Povečajte proizvodno zmogljivost z učinkovitostjo in enostavnostjo
Domov ” Viri ” Povečajte proizvodno zmogljivost z učinkovitostjo in enostavnostjo
Predviden čas branja: 11 minut
Povečanje proizvodne zmogljivosti je ključna prednost programske opreme APS, ki proizvajalcem pomaga učinkovito zadovoljiti sedanje in prihodnje povpraševanje s sinhronizacijo vseh vidikov proizvodnega procesa.
Svet raste z velikimi koraki, in če se vaše podjetje ne premika hitreje in učinkoviteje, je pravzaprav obtičalo, kajne? Dandanes ne gre le za to, da zadovoljite povpraševanje, temveč da ga prehititeva. Če podjetje ne more slediti hitrosti proizvodnje, ki jo pričakujejo stranke, bodo konkurenti z veseljem vstopili in izkoristili to priložnost. Zato je povečanje proizvodne zmogljivosti ključnega pomena, če želijo podjetja ostati v igri.
Vendar pa to povečanje ni vedno enostavno. Zdi se, da je najlažja rešitev, če bi delali več ali dodali več izmen, vendar je optimizacija zmogljivosti bolj zapletena, kot si mislite. Podjetje potrebuje trdno strategijo. Če ste pri načrtovanju pametni, je to mogoče uresničiti.
Če se vam to zdi zanimivo, berite naprej! V tem članku bomo razpravljali o orodjih in strategijah, ki vam lahko pomagajo optimizirati proizvodne zmogljivosti na preprostejši in učinkovitejši način.
Kaj pomeni proizvodna zmogljivost?
Začnimo z osnovami. Proizvodna zmogljivost je največja proizvodnja izdelkov, ki jo podjetje lahko doseže s svojimi trenutnimi viri v določenem obdobju. Ta metrika je bistvena tako za kratkoročno poslovanje kot za dolgoročne strateške odločitve, saj proizvajalce usmerja pri povečevanju obsega njihovih procesov. Zmogljivost je mogoče povečati, da bi se odzvali na takojšnje povečanje povpraševanja strank ali na prihodnje priložnosti za rast.
Povečanje proizvodne zmogljivosti je ključna prednost programske opreme APS, ki proizvajalcem pomaga učinkovito zadovoljiti sedanje in prihodnje povpraševanje s sinhronizacijo vseh vidikov proizvodnega procesa.
Z jasnim in dobro organiziranim pristopom, ki upošteva razpoložljivost materialov, proizvodne urnike in potrebe strank, lahko podjetja naredijo veliko več z viri, ki jih že imajo. Cilj je delati pametneje in ne težje.
Nekatera podjetja še vedno poskušajo opraviti to zapleteno nalogo z ročnimi postopki, vse spremljajo ročno na papirju ali v preglednicah ali uporabljajo druga zastarela orodja. To ni le tvegano, temveč tudi počasno in nagnjeno k napakam. To je tako, kot da bi poskušali sestaviti sestavljanko, ne da bi vedeli, kako je videti slika. Izgubljate čas, vaša proizvodnja pa je na koncu veliko nižja, kot bi lahko bila, kar odpira priložnosti za vaše konkurente.
Proizvodnja v primerjavi s proizvodno zmogljivostjo
Kakšna je razlika med proizvodnjo in proizvodno zmogljivostjo?
Proizvodnja je samo količina izdelkov, ki jih trenutno izdelujete – dejanska proizvodnja, ki jo ustvarjate. Po drugi strani pa je proizvodna zmogljivost količina, ki bi jo lahko izdelali , če bi vse delovalo s polno paro in z vsemi viri, ki jih imate na voljo. Zato si to predstavljate takole: to, kar proizvajate danes, temelji na tem, kaj vam omogoča vaša proizvodna zmogljivost. Če so vaše zmogljivosti maksimalno izkoriščene, boste dobili le toliko. Kaj pa, če lahko to zmogljivost povečate? Naenkrat se lahko poveča tudi vaša proizvodnja. Vse je odvisno od tega, kaj so vaši sistemi in viri sposobni prenesti.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Kako lahko merite proizvodno zmogljivost?
Merjenje proizvodne zmogljivosti ni raketna znanost in je razmeroma preprosto. Najpreprostejši način je, da zmogljivost delovnega mesta ali stroja pomnožimo z razpoložljivimi delovnimi urami v izmeni. Če lahko na primer stroj sešije 5 srajc na uro in delovna izmena traja 7 ur, je proizvodna zmogljivost tega stroja 35 srajc na izmeno. Ta metoda omogoča jasno, osnovno razumevanje, koliko lahko podjetje s svojimi trenutnimi viri proizvede v določenem časovnem okviru, brez ugibanja!
