Daudzveidīgu produktu mazapjoma ražošana: izmantojiet dažādību savā labā

Sākums » Resursi » Daudzveidīgu produktu mazapjoma ražošana: izmantojiet dažādību savā labā

Aptuvenais lasīšanas laiks: 10 minutes

Daudzveidīgu produktu mazapjoma ražošana (HMLV) nozīmē ražot plašu produktu klāstu nelielā daudzumā katram produktam. Rūpnīca var izgatavot daudzus komponentu veidus, iekārtu variantus vai specializētus mezglus, nevienu no tiem neražojot masveidā.

Tieši dažādība bieži vien ir iemesls, kāpēc klienti izvēlas jūs. Viņiem vajadzīgs prasībām atbilstošs produkts piemērotā daudzumā, nevis liels pasūtījums ar standarta produktu, kas der tikai daļēji. Ražotāja uzdevums ir nodrošināt šo izvēli, neļaujot sagatavošanai, gaidīšanai un pastāvīgai pārplānošanai apēst peļņu.

SkyPlanner APS palīdz risināt uzdevumu, kas, paplašinoties produktu klāstam, kļūst arvien sarežģītāks: saskaņot dažādās vajadzības pēc kopīgi izmantotiem ražošanas resursiem. Tā plānošanas mākslīgais intelekts Arcturus aprēķina darbu secību, ņemot vērā resursus, materiālus un prioritātes. Rezultātā iegūstat pārskatāmu plānu, nevis vēl vairāk rindu, kas jāpārkārto manuāli.

Kas raksturo daudzveidīgu produktu mazapjoma ražošanu?

Ar plašu sortimentu saprot produktu vai to variantu daudzveidību. Savukārt mazs apjoms attiecas uz katra produkta izgatavoto daudzumu. Tas nebūt nenozīmē, ka rūpnīcai ir maz darba: daudzi nelieli pasūtījumi var pilnībā noslogot arī lielu ražotni.

Nav vienas partijas lieluma robežas, kas visās nozarēs noteiktu, vai ražošana atbilst HMLV. Praksē svarīgi ir tas, vai dažādība un biežas izmaiņas nosaka ražošanas sagatavošanu, personāla piesaisti un grafika sastādīšanu. Arī neliels atkārtots pasūtījums šādā vidē iederas tikpat labi kā prototips.

Ražošanas raksturlielums	Plašs sortiments, mazi apjomi	Šaurs sortiments, lieli apjomi
Produktu klāsts	Daudzi produkti vai to varianti	Šaurāks produktu klāsts, ko ražo atkārtoti
Ražošanas sērijas	Mazāks katra izstrādājuma daudzums	Garākas viena un tā paša izstrādājuma ražošanas sērijas
Resursu izmantošana	Kopīgi izmantotas iekārtas pielāgo dažādiem darbiem	Iekārtas var paredzēt tikai atkārtotiem darbiem
Galvenais plānošanā	Saskaņot mainīgās prasības un pārregulēšanu	Uzturēt stabilu un efektīvu atkārtotas ražošanas plūsmu

HMLV ir sastopama, piemēram, mehāniskajā apstrādē pēc pasūtījuma, elektronikas un rūpniecisko iekārtu ražošanā, kā arī specializētā montāžā. Daži produkti iziet atšķirīgus ražošanas maršrutus; citiem operāciju secība ir vienāda, taču nepieciešami atšķirīgi instrumenti, materiāli vai testēšanas programmas.

Tāpēc HMLV nav cits nosaukums ražošanai ar atšķirīgiem darbu maršrutiem. Šādā ražošanas organizācijā darbi virzās pa dažādiem maršrutiem, izmantojot kopīgus resursus. HMLV savukārt raksturo produktu sortimentu un daudzumus. Tāpat ražošana pēc pasūtījuma raksturo to, kas ierosina ražošanas sākšanu, bet ražošana partijās nozīmē noteikta daudzuma izgatavošanu kopā. Viena rūpnīca var atbilst visiem četriem aprakstiem, taču katrs no tiem atbild uz citu jautājumu.

