Az átfutási idő csökkentése: az okosabb üzlet titka
Kezdőlap ” Források ” Az átfutási idő csökkentése: az okosabb üzlet titka
Becsült olvasási idő: 10 percek
Az átfutási idő csökkentése kulcsfontosságú a zökkenőmentesebb üzletmenethez, a költségek csökkentéséhez, valamint a piaci igényekre való gyors reagáláshoz, ami elégedett ügyfeleket és hatékonyságot biztosít.
A gyártásban minden arról szól, hogy a dolgok zökkenőmentesen és hatékonyan haladjanak. Ha a termelés lelassul, minden más lemarad. Ez hatással van a szállításokra, több pénzbe kerül, és az ügyfelek a kelleténél tovább várakoznak. Ennek megoldása frusztráló lehet, de szükséges, ha versenyképes akar maradni a gyártás világában; nem engedheti meg magának, hogy csalódást okozzon ügyfeleinek.
Az átfutási idő csökkentése létfontosságú e cél eléréséhez. Szeretné tudni, hogyan érheti el ezt? Maradjon itt, és fedezze fel a rövid átfutási idő elérésének titkait! És hogy hatékonyan és zökkenőmentesen működjön a működése, biztosítva, hogy minden a terv szerint és ellenőrzés alatt maradjon.
Mi is pontosan az átfutási idő?
Először is, győződjünk meg róla, hogy mindannyian ugyanazon az oldalon állunk. Az átfutási idő azt az időt jelenti, amely egy folyamat befejezéséhez szükséges, legyen szó akár egy megrendelés feldolgozásáról, egy termék gyártásáról vagy egy áru leszállításáról. Akár egy megrendelés feldolgozásáról, akár egy termék előállításáról, akár a vevőnek történő kiszállításáról van szó, az átfutási idő az a teljes idő, amely alatt mindez végbemegy.
Az átfutási idő csökkentése kulcsfontosságú a zökkenőmentesebb üzletmenethez, a költségek csökkentéséhez, valamint a piaci igényekre való gyors reagáláshoz, ami elégedett ügyfeleket és hatékonyságot biztosít. Ha felgyorsítja a műveleteket, gyorsabban juttathatja ki a termékeket az ajtón, racionalizálhatja a termelést, és elégedetté teheti ügyfeleit, hogy biztosítsa az ismételt üzletet. Összességében az átfutási idő csökkentése fontos ahhoz, hogy a versenytársak előtt maradjon. És lássuk be, a vevők elégedettségének megőrzése tartja életben az üzletet.
De tisztázzuk: a rövidebb átfutási idő nem feltétlenül csak a gyártás felgyorsítását jelenti. A rövid átfutási idő nem azt jelenti, hogy elsietjük a dolgokat, és kockáztatjuk a minőségi problémákat, amelyek elégedetlen ügyfelekhez és sérült hírnévhez vezethetnek, ami megakadályozhatja, hogy új ügyfelekhez jusson. Az átfutási idő csökkentésének célja, hogy a dolgok időben elkészüljenek, miközben ugyanolyan szintű kiválóságot nyújtanak.
Hogyan számítja ki az átfutási időt?
Az átfutási idő kiszámítása meglehetősen egyszerű. Fogja a szállítási határidőt, és vonja le belőle a megrendelés leadásának időpontját. Az eredmény az átfutási idő, amelyet általában napokban mérnek.
Átfutási idő = a megrendelés szállítási dátuma – a megrendelés kérésének dátuma
Például egy ügyfél szeptember 1-jén rendel, és a terméket szeptember 10-én szállítják ki. Az átfutási idő kiszámításához kivonja a rendelés dátumát a szállítás dátumából. Tehát 10 mínusz 1 egyenlő 9. Ez azt jelenti, hogy az átfutási idő 9 nap.
Ez egy egyszerű módja annak, hogy a gyártó és a vásárló egy oldalon maradjon.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Hogyan lehet hatékonyan csökkenteni az átfutási időt
Ismétlődő folyamatok automatizálása
Az olyan manuális feladatok, mint a rendelésbevitel és a készletgazdálkodás lelassítják a dolgokat, a kézi ütemezés pedig fárasztó lehet, és egyetlen hiba teljes káoszt okozhat a termelésben. Ezeknek a munkafolyamatoknak az automatizálása mindent felgyorsít és csökkenti az emberi hibák számát. Az automatizálási eszközök használata gyorsabb feldolgozást biztosít, és segít a határidők könnyebb betartásában. Végül is, ki akar időt tölteni olyasmivel, amit egy gép jobban tud?