Formula proizvodne zmogljivosti:
Proizvodna zmogljivost = (razpoložljive delovne ure) × (zmogljivost stroja ali zaposlenega na uro)
Ta formula izračuna skupno število enot, ki jih podjetje lahko proizvede v določenem obdobju.
Primer:
Nadaljujmo s primerom proizvodnje srajc. Če imate stroj, ki lahko proizvede 20 kosov na uro, in ga uporabljate 8 ur na dan, je proizvodna zmogljivost tega stroja na dan naslednja:
Proizvodnja Kapaciteta=8ur/dan×20enot/uro=160enot/dan
To omogoča natančno oceno, koliko proizvodnje je mogoče pričakovati v določenem obdobju na podlagi razpoložljivih virov.
7 učinkovitih načinov za povečanje proizvodne zmogljivosti
Tukaj je seznam naših sedmih strategij za povečanje proizvodne zmogljivosti:
Optimizacija učinkovitosti delovnega toka
Najprej je treba opredeliti ozka grla, ki upočasnjujejo delovanje podjetja. Temeljito preglejte vsak korak proizvodnega procesa, od prihoda surovin do odhoda končnega izdelka. Poiščite točke, kjer stvari zastajajo ali so neučinkovite in jih je mogoče izboljšati. Ko boste optimizirali pretok materialov in dela na teh področjih, boste dosegli boljšo učinkovitost in večjo proizvodnjo brez potrebe po dodatnih virih. Preprosta logika!
Vlagajte v usposabljanje zaposlenih
Nekateri menijo, da je to dodaten strošek, vendar so dobro usposobljeni zaposleni ključni za nemoteno delovanje. Ko vaša ekipa natančno ve, kaj dela, dela hitreje in dela manj napak. Z rednimi usposabljanji lahko zagotovite, da bodo vaši zaposleni seznanjeni z najnovejšimi proizvodnimi tehnikami in tehnologijami. To je preprost in stroškovno učinkovit način za povečanje proizvodne zmogljivosti brez porabe denarja za draga orodja ali sisteme in ustvarjanje boljšega delovnega okolja. To je koristno za vse.
Nadgradnja opreme
Včasih starejši stroji preprosto ne morejo zadostiti povpraševanju. Nadgradnja z novejšo in učinkovitejšo opremo lahko bistveno izboljša proizvodnjo. Nova tehnologija pogosto izboljša hitrost, natančnost in zanesljivost. Preučite to možnost in preverite, ali je stroškovno učinkovita.
Izboljšanje upravljanja zalog
Pomanjkanje materiala lahko popolnoma ustavi proizvodnjo, zato je učinkovito upravljanje zalog ključnega pomena – in kar je še pomembneje, preprečiti ga je mogoče. Z vzdrževanjem prave količine zalog na zalogi in preprečevanjem pomanjkanja in prevelikih zalog lahko zagotovite nemoteno proizvodnjo. S tem preprečite tudi drage zamude in izpade ter povečate skupno zmogljivost.
Izvajanje programske opreme APS
Tu pride na vrsto napredno načrtovanje in razporeditev (APS). Programska oprema APS je zasnovana tako, da usklajuje vaše vire in optimizira proizvodne urnike, tudi kadar v zadnjem trenutku prispejo nujna naročila. Povečanje proizvodne zmogljivosti je prednost sistema APS, saj sistem v realnem času uravnoteži proizvodne čase, zaloge in naročila. To zagotavlja, da vedno proizvajate učinkovito in povečate svoje zmogljivosti, ne da bi preobremenili svoje dejavnosti.
Te strategije lahko skupaj pomembno vplivajo na proizvodno zmogljivost vašega podjetja. Proizvajalci lahko povečano povpraševanje zadovoljijo in izboljšajo učinkovitost z racionalizacijo procesov, optimizacijo virov in uporabo orodij, kot je programska oprema APS.
Bodite v ospredju s SkyPlannerjem APS!
Ste pripravljeni optimizirati svoj proizvodni proces in povečati zmogljivost brez težav? Zmogljiv algoritem Arcturus AI opravi težko delo, razporedi naloge na več delovnih postajah, upošteva vaše materiale in zagotavlja učinkovitost na vsakem koraku. Z vmesnikom, ki je enostaven za uporabo, imate popoln nadzor, medtem ko umetna inteligenca SkyPlannerja za načrtovanje proizvodnje poskrbi za podrobnosti, kot sta izbira najboljših virov in povečanje produktivnosti.
Ste pripravljeni na hitrejše in bolj tekoče delo? Rezervirajte DEMO še danes in se prepričajte, kako lahko Arcturus AI spremeni vašo proizvodno linijo!
