POLCA στην παραγωγή: Έλεγχος ροής μεταξύ κυψελών

Αρχική » Πόροι » POLCA στην παραγωγή: Έλεγχος ροής μεταξύ κυψελών

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 11 λεπτά

Μια κυψέλη κατασκευής ολοκληρώνει άλλη μία εργασία, αλλά η επόμενη κυψέλη δεν μπορεί να την προχωρήσει. Η πρώτη ομάδα παρέμεινε απασχολημένη. Η παραγγελία, όμως, κέρδισε απλώς μια θέση στην ουρά, όχι περισσότερες πιθανότητες να αποσταλεί έγκαιρα.

Στην παραγωγή υψηλής ποικιλίας και χαμηλού όγκου, ο έλεγχος αυτής της κατάστασης είναι δυσκολότερος, επειδή δεν ακολουθούν όλες οι εργασίες την ίδια διαδρομή. Η μία χρειάζεται μηχανουργική κατεργασία και συναρμολόγηση, η άλλη συγκόλληση και φινίρισμα. Η αναπλήρωση ενός τυποποιημένου δοχείου για κάθε πιθανό εξάρτημα δεν αποτελεί πρακτική λύση για τέτοια ποικιλία.

Το POLCA ελέγχει τη ροή μεταξύ αυτών των κυψελών με σήματα δυναμικότητας. Βοηθά τις ομάδες να αποφεύγουν την έναρξη εργασιών που απλώς θα αυξήσουν τη συμφόρηση στα επόμενα στάδια. Παραμένει, όμως, ένα εξίσου σημαντικό ερώτημα προγραμματισμού: πώς θα ενταχθούν οι εγκεκριμένες εργασίες στο πρόγραμμα, λαμβάνοντας υπόψη τις υπόλοιπες παραγγελίες και τη χρήση κοινών μηχανών; Το SkyPlanner APS συνδυάζει αυτές τις εργασίες σε ένα ενιαίο πρόγραμμα παραγωγής, μειώνοντας τη χειροκίνητη προσπάθεια που απαιτείται για τον συντονισμό των ξεχωριστών καταλόγων εργασιών ανά κυψέλη και των ουρών ανά πόρο.

Τι είναι το POLCA στην παραγωγή;

Το POLCA είναι το ακρωνύμιο του Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorization. Είναι μια μέθοδος ελέγχου παραγωγής που καθορίζει πότε επιτρέπεται να ξεκινήσει μια εργασία, συνδυάζοντας περιορισμένο αριθμό καρτών ανά ζεύγος κυψελών με ημερομηνίες έγκρισης έναρξης των εργασιών. Αναπτύχθηκε από τον Rajan Suri στο πλαίσιο της μεθοδολογίας Quick Response Manufacturing και προορίζεται για περιβάλλοντα με μεγάλη ποικιλία, χαμηλούς όγκους και προϊόντα ειδικών προδιαγραφών.

Η ουσιαστική διαφορά βρίσκεται στο τι σημαίνει η κάρτα. Μια κάρτα POLCA είναι σήμα δυναμικότητας για ένα συγκεκριμένο ζεύγος κυψελών, όχι εντολή αναπλήρωσης ενός συγκεκριμένου κωδικού εξαρτήματος. Ο περιορισμός του αριθμού των καρτών ελέγχει την παραγωγή σε εξέλιξη (WIP) που έχει δεσμευτεί στον συγκεκριμένο βρόχο. Διαφορετικά προϊόντα μπορούν να χρησιμοποιούν τον ίδιο βρόχο, εφόσον οι διαδρομές τους περνούν από αυτό το ζεύγος κυψελών.

Πρέπει να πληρούνται ταυτόχρονα δύο προϋποθέσεις:

• Η εργασία έχει έγκριση έναρξης. Έχει φτάσει η ημερομηνία έγκρισης έναρξης για τη συγκεκριμένη κυψέλη, οπότε η εργασία δεν ξεκινά νωρίτερα από όσο επιτρέπει το πρόγραμμα.
• Υπάρχει διαθέσιμη κάρτα στον σωστό βρόχο. Επιτρέπεται να εισαχθεί περισσότερη εργασία στη συγκεκριμένη σύνδεση μεταξύ κυψελών.

