Reducerea costurilor de producție cu APS
Reducerea costurilor de producție este importantă deoarece îmbunătățește în mod direct rentabilitatea și sănătatea financiară a unei întreprinderi.
Dacă sunteți un planificator de producție, sunteți practic obișnuit să gestionați haosul în fiecare zi – programe, resurse, blocaje, termene limită, tot ce vreți. Și, desigur, trebuie să păstrați totul în limitele bugetului, ceea ce nu este tocmai simplu. Dar dacă ați putea gestiona toate acestea într-un mod care să nu fie complex? Există de fapt o soluție foarte eficientă: Software-ul APS (Advanced Planning and Scheduling). Acest sistem vă ajută să gestionați totul mai eficient și vă ajută să mențineți costurile la un nivel scăzut. Nu este o soluție magică, dar este un instrument serios care vă poate ajuta să preluați controlul asupra întregului proces.
Continuați să citiți acest articol dacă vă confruntați cu o cerere imprevizibilă sau gestionați lanțuri de aprovizionare complexe și doriți să învățați strategii reale pentru reducerea costurilor de producție, simplificarea fluxului de lucru și o funcționare mai eficientă. Doriți să vă duceți planificarea producției la nivelul următor, nu-i așa? Perfect! Să intrăm în modul în care puteți face ca acest lucru să se întâmple.
Care este costul de producție?
Costul de producție reprezintă practic tot ceea ce presupune fabricarea unui produs, de la început până la sfârșit. Acesta include costul materialelor, al forței de muncă și toate celelalte cheltuieli care însoțesc procesul de producție, cum ar fi energia utilizată de mașini sau chiar întreținerea pentru a le menține în funcțiune. Acestea sunt costurile directe pe care le puteți urmări cu ușurință, deoarece sunt direct legate de fabricarea unui produs.
Costul de producție include, de asemenea, cheltuielile generale, care sunt taxele care nu sunt la fel de evidente, dar care trebuie luate în considerare, cum ar fi chiria pentru sediul dvs., cheltuielile administrative și salariile angajaților care nu sunt direct implicați în producție. Toate aceste costuri se adună și, dacă nu sunteți atenți, vă pot reduce marjele de profit.
De ce este important să se reducă costurile de producție?
Reducerea costurilor de producție este importantă deoarece îmbunătățește în mod direct rentabilitatea și sănătatea financiară a unei întreprinderi. Atunci când întreprinderile reduc costurile de producție, ele nu doar economisesc bani, ci fac de fapt loc pentru a-și crește marjele de profit. Acest profit suplimentar poate fi utilizat pentru a investi în domenii care vă ajută cu adevărat să vă dezvoltați compania, cum ar fi noile tehnologii care vă pot ajuta să reduceți timpul de execuție al proceselor, să instruiți angajații astfel încât aceștia să devină și mai buni în ceea ce fac sau să extindeți afacerea.
În plus, prin reducerea costurilor de producție, companiile pot face față provocărilor neașteptate – cum ar fi noua concurență sau schimbările de pe piață – fără a rămâne în urmă. La urma urmei, întotdeauna este mai bine să fii pregătit. As a whole, lowering production costs is a crucial driver of profitability, operational efficiency, and long-term business sustainability, even in a tough, competitive environment.
Formula costului de producție
Bine, să revedem principalele componente ale costurilor de producție:
- Costul materialelor: Acesta este costul tuturor lucrurilor fizice de care aveți nevoie pentru a vă realiza produsul. Dacă construiți scaune, de exemplu, este vorba de lemn, cuie, șuruburi – tot ceea ce intră în componența produsului.
- Costul forței de muncă: Aceștia sunt banii pe care îi plătiți persoanelor care fac munca. Dacă cineva construiește scaunele pentru dvs., salariul său face parte din costul forței de muncă.
- Cheltuieli generale: Acestea sunt cheltuielile suplimentare care nu sunt legate direct de produs, dar care sunt necesare pentru producție. Gândiți-vă la lucruri precum electricitatea pentru atelier, chiria pentru spațiu sau chiar întreținerea echipamentelor.
