Reduceret gennemløbstid: Hemmeligheden bag en smartere forretning
Forside ” Ressourcer ” Reduktion af gennemløbstiden: Hemmeligheden bag en smartere forretning
Anslået læsetid: 10 Minutter
At reducere gennemløbstiden er nøglen til en mere smidig forretning, til at reducere omkostningerne og til at reagere hurtigt på markedets krav, hvilket sikrer tilfredse kunder og effektivitet.
I produktionen handler det om at holde tingene i gang på en smidig og effektiv måde. Når produktionen går langsommere, sakker alt andet bagud. Det påvirker leverancerne, koster flere penge og får kunderne til at vente længere, end de burde. Det kan være frustrerende at løse dette problem, men det er nødvendigt, hvis man vil forblive konkurrencedygtig i produktionsverdenen; man har ikke råd til at skuffe sine kunder.
At reducere leveringstiden er afgørende for at nå dette mål. Vil du vide, hvordan du kan få det til at ske? Bliv hængende og opdag hemmelighederne bag korte leveringstider! Og sørg for, at din virksomhed kører effektivt og gnidningsløst, så alt forbliver på rette spor og under kontrol.
Hvad er egentlig gennemløbstid?
Lad os først sikre, at vi alle er på samme side. Gennemløbstid er den tid, det tager at gennemføre en proces, hvad enten det drejer sig om at behandle en ordre, fremstille et produkt eller levere en vare. Uanset om du behandler en ordre, fremstiller et produkt eller leverer det til en kunde, er gennemløbstiden den samlede tid, det tager at få det hele gjort.
At reducere gennemløbstiden er nøglen til en mere smidig forretning, til at reducere omkostningerne og til at reagere hurtigt på markedets krav, hvilket sikrer tilfredse kunder og effektivitet. Når du fremskynder driften, kan du få produkterne hurtigere ud af døren, strømline produktionen og holde dine kunder tilfredse for at sikre gentagne forretninger. I det hele taget er det vigtigt at reducere gennemløbstiden for at holde sig foran konkurrenterne. Og lad os se det i øjnene: At holde kunderne tilfredse er det, der holder forretningen kørende.
Men lad os gøre det klart: En kortere gennemløbstid betyder ikke nødvendigvis, at produktionen går hurtigere. Kort gennemløbstid handler ikke om at skynde sig og risikere kvalitetsproblemer, der kan føre til utilfredse kunder og et skadet omdømme, som måske forhindrer dig i at få nye kunder. Målet med at reducere gennemløbstiden er at få tingene gjort til tiden og samtidig levere det samme niveau af ekspertise.
Hvordan beregner du gennemløbstiden?
Det er ret ligetil at beregne gennemløbstiden. Man tager leveringsdatoen og trækker den dato fra, hvor ordren blev afgivet. Resultatet er din gennemløbstid, som normalt måles i dage.
Gennemløbstid = ordrens leveringsdato – ordrens anmodningsdato
For eksempel afgiver en kunde en ordre den 1. september, og produktet bliver leveret den 10. september. For at beregne leveringstiden skal du trække ordredatoen fra leveringsdatoen. Så 10 minus 1 er lig med 9. Det betyder, at leveringstiden er 9 dage.
Det er en nem måde for både producenten og kunden at holde sig på samme side.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Sådan reducerer du gennemløbstiden effektivt
Automatiser gentagne processer
Manuelle opgaver som ordreindtastning og lagerstyring gør tingene langsommere, og manuel planlægning kan være kedeligt, og en enkelt fejl kan skabe totalt kaos i din produktion. Automatisering af disse arbejdsgange fremskynder alt og reducerer menneskelige fejl. Brug af automatiseringsværktøjer sikrer hurtigere behandling og hjælper dig med at overholde deadlines med lethed. For hvem har lyst til at bruge tid på noget, som en maskine kan gøre bedre?