Η εργασία πρέπει επίσης να είναι έτοιμη για εκτέλεση, με διαθέσιμα και τα απαιτούμενα υλικά. Μια ελεύθερη κάρτα δεν δημιουργεί απαίτηση πελάτη, δεν καλύπτει την έλλειψη ενός εξαρτήματος και δεν καθιστά επείγουσα μια εργασία που δεν έχει έγκριση έναρξης. Αντίστοιχα, μια προγραμματισμένη ημερομηνία έναρξης δεν επιτρέπει να αγνοηθεί ένας βρόχος που έχει ήδη φτάσει το όριό του.

Πώς λειτουργούν οι επικαλυπτόμενοι βρόχοι

Ας υποθέσουμε ότι μια παραγγελία περνά από την κυψέλη κατασκευής A, την κυψέλη μηχανουργικής κατεργασίας B και την κυψέλη συναρμολόγησης C. Η διαδρομή της χρησιμοποιεί έναν βρόχο A/B και έναν βρόχο B/C. Κάθε βρόχος έχει τις δικές του κάρτες· μια κάρτα A/B δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη θέση μιας κάρτας B/C.

Έναρξη στην A με κάρτα A/B

Όταν η εργασία λάβει έγκριση έναρξης στην A, η ομάδα ελέγχει αν υπάρχει διαθέσιμη κάρτα A/B και αν είναι διαθέσιμα τα υλικά που χρειάζονται. Εφόσον πληρούνται οι προϋποθέσεις, η κάρτα προσαρτάται στην εργασία και η επεξεργασία ξεκινά.

Η κάρτα A/B παραμένει μαζί με την εργασία όταν η A ολοκληρώσει το δικό της μέρος και τη μεταφέρει στη B. Δεν επιστρέφει στην A απλώς επειδή ολοκληρώθηκε η κατασκευή. Η κάρτα παραμένει δεσμευμένη όσο η εργασία περιμένει στη B και όσο εκτελείται εκεί.

Προσθήκη της κάρτας B/C πριν ξεκινήσει η εργασία στη B

Πριν ξεκινήσει η μηχανουργική κατεργασία στη B, η εργασία πρέπει να έχει έγκριση έναρξης για τη συγκεκριμένη κυψέλη και να υπάρχει διαθέσιμη κάρτα B/C. Επομένως, κατά την επεξεργασία στη B, η εργασία συνοδεύεται τόσο από την εισερχόμενη κάρτα A/B όσο και από την εξερχόμενη κάρτα B/C. Αυτή είναι η επικάλυψη: η B ανήκει και στους δύο βρόχους.

Αν δεν υπάρχει διαθέσιμη κάρτα B/C, η έναρξη της μηχανουργικής κατεργασίας θα τροφοδοτούσε μια διαδρομή στην οποία έχει ήδη δεσμευτεί όλος ο επιτρεπόμενος φόρτος εργασίας. Αντί γι’ αυτό, η B θα πρέπει να εξετάσει κάποια άλλη εργασία που είναι έτοιμη, έχει έγκριση έναρξης και διαθέσιμη την απαιτούμενη κάρτα. Αν καμία εργασία δεν πληροί τις προϋποθέσεις, ο προϊστάμενος μπορεί να στρέψει την προσπάθεια στην άρση του περιορισμού ή σε κάποια άλλη χρήσιμη δραστηριότητα, αντί να ξεκινήσει εργασία μόνο και μόνο για να παραμένει απασχολημένη η B.

Επιστροφή κάθε κάρτας μετά την ολοκλήρωση στη δεύτερη κυψέλη

Μόλις η B ολοκληρώσει την εργασία και αυτή προχωρήσει στη C, η κάρτα A/B επιστρέφει στην A. Η A μπορεί να τη χρησιμοποιήσει για μια άλλη εργασία που πληροί τις προϋποθέσεις και προορίζεται για τη B.

