التصنيع في الوقت المناسب
الوقت المقدر للقراءة 6 دقائق
ترغب الشركات في أن تكون أكثر تنافسية وفعالية مع خفض التكاليف، إلا أن تحقيق هذا الهدف قد يكون صعبًا في بعض الأحيان. ومن المفارقات أن تبسيط بعض العمليات يمكن أن يفي بالغرض، وهذا بالضبط ما تفعله نماذج التصنيع الليّن (في الوقت المحدد) ونماذج التصنيع الليّن.
كانت شركة تويوتا من الرواد في تقديم نماذج العمل هذه في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي، في البداية باسم “نظام تويوتا للإنتاج” (TPS)، وهو نظام إنتاج شخصي تم تطويره خلال السنوات إلى منهجية التصنيع المرن ومنهجية “فقط في الوقت المناسب” التي نعرفها في الوقت الحاضر. وفي الوقت الحالي، تبنت العديد من الصناعات هذه الأنظمة وطوعتها وحصلت على نتائج مجزية.
ولكن… ما هو الفرق بالضبط بين التصنيع في الوقت المحدد والتصنيع الليّن؟ كيف يمكنهما تحسين شركتي؟ كيف يمكن للشركة تطبيقهما؟ دعنا نكتشف ذلك.
ما هو التصنيع في الوقت المحدد (JIT)؟
JIT Manufacturing (التصنيع في الوقت المناسب) هي منهجية تتحكم في التباين وتدير الإنتاج والمخزون، والتي تتمثل في الحصول على الكمية المناسبة من الموارد لإنتاج ما يتم طلبه فقط، وتجنب أي هدر.
لا يشمل الهدر الإفراط في الإنتاج أو المخزون الزائد فقط؛ بل يشمل إهدار الوقت في التبسيط والنقل والمساحة والانتظار. ويهدف نظام JIT إلى أن تكون عملية العمل أكثر وضوحاً وأفضل تنظيماً مما يسهل اكتشاف المشاكل وإعطاء حلول في الوقت الحقيقي.
يمكن أن يكون التصنيع في الوقت المناسب عنصرًا حيويًا في التصنيع المرن، وهو نظام يهدف إلى استخدام الكفاءة والجودة لإضافة قيمة للعميل. ويرجع السبب في الربط بينهما في كثير من الأحيان إلى التصميم المتأصل في نظام التصنيع في الوقت المحدد الذي يدعم الأهداف الأساسية للتصنيع المرن ويتماشى معها، ويساهم بنجاح في الحد من الهدر وتحسين الكفاءة. يكمن الفرق في أن التصنيع المرن يمكن استخدامه في جميع مجالات العمل، بما في ذلك التسويق والتوزيع، وليس فقط في التصنيع.
بشكل عام، في نظام “في الوقت المحدد”، تقوم الشركات بتصنيع عدد السلع المطلوبة فقط عند طلبها فقط، دون أي إنتاج إضافي أو مخزون زائد، مما يبسط عملية سير العمل في التصنيع. يعمل التصنيع بنظام JIT على تحسين الإنتاجية بأقل قدر من الموارد، مما يحسن الكفاءة مع تقليل الهدر وتقليل التكاليف.
من ناحية أخرى، سيركز التصنيع اللين على جودة المنتج. على سبيل المثال، في صناعة السيارات، سيقوم التصنيع الليّن بتحليل العمليات لإنشاء منتج أكثر أمانًا ودائمًا.
تشرف طريقة “فقط في الوقت المناسب” على كل خطوة من خطوات عملية الإنتاج، وتحلل ما إذا كانت تضيف قيمة وفي حال لم تضيف قيمة، تبحث عن بدائل وتختبرها، وبالتالي يمكن للشركة أن تتحسن. يمكن للصناعة اللينة أن تدرج طريقة “التصنيع الليّن” في عملياتها لتحقيق هدفها.
