Výroba Just-In-Time
Předpokládaná doba čtení: 6 minut
Podniky chtějí být konkurenceschopnější a efektivnější a zároveň snižovat náklady, ale dosáhnout tohoto cíle může být někdy náročné. Ironií je, že zjednodušení některých procesů může pomoci, a to je přesně to, co dělají modely JIT (Just-in-Time) a štíhlé výroby.
Toyota byla jedním z průkopníků v zavádění těchto pracovních modelů v polovině 50. let, nejprve jako “Toyota Production System” (TPS), osobní výrobní systém, který byl v průběhu let zdokonalen do podoby štíhlé výroby a metodiky Just-in-Time, kterou známe dnes. V současné době mnoho průmyslových odvětví tyto systémy přijalo a přizpůsobilo a dosáhlo uspokojivých výsledků.
Ale… Jaký je přesně rozdíl mezi Just-in-Time a štíhlou výrobou? Jak mohou zlepšit mou společnost? Jak je může společnost zavést? Pojďme to zjistit.
Co je výroba Just-in-Time (JIT)?
Výroba JIT (Just in Time) je metodika, která kontroluje variabilitu a řídí výrobu a zásoby, což spočívá v tom, že je k dispozici správné množství zdrojů, aby se vyrobilo pouze to, co je objednáno, a zabránilo se plýtvání.
Plýtvání nezahrnuje pouze nadprodukci nebo nadbytečné zásoby, ale také plýtvání časem při racionalizaci, přepravě, prostoru a čekání. Cílem JIT je přímočařejší a lépe organizovaný pracovní proces, který usnadňuje odhalování problémů a jejich řešení v reálném čase.
Výroba Just-In-Time může být důležitou součástí štíhlé výroby, systému, jehož cílem je využití efektivity a kvality k přidání hodnoty pro zákazníka. Důvodem, proč jsou tyto dvě oblasti často spojovány, je inherentní design JIT, který podporuje primární cíle štíhlé výroby a je s nimi v souladu, což úspěšně přispívá ke snižování plýtvání a zvyšování efektivity. Rozdíl je v tom, že štíhlou výrobu lze použít ve všech oblastech podnikání, včetně marketingu a distribuce, nejen ve výrobě.
Celkově lze říci, že v systému Just-in-Time společnosti vyrábějí potřebné množství zboží pouze v okamžiku, kdy je objednáno, bez dodatečné výroby nebo nadměrných zásob, což zjednodušuje pracovní proces ve výrobě. Výroba JIT optimalizuje produktivitu s minimem zdrojů, zvyšuje efektivitu s menším plýtváním a minimalizuje náklady.
Na druhou stranu se štíhlá výroba zaměřuje na kvalitu produktu. Například v automobilovém průmyslu bude štíhlá výroba analyzovat procesy s cílem vytvořit bezpečnější a celoživotní produkt.
Just-in-Time dohlíží na každý krok výrobního procesu, analyzuje, zda přináší přidanou hodnotu, a pokud ne, hledá a testuje alternativy, a tím se může společnost zlepšit. Štíhlá výroba může do svých procesů zahrnout metodu JIT, aby dosáhla svého cíle.
Pokročilé plánování výroby s umělou inteligencí – SkyPlanner APS
Přečtěte si více o našem přístupu k plánování a optimalizaci výroby s využitím síly umělé inteligence.
Jak JIT funguje?
Cílem metody Just-in-Time je zvýšit efektivitu výroby a zároveň minimalizovat skladové zásoby a neskladovat materiál pro budoucí použití. Tento systém snižuje náklady tím, že se nakupují pouze zásoby potřebné k výrobě výrobku, který má kompletní specifikace, čímž se zamezí placení za skladování nadbytečných zásob nebo nadprodukce.
Skvělými příklady odvětví, která využívají metodu Just-in-Time, jsou mimo jiné maloobchodní společnosti, automobilky a výrobci technologií. JIT zefektivňuje pracovní zátěž díky plánu výroby, který předvídá jejich požadavky, díky čemuž společnosti neztrácejí čas čekáním na suroviny nebo přesunem nadbytečných zásob do skladu, což snižuje náklady na pracovní sílu a zásoby. Plánování materiálových požadavků (MRP ) může být pro JIT v těchto úkolech velkým přínosem.
Tento systém však mohou využívat nejen velcí výrobci. Skvělým příkladem je potravinářský průmysl, například řetězce supermarketů nebo místní restaurace. Není tajemstvím, že čerstvé suroviny hrají zásadní roli v kvalitě jídla a skladování některých z nich není nejlepší nápad. JIT jim pomáhá lépe organizovat výrobu, lépe řídit zásoby a předcházet finančním ztrátám. JIT se může uplatnit i v odvětvích služeb, např. v dodavatelských firmách, protože se zaměřuje na zefektivnění procesu oproti konečnému produktu bez plýtvání.