Η κάρτα B/C συνεχίζει να συνοδεύει την παραγγελία στη C. Αφού η C ολοκληρώσει το δικό της μέρος, η κάρτα επιστρέφει στη B. Αν η C είναι η τελευταία κυψέλη της ελεγχόμενης ροής, δεν χρειάζεται άλλη κάρτα εξερχόμενου βρόχου για να ξεκινήσει.

Αυτός ο κανόνας επιστροφής είναι που κάνει το σήμα χρήσιμο. Αν η κάρτα A/B επέστρεφε νωρίτερα, θα επέτρεπε την είσοδο περισσότερης εργασίας στον βρόχο πριν ολοκληρωθεί στη B η εργασία που ήδη εξυπηρετεί. Αν, αντίθετα, η κάρτα μιας ολοκληρωμένης εργασίας κρατιόταν χωρίς λόγο, θα στερούσε μια άδεια που θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί ξανά.

Η κάρτα, πάντως, δεν αποτελεί κράτηση για μια μηχανή που είναι άμεσα ελεύθερη. Ρυθμίζει την εργασία που δεσμεύεται σε έναν βρόχο· δεν καθορίζει τον ακριβή χρόνο εκτέλεσης κάθε φάσης μέσα στις κυψέλες.

Τα POLCA, Kanban και CONWIP ελέγχουν διαφορετικά πράγματα

Όλες αυτές οι μέθοδοι χρησιμοποιούν σήματα έγκρισης, αλλά απαντούν σε διαφορετικά ερωτήματα.

Μέθοδος	Τι επιτρέπει συνήθως το σήμα	Πού ενδείκνυται
Kanban παραγωγής ανά κωδικό εξαρτήματος	Αναπλήρωση συγκεκριμένου εξαρτήματος και ποσότητας μετά την κατανάλωση	Εξαρτήματα επαναλαμβανόμενης παραγωγής με εφαρμόσιμο βρόχο αναπλήρωσης
CONWIP	Είσοδο νέας εργασίας σε μια καθορισμένη ροή όταν επιστρέψει μια άδεια που αφορά το συνολικό WIP	Έλεγχος της ποσότητας εργασίας μέσα σε επιλεγμένα όρια
POLCA	Είσοδο εργασίας στον βρόχο συγκεκριμένου ζεύγους κυψελών, υπό την προϋπόθεση ότι η εργασία έχει έγκριση έναρξης	Διαφορετικά προϊόντα που ακολουθούν διαφορετικές διαδρομές μεταξύ κυψελών

Το kanban στην παραγωγή είναι χρήσιμο όταν τόσο το είδος που αναπληρώνεται όσο και η διαδικασία εφοδιασμού του επαναλαμβάνονται με σταθερό τρόπο. Ένα εξάρτημα ειδικών προδιαγραφών που δεν έχει ακόμη σχεδιαστεί ή παραγγελθεί δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται σαν τυποποιημένο εξάρτημα που διατηρείται σε απόθεμα.

Το CONWIP μπορεί να εξυπηρετήσει διαφορετικά προϊόντα χωρίς ξεχωριστή κάρτα αναπλήρωσης για κάθε εξάρτημα. Αυτό που το διακρίνει είναι ότι ελέγχει το όριο WIP σε ολόκληρη την επιλεγμένη ροή. Το POLCA προσθέτει τοπικά σήματα για τις συνδέσεις μεταξύ ζευγών κυψελών από τις οποίες περνά μια εργασία, αντί να βασίζεται αποκλειστικά σε ένα όριο για το σύνολο της ροής.

Στην πράξη, η επιλογή δεν είναι ποιο ακρωνύμιο ακούγεται πιο προηγμένο. Αναρωτηθείτε τι χρειάζεται να ρυθμίσετε: την αναπλήρωση γνωστών ειδών, τη συνολική εργασία μέσα σε ένα καθορισμένο σύστημα ή την εργασία που δεσμεύεται μεταξύ κυψελών σε μεταβαλλόμενες διαδρομές. Διαφορετικοί τομείς ενός εργοστασίου μπορεί να χρειάζονται διαφορετική προσέγγιση.

