Знизьте собівартість продукції за допомогою APS
Головна ” Ресурси ” Знижуйте собівартість продукції за допомогою APS
Орієнтовний час читання: 14 хвилин
Зниження собівартості продукції є важливим, оскільки це безпосередньо підвищує прибутковість і зміцнює фінансовий стан компанії.
Якщо ви планувальник виробництва, ви звикли щодня керувати хаосом – розкладом, ресурсами, вузькими місцями, дедлайнами тощо. І, звісно, ви повинні вкластися в бюджет, що не так просто. Але що, якби ви могли впоратися з усім цим у нескладний спосіб? Існує дійсно ефективне рішення: Програмне забезпечення Advanced Planning and Scheduling (APS). Ця система допоможе вам керувати всім більш ефективно і знизити витрати. Це не якась чарівна панацея, але це серйозний інструмент, який допоможе вам взяти під контроль весь процес.
Продовжуйте читати цю статтю, якщо ви стикаєтеся з непередбачуваним попитом або керуєте складними ланцюгами поставок і хочете дізнатися про реальні стратегії зниження виробничих витрат, спрощення робочого процесу та підвищення ефективності. Ви хочете підняти своє виробниче планування на новий рівень, чи не так? Чудово! Давайте дізнаємося, як цього досягти.
Яка собівартість виробництва?
Виробнича собівартість – це, по суті, все, що йде на виготовлення продукту, від початку до кінця. Вона включає вартість матеріалів, робочої сили та всі інші витрати, пов’язані з виробничим процесом – наприклад, енергію, що використовується машинами, або навіть технічне обслуговування для підтримки їхньої роботи. Це прямі витрати, які ви можете легко відстежити, оскільки вони безпосередньо пов’язані з виробництвом продукту.
Виробнича собівартість також включає накладні витрати, тобто витрати, які не такі очевидні, але їх важливо враховувати, наприклад, оренда приміщення, адміністративні витрати та заробітна плата працівників, які не беруть безпосередньої участі у виробництві. Всі ці витрати складаються, і якщо ви не будете обережними, вони дійсно можуть з’їсти вашу норму прибутку.
Чому важливо знижувати виробничі витрати?
Зниження собівартості продукції є важливим, оскільки це безпосередньо підвищує прибутковість і зміцнює фінансовий стан компанії. Коли бізнес знижує виробничі витрати, він не просто економить гроші – він фактично створює можливості для збільшення прибутку. Цей додатковий прибуток можна використовувати для інвестування в сфери, які дійсно допомагають компанії розвиватися, наприклад, нові технології, які можуть допомогти скоротити час виконання процесів, навчати працівників, щоб вони стали ще кращими у своїй роботі, або розширювати бізнес.
Крім того, знижуючи виробничі витрати, компанії можуть впоратися з несподіваними викликами, такими як нова конкуренція або ринкові зміни, не відстаючи від конкурентів. Зрештою, завжди краще бути готовим. As a whole, lowering production costs is a crucial driver of profitability, operational efficiency, and long-term business sustainability, even in a tough, competitive environment.
Формула виробничої собівартості
Гаразд, давайте ще раз розглянемо основні складові виробничих витрат:
- Витрати на матеріали: Це вартість усіх фізичних матеріалів, необхідних для виготовлення вашого продукту. Наприклад, якщо ви виготовляєте стільці, це деревина, цвяхи, шурупи – все, що йде на виготовлення продукту.
- Вартість робочої сили: Це гроші, які ви платите людям, що виконують роботу. Якщо хтось виготовляє для вас стільці, їхня заробітна плата є частиною витрат на робочу силу.
- Накладні витрати: Це додаткові витрати, які не пов’язані безпосередньо з продуктом, але необхідні для виробництва. Подумайте про такі речі, як електроенергія для майстерні, оренда приміщення або навіть обслуговування обладнання.
Щоб розрахувати виробничу собівартість, складіть разом загальні витрати на матеріали, робочу силу та накладні витрати, безпосередньо пов’язані з виробництвом продукту.
Виробнича собівартість = Витрати на матеріали + Витрати на оплату праці + Накладні витрати
Скажімо, ви робите 10 стільців. Ви витрачаєте $80 на деревину (матеріали), платите комусь $100 за їх виготовлення (праця) і $20 на електроенергію в майстерні (накладні витрати). Отже, ваші загальні виробничі витрати становлять $80 + $100 + $20, а це означає, що виготовлення всіх стільців коштує $200. Все просто!
Виробнича собівартість = $80 (матеріали) + $100 (робоча сила) + $20 (накладні витрати) = $200
Ще один важливий спосіб виміряти витрати – розрахувати виробничу собівартість одиниці продукції. Ви отримаєте цей показник, якщо візьмете загальну виробничу собівартість і розділите її на загальну кількість одиниць продукції, яку ви виробляєте.
Ось як ви можете порахувати, скільки коштує виготовлення кожного стільця. Ви вже знаєте, що загальна собівартість усіх стільців становить $200, так? Якщо ви виготовили 10 стільців, просто розділіть цю суму на кількість стільців.
Виробнича собівартість одиниці продукції = Загальна виробнича собівартість / Кількість одиниць продукції
Тож, бери:
Виробнича собівартість одиниці продукції = $200 / 10 = $20 за стілець
Це означає, що виготовлення кожного стільця коштує вам 20 доларів. Це ваша виробнича собівартість за одиницю!
