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关于高级计划与排程（APS）、AI 辅助计划、ERP、MES、WMS、制造效率以及负责生产排程人员的实用指南与解读。
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制造效率
制造业存货周转率：如何计算与改善
计算存货周转率，找出原材料、在制品或成品占用资金的原因，在不影响交付的前提下让生产流转更顺畅。
制造效率
制造费用：分配率的计算与应用
计算制造费用，选择合理的分配基础，判断单位成本下降意味着节省现金支出，还是更充分地利用工厂产能。
制造效率
生产报废率：算清实际损失
零件报废损失的不只是材料。准确计算生产报废率，核清库存损耗，并将补产任务纳入切实可行的交付计划。
制造效率
生产线平衡：让作业分配适应生产节拍
一个工位赶不上，另一个工位却在等待。通过生产线平衡，安全地重新分配作业，满足所需生产节奏，并将共享资源纳入可执行的生产计划。
制造效率
价值流图：从描绘工厂现状到改善生产流动
找出产品等待的原因。用价值流图描绘一个产品族的物料流与信息流，分析排队情况，选择工厂能够落实的改进。
制造效率
生产看板：信号、循环与看板数量计算
让车间补料有序运行。了解生产看板如何授权生产或搬运，计算循环所需的看板数量，并规划所需的机时。
制造效率
库存ABC分析：算出实用的分类结果
通过库存ABC分析，将管控精力集中在资金消耗最多的物料上，同时避免低成本零件缺料导致停产。计算ABC类别，并落实为切实可行的管控措施。
制造效率
单件流：在制造业中何时适用
零件一完工，下道工序就能接收吗？了解单件流在什么条件下能缩短等待，以及如何将其与工厂生产排程衔接。
制造效率
自制或外购决策：比较成本与产能
单价更低，决策的代价却可能更高。决定零部件自制还是外购前，应比较相关成本、紧缺产能和供应商风险。
ERP
设备综合效率：OEE的计算与应用
设备一直忙碌，合格品产出却不足？计算OEE，找出百分比背后的损失，并据此制定切实可行的生产计划。
制造效率
单元式制造：什么时候适合采用生产单元
生产单元能让工厂的生产流转更顺畅吗？了解单元式制造的适用场景、仍需排队等待的原因，以及共享资源的排程方法。
APS 与排程
综合生产计划：稳定生产、随需调整，还是混合策略？
应对需求高峰，该提前备货还是增加产能？通过一个案例比较综合生产计划的不同策略，再将计划落实为具体生产排程。