Ταιριάζει το POLCA στο εργοστάσιό σας;

Αξίζει να αξιολογήσετε το POLCA όταν η ποικιλία προϊόντων δυσκολεύει την αναπλήρωση ανά κωδικό εξαρτήματος, αλλά οι διαδρομές εξακολουθούν να περνούν από σαφώς προσδιορισμένες κυψέλες. Χρειάζεται να γνωρίζετε ποια είναι η επόμενη κυψέλη για κάθε εργασία και να μπορείτε να διατηρείτε σε λειτουργία τους αντίστοιχους βρόχους.

Είναι ιδιαίτερα χρήσιμο όταν οι τοπικές αποφάσεις δημιουργούν επανειλημμένα συσσώρευση εργασιών στα επόμενα στάδια: μια ομάδα ξεκινά εργασίες για να διατηρήσει υψηλό τον βαθμό απασχόλησής της, ενώ η κυψέλη που τις παραλαμβάνει ήδη δυσκολεύεται να ανταποκριθεί. Η μέθοδος δίνει στην ομάδα έναν λόγο να επιλέξει μια διαφορετική εργασία με έγκριση έναρξης, αντί να επιβαρύνει κι άλλο τη συσσώρευση.

Υπάρχουν επίσης περιπτώσεις όπου χρειάζεται πρώτα προετοιμασία. Οι αναξιόπιστες διαδρομές δυσκολεύουν την επιλογή της σωστής κάρτας. Οι ελλείψεις υλικών μπορούν να κρατούν δεσμευμένες εργασίες και κάρτες χωρίς να σημειώνεται πρόοδος. Μια κυψέλη που συστηματικά δεν διαθέτει επαρκή δυναμικότητα για τη ζήτηση που έχει ήδη γίνει αποδεκτή χρειάζεται απόφαση για τη δυναμικότητά της, όχι απλώς διαφορετικό αριθμό καρτών.

Ο αριθμός και ο ρόλος των βρόχων έχουν την ίδια σημασία με την ποικιλία των προϊόντων. Ένα πολύ μεγάλο σύνολο συνδέσεων μεταξύ ζευγών κυψελών που χρησιμοποιούνται σπάνια μπορεί να γίνει δύσκολο στη διαχείριση. Ξεκινήστε με μια συνεκτική οικογένεια προϊόντων, της οποίας τις διαδρομές και τις μεταβιβάσεις εργασιών μπορείτε να περιγράψετε με σαφήνεια, αντί να τοποθετήσετε μια κάρτα ανάμεσα σε κάθε πιθανό ζεύγος τμημάτων.

Πάνω απ’ όλα, η διοίκηση πρέπει να στηρίζει έμπρακτα τη συμπεριφορά που ζητά. Αν οι χειριστές επιβραβεύονται μόνο επειδή κρατούν απασχολημένες τις δικές τους μηχανές, έχουν ισχυρό κίνητρο να παρακάμπτουν έναν κανόνα που ορισμένες φορές τούς λέει να μην ξεκινήσουν. Αξιολογήστε την πιλοτική εφαρμογή με βάση τη ροή των παραγγελιών και την απόδοση στις παραδόσεις, όχι μόνο την αξιοποίηση του εξοπλισμού.

Στήστε μια πιλοτική εφαρμογή που δοκιμάζει τη ροή, όχι μόνο τις κάρτες

Επιλέξτε μια διαχειρίσιμη οικογένεια πραγματικών παραγγελιών και χαρτογραφήστε τις κυψέλες από τις οποίες περνούν στην πράξη. Συμπεριλάβετε τους ανθρώπους που προγραμματίζουν, εκτελούν και μεταφέρουν τις εργασίες. Πριν από την έναρξη, χρειάζεται να απαντήσουν από κοινού σε τέσσερα πρακτικά ερωτήματα.