Pentru a calcula costurile de producție, se însumează costurile totale ale materialelor, forței de muncă și cheltuielilor generale legate direct de producerea unui produs.
Costul de producție = costul materialelor + costul forței de muncă + costurile generale
Să spunem că faceți 10 scaune. Cheltuiți 80 de dolari pe lemn (materiale), plătiți pe cineva 100 de dolari pentru a le construi (manoperă) și folosiți 20 de dolari pentru electricitate în atelier (cheltuieli generale). Astfel, costul total de producție este de 80 $ + 100 $ + 20 $, ceea ce înseamnă că te costă 200 $ să faci toate scaunele. Simplu!
Costul de producție = 80 $ (materiale) + 100 $ (manoperă) + 20 $ (cheltuieli generale) = 200
Un alt mod important de măsurare a costurilor este calcularea costului de producție pe unitate. Obțineți acest lucru luând costul total de producție și împărțindu-l la numărul total de unități pe care le produceți.
Iată cum vă dați seama cât costă să produceți fiecare scaun. Știți deja că costul total de producție pentru toate scaunele este de 200 de dolari, corect? Acum, dacă ați fabricat 10 scaune, împărțiți acest total la numărul de scaune.
Costul de producție pe unitate = costul total de producție / numărul de unități
Deci, luați:
Costul de producție pe unitate = 200 $ / 10 = 20 $ pe scaun
Aceasta înseamnă că fiecare scaun vă costă 20 de dolari pentru a fi fabricat. Acesta este costul dumneavoastră de producție pe unitate!
Calcularea costului de producție vă ajută să decideți prețul final pentru client, asigurându-vă că vă acoperiți cheltuielile, menținând în același timp o marjă de profit sănătoasă.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
8 modalități eficiente de a reduce costurile de producție
Auditați periodic operațiunile dvs.
Efectuați audituri periodice pentru a identifica ineficiențele, blocajele și zonele în care costurile se strecoară fără a adăuga valoare. Ați fi surprinși să vedeți cât de multe probleme minore se pot acumula. De asemenea, nu este vorba doar de un lucru care se întâmplă o singură dată; faceți din audituri un obicei pentru a menține operațiunile în stare de funcționare optimă și eficientă. Gândiți-vă că este ca și cum ați face curățenie în garaj – întotdeauna este mai multă mizerie decât vă așteptați!
Investiți în instrumente moderne
Implementarea unor instrumente precum software-ul APS, sistemele ERP sau alte soluții de automatizare poate transforma complet modul în care gestionați producția și vă schimbă viața, în special dacă ați utilizat doar metode complicate de planificare manuală. Aceste instrumente ajută la optimizarea programării și alocării resurselor și reduc acele erori umane care provin din planificarea manuală. Este ca și cum ați oferi procesului dvs. de producție un upgrade al creierului – nu mai faceți presupuneri, ci doar decizii inteligente, bazate pe date.
Implementarea programelor de îmbunătățire continuă
Implică-ți echipa în metode de îmbunătățire continuă precum Lean sau Six Sigma. Aceste programe încurajează schimbările mici, continue, care conduc la economii semnificative în timp. În plus, atunci când personalul dvs. se simte împuternicit să îmbunătățească procesele, este mai implicat, iar dvs. creați un mediu de lucru plăcut. Iar atunci când oamenilor le pasă, lucrurile se fac mai eficient.
Îmbunătățirea vizibilității producției
Utilizați date în timp real pentru a obține o imagine clară a ceea ce se întâmplă în sala de producție. Această vizibilitate transparentă vă permite să reacționați mai rapid la probleme, să evitați timpii morți și să luați decizii informate care vă ajută să reduceți costurile. Este ca și cum v-ați urmări procesul de producție dintr-o dronă – vedeți totul de sus și nimic nu se strecoară pe lângă dumneavoastră.
