviest? Uzzināsim.
Kas ir ražošana tieši laikā (JIT)?
JIT ražošana (Just in Time) ir metodoloģija, kas kontrolē mainīgumu un pārvalda ražošanu un krājumus, kas ietver pareizo resursu daudzumu, lai ražotu tikai to, kas ir pasūtīts, izvairoties no jebkādiem atkritumiem.
Izšķērdēšana neietver tikai pārprodukciju vai papildu krājumus; tā ietver arī laika izšķērdēšanu racionalizācijai, transportēšanai, vietai un gaidīšanai. JIT mērķis ir vienkāršāks un labāk organizēts darba process, kas atvieglo problēmu atklāšanu un reāllaika risinājumu sniegšanu.
Tieši laikā veikta ražošana var būt būtiska Lean Manufacturing (Lean Manufacturing)– sistēmas, kuras mērķis ir izmantot efektivitāti un kvalitāti, lai klientam radītu pievienoto vērtību – sastāvdaļa. Iemesls, kādēļ šie divi aspekti bieži tiek saistīti, ir saistīts ar JIT raksturīgo konstrukciju, kas atbalsta un saskan ar Lean Manufacturing pamatmērķiem, sekmīgi veicinot atkritumu samazināšanu un efektivitātes uzlabošanu. Atšķirība ir tāda, ka Lean Manufacturing var izmantot visās uzņēmējdarbības jomās, tostarp mārketingā un izplatīšanā, ne tikai ražošanā.
Kopumā Just-in-Time sistēmā uzņēmumi ražo nepieciešamo preču skaitu tikai tad, kad tās tiek pasūtītas, bez papildu ražošanas vai pārpalikuma, tādējādi vienkāršojot darba plūsmas procesu ražošanā. JIT ražošana optimizē produktivitāti ar minimāliem resursiem, uzlabojot efektivitāti, samazinot zudumus un līdz minimumam samazinot izmaksas.
No otras puses, Lean Manufacturing koncentrējas uz produkta kvalitāti. Piemēram, automobiļu rūpniecībā Lean Manufacturing analizēs procesus, lai radītu drošāku un ilgmūžīgāku produktu.
Just-in-Time uzrauga katru ražošanas procesa posmu, analizē, vai tas rada pievienoto vērtību, un, ja nē, meklē un testē alternatīvas, tādējādi uzņēmums var uzlabot savu darbību. Lean Manufacturing var iekļaut JIT metodi savos procesos, lai sasniegtu savu mērķi.
Uzlabota ražošanas plānošana ar mākslīgo intelektu – SkyPlanner APS
Uzziniet vairāk par mūsu pieeju ražošanas plānošanai un optimizācijai, izmantojot mākslīgā intelekta iespējas.
Kā darbojas JIT?
Metodes “tieši laikā” mērķis ir palielināt ražošanas efektivitāti, vienlaikus samazinot krājumus un neuzglabājot materiālus turpmākai izmantošanai. Šī sistēma samazina izmaksas, iegādājoties tikai nepieciešamās izejvielas produkta ražošanai, kam ir pilnīgas specifikācijas, tādējādi izvairoties no uzglabāšanas maksas par pārpalikumu vai pārprodukciju.
Mazumtirdzniecības uzņēmumi, automobiļu un tehnoloģiju ražotāji u.c. ir lieliski piemēri nozarēm, kas gūst labumu no Just-in-Time metodes. JIT padara darba slodzi efektīvāku ar ražošanas plānu, kas prognozē to vajadzības, liekot uzņēmumiem netērēt laiku, gaidot izejvielas vai pārvietojot pārpalikumus uz noliktavām, tādējādi samazinot darbaspēka un krājumu izmaksas. Materiālu prasību plānošana (MRP ) var ļoti palīdzēt JIT veikt šos uzdevumus.
Tomēr ne tikai lielie ražotāji var izmantot šīs sistēmas priekšrocības. Lielisks piemērs ir pārtikas nozare, piemēram, lielveikalu ķēdes vai vietējie restorāni. Nav noslēpums, ka svaigām sastāvdaļām ir būtiska nozīme maltītes kvalitātē, un dažu no tām uzglabāšana nav labākā ideja. JIT palīdz labāk organizēt ražošanu, labāk pārvaldīt krājumus un izvairīties no finansiāliem zaudējumiem. JIT var piemērot arī pakalpojumu nozarēs, piemēram, piegādes uzņēmumos, jo tā ir vērsta uz to, lai process būtu efektīvāks nekā galaprodukts, neradot atkritumus.