Πόση εργασία αντιπροσωπεύει μία κάρτα; Πρέπει να υπάρχει κοινά αποδεκτός ορισμός για το τι αντιπροσωπεύει: μια εργασία, μια παρτίδα μεταφοράς ή μια καθορισμένη μονάδα φόρτου. Μια φάση μικρής διάρκειας και μια μεγάλης διάρκειας δεν έχουν τις ίδιες απαιτήσεις δυναμικότητας απλώς και μόνο επειδή καθεμία έχει έναν αριθμό εργασίας. Αν το μείγμα παραγωγής παρουσιάζει μεγάλες διακυμάνσεις, εξετάστε τον φόρτο που αντιπροσωπεύουν οι κάρτες, αντί να θεωρείτε ότι ο αριθμός των παραγγελιών δίνει την πλήρη εικόνα.

Πόσο φόρτο πρέπει να επιτρέπει κάθε βρόχος; Καθορίστε τον αρχικό αριθμό καρτών με βάση την αναμενόμενη ροή, τον χρόνο παραμονής των εργασιών και στις δύο κυψέλες και τη μονάδα φόρτου που έχετε επιλέξει. Οι υπερβολικά πολλές κάρτες αποδυναμώνουν τον έλεγχο της συμφόρησης· οι υπερβολικά λίγες μπορούν να εμποδίσουν την πρόοδο εργασιών που διαφορετικά θα μπορούσαν να προχωρήσουν. Δεν υπάρχει ένας αριθμός καρτών κατάλληλος για κάθε βρόχο ή εργοστάσιο.

Ποιος ελέγχει, μετακινεί και επιστρέφει τις κάρτες; Ορίστε με σαφήνεια τον έλεγχο της έγκρισης και τα σημεία επιστροφής. Εκπαιδεύστε την ομάδα σε ολόκληρη τη διαδρομή μιας εργασίας, περιλαμβάνοντας περιπτώσεις όπου λείπει η κάρτα του εξερχόμενου βρόχου, λείπει υλικό ή μια εργασία έχει μπλοκάρει. Κάθε ελεγχόμενη εξαίρεση χρειάζεται υπεύθυνο και καταγεγραμμένη αιτιολόγηση· όταν η έναρξη χωρίς την απαιτούμενη άδεια γίνεται συνήθεια, ο έλεγχος ακυρώνεται.

Πώς θα ξέρετε ότι λειτουργεί; Καταγράψτε την αρχική κατάσταση ως βάση σύγκρισης για την παραγωγή σε εξέλιξη (WIP), τον χρόνο διέλευσης από την ελεγχόμενη ροή, τον ρυθμό παραγωγής και την απόδοση στις παραδόσεις. Κατά την πιλοτική εφαρμογή, ελέγχετε πού περιμένουν κάρτες και εργασίες. Πριν αλλάξετε τα όρια, εξετάστε αν η αιτία είναι ο πραγματικός φόρτος, μια κάρτα που δεν επιστράφηκε, αναξιόπιστα δεδομένα ή ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα παραγωγής.

Έτσι η πιλοτική εφαρμογή γίνεται μια χρήσιμη διαδικασία μάθησης. Ελέγχετε αν οι εργασίες προχωρούν πιο προβλέψιμα μέσα από τις επιλεγμένες κυψέλες, όχι αν η ομάδα μπορεί να γεμίσει έναν πίνακα με χρωματιστές κάρτες.

Μια διαθέσιμη κάρτα βρόχου δεν καθορίζει το πλάνο παραδόσεων

Ας επιστρέψουμε στη διαδρομή A–B–C. Φανταστείτε ότι μια άλλη παραγγελία πηγαίνει από την A στην κυψέλη συγκόλλησης D. Για την πρώτη παραγγελία υπάρχει διαθέσιμη κάρτα A/B και για τη δεύτερη διαθέσιμη κάρτα A/D. Και οι δύο έχουν έγκριση έναρξης και είναι έτοιμες να ξεκινήσουν.