A készletgazdálkodás racionalizálása
A túl sok vagy túl kevés készlet befolyásolja az átfutási időt. Az optimális készletszintek fenntartásával elkerülheti az anyagokra való várakozás okozta termelési késedelmeket, vagy a felesleges készletekkel való foglalkozást, amelyek ahelyett, hogy segítenének, inkább növelik a költségeket és helyet foglalnak.
Fokozza a gyártási elrendezést
Az, ahogyan a gyártócsarnokot megszervezi, nagy hatással van a hatékonyságra. A folyamat elrendezésről a termék vagy hibrid elrendezésre való áttérés jelentősen lerövidítheti az átfutási időt. A jól szervezett elrendezés csökkenti az anyagok által megtett utat, minimalizálja a gyártási szakaszok közötti beállítási és leszerelési időt, és segít abban, hogy minden gördülékenyebben folyjon.
A lépések közötti várakozási idő csökkentése
Vannak esetek, amikor értékes időt pazarolhat, ha egy folyamat befejezésére vár, mielőtt a következő elkezdődik. Például csak a termelés egy részét kell befejeznie ahhoz, hogy elkezdhesse a csomagolást. Ha lehetséges, valósítson meg párhuzamos feldolgozást, hogy a feladatokat egyszerre lehessen elvégezni. Így minden halad előre, és csökken a teljes, létfontosságú átfutási idő. Minden arról szól, hogy kevesebb idő alatt többet tudjon elvégezni.
A Lean gyártás előtérbe helyezése
A lean gyártás a pazarlás kiküszöbölésére és a folyamat minden egyes lépésének a lehető leghatékonyabbá tételére összpontosít. A rövidebb ciklusidő és a kevesebb hulladék természetesen rövidebb átfutási időt eredményez. Minél kevesebb a felesleges munka vagy anyag, annál gyorsabban készülnek el a dolgok.
Csapatok közötti kommunikáció javítása
A részlegek közötti kommunikációs zavarok vagy a koordináció hiánya szűk keresztmetszeteket és lassulást okozhat. Szerencsére ez a mai technológiával nagyon könnyen megelőzhető. Az egyértelmű és hatékony kommunikáció biztosítja, hogy mindenki tudja, mi történik és mikor. Ha a csapatok összehangoltan dolgoznak, minden gyorsabban megy, és az átfutási idők csökkennek.
Rendszeresen vizsgálja felül és javítsa folyamatait
Folyamatos fejlesztésre van szükség. Rendszeresen elemezze és tanulmányozza gyártási folyamatait, hogy azonosítsa az esetleges hatékonysági hiányosságokat vagy szűk keresztmetszeteket. Idővel apróbb módosítások elvégzésével optimalizálhatja gyártási folyamatait, ami segíthet az átfutási idő folyamatos csökkentésében. Okosabb megközelítésekkel érjen el többet.
Válassza ki a megfelelő eszközöket
Manapság számos digitális megoldás segíthet a rövidebb átfutási idő elérésében, de a megfelelő megoldás kiválasztása az Ön egyedi igényeitől függ. Például egy ERP (Enterprise Resource Planning) rendszer segíthet a teljes gyártási folyamat irányításában, míg a MES (Manufacturing Execution System) a valós idejű gyártási adatokra összpontosít.
Mindazonáltal, ha valódi hatékonyságra törekszik, az APS-rendszer kiváló lehetőség a gyártási ütemtervek optimalizálására, az erőforrások kiegyensúlyozására és a folyamatok általános munkafolyamatainak javítására. Az APS-rendszer alapvető előnye, hogy képes jelentősen csökkenteni az átfutási időt, így segítve a műveletek zökkenőmentes és hatékony fenntartását. Ezek a digitális eszközök, külön-külön vagy kombinálva, az Ön beállításaihoz legjobban illeszkedő módon alakíthatók ki.
Alakítsa át termelését az AI-alapú ütemezéssel
A SkyPlannerhez hasonló, mesterséges intelligenciával rendelkező gyártásütemező eszköz megoldhatja az átfutási időkkel kapcsolatos problémákat, és racionalizálhatja a műveleteket. A SkyPlanner és annak egyedülálló AI-funkciói segítenek az átfutási idők lerövidítésében az ütemtervek optimalizálásával és az erőforrások valós idejű kiegyensúlyozásával. Egyszerűsítsen mindent barátságos és modern felhasználói felületünkkel!
Itt az ideje, hogy eldobja azokat a zavaros táblázatkezelőket, amelyek csak lelassítják Önt, és több problémát okoznak, mint amennyit megoldanak. Ha készen áll arra, hogy átvegye az irányítást a gyártási folyamat felett, és csökkentse az átfutási időt, foglaljon demót még ma szakértőnkkel! Vagy próbálja ki a SkyPlanner 2 hetes ingyenes próbaverzióját, és győződjön meg saját maga az eredményekről.