Розрахунок виробничої собівартості допомагає вам визначити остаточну ціну для клієнта, гарантуючи, що ви покриєте свої витрати, зберігаючи при цьому здорову норму прибутку.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
8 Ефективних способів зменшити виробничі витрати
Регулярно перевіряйте свою діяльність
Регулярно проводьте аудит, щоб виявити неефективність, вузькі місця та сфери, де витрати проникають всередину, не створюючи доданої вартості. Ви здивуєтеся, скільки дрібних проблем може накопичуватися. І це не одноразовий захід; зробіть аудит звичкою, щоб підтримувати операційну діяльність ощадливою та ефективною. Подумайте про це, як про прибирання в гаражі – там завжди брудніше, ніж ви очікували!
Інвестуйте в сучасні інструменти
Впровадження таких інструментів, як програмне забезпечення APS, ERP-системи або інші рішення для автоматизації, може повністю змінити те, як ви керуєте виробництвом, і вони змінюють життя, особливо якщо ви використовували лише складні ручні методи планування. Ці інструменти допомагають оптимізувати планування та розподіл ресурсів і зменшити кількість людських помилок, які виникають при ручному плануванні. Це все одно, що модернізувати ваш виробничий процес – більше ніяких здогадок, лише розумні рішення, засновані на даних.
Впроваджувати програми безперервного вдосконалення
Залучіть свою команду до методів безперервного вдосконалення, таких як Lean або Six Sigma. Ці програми заохочують невеликі постійні зміни, які з часом призводять до значної економії коштів. Крім того, коли ваші співробітники відчувають, що мають можливість покращувати процеси, вони більш зацікавлені, а ви створюєте приємне робоче середовище. А коли людям не байдуже, вони працюють ефективніше.
Підвищення прозорості виробництва
Використовуйте дані в режимі реального часу, щоб отримати чітке уявлення про те, що відбувається на вашому виробництві. Така прозора видимість дозволяє швидше реагувати на проблеми, уникати простоїв і приймати обґрунтовані рішення, які допомагають знизити витрати. Це як спостерігати за виробничим процесом з дрона – ви бачите все зверху, і ніщо не прослизає повз вас.
Оптимізуйте управління запасами
Слідкуйте за своїми запасами, щоб не допустити їх надлишку чи нестачі. Надлишок запасів зв’язує готівку, а нестача запасів призводить до затримок у виробництві. Удосконаливши процедури інвентаризації за допомогою кращого прогнозування та планування попиту, ви уникнете обох проблем. Пам’ятайте, що запаси – це не просто товари на полицях, це гроші, які лежать без діла – рухайте їх.
Оптимізація ланцюгів постачання та закупівель
Побудуйте міцні стосунки з постачальниками, щоб отримати кращі пропозиції, швидшу доставку та надійніший сервіс. Ви також можете консолідувати замовлення або шукати місцевих постачальників, щоб скоротити транспортні витрати. Налагоджений ланцюг постачання означає менше головного болю та більше заощаджень. Просто переконайтеся, що ви не жонглюєте надто великою кількістю постачальників.
Впроваджуйте предиктивне обслуговування
Не чекайте, поки обладнання вийде з ладу, щоб вжити заходів. Використовуйте технологію превентивного обслуговування для моніторингу обладнання та ремонту до того, як щось піде не так. Це заощаджує витрати на ремонт і скорочує час простою, забезпечуючи безперебійну роботу виробництва.
Усунути відходи
Уважно подивіться на свій виробничий процес і визначте, де час, матеріали або робоча сила витрачаються даремно. Незалежно від того, чи це занадто багато відходів, чи люди чекають на завдання, відходи зменшують ваші прибутки. Визначивши винуватців, усуньте їх.
Як система APS може допомогти вам мінімізувати витрати?
Система APS, або програмне забезпечення для вдосконаленого планування та складання графіків, позбавляє вас необхідності вгадувати при плануванні виробництва. Замість того, щоб вручну жонглювати графіками та ресурсами, що є головним болем, вона автоматично оптимізує все – матеріали, робочу силу, машини – так, щоб ви використовували їх максимально ефективно. Це допомагає зменшити відходи, уникнути непотрібних простоїв і переконатися, що ви не перевиробляєте і не недовиробляєте. Усе це призводить до серйозної економії. Не дарма зниження витрат є однією з ключових переваг програмного забезпечення APS. І, чесно кажучи, хто не любить заощаджувати трохи грошей, роблячи все більш гладким?
Система APS включає в себе функції, які адаптуються до несподіваних збоїв і змін в останню хвилину, які можуть призвести до хаосу. Це означає, що ви не просто реагуєте на проблеми – ви запобігаєте їм. APS забезпечує безперебійну та економічно ефективну роботу, а це означає менше стресу та більше заощаджень у довгостроковій перспективі.
Знижуйте виробничі витрати за допомогою SkyPlanner
Завдяки плануванню виробництва на основі штучного інтелекту SkyPlanner ви можете оптимізувати кожен крок вашого процесу – чи то ранній початок наступного етапу виробництва за допомогою функції ” Ступінь завершеності етапу процесу “, чи то ефективне керування кількома замовленнями одночасно за допомогою функції “Планування пакетних завдань“. Інтелектуальні функції SkyPlanner усувають простої, максимізують використання ваших ресурсів і враховують їх у виробничому плані, щоб ви могли зосередитися на тому, що дійсно важливо: на безперебійній та економічно ефективній роботі.
Навіщо чекати? Дозвольте SkyPlanner показати вам, наскільки легким і потужним може бути планування виробництва на основі штучного інтелекту. Замовте демонстраційну версію вже сьогодні і переконайтеся самі за допомогою нашої безкоштовної пробної версії , чому це найкращий інструмент для оптимізації ваших процесів і скорочення витрат.