تخطيط الإنتاج المتقدم باستخدام الذكاء الاصطناعي – SkyPlanner APS
اقرأ المزيد عن نهجنا في تخطيط الإنتاج وتحسينه بالاستفادة من قوة الذكاء الاصطناعي.
كيف تعمل JIT؟
تهدف طريقة “في الوقت المناسب” إلى زيادة الكفاءة في الإنتاج مع تقليل مخزون المخزون وعدم تخزين المواد للاستخدام المستقبلي. ويقلل هذا النظام من التكاليف من خلال شراء اللوازم اللازمة لتصنيع المنتج فقط؛ التي لها مواصفات كاملة، وتجنب دفع تكاليف التخزين للمخزون الزائد أو الإنتاج الزائد.
تُعد شركات البيع بالتجزئة وشركات تصنيع السيارات والتكنولوجيا وغيرها أمثلة رائعة للصناعات التي تستفيد من طريقة “فقط في الوقت المناسب”. تجعل JIT عبء العمل أكثر كفاءة من خلال خطة إنتاج تتنبأ بمتطلباتها، مما يجعل الشركات لا تضيع الوقت في انتظار المواد الخام أو نقل المخزون الزائد إلى المخازن، مما يقلل من تكاليف القوى العاملة والمخزون. يمكن أن يكون تخطيط الاحتياجات المادية (MRP) مفيدًا جدًا لطريقة JIT في هذه المهام.
ومع ذلك، لا يمكن لكبار المصنعين فقط الاستفادة من هذا النظام. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك صناعة المواد الغذائية، مثل سلاسل المتاجر الكبرى أو المطاعم المحلية. لا يخفى على أحد أن المكونات الطازجة تلعب دورًا حيويًا في جودة الوجبة، وتخزين بعضها ليس بالفكرة الأفضل. تساعدهم تقنية JIT في الحصول على إنتاج أكثر تنظيمًا وإدارة المخزون بشكل أفضل وتجنب الخسائر المالية. يمكن أيضًا تطبيق تقنية JIT في صناعات الخدمات، مثل شركات التوصيل لأنها تركز على جعل العملية أكثر كفاءة من المنتج النهائي دون إهدار.
فوائد التصنيع بنظام JIT
هناك العديد من المزايا التي يمكن أن تجنيها الشركة من خلال تطبيق طريقة “في الوقت المناسب”. ومن أهم هذه المزايا ما يلي:
- تخفيض المخزون: باستخدام نظام JIT، يمكنك تقليل التكاليف في مختلف مجالات الشركة.
من خلال العمل فقط بالمواد المطلوبة لوظيفة معينة، فإنك تتجنب الدفع مقابل المواد الإضافية التي يمكن أن تصبح مخزونة بشكل زائد أو قد تحتاج إلى مساحة تخزين.
يعد هذا مفيدًا في الحالات التي يتم فيها إلغاء الطلب في اللحظة الأخيرة حيث لا يتم الشراء حتى يتم استلام الطلب والموافقة عليه.
وبنفس الطريقة، من خلال معالجة ما هو مطلوب فقط، تكون العمالة المطلوبة أقل.
- زيادة الكفاءة: تعمل منهجية “في الوقت المحدد” على تبسيط سير العمل من خلال معالجة ما هو مطلوب فقط.
يمكن للعملية المؤتمتة في الوقت المحدد أن تقلل من الاختناقات والتأخيرات في الإنتاج من خلال اتباع جدول زمني منتظم.
وهذا يفيد أوقات التسليم ورضا العملاء.
- إدارة أفضل للوقت: من خلال تحسين عمليات الإنتاج، ووضع جدول زمني محدد لتسليم المواد من قبل الموردين، وتجنب الخطوات الإضافية مثل تفريغ ونقل الموارد، فإنك تتجنب إضاعة الوقت. يُعد برنامج إدارة سلسلة التوريد مكملاً ممتازاً لهذه المهمة، حيث يمكن أن تساعد هذه الأداة في تتبع أداء الموردين وتبسيط الاتصالات وإدارة علاقات الموردين.
