Just-In-Time valmistus
Arvioitu lukuaika: 6 minuuttia
Yritykset haluavat olla kilpailukykyisempiä ja tehokkaampia ja samalla vähentää kustannuksia, mutta tämän tavoitteen saavuttaminen voi joskus olla haastavaa. Ironista kyllä, joidenkin prosessien yksinkertaistaminen voi auttaa, ja JIT (Just-in-Time) ja Lean Manufacturing -mallit tekevät juuri niin.
Toyota oli yksi pioneereista näiden toimintamallien käyttöönotossa 50-luvun puolivälissä, ensin “Toyota Production System” (TPS) – henkilökohtaisena tuotantojärjestelmänä, joka kehitettiin vuosien kuluessa nykyisin tuntemallemme Lean Manufacturing- ja Just-in-Time -menetelmälle. Tällä hetkellä monet teollisuudenalat ovat ottaneet käyttöön ja mukauttaneet näitä järjestelmiä ja saaneet palkitsevia tuloksia.
Mutta… Mitä eroa on Just-in-Time- ja Lean Manufacturing -hankkeiden välillä? Miten ne voivat parantaa yritystäni? Miten yritys voi panna ne täytäntöön? Otetaan selvää.
Mitä on Just-in-Time-valmistus (JIT)?
JIT-valmistus (Just in Time) on menetelmä, jolla hallitaan vaihtelua ja hallitaan tuotantoa ja varastoja. JIT-valmistus tarkoittaa, että resursseja on oltava oikea määrä, jotta voidaan tuottaa vain sitä, mitä on tilattu, ja välttää hukkaa.
Hävikkiin ei kuulu vain ylituotanto tai ylimääräinen varasto, vaan myös ajanhukka virtaviivaistamiseen, kuljetukseen, tilaan ja odotteluun. JIT:n tavoitteena on suoraviivaisempi ja paremmin organisoitu työprosessi, joka helpottaa ongelmien havaitsemista ja reaaliaikaisten ratkaisujen antamista.
Just-In-Time-valmistus voi olla tärkeä osa Lean Manufacturing-järjestelmää, jossa pyritään tehokkuuden ja laadun avulla lisäämään lisäarvoa asiakkaalle. Syy siihen, miksi nämä kaksi yhdistetään usein toisiinsa, johtuu JIT:n luontaisesta rakenteesta, joka tukee ja vastaa Lean Manufacturingin päätavoitteita ja edistää menestyksekkäästi hukan vähentämistä ja tehokkuuden parantamista. Erona on se, että Lean Manufacturingia voidaan käyttää kaikilla liiketoiminta-alueilla, myös markkinoinnissa ja jakelussa, ei vain valmistuksessa.
Kokonaisuutena Just-in-Time-järjestelmässä yritykset valmistavat tarvittavan määrän tavaroita vain silloin, kun niitä tilataan, ilman ylimääräistä tuotantoa tai ylivarastoja, mikä yksinkertaistaa valmistuksen työnkulkuprosessia. JIT-valmistus optimoi tuottavuuden minimaalisilla resursseilla, parantaa tehokkuutta, vähentää hävikkiä ja minimoi kustannuksia.
Toisaalta Lean Manufacturing keskittyy tuotteen laatuun. Esimerkiksi autoteollisuudessa Lean Manufacturing analysoi prosesseja turvallisemman ja elinikäisen tuotteen luomiseksi.
Just-in-Time valvoo tuotantoprosessin jokaista vaihetta, analysoi, tuottaako se lisäarvoa, ja jos se ei tuota, etsii ja testaa vaihtoehtoja, ja näin yritys voi parantaa toimintaansa. Lean Manufacturing voi sisällyttää JIT-menetelmän prosesseihinsa tavoitteensa saavuttamiseksi.
Edistynyttä tuotannonsuunnittelua tekoälyllä – SkyPlanner APS
Lue lisää tuotannonsuunnittelusta ja optimoinnista tekoälyn avulla.
Miten JIT toimii?
Just-in-Time-menetelmällä pyritään lisäämään tuotannon tehokkuutta ja samalla minimoimaan varastovarastot, eikä materiaalia tarvitse varastoida tulevaa käyttöä varten. Tämä järjestelmä vähentää kustannuksia ostamalla vain tuotteen valmistukseen tarvittavat tarvikkeet, joilla on täydelliset eritelmät, jolloin vältetään varastointimaksut ylivarastosta tai ylituotannosta.
Muun muassa vähittäiskaupan yritykset, auto- ja teknologiavalmistajat ovat hyviä esimerkkejä toimialoista, jotka hyötyvät Just-in-Time-menetelmästä. JIT tehostaa työtaakkaa tuotantosuunnitelman avulla, joka ennakoi niiden tarpeet, jolloin yritykset eivät tuhlaa aikaa raaka-aineiden odottamiseen tai ylijäämävarastojen siirtämiseen varastoon, mikä vähentää työvoima- ja varastokustannuksia. Materiaalitarpeiden suunnittelusta (MRP ) voi olla JIT:lle suurta apua näissä tehtävissä.
Tätä järjestelmää eivät kuitenkaan voi hyödyntää vain suuret valmistajat. Hyvä esimerkki on elintarviketeollisuus, kuten supermarketketjut tai paikalliset ravintolat. Ei ole mikään salaisuus, että tuoreet raaka-aineet vaikuttavat ratkaisevasti aterian laatuun, eikä joidenkin raaka-aineiden varastointi ole paras idea. JIT auttaa niitä organisoimaan tuotantoa, hallitsemaan varastoa paremmin ja välttämään taloudellisia tappioita. JIT:tä voidaan soveltaa myös palvelualoilla, kuten jakeluyrityksissä, koska siinä keskitytään tekemään prosessista lopputuotetta tehokkaampi ilman hävikkiä.
