Proizvodnja v pravem trenutku
Predviden čas branja: 6 minut
Podjetja želijo biti bolj konkurenčna in učinkovita ter hkrati zmanjšati stroške, vendar je doseganje tega cilja včasih težko. Ironično je, da lahko poenostavitev nekaterih procesov pomaga pri tem, in prav to počneta modela JIT (Just-in-Time) in vitke proizvodnje.
Toyota je bila sredi petdesetih let prejšnjega stoletja ena od pionirjev pri uvajanju teh delovnih modelov, najprej kot “Toyotin proizvodni sistem” (TPS), osebni proizvodni sistem, ki se je v naslednjih letih izpopolnil v metodologijo vitke proizvodnje in pravočasne proizvodnje, ki jo poznamo danes. Trenutno so te sisteme sprejele in prilagodile številne panoge ter dosegle zadovoljive rezultate.
Toda… Kakšna je razlika med pravočasnim in vitkim proizvodnim procesom? Kako lahko izboljšajo moje podjetje? Kako jih lahko podjetje izvaja? Izvedeli bomo.
Kaj je proizvodnja pravočasno (JIT)?
Proizvodnja JIT (Just in Time) je metodologija, ki nadzoruje variabilnost ter upravlja proizvodnjo in zaloge, kar pomeni, da je na voljo prava količina virov za proizvodnjo le tistega, kar je naročeno, in da se izognemo kakršnim koli izgubam.
Odpadki ne vključujejo le prekomerne proizvodnje ali dodatnih zalog, temveč tudi izgubo časa pri racionalizaciji, prevozu, porabi prostora in čakanju. Cilj JIT je bolj enostaven in bolje organiziran delovni proces, ki omogoča lažje odkrivanje težav in iskanje rešitev v realnem času.
Pravočasna proizvodnja je lahko bistvena sestavina vitke proizvodnje, sistema, katerega cilj je z učinkovitostjo in kakovostjo ustvariti dodano vrednost za kupca. Razlog, zakaj sta ta dva pojma pogosto povezana, je v inherentni zasnovi sistema JIT, ki podpira in se ujema z glavnimi cilji vitke proizvodnje ter uspešno prispeva k zmanjšanju odpadkov in izboljšanju učinkovitosti. Razlika je v tem, da se vitka proizvodnja lahko uporablja na vseh poslovnih področjih, vključno s trženjem in distribucijo, ne le v proizvodnji.
V sistemu Just-in-Time podjetja v celoti proizvedejo potrebno število blaga le ob naročilu, brez dodatne proizvodnje ali presežnih zalog, kar poenostavi delovni proces v proizvodnji. Proizvodnja JIT optimizira produktivnost z minimalnimi viri, izboljšuje učinkovitost z manj izgubami in zmanjšuje stroške.
Po drugi strani pa se vitka proizvodnja osredotoča na kakovost izdelka. Na primer v avtomobilski industriji bo vitka proizvodnja analizirala procese za ustvarjanje varnejšega in vseživljenjskega izdelka.
Just-in-Time nadzoruje vsak korak proizvodnega procesa, analizira, ali dodaja vrednost, in če je ne, išče in preizkuša alternative, s čimer se lahko podjetje izboljša. Vitka proizvodnja lahko v svoje procese vključi metodo JIT, da bi dosegla svoj cilj.
Napredno načrtovanje proizvodnje z umetno inteligenco – SkyPlanner APS
Preberite več o našem pristopu k načrtovanju in optimizaciji proizvodnje s pomočjo umetne inteligence.
Kako deluje JIT?
Cilj metode Just-in-Time je povečati učinkovitost proizvodnje, hkrati pa zmanjšati zaloge in ne skladiščiti materiala za prihodnjo uporabo. Ta sistem zmanjšuje stroške, saj kupuje samo zaloge, potrebne za proizvodnjo izdelka, ki ima popolne specifikacije, s čimer se izogne plačilu skladiščenja za presežne zaloge ali prekomerno proizvodnjo.
Maloprodajna podjetja, avtomobilski in tehnološki proizvajalci so med drugim odlični primeri panog, ki imajo koristi od metode Just-in-Time. JIT poveča učinkovitost delovne obremenitve s proizvodnim načrtom, ki predvideva njihove potrebe, zaradi česar podjetja ne izgubljajo časa s čakanjem na surovine ali premikanjem presežnih zalog v skladišča, kar zmanjšuje stroške delovne sile in zalog. Načrtovanje materialnih potreb (MRP ) je lahko pri teh nalogah JIT v veliko pomoč.
Vendar tega sistema ne morejo izkoristiti le veliki proizvajalci. Lep primer je živilska industrija, na primer verige supermarketov ali lokalne restavracije. Ni skrivnost, da imajo sveže sestavine ključno vlogo pri kakovosti obroka, zato shranjevanje nekaterih od njih ni najboljša ideja. JIT jim pomaga pri bolj organizirani proizvodnji, boljšem upravljanju zalog in preprečevanju finančnih izgub. JIT se lahko uporablja tudi v storitvenih panogah, kot so dostavna podjetja, saj se osredotoča na to, da proces postane učinkovitejši od končnega izdelka brez odpadkov.