Kad HMLV ir laba izvēle uzņēmumam?

HMLV ir pamatota izvēle, ja klienti dažādību novērtē pietiekami augstu, lai tās nodrošināšanā ieguldītais darbs atmaksātos. Tas var būt konkrētam lietojumam paredzēts komponents, iekārtas papildaprīkojums, neliels rezerves daļu pasūtījums vai produkts, kura konstrukcija vēl tiek pilnveidota.

Ieguvumi uzņēmumam ir konkrēti:

• Apmierināt pieprasījumu, kuram masveida ražošana nav pamatota. Nelieli daudzumi ļauj apkalpot klientus ar specializētām vajadzībām un apmierināt regulāras vajadzības nišas lietojumos.
• Piedāvāt izvēli, neizgatavojot visus gatavā produkta variantus iepriekš. Ražojot mazākus daudzumus, var samazināt risku, ka produkti paliks nepārdoti vai tos aizstās jaunāki modeļi.
• Ieviest izmaiņas starp ražošanas sērijām. Ja ražošanai ieplānoti mazāki daudzumi, ir vairāk iespēju ieviest pārskatītu konstrukciju vai pielāgoties citām klienta prasībām.
• Veicināt atkārtotus pasūtījumus, atsaucīgi reaģējot uz klientu vajadzībām. Uzticama mazu pasūtījumu piegāde klientam var būt vērtīgāka nekā zemākā vienības cena daudz lielākai partijai.

Toties jārēķinās ar sagatavošanas darba apjomu uz vienu vienību. Arī īsai ražošanas sērijai var būt vajadzīga programmēšana, palīgierīces, dokumentācija un pirmā izstrādājuma pārbaudes. Cenā un solītajā piegādes termiņā jāņem vērā arī šis darbs, nevis tikai laiks, ko iekārta pavada, izgatavojot detaļas.

Arī uzņēmumā ar plašu sortimentu produktam ar stabilu un augstu pieprasījumu var būt lietderīgi izveidot atsevišķu procesu vai uzturēt papildināmus krājumus. Reti pasūtītu variantu savukārt var būt izdevīgāk ražot tikai tad, kad tas vajadzīgs. Izvēlieties pieeju katrai produktu saimei atbilstoši pieprasījuma raksturam, nevis piemērojiet vienu noteikumu visam katalogam.

Tātad HMLV nesola ne darbu bez krājumiem, ne tūlītēju pielāgošanu katra klienta vajadzībām. Tas ir veids, kā apmierināt daudzveidīgu pieprasījumu. Rentabilitāti nodrošina šīs elastības izmaksu kontrole.

Pārvaldiet darbu, ko rada dažādība

Risinājums nav padarīt visus produktus vienādus. Ir jāvienkāršo tās ražošanas darbības, kuras atkārtojas, lai patiesas produktu atšķirības neradītu novēršamus traucējumus.

Sagatavojieties produktu saimju ražošanai, nevis katram pārsteigumam atsevišķi

Meklējiet produktus, kuriem izmanto vienādus materiālus, palīgierīces, instrumentus, montāžas metodes vai testēšanas risinājumus. Šīs līdzības var palīdzēt sagatavošanas darbus veikt kopīgi, pat ja gatavie izstrādājumi atšķiras.

Saglabājiet praksē pārbaudītas sagatavošanas instrukcijas un norādiet, kas mainās starp variantiem. Ja process to pieļauj, sagatavojiet instrumentus, programmas un materiālus, pirms resurss atbrīvojas. Ātri nomaināmas palīgierīces un sagatavošanas darbi, kurus var veikt, neapturot iekārtu, var saīsināt pārtraukumu starp ražošanas sērijām.