Strømlin din lagerstyring
At have for meget eller for lidt på lager påvirker leveringstiden. Ved at opretholde optimale lagerniveauer undgår du produktionsforsinkelser forårsaget af ventetid på materialer eller håndtering af overskydende lager, som i stedet for at hjælpe øger omkostningerne og optager plads.
Forbedr dit produktionslayout
Den måde, din produktion er organiseret på, har stor indflydelse på effektiviteten. Hvis du skifter fra et proceslayout til et produkt- eller hybridlayout, kan det forkorte gennemløbstiderne betydeligt. Et velorganiseret layout reducerer den afstand, materialerne skal tilbagelægge, minimerer opstillings- og nedtagningstiden mellem produktionsfaserne og får alt til at flyde mere gnidningsløst.
Reducer ventetiden mellem trinene
Der er tidspunkter, hvor det kan være spild af værdifuld tid at vente på, at en proces er færdig, før den næste begynder. For eksempel behøver du kun at afslutte noget af din produktion for at begynde at pakke. Implementer parallel behandling, hvor det er muligt, så opgaverne kan udføres samtidigt. Det får alt til at gå fremad og reducerer den samlede gennemløbstid. Det handler om at få mere gjort på kortere tid.
Prioriter Lean-produktion
Lean manufacturing fokuserer på at eliminere spild og gøre hvert trin i processen så effektivt som muligt. Kortere cyklustider og mindre spild fører naturligvis til kortere leveringstider. Jo mindre unødvendigt arbejde eller materialer du har, jo hurtigere bliver tingene gjort.
Forbedre kommunikationen på tværs af teams
Fejlkommunikation eller manglende koordinering mellem afdelinger kan forårsage flaskehalse og forsinkelser. Heldigvis er det meget nemt at forhindre med nutidens teknologi. Klar og effektiv kommunikation sikrer, at alle ved, hvad der sker og hvornår. Når teams arbejder synkront, går alting hurtigere, og leveringstiderne bliver kortere.
Gennemgå og forbedr jævnligt dine processer
Løbende forbedringer er nødvendige. Analysér og undersøg jævnligt dine produktionsprocesser for at identificere eventuelle ineffektiviteter eller flaskehalse. Mindre justeringer over tid kan optimere dine produktionsprocesser og hjælpe med løbende at reducere leveringstiden. Opnå mere med smartere tilgange.
Vælg de rigtige værktøjer
I dag kan mange digitale løsninger hjælpe dig med at opnå kortere leveringstider, men at vælge den rigtige afhænger af dine specifikke behov. For eksempel kan et ERP-system (Enterprise Resource Planning) hjælpe med at styre hele produktionsprocessen, mens MES (Manufacturing Execution System) fokuserer på produktionsdata i realtid.
Men hvis du er på udkig efter ægte effektivitet, er et APS-system en fremragende mulighed for at optimere produktionsplaner, afbalancere ressourcer og forbedre det overordnede workflow i dine processer. En vigtig fordel ved et APS-system er dets evne til at reducere gennemløbstiderne betydeligt, hvilket hjælper med at holde dine operationer smidige og effektive. Disse digitale værktøjer, enkeltvis eller kombineret, kan skræddersys til det, der fungerer bedst for dit setup.
Forvandl din produktion med AI-drevet planlægning
Et produktionsplanlægningsværktøj med AI, som SkyPlanner, kan løse dine problemer med gennemløbstider og effektivisere din drift. SkyPlanner og dets unikke AI-funktioner hjælper med at forkorte leveringstider ved at optimere tidsplaner og afbalancere ressourcer i realtid. Forenkle alt med vores venlige og moderne brugergrænseflade!
Det er på tide at droppe de forvirrende regneark, der kun gør dig langsommere og skaber flere problemer, end de løser. Hvis du er klar til at tage kontrol over din produktionsproces og reducere leveringstiderne, så book en demo i dag med en af vores eksperter! Eller prøv SkyPlanners 2-ugers gratis prøveperiode, og se selv resultaterne.
