Ефективність виробництва: Досягти більшого з меншими зусиллями
Головна ” Ресурси ” Ефективність виробництва: Досягти більшого з меншими зусиллями
Орієнтовний час читання: 12 хвилин
Ефективність виробництва – це коли компанія максимізує виробництво, не збільшуючи витрати і не зменшуючи випуск інших продуктів, забезпечуючи використання всіх ресурсів на повну потужність.
На виробництві все рухається, машини гудуть, а працівники працюють, не покладаючи рук. Але що відбувається, коли все зупиняється через те, що виробництво зіткнулося з проблемою? Ви або марнуєте час і матеріали, або, що ще гірше, просто не досягаєте запланованих показників.
Дедлайни підганяються, витрати зростають, і не встигнеш озирнутися, як клієнти починають ставити незручні запитання. Знаєте, що це таке? Це жахлива ефективність виробництва. Не весело.
Планувальники виробництва знають, що затримки і вузькі місця – це неминучий головний біль, який є частиною бізнесу, але що, якщо їм можна запобігти? За допомогою правильних інструментів всього цього можна уникнути. Залишайтеся з нами, і я поясню, як саме це зробити.
Що ви маєте на увазі під ефективністю виробництва?
Ефективність виробництва – це коли компанія максимізує виробництво, не збільшуючи витрати і не зменшуючи випуск інших продуктів, гарантуючи, що всі ресурси використовуються з максимальною віддачею. Досягнення такого рівня ефективності також означає усвідомлення того, що подальше нарощування виробництва може зашкодити іншій частині діяльності. Йдеться не просто про те, щоб витиснути більше, а про те, щоб знайти баланс, коли ресурси, такі як робоча сила та обладнання, оптимізуються без надмірного використання.
Загалом, ефективність виробництва – це більше, ніж просто скорочення витрат, це оптимізація ресурсів при збереженні високої якості продукції.
Ефективність виробництва vs продуктивність
Як ми вже пояснювали раніше, ефективність виробництва полягає в тому, щоб переконатися, що ви використовуєте кожен ресурс по максимуму, нічого не витрачаючи даремно. Проте люди можуть плутати це поняття з продуктивністю, яка просто вимірює, скільки ви викручуєте гайки.
Подумайте про це так: ви можете мати високу продуктивність, але якщо ви витрачаєте ресурси, марнуєте час або обходите кути, щоб досягти її, ви не є ефективними. З іншого боку, виробнича ефективність – це коли ви працюєте на повну потужність, але при цьому стежите за тим, щоб кожна машина, кожен працівник і кожен матеріал використовувалися з розумом. Йдеться про збалансування випуску продукції з управлінням ресурсами, щоб не залишати гроші на столі. Зрештою, бути продуктивним – це чудово, але якщо ви не ефективні, ви просто працюєте більше, а не розумніше.
Чому ефективність виробництва важлива?
Ефективність виробництва має вирішальне значення, оскільки вона безпосередньо впливає на прибуток компанії. Коли бізнес працює ефективно, він максимізує випуск продукції, не витрачаючи даремно ресурси, такі як матеріали, робоча сила чи час. І давайте подивимося правді в очі: якщо ви витрачаєте матеріали даремно, це все одно, що викидати гроші на вітер.
Ефективність також допомагає підтримувати якість продукції, задовольняючи попит, забезпечуючи задоволеність клієнтів і повторні замовлення. Крім того, зменшуючи кількість відходів, ви не лише заощаджуєте гроші, але й допомагаєте навколишньому середовищу – а в наші дні навіть Земля веде рахунок. Крім того, це дозволяє компанії бути більш конкурентоспроможною, постачаючи продукцію швидше і з меншими витратами порівняно з менш ефективними конкурентами. Коротше кажучи, ефективність виробництва призводить до кращого управління ресурсами, економії витрат і посилення позицій на ринку.
Як ви розраховуєте ефективність виробництва?
Визначте фактичний обсяг виробництва:
1.- Визначте фактичний обсяг виробництва: Обчисліть, скільки продукції було фактично вироблено за певний період часу.
Фактична продуктивність = Загальна кількість вироблених одиниць / Загальна кількість відпрацьованих годин
Наприклад: Фактична продуктивність = 100 квадратних метрів / 34 години = 2,94 квадратних метра на годину
2.- Визначте стандартну норму виробітку: Визначте, скільки продукції мало б бути вироблено (стандартна норма) за ідеальних умов за той самий період часу.
Норма виробітку = Загальний стандартний виробіток / Стандартний час
Наприклад: Стандартна норма виробітку = 100 квадратних метрів / 30 годин = 3,33 квадратних метра на годину
3.- Розрахуйте ефективність виробництва: Порівняйте фактичну норму виробітку зі стандартною нормою виробітку, використовуючи цю формулу:
Ефективність виробництва = (Фактичний випуск / Стандартний випуск) × 100
Наприклад: Ефективність виробництва = 2,94 (фактичний випуск) / 3,33 (стандартний випуск) × 100 = 88,29% .