Tas pats princips attiecas uz cilvēkiem. Apmāciet darbiniekus strādāt ar radniecīgām produktu saimēm un nodrošiniet, lai aktuālais rasējums, tā redakcija un pārbaudes prasības būtu viegli atrodamas. Ja tikai viens cilvēks prot sagatavot konkrētas produktu saimes ražošanu, viņa pieejamība jāņem vērā, pieņemot lēmumus par ražošanu, nevis jāapspriež pēdējā brīdī cehā.

Samaziniet pārregulēšanu, neapdraudot piegādi

Veicot līdzīgus darbus citu pēc cita, var izvairīties no atkārtotas instrumentu, materiālu vai krāsas maiņas. Taču ilga šādu darbu sērija var arī aizkavēt steidzamu cita produkta pasūtījumu.

Tāpēc nepietiek jautāt: “Kurā secībā būs vismazāk pārregulēšanu?” Lietderīgāk ir jautāt: “Kurus sagatavošanas darbus varam ietaupīt, neapdraudot svarīgās piegādes?”

SkyPlanner palīdz atrast šo līdzsvaru, izmantojot produktu īpašības un darba centros definētus līdzības noteikumus. Varat dot priekšroku secīgiem ražošanas uzdevumiem ar kopīgu īpašību, piemēram, instrumentu vai materiālu, un noteikt, cik spēcīgi šāda grupēšana ietekmē grafiku. Pārregulēšanas laiku matricā var norādīt, cik ilga ir pāreja starp dažādām īpašību vērtībām. Tādējādi pārejas izmaksas tiek ņemtas vērā jau plānošanas aprēķinā, nevis atstātas vēlākām neformālām korekcijām.

Samazinot nevajadzīgu pārregulēšanu, atbrīvojas laiks produktīvam darbam. Savukārt saīsinot pašus iekārtas sagatavošanas darbus, ir vieglāk iekļaut plānā mazākas ražošanas sērijas. Grafika sastādīšana un uzlabojumi cehā papildina viens otru.

Nododiet darbus ražošanā, lai nodrošinātu raitu plūsmu, nevis tikai noslogotu visus

Vēl viena neliela pasūtījuma sākšana rada sajūtu, ka darbs virzās uz priekšu. Taču, ja nākamā operācija jau ir pārslogota, iespējams, jūs tikai papildināt gaidošo nepabeigto izstrādājumu rindu.

Nododot darbus ražošanā, ņemiet vērā materiālus, sagatavošanas darbus un turpmāko operāciju jaudu. Nodrošiniet piegādes ierobežojošās operācijas ar izpildei gataviem darbiem, taču nepārslogojiet tās ar visu, ko iespējams sākt iepriekšējos posmos.

Tas mazina jucekli, ko rada daudzi vienlaikus atvērti ražošanas uzdevumi. Vieglāk pamanāmas kļūst arī problēmsituācijas: trūkstošs komponents, nepieejams speciālists vai pasūtījums, kura atlikušās operācijas vairs nav iespējams pabeigt solītajā termiņā.

Vienāds daudzums var nozīmēt pavisam atšķirīgu ražošanas nedēļu

Iedomājieties rūpniecisko vadības bloku ražotāju. Tā katalogā ir daudz variantu, taču vairumam izmanto kopīgus montāžas resursus, un tiem ir jāiziet gala testēšana.

Vienā nedēļā pasūtījumos dominē labi zināmi bloki ar vienkāršām pārbaudēm. Lielākā slodze ir montāžā. Citā nedēļā klienti pasūta tādu pašu kopējo bloku skaitu, taču lielākai daļai variantu vajadzīgas ilgākas specializētas pārbaudes un atšķirīgas palīgierīces. Tagad montāžā ir brīva jauda, bet pie testēšanas resursa veidojas rinda.

Ja vērtē tikai plānoto vienību skaitu nedēļā, abas nedēļas izskatās līdzīgas. Taču tām vajadzīgie resursi atšķiras.