Σε επόμενο στάδιο, και οι δύο παραγγελίες χρειάζονται τον ίδιο πόρο τελικής κατεργασίας, ο οποίος εξυπηρετεί και άλλες οικογένειες προϊόντων. Οι επιμέρους άδειες δεν δείχνουν στον υπεύθυνο προγραμματισμού ποια παραγγελία μπορεί να ολοκληρωθεί πρώτη, αν οι εργασίες που περιμένουν για τελική κατεργασία προλαβαίνουν να ολοκληρωθούν πριν από την αποστολή ή τι θα συμβεί αν προστεθεί στην ουρά μια επείγουσα παραγγελία πελάτη.

Εδώ ο χρονοπρογραμματισμός παραγωγής χρειάζεται να λαμβάνει υπόψη ολόκληρη τη διαδρομή. Τα σήματα μεταξύ ζευγών κυψελών βοηθούν στον έλεγχο του ποιες εργασίες επιτρέπεται να ξεκινήσουν. Το ενιαίο χρονοπρόγραμμα δείχνει πώς οι φάσεις διεκδικούν τον διαθέσιμο χρόνο στους κοινούς πόρους και τι σημαίνει αυτό για την ολοκλήρωσή τους.

Η προσπάθεια να απαντηθούν και τα δύο ερωτήματα μέσα από τη λίστα καρτών κάθε κυψέλης δημιουργεί πρόσθετη χειροκίνητη εργασία. Ο υπεύθυνος προγραμματισμού καταλήγει να συγκρίνει λίστες, να μεταφέρει εργασίες από την ουρά ενός πόρου στην άλλη και να ελέγχει ξανά τις ίδιες συγκρούσεις στα επόμενα στάδια κάθε φορά που αλλάζει μια προτεραιότητα.

Χρονοπρογραμματίστε με το SkyPlanner τις εργασίες σε όλο το εργοστάσιο

Το SkyPlanner APS εντάσσει τις εργασίες παραγωγής που έχουν γίνει αποδεκτές σε ένα κοινό χρονοπρόγραμμα πόρων. Ορίστε τις φάσεις, τους σταθμούς εργασίας που μπορούν να τις εκτελέσουν, τις διάρκειες, τις βάρδιες και τις εξαρτήσεις. Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη χρονοπρογραμματισμού του SkyPlanner, υπολογίζει πού μπορούν να ενταχθούν οι φάσεις με βάση τη δυναμικότητα και τις προτεραιότητες που έχετε ορίσει. Η προβολή Gantt δείχνει καθαρά τη σειρά εκτέλεσης και τους χρόνους ολοκλήρωσης.

Για τις δύο παραγγελίες που μοιράζονται τη δυναμικότητα τελικής κατεργασίας, αυτό σημαίνει ότι βλέπετε τη διεκδίκηση του ίδιου πόρου στα επόμενα στάδια μέσα στο ίδιο πλάνο με τις κατασκευαστικές εργασίες, τις μηχανουργικές κατεργασίες και τη συγκόλληση. Αφιερώνετε λιγότερο χρόνο στον χειροκίνητο συντονισμό ξεχωριστών ουρών και έχετε σαφέστερη βάση για να αποφασίσετε ποια δέσμευση παράδοσης χρειάζεται προσοχή.

Οι συμφωνημένες ημερομηνίες πριν από τις οποίες δεν επιτρέπεται η έναρξη μπορούν να αποτυπωθούν ως ημερομηνίες επιτρεπόμενης έναρξης, εφόσον είναι ενεργοποιημένος ο αντίστοιχος κανόνας. Η ημερομηνία αυτή αποτελεί όριο για τον χρονοπρογραμματισμό, όχι επιβεβαίωση ότι υπάρχει διαθέσιμη κάρτα POLCA. Η απόφαση για το αν υπάρχει πράγματι άδεια στον αντίστοιχο βρόχο πρέπει να παραμένει στη διαδικασία ελέγχου παραγωγής. Φροντίστε οι εργασίες που χρονοπρογραμματίζετε να συμβαδίζουν με τις άδειες και τους περιορισμούς έναρξης που έχετε συμφωνήσει.