Результат: Ефективність виробництва 88,29% означає, що процес працює на 88,29% від ідеального або стандартного рівня ефективності.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Як підвищити ефективність виробництва
Оптимізація процесів: Спростити, щоб прискорити
Оптимізація виробництва – це відмова від зайвих речей, які вам не потрібні. Чим простіший робочий процес, тим швидше все робиться. Кожен крок у виробництві повинен мати чітку причину, без плутанини та затримок. Коли ви прибираєте непотрібні або застарілі кроки, все рухається швидше, і ви не витрачаєте час даремно. Іншими словами, вдосконалюючи робочий процес, ви забезпечуєте максимально гармонійну роботу виробництва, що в кінцевому підсумку економить час і ресурси.
Покращуйте підготовку працівників: Інвестуйте в людей, і вони інвестуватимуть у вас
Ваші працівники – це основа вашої діяльності. Добре навчені працівники можуть керувати машинами як професіонали, робити менше помилок і підтримувати виробництво на належному рівні. Коли ви інвестуєте в їхнє навчання, це все одно, що дати їм кращий набір інструментів – раптом завдання, які здавалися повільними або складними, стають більш ефективними. Розвиваючи їхні навички, ви підвищуєте швидкість і якість виробництва.
Обслуговування обладнання: Забезпечте безперебійну роботу двигуна
Уявіть собі – ви їдете в довгу подорож, і ваша машина ламається на півдорозі. Прикро, правда? А тепер уявіть, що це відбувається на виробництві. Ось що трапляється, коли ви не обслуговуєте своє обладнання, ви отримуєте неприємний сюрприз і багато проблем, які потрібно вирішити. Поломка машини під час виробництва може призвести до дорогого простою і, що ще гірше, до зриву термінів. Але завдяки регулярним перевіркам і графіку технічного обслуговування ви забезпечите роботу вашого обладнання, як добре змащеного механізму.
Контролюйте та коригуйте в режимі реального часу: Не дайте маленьким проблемам перетворитися на великі
Спостереження за виробництвом у режимі реального часу допомагає виявити невеликі проблеми до того, як вони перетворяться на великі. Ви можете здійснювати швидкі коригування на льоту, використовуючи дані та постійно відстежуючи продуктивність. Якщо ви помітили, що щось не працює – машина відстає, виробництво сповільнюється – ви можете виправити це негайно, перш ніж це переросте в щось гірше. Швидкі коригування в режимі реального часу допоможуть вам тримати все на належному рівні, і ви зможете контролювати ситуацію.
Використовуйте правильні інструменти
Якщо ви хочете, щоб ваше виробництво працювало безперебійно, вам потрібні правильні інструменти. Одним із варіантів є ERP-система, яка об’єднує все – запаси, фінанси, виробництво – так що всі знаходяться на одній сторінці, а помилки зводяться до мінімуму.
Існує також програмне забезпечення APS, яке допомагає вам планувати та коригувати роботу в міру необхідності. Воно гарантує, що ви ефективно використовуєте свої ресурси і можете швидко впоратися з будь-якими затримками.
Однак, коли ERP і APS системи працюють разом, ви отримуєте виграшну комбінацію – ваші операції проходять безперебійно, з більш розумними рішеннями і меншою кількістю несподіванок в останню хвилину.
SkyPlanner на допомогу!
Впровадження системи APS (Advanced Planning and Scheduling), такої як SkyPlanner, є одним з найефективніших способів підвищити ефективність виробництва, забезпечуючи коригування в режимі реального часу та управління ресурсами, щоб все працювало безперебійно.
Правда полягає в тому, що ручне планування просто не може конкурувати зі швидкістю і точністю системи APS. Коли компанія покладається на електронні таблиці, обробка даних займає більше часу, і їй складніше враховувати зміни, які відбуваються щодня у виробничому середовищі в режимі реального часу. Це призводить до прогалин у плані, викликаючи затримки та неефективність.
На противагу цьому, функції SkyPlanner автоматично підлаштовуються під такі речі, як простої машин, схожі роботи, нестача робочої сили або несподівані та термінові замовлення. Це означає, що бізнес може уникнути дорогих перебоїв, які часто виникають через помилки ручного планування. Ефективність виробництва зберігається навіть тоді, коли трапляються непередбачувані ситуації.
Завдяки SkyPlanner ви не просто заощаджуєте гроші, ви створюєте збалансоване виробниче середовище, яке мінімізує відходи, уникає вузьких місць і підтримує стабільну якість. Це дозволяє підприємствам залишатися рентабельними, не жертвуючи якістю продукції, що має вирішальне значення для збереження конкурентоспроможності на сучасному ринку.
Навіщо погоджуватися на повільне та складне, коли можна мати плавне та швидке? Замовте демонстраційну версію вже сьогодні та дізнайтеся, як SkyPlanner може оптимізувати вашу виробничу лінію. Зробімо вашу роботу простішою та ефективнішою!