Optimizarea gestionării stocurilor
Urmăriți îndeaproape inventarul pentru a vă asigura că nu aveți stocuri insuficiente sau excedentare. Excesul de stocuri blochează lichiditățile, iar lipsa stocurilor duce la întârzieri în producție. Prin ajustarea procedurilor dvs. de inventariere cu o mai bună previziune și planificare a cererii, veți evita ambele probleme. Nu uitați, stocurile nu sunt doar lucruri pe rafturi; sunt bani care stau în jur – mențineți-le în mișcare.
Eficientizarea lanțurilor de aprovizionare și a achizițiilor
Construiți relații solide cu furnizorii dvs. pentru oferte mai bune, livrări mai rapide și servicii mai fiabile. De asemenea, puteți consolida comenzile sau căuta furnizori locali pentru a reduce costurile de transport. Un lanț de aprovizionare bine pus la punct înseamnă mai puține dureri de cap și mai multe economii. Asigurați-vă doar că nu jonglați cu prea mulți furnizori.
Implementarea întreținerii predictive
Nu așteptați ca utilajele să se defecteze pentru a lua măsuri. Utilizați tehnologia de întreținere predictivă pentru a monitoriza echipamentele și pentru a efectua reparații înainte ca ceva să meargă prost. Acest lucru economisește costurile de reparații și reduce timpii morți, menținând producția să funcționeze fără probleme.
Eliminați deșeurile
Aruncați o privire atentă la procesul dvs. de producție și determinați unde se irosește timp, materiale sau forță de muncă. Fie că este vorba de prea multe deșeuri sau de oameni care așteaptă sarcini, risipa vă secătuiește profiturile. Odată ce ați identificat vinovații, eliminați-i.
Cum vă poate ajuta un sistem APS să minimizați costurile?
Un sistem APS (Advanced Planning and Scheduling Software) elimină presupunerile din planificarea producției. În loc să jonglați manual cu programele și resursele, ceea ce vă dă bătăi de cap, sistemul optimizează automat totul – materiale, forță de muncă, utilaje – astfel încât să le utilizați cât mai eficient posibil. Acest lucru vă ajută să reduceți risipa, să evitați timpii morți inutili și să vă asigurați că nu produceți prea mult sau prea puțin. Toate acestea conduc la economii importante. Nu degeaba, dar reducerea costurilor este unul dintre principalele beneficii pe care le poate aduce un software APS. Și sincer, cui nu-i place să economisească niște bani în timp ce face ca totul să meargă mai bine?
Sistemul APS include caracteristici care se adaptează la întreruperile neașteptate și la schimbările de ultim moment care pot provoca haos. Aceasta înseamnă că nu reacționați doar la probleme, ci le preveniți. Un sistem APS face ca totul să funcționeze fără probleme și eficient din punct de vedere al costurilor, ceea ce înseamnă mai puțin stres și mai mulți bani economisiți pe termen lung.
Reduceți-vă costurile de producție cu SkyPlanner
Cu ajutorul programării producției bazate pe inteligență artificială de la SkyPlanner, puteți optimiza fiecare etapă a procesului dvs. – fie că este vorba de începerea din timp a următoarei faze de producție cu funcția Process Step Completion Degree, fie de gestionarea eficientă a mai multor comenzi deodată prin Batch Job Scheduling. Funcțiile inteligente ale SkyPlanner elimină timpii morți, maximizează utilizarea resurselor dvs. și le iau în considerare în planul de producție, astfel încât să vă puteți concentra pe ceea ce contează cu adevărat: desfășurarea unei operațiuni fără probleme și rentabile.
De ce să așteptați? Lăsați SkyPlanner să vă arate cât de ușoară și puternică poate fi planificarea producției bazată pe inteligență artificială. Rezervați o demonstrație astăzi și vedeți cu ochii dvs., cu ajutorul testului nostru gratuit , de ce este cel mai bun instrument pentru eficientizarea proceselor dvs. și reducerea costurilor.