- يعزز الجودة: يسعى نظام JIT إلى الحصول على العدد الصحيح من الأصناف التي تتحرك مع المعدات اللازمة في أرضية المتجر.
ومن خلال وجود بيئة عمل أكثر شفافية، من الممكن اكتشاف فرص تحسين عمليات الإنتاج المتسلسلة، مما يؤدي إلى إنتاج منتجات ذات عيوب أقل أو بدون عيوب في وقت أقل.
- يقلل من التكاليف: لا يعتبر المخزون الزائد والإنتاج الزائد من الأصول عندما يكون لديك في المستودع لأن التخزين قد يكون مكلفًا؛ بالإضافة إلى أن فائض المخزون قد يصبح متقادمًا، مما يؤدي إلى خسارة مالية. مع نظام JIT يكون إنتاجك قد تم بيعه بالفعل عند ورود طلبية. كما يمكن للشركات التي تستخدم طريقة “في الوقت المحدد” أن تتنبأ بشكل أفضل بالعمالة اللازمة للإنتاج. يمكن أن تساعد هذه الميزة في تقليل الجدولة الآلية للموظفين بمرور الوقت ومنع إرهاق الموظفين.
دور تخطيط موارد المؤسسات ونظم تخطيط موارد المؤسسات مع نظام التنفيذ المشترك
يعد تنسيق جميع مجالات الشركة مثل الإنتاج والمشتريات والشؤون المالية والتوزيع وغيرها أمرًا محوريًا.
تتمثل الأجزاء الرئيسية لنجاح التصنيع بنظام JIT في ما يلي:
- إدارة العمليات المنهجية واللوجستيات
- موظفون وموظفون على مستوى عالٍ من الكفاءة
- جداول الصيانة المتكررة
- رقابة صارمة على المخزون
- موردون موثوقون
- معلومات واتصالات رائعة في الوقت الفعلي داخل جميع مجالات الشركة
يبدو تطبيق طريقة JIT سهلاً؛ إلا أنه يحتاج إلى فريق لوجستي هائل وتنسيق وتواصل ممتاز بين جميع المشاركين في الشركة وسلسلة التوريد والعملاء لإنجاح هذه الطريقة. هذا هو الوقت الذي يكون فيه الاستثمار في برنامج تخطيط موارد المؤسسات ERP و MES مربحًا. سيساعد برنامج Skyplanner’s APS في جعل هذه المهمة المعقدة تحديًا أكثر قابلية للإدارة.
إدخال طريقة “في الوقت المحدد” في شركتك
سيعمل برنامج تخطيط وجدولة متقدم مثل برنامج Skyplanner’s APS على تحسين عبء العمل وتحسين التواصل وتحديث المعلومات في الوقت الفعلي. سيؤدي ذلك إلى منع الاختناقات من خلال التحكم بشكل أكبر في جميع المجالات وإدارة مهمة اتخاذ القرار بشكل أكثر سهولة، والمساعدة في التغييرات في اللحظة الأخيرة أو المخزون المتأخر عن طريق ضبط الإنتاج بخطة واضحة وفعالة وفقًا للأوقات المتفق عليها.
أدخل طريقة “في الوقت المحدد” إلى شركتك. ستساعد هذه الطريقة في تسليم الطلبات في الوقت المحدد، وتحسين رضا العملاء، وتقليل التكاليف وجعل الشركة أكثر تنافسية. فريقنا المحترف جاهز لمساعدتك على الإطلاق!
ارفع مستوى إنتاجك باستخدام SkyPlanner APS
احجز عرضًا توضيحيًا مع فريقنا التقني لمعرفة كيفية عمل SkyPlanner APS على أرض الواقع.