Otrajā nedēļā varētu palīdzēt tādu darbu grupēšana, kuriem der vienāds testēšanas aprīkojuma iestatījums. Varētu arī pārcelt piemērotus darbus uz citu atbilstošu resursu vai pagarināt testēšanas laiku, nodrošinot operatoru. Vienkārši palielinot montāžas izlaidi, pie tās pašas šaurās vietas gaidītu vēl vairāk bloku.

Tā ir galvenā HMLV plānošanas problēma: tas, ko iespējams saražot ar pieejamo jaudu, ir atkarīgs no pasūtīto produktu kombinācijas, nevis tikai kopējā daudzuma. Pirms piekrītat vēl vienam variantam vai agrākam termiņam, jāredz, kur tā darbi iederēsies līdzās jau uzņemtajām saistībām. Šaurā vieta, ar kuru strādājāt pagājušajā nedēļā, var nebūt tā, kas ierobežo šīs nedēļas piegādes.

Viens ražošanas grafiks arī mainīgam produktu klāstam

SkyPlanner sasaista šo produktu klāstu ar tā ražošanai nepieciešamajiem resursiem. Jūs nosakāt katra produkta ražošanas operācijas, to ilgumu un piemērotos darba centrus, kā arī maiņas, operatorus, materiālus un ražošanas prioritātes. Arcturus ieplāno operācijas atbilstoši norādītajai jaudai un savstarpējām atkarībām.

Iedomātā vadības bloku ražotāja plānā specializētā testēšana ir iekļauta jau no paša sākuma. Tai nepieciešamo laiku nesāk meklēt tikai tad, kad montāža jau pabeigta. Gantt laika skala parāda savstarpēji saistītos darbus dažādos resursos, palīdzot plānotājam redzēt paredzamo pabeigšanas laiku un posmus, kuros pasūtījums gaida.

Ja pasūtīto produktu sastāvs bieži mainās, īpaši noderīgas ir trīs iespējas:

• Plānošana, ņemot vērā materiālu pieejamību. Ja šis noteikums ir ieslēgts, materiālu pieejamība ietekmē aprēķinu. Trūkstoša komponente var mainīt to, kurus darbus iespējams ieplānot, nevis atklāties tikai tad, kad darbs jau jāsāk.
• Prioritātes un fiksēšana. Jūs pārvaldāt faktorus, kas nosaka darbu secību, un fiksējat darbus, kuru vietu grafikā nedrīkst mainīt. Jūs nosakāt, kuras saistības ir svarīgākās, bet Arcturus aprēķina, kā ap tām ieplānot pārējās operācijas, kas izmanto tos pašus resursus.
• Kontrolēta pārplānošana. Mainoties pasūtījumiem, jaudai vai darbu izpildes gaitai, Arcturus var pārrēķināt skarto plānu. Ja ir ieslēgts Autopilot, pārplānošanu var ierosināt konfigurēti notikumi vai taimeris, savukārt noteikumi un darbu fiksējumi paliek spēkā.

Tādējādi darbu pārdalīšanai vajag mazāk laika, un ir skaidrāks pamats klientiem dotajiem solījumiem. Pirms izlemjat, vai jauno solījumu varat uzņemties, varat pārbaudīt, kā prioritātes maiņa ietekmē pārējos darbus.

SkyPlanner var integrēt ar jebkuru ERP vai MES, izmantojot tā atvērto REST API. Esošos pasūtījumu un ražošanas datus var izmantot grafika veidošanā, tāpēc plašāka produktu klāsta pārvaldībai nav jāsākas ar ERP nomaiņu.

Eskomatic: skaidrāks priekšstats par piegādes termiņiem plašam produktu klāstam

Somijas uzņēmums Eskomatic pēc pasūtījuma veic mehānisko apstrādi un apkalpo vairākas nozares, ražojot plašu produktu klāstu dažāda lieluma partijās. Iepriekšējā ražošanas vadības sistēmā darbu rindas lielākoties veidoja manuāli, un nepilnīgais pārskats par materiālu pieejamību apgrūtināja to trūkuma savlaicīgu paredzēšanu.