Výhody výroby JIT
Zavedením metody Just-in-Time může společnost získat mnoho výhod. Mezi hlavní patří:
- Snížení zásob: Díky systému JIT můžete snížit náklady v různých oblastech společnosti. Tím, že pracujete pouze s materiálem potřebným pro konkrétní práci, se vyhnete placení za další položky, které mohou být nadbytečné nebo mohou vyžadovat skladovací prostor. To je výhodné v případech, kdy je objednávka na poslední chvíli zrušena, protože nákup se uskuteční až po obdržení a schválení objednávky. Stejně tak je potřeba méně práce, protože se zpracovává pouze to, co je požadováno.
- Zvyšuje efektivitu: Metodika Just-in-Time zjednodušuje pracovní postupy tím, že zpracovává pouze to, co je potřeba. Automatizovaný provoz Just-in-Time může omezit úzká místa a zpoždění ve výrobě tím, že se bude řídit systematickým plánem. To je přínosem pro dodací lhůty a spokojenost zákazníků.
- Lepší hospodaření s časem: Optimalizací výrobních procesů, konkrétním harmonogramem dodávek materiálu od dodavatelů a zamezením dodatečných kroků, jako je vykládka a přeprava zdrojů, se vyhnete plýtvání časem. Software pro řízení dodavatelského řetězce je vynikajícím doplňkem tohoto úkolu, protože tento nástroj může pomoci sledovat výkonnost dodavatelů, zefektivnit komunikaci a řídit vztahy s dodavateli.
- Zvyšuje kvalitu: JIT usiluje o to, aby se na dílně pohyboval správný počet položek s potřebným vybavením. Díky transparentnějšímu pracovnímu prostředí je možné odhalit příležitosti ke zlepšení výrobních procesů v řetězci a vytvářet výrobky s menším počtem vad nebo bez vad v kratším čase.
- Snižuje náklady: Přebytečné zásoby a nadprodukce nejsou aktivem, pokud je máte ve skladu, protože jejich skladování může být nákladné; kromě toho se nadbytečné zásoby mohou stát zastaralými, což vede k finančním ztrátám. S JIT je vaše produkce prodána již v okamžiku příchodu objednávky. Společnosti, které používají metodu Just-in-Time, mohou také lépe předvídat množství práce potřebné pro výrobu. Tato výhoda může pomoci automatizovanému plánování zaměstnanců v průběhu času snížit a zabránit vyhoření zaměstnanců.
Úloha ERP a MES v JIT
Klíčová je koordinace všech oblastí společnosti, jako je výroba, nákup, finance, distribuce a další.
Klíčové části úspěšné výroby JIT jsou:
- Metodické řízení procesů a logistika
- Vysoce kvalitní personál a zaměstnanci
- Časté plány údržby
- Přísná kontrola zásob
- Spolehliví dodavatelé
- Skvělé informace a komunikace v reálném čase uvnitř všech oblastí společnosti
Zavedení metody JIT zní jednoduše, nicméně k úspěchu této metody je zapotřebí obrovský logistický tým a vynikající koordinace a komunikace mezi všemi zúčastněnými ve společnosti, dodavatelském řetězci a zákazníky. Tehdy se vyplatí investovat do softwaru ERP a MES. Systém APS společnosti Skyplanner vám pomůže učinit z této složité úlohy zvládnutelnější výzvu.
Zavedení metody Just-In-Time ve vaší společnosti
Software pro pokročilé plánování a rozvrhování, jako je APS společnosti Skyplanner, optimalizuje pracovní zátěž, zlepšuje komunikaci a aktualizuje informace v reálném čase. Předejdete tak vzniku úzkých míst, protože budete mít větší kontrolu nad všemi oblastmi a rozhodování bude jednodušší, a pomůžete při změnách na poslední chvíli nebo zpožděných zásobách tím, že upravíte výrobu podle jasného a efektivního plánu v souladu s dohodnutými časy.
Zavedení metody Just-in-Time ve vaší společnosti. Tyto metody pomohou doručit objednávky včas, zvýšit spokojenost zákazníků, snížit náklady a zvýšit konkurenceschopnost společnosti. Náš profesionální tým je připraven vám pomoci se spuštěním!
Zvyšte svou produkci pomocí SkyPlanner APS
Objednejte si demo s naším technickým týmem a podívejte se, jak SkyPlanner APS funguje v praxi.