Ο έλεγχος των προτεραιοτήτων παραμένει σε εσάς. Οι Δυναμικές Προτεραιότητες του SkyPlanner σάς επιτρέπουν να κατευθύνετε τον υπολογισμό με βάση τις προθεσμίες παράδοσης, τη σημασία του πελάτη και της εργασίας και άλλους στόχους χρονοπρογραμματισμού. Μια κάρτα που μόλις έγινε διαθέσιμη δεν αποτελεί αυτόματα την υψηλότερη προτεραιότητα του εργοστασίου. Αν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός που λαμβάνει υπόψη τα υλικά, η διαθεσιμότητά τους συνυπολογίζεται κατά τον χρονοπρογραμματισμό της φάσης που τα καταναλώνει.

Όταν αλλάζει η καταχωρισμένη δυναμικότητα ή οι προτεραιότητες, το Arcturus μπορεί να επανυπολογίσει το ενιαίο χρονοπρόγραμμα. Αντί να ξαναγράφετε χειροκίνητα κάθε ουρά που επηρεάζεται, μπορείτε να εξετάζετε τις επιπτώσεις στις παραγγελίες που έχουν σημασία. Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του, ώστε ο καλύτερος χρονοπρογραμματισμός να λειτουργεί παράλληλα με τα υφιστάμενα συστήματα παραγγελιών και παραγωγής σας.

Το πρόβλημα του χειροκίνητου προγραμματισμού είναι γνώριμο στη Mamec, η οποία δραστηριοποιείται στην τεχνολογία ανάμειξης και στην κατασκευή προϊόντων υψηλής τεχνολογίας για τρίτους. Στην αφήγηση της εμπειρίας της από το SkyPlanner, η εταιρεία περιγράφει χιλιάδες αλληλεξαρτώμενες εντολές εργασίας, οι οποίες παλαιότερα ιεραρχούνταν με βάση τις προθεσμίες παράδοσης που αναγράφονταν στις έντυπες εντολές, χωρίς αξιόπιστη συνολική εικόνα. Μετά τη διασύνδεση του SkyPlanner με το Oscar ERP, η Mamec χρησιμοποιεί χρονοπρογραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας με τεχνητή νοημοσύνη και κοινή εικόνα της παραγωγής, και αναφέρει αισθητά μικρότερο φόρτο προγραμματισμού. Η εμπειρία της αναδεικνύει την αξία του ενιαίου χρονοπρογραμματισμού, όχι μια εφαρμογή POLCA. Διαβάστε την αξιολόγηση του SkyPlanner από τη Mamec για ολόκληρη την ιστορία.

Δοκιμάστε μαζί τα σήματα των κυψελών και την κοινή δυναμικότητα

Αν το POLCA ταιριάζει στην παραγωγή σας, αξιοποιήστε την πιλοτική εφαρμογή για να ορίσετε σαφείς άδειες ανά βρόχο και μια αξιόπιστη διαδικασία επιστροφής καρτών. Χρησιμοποιήστε το SkyPlanner για να βλέπετε, σε όλο το εργοστάσιο, τη σειρά με την οποία οι αποδεκτές εργασίες χρησιμοποιούν τους πόρους και τις συνέπειες για τις παραδόσεις. Μαζί, αυτές οι αποφάσεις αντιμετωπίζουν το πραγματικό πρόβλημα: να ξεκινούν οι σωστές εργασίες χωρίς να χάνετε από τα μάτια σας όσα απαιτούνται για να ολοκληρωθούν.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner με ένα αντιπροσωπευτικό σύνολο κυψελών, δύο παραγγελίες με διαφορετικές διαδρομές και έναν κοινό τους πόρο. Έχετε μαζί σας τους συμφωνημένους περιορισμούς έναρξης και τις προτεραιότητες. Έτσι μπορείτε να εξετάσετε στην πράξη πώς το SkyPlanner μπορεί να μειώσει τη χειροκίνητη εργασία χρονοπρογραμματισμού και να αποσαφηνίσει τις επιπτώσεις στις παραδόσεις.

Αν προτιμάτε να το εξερευνήσετε πρώτα, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης ή ακολουθήστε τη διαδικασία πρώτων βημάτων με υποστήριξη τεχνητής νοημοσύνης στον Βοηθό του SkyPlanner.