Prednosti proizvodnje JIT
Podjetje lahko z izvajanjem metode Just-in-Time pridobi številne prednosti. Med glavnimi so:
- Zmanjšanje zalog: S sistemom JIT lahko zmanjšate stroške na različnih področjih podjetja. Če uporabljate le material, ki je potreben za določeno delo, se izognete plačevanju dodatnih predmetov, ki jih je lahko preveč na zalogi ali za katere je potreben skladiščni prostor. To je koristno v primerih, ko je naročilo preklicano v zadnjem trenutku, saj se nakup opravi šele po prejemu in odobritvi naročila. Prav tako je s predelavo samo tistega, kar se zahteva, potrebno manj dela.
- Poveča učinkovitost: Metodologija Just-in-Time poenostavlja delovne postopke, saj obdeluje le tisto, kar je potrebno. Avtomatizirano delovanje Just-in-Time lahko s sistematičnim načrtom zmanjša ozka grla in zamude v proizvodnji. To izboljša dobavne roke in zadovoljstvo strank.
- Boljše upravljanje s časom: Z optimizacijo proizvodnih procesov, določenim časovnim razporedom dobave materiala s strani dobaviteljev in izogibanjem dodatnim korakom, kot sta raztovarjanje in prevoz virov, se izognete izgubi časa. Programska oprema za upravljanje dobavne verige je odlično dopolnilo za to nalogo, saj lahko s tem orodjem spremljate uspešnost dobaviteljev, poenostavite komunikacijo in upravljate odnose z dobavitelji.
- Izboljša kakovost: JIT si prizadeva, da se v delavnici giblje pravilno število izdelkov s potrebno opremo. S preglednejšim delovnim okoljem je mogoče odkriti priložnosti za izboljšanje verižnih proizvodnih procesov in v krajšem času ustvariti izdelke z manj napakami ali brez njih.
- Zmanjšanje stroškov: Odvečne zaloge in prekomerna proizvodnja niso premoženje, če so v skladišču, saj je njihovo skladiščenje lahko drago; poleg tega lahko presežne zaloge zastarajo, kar povzroči finančno izgubo. Z JIT je vaša proizvodnja že prodana, ko pride naročilo. Podjetja, ki uporabljajo metodo Just-in-Time, lahko tudi bolje predvidijo število delavcev, potrebnih za proizvodnjo. Ta prednost lahko pripomore k temu, da se avtomatizirano razporejanje zaposlenih sčasoma zmanjša in prepreči izgorelost zaposlenih.
Vloga ERP in MES pri JIT
Ključno je usklajevanje vseh področij podjetja, kot so proizvodnja, nabava, finance, distribucija in druga.
Ključni deli za uspešno proizvodnjo JIT so:
- Metodično upravljanje procesov in logistika
- Visokokakovostno osebje in uslužbenci
- Načrti pogostega vzdrževanja
- Strogi nadzor nad zalogami
- Zanesljivi dobavitelji
- Odlične informacije in komunikacija v realnem času znotraj vseh področij podjetja
Izvajanje metode JIT se sliši enostavno, vendar je za uspeh te metode potrebna izjemna logistična ekipa ter odlično usklajevanje in komunikacija med vsemi udeleženimi v podjetju, dobavni verigi in strankami. Takrat je naložba v programsko opremo ERP in MES donosna. Skyplannerjev sistem APS vam bo pomagal to zapleteno delo spremeniti v lažje obvladljiv izziv.
Uvedba metode Just-In-Time v vašem podjetju
Programska oprema za napredno načrtovanje in razporejanje, kot je APS podjetja Skyplanner, bo optimizirala delovno obremenitev, izboljšala komunikacijo in posodobila informacije v realnem času. S tem boste preprečili ozka grla, saj boste imeli večji nadzor nad vsemi področji in boste lažje upravljali naloge odločanja, ter si pomagali pri spremembah v zadnjem trenutku ali zamudah zalog, saj boste proizvodnjo prilagodili z jasnim in učinkovitim načrtom v skladu z dogovorjenimi časi.
V svoje podjetje uvedite metodo Just-in-Time. Te metode bodo pripomogle k pravočasni dostavi naročil, večjemu zadovoljstvu strank, zmanjšanju stroškov in večji konkurenčnosti podjetja. Naša strokovna ekipa vam je pripravljena pomagati pri zagonu!
Povečajte svojo proizvodnjo s SkyPlannerjem APS
Pri naši tehnični ekipi rezervirajte predstavitev in si oglejte, kako SkyPlanner APS deluje v resničnem življenju.