JIT ražošanas priekšrocības
Uzņēmumam ir daudz priekšrocību, ko var iegūt, ieviešot “Just-in-Time” metodi. Galvenie no tiem ir šādi:
- Krājumu samazināšana: JIT sistēma ļauj samazināt izmaksas dažādās uzņēmuma jomās. Strādājot tikai ar konkrētam darbam nepieciešamajiem materiāliem, varat izvairīties no maksas par papildu priekšmetiem, kas var kļūt lieki vai kam var būt nepieciešama uzglabāšanas vieta. Tas ir izdevīgi gadījumos, kad pasūtījums tiek atcelts pēdējā brīdī, jo pirkums netiek veikts, kamēr pasūtījums nav saņemts un apstiprināts. Tāpat, apstrādājot tikai to, kas ir pieprasīts, ir nepieciešams mazāk darbaspēka.
- Palielina efektivitāti: Metodoloģija “tieši laikā” vienkāršo darba plūsmas, apstrādājot tikai to, kas nepieciešams. Automatizēta “Just-in-Time” darbība var samazināt sastrēgumus un ražošanas kavējumus, ievērojot sistemātisku grafiku. Tas uzlabo piegādes laiku un klientu apmierinātību.
- Labāka laika pārvaldība: optimizējot ražošanas procesus, izstrādājot konkrētu materiālu piegādes grafiku no piegādātājiem un izvairoties no papildu darbībām, piemēram, resursu izkraušanas un transportēšanas, varat izvairīties no laika izšķērdēšanas. Piegādes ķēdes pārvaldības programmatūra ir lielisks papildinājums šim uzdevumam, jo šis rīks var palīdzēt izsekot piegādātāju sniegumu, racionalizēt saziņu un pārvaldīt attiecības ar piegādātājiem.
- Paaugstina kvalitāti: JIT mērķis ir panākt, lai darbnīcā būtu pareizs vienību skaits, kas pārvietojas ar vajadzīgo aprīkojumu. Ar pārredzamāku darba vidi ir iespējams atklāt iespējas uzlabot ķēdes ražošanas procesus, radot produktus ar mazāku defektu skaitu vai bez tiem īsākā laikā.
- Samazina izmaksas: Pārpalikums un pārprodukcija nav aktīvi, ja tie atrodas noliktavā, jo to uzglabāšana var būt dārga; turklāt liekais krājums var novecot, radot finansiālus zaudējumus. Izmantojot JIT, jūsu produkcija jau ir pārdota, kad tiek saņemts pasūtījums. Uzņēmumi, kas izmanto “Just-in-Time” metodi, var arī labāk prognozēt ražošanai nepieciešamo darbaspēku. Šī priekšrocība var palīdzēt Automatizētā darbinieku plānošana laika gaitā samazināties un novērst darbinieku izdegšanu.
ERP un MES loma JIT sistēmā
Ļoti svarīgi ir koordinēt visas uzņēmuma jomas, piemēram, ražošanu, iepirkumus, finanses, izplatīšanu un citas.
Galvenās JIT ražošanas veiksmes sastāvdaļas ir:
- Metodiska procesu vadība un loģistika
- Augstas kvalitātes personāls un darbinieki
- Biežas tehniskās apkopes grafiki
- Stingra krājumu kontrole
- Uzticami piegādātāji
- Lieliska reāllaika informācija un saziņa visās uzņēmuma jomās.
JIT metodes ieviešana izklausās vienkārša, tomēr, lai šī metode būtu veiksmīga, ir nepieciešama milzīga loģistikas komanda un lieliska koordinācija un komunikācija starp visiem uzņēmuma, piegādes ķēdes un klientu dalībniekiem. Tieši tad ieguldījumi ERP un MES programmatūrā ir izdevīgi. Skyplanner APS palīdzēs padarīt šo sarežģīto darbu par vieglāk paveicamu izaicinājumu.
Ieviest savā uzņēmumā Just-In-Time metodi
Uzlabota plānošanas un grafiku izstrādes programmatūra, piemēram, Skyplanner APS, optimizēs darba slodzi, uzlabos saziņu un atjauninās informāciju reālajā laikā. Tas novērsīs sastrēgumus, jo būs lielāka kontrole pār visām jomām un būs vieglāk pārvaldīt lēmumu pieņemšanu, kā arī palīdzēs novērst pēdējā brīža izmaiņas vai aizkavētos krājumus, pielāgojot ražošanu ar skaidru un efektīvu plānu atbilstoši saskaņotajam laikam.
Ieviest savā uzņēmumā “Just-in-Time” metodi. Šī metode palīdzēs piegādāt pasūtījumus laikus, uzlabot klientu apmierinātību, samazināt izmaksas un padarīt uzņēmumu konkurētspējīgāku. Mūsu profesionālā komanda ir gatava palīdzēt jums uzsākt!
Palieliniet savu ražošanas apjomu ar SkyPlanner APS
Pierakstieties uz demonstrāciju ar mūsu speciālistu komandu, lai redzētu, kā SkyPlanner APS darbojas reālajā dzīvē.