Savienojot SkyPlanner ar esošo ERP, komanda ieguva pārskatāmāku gaidāmās noslodzes attēlojumu Gantt skatā un automātisku noslodzes plānošanu. Eskomatic norāda, ka tagad precīzāk nosaka piegādes termiņus un retāk piedzīvo ražošanas dīkstāves materiālu trūkuma dēļ. Uzņēmuma ražošanas plānošanas vadītājs īpaši novērtē rīka uzticamo atbalstu piegādes termiņu noteikšanā ikdienā.

Tas ir aktuāli ne tikai mehāniskajā apstrādē: daudzveidīgu produktu ražošanu ir vieglāk pārvaldīt, ja komanda redz gan gaidāmos darbus, gan to, vai ir nodrošināts viss plāna izpildei nepieciešamais. Eskomatic atsauksmē par SkyPlanner aprakstīts, kā šīs pārmaiņas izpaužas ikdienas darbā.

Izvērtējiet, vai elastība atmaksājas

Viens ražošanas apjoma vai jaudas izmantošanas rādītājs var slēpt produktu klāsta sastāva izmaiņas, kas apgrūtina ražošanu. Vērtējiet vairākus rādītājus kopā, vēlams, katrai produktu saimei atsevišķi:

• Savlaicīga piegāde: vai nelieli un neierasti pasūtījumi tiek izpildīti solītajā termiņā, vai arī tos atkal un atkal pārceļ uz vēlāku laiku?
• Sagatavošanai patērētais laiks: cik daudz ierobežojošo resursu laika aizņem sagatavošana, un kuras pārregulēšanas to patērē?
• Pasūtījuma izpildes laiks un nepabeigtā ražošana: vai pasūtījumi virzās cauri ražošanai, vai arī aizvien ilgāk gaida starp operācijām?
• Atkārtotu pasūtījumu peļņas marža: vai noteiktā cena ir atbilstoša faktiskajām sagatavošanas, ražošanas un neatbilstošu izstrādājumu labošanas izmaksām?

Pievērsiet uzmanību arī plānotāja darba slodzei. Ja plašāka produktu klāsta dēļ katrs rīts paiet, no jauna kārtojot darbu rindas, uzņēmums līdzās fiziskajiem ierobežojumiem ir radījis arī administratīvu ierobežojumu.

Izmantojiet šos secinājumus, lai uzlabotu sagatavošanu, pārskatītu produktu saimes pārvaldības principus vai mainītu plānošanas prioritātes. Mērķis nav maksimāla daudzveidība par katru cenu. Mērķis ir klientiem vajadzīgs produktu klāsts, ko uzņēmums spēj ilgtermiņā piegādāt ar pieņemamām izmaksām un pasūtījumu izpildes laiku.

Atvieglojiet sava produktu klāsta ražošanu un piegādi

Izvēlieties SkyPlanner, kad dažādu darbu saskaņošana ar kopīgiem resursiem kļuvusi pārāk sarežģīta, lai to turpinātu veikt manuāli. Arcturus veic grafika aprēķinus, darbu grupēšana pēc līdzīgām sagatavošanas prasībām samazina nevajadzīgu pārregulēšanu, un kopīgais Gantt skats palīdz piegādes lēmumus saskaņot ar situāciju ražošanā.

Piesakieties SkyPlanner demonstrācijai un izvēlieties tai divas atšķirīgas produktu saimes: labi pazīstamu, atkārtoti ražotu produktu un variantu, kas regulāri izjauc plānu. Sagatavojiet informāciju par to sagatavošanas vajadzībām, kopīgajiem resursiem un piegādes prasībām. Apskatiet, kā izmaiņas produktu klāsta sastāvā ietekmē grafiku un ko varat darīt lietas labā.

Vēlaties vispirms izpētīt paši? Izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem un apskatiet, kā pasūtījumi, prioritātes un jauda tiek saskaņoti vienā plānā.