MES vs. ERP: Mikä on ero?
Kuvittele, että astut vilkkaaseen tehtaaseen, joka on täynnä energiaa, jossa koneet hyrisevät ja ihmiset työskentelevät sopusoinnussa. Tämän sujuvan toiminnan takana on kaksi hiljaista supersankaria: MES (Manufacturing Execution Systems ) ja ERP (Enterprise Resource Planning).
He ovat kulissien takana oleva voima, koneen taikuri, joka muuttaa tuotantosuunnitelmat todellisuudeksi. Mutta mitä tapahtuu, kun laitamme ne mikroskoopin alle? Mitkä ovat heidän ainutlaatuiset taitonsa? Mikä niistä on paras mahdollinen ratkaisu valmistustarpeisiisi?
Pidä tiukasti kiinni, kun selvitämme MES- ja ERP-järjestelmien ainutlaatuisia kykyjä, vahvuuksia ja rooleja. Niille, jotka harkitsevat APS-järjestelmän (Advanced Planning and Scheduling) käyttöönottoa, tämä on pikaopas näiden kahden raskassarjalaisen järjestelmän ymmärtämiseen. Sukelletaan mukaan!
- TL;DR
- MES- ja ERP-järjestelmien kehitys
- MES vs. ERP: MES: Keskeiset erot selvitetty.
- MES: Keskeiset toiminnot, joita ei ole saatavilla ERP:ssä
- ERP: MES: Keskeiset toiminnot, joita ei ole saatavilla MES:ssä
- Valinnan tekeminen: MES vai ERP?
- Navigointi käyttöönoton sokkelossa: MES ja ERP
- Seuraavien askelten ottaminen: Skyplanner APS:n kanssa
TL;DR
MES- ja ERP-järjestelmät ovat tärkeitä järjestelmiä teollisuudessa, ja kummallakin on omat tehtävänsä. MES keskittyy valmistusprosessien reaaliaikaiseen ohjaukseen ja seurantaan, kun taas ERP integroi laajempia liiketoimintatoimintoja strategista suunnittelua varten. Kullakin järjestelmällä on omat vahvuutensa ja rajoituksensa, ja valinta niiden välillä riippuu yrityksen yksilöllisistä tarpeista, kustannuksista ja tulevasta kasvusta. Molempien yhdistäminen voi tarjota kokonaisvaltaisen ratkaisun, jonka valinnassa ja käyttöönotossa voidaan käyttää asiantuntevaa opastusta.
MES- ja ERP-järjestelmien kehitys
MES- ja ERP-järjestelmät otettiin käyttöön 1970- ja 1980-luvuilla, ja niistä tuli transformatiivisia ratkaisuja, joilla vastattiin teollisuusyritysten monimutkaisiin tarpeisiin.
MES:n juuret ovat prosessiteollisuudessa ja erillisessä valmistusteollisuudessa. Alun perin se suunniteltiin täyttämään tehtaan lattialaitteiden ja ylemmän tason johtamisjärjestelmien välinen kuilu. Sen tarkoituksena oli ja on edelleen valvoa, ohjata ja optimoida tuotantotoimintaa tilausten luovutuksesta valmiisiin