JIT-valmistuksen edut
Just-in-Time-menetelmän käyttöönotolla on monia etuja, joita yritys voi saavuttaa. Tärkeimpiä niistä ovat:
- Varastojen vähentäminen: JIT-järjestelmän avulla voit vähentää kustannuksia yrityksen eri osa-alueilla. Kun käytät vain tiettyyn työhön tarvittavaa materiaalia, vältyt maksamasta ylimääräisistä tuotteista, jotka voivat olla liikaa varastossa tai jotka saattavat vaatia varastotilaa. Tämä on edullista silloin, kun tilaus peruutetaan viime hetkellä, koska ostoa ei saa tehdä ennen kuin tilaus on vastaanotettu ja hyväksytty. Samalla tavalla, kun jalostetaan vain se, mitä tarvitaan, tarvitaan vähemmän työvoimaa.
- Lisää tehokkuutta: Just-in-Time -menetelmä yksinkertaistaa työnkulkuja käsittelemällä vain sen, mitä tarvitaan. Automaattinen Just-in-Time-toiminta voi vähentää pullonkauloja ja tuotannon viivästyksiä noudattamalla järjestelmällistä aikataulua. Tämä hyödyttää toimitusaikoja ja asiakastyytyväisyyttä.
- Parempi ajankäytön hallinta: Kun optimoit tuotantoprosessit, sinulla on tietty aikataulu toimittajien materiaalitoimituksille ja vältät ylimääräisiä vaiheita, kuten resurssien purkamista ja kuljetusta, vältät ajan tuhlaamista. Toimitusketjun hallintaohjelmisto on erinomainen lisä tähän tehtävään, sillä sen avulla voidaan seurata toimittajien suorituskykyä, tehostaa viestintää ja hallita toimittajasuhteita.
- Parantaa laatua: JIT:n tavoitteena on, että myymälässä liikkuu oikea määrä tuotteita tarvittavilla laitteilla. Kun työympäristö on avoimempi, on mahdollista havaita mahdollisuuksia parantaa tuotantoketjujen prosesseja ja luoda tuotteita, joissa on vähemmän tai ei lainkaan virheitä lyhyemmässä ajassa.
- Vähentää kustannuksia: Lisäksi ylimääräinen varasto voi vanhentua, mikä johtaa taloudellisiin tappioihin: Ylimääräinen varasto ja ylituotanto eivät ole omaisuuseriä, kun ne ovat varastossa, koska varastointi voi olla kallista. JIT:n avulla tuotantosi on jo myyty, kun tilaus saapuu. Just-in-Time-menetelmää käyttävät yritykset voivat myös paremmin ennustaa tuotantoon tarvittavan työvoiman määrän. Tämä etu voi auttaa automatisoitua työntekijöiden aikataulutusta vähentämään ajan myötä ja ehkäisemään työntekijöiden loppuunpalamista.
Toiminnanohjauksen ja MES:n rooli JIT:ssä
Kaikkien yrityksen osa-alueiden, kuten tuotannon, ostotoiminnan, rahoituksen, jakelun ja muiden, koordinointi on keskeistä.
JIT-valmistuksen onnistumisen avaintekijät ovat:
- Menetelmällinen prosessinhallinta ja logistiikka
- Laadukas henkilöstö ja henkilökunta
- Usein toistuvat huoltoaikataulut
- Tiukka varastonvalvonta
- Luotettavat toimittajat
- Suuri reaaliaikainen tiedotus ja viestintä yrityksen kaikilla osa-alueilla.
JIT-menetelmän käyttöönotto kuulostaa helpolta, mutta se vaatii kuitenkin valtavan logistiikkatiimin ja erinomaista koordinointia ja viestintää kaikkien yrityksen, toimitusketjun ja asiakkaiden välillä, jotta menetelmä onnistuisi. Tällöin ERP- ja MES-ohjelmistoon investoiminen on kannattavaa. Skyplannerin APS auttaa tekemään tästä monimutkaisesta työstä helpommin hallittavissa olevan haasteen.
Ota Just-In-Time-menetelmä käyttöön yrityksessäsi
Skyplannerin APS:n kaltainen kehittynyt suunnittelu- ja aikataulutusohjelmisto optimoi työmäärän, parantaa viestintää ja päivittää reaaliaikaista tietoa. Näin estetään pullonkauloja, koska kaikki alueet ovat paremmin hallinnassa ja päätöksentekoa on helpompi hallita, ja autetaan viime hetken muutosten tai viivästyneiden varastojen kanssa mukauttamalla tuotantoa selkeän ja tehokkaan suunnitelman avulla sovittujen aikojen mukaisesti.
Ota Just-in-Time-menetelmä käyttöön yrityksessäsi. Nämä menetelmät auttavat toimittamaan tilaukset ajallaan, parantavat asiakastyytyväisyyttä, vähentävät kustannuksia ja lisäävät yrityksen kilpailukykyä. Ammattitaitoinen tiimimme on valmis auttamaan sinua käynnistämään!
Tehosta tuotantoasi SkyPlanner APSn avulla
Varaa demo asiantuntijoidemme kanssa nähdäksesi miten SkyPlanner APS toimii oikeassa elämässä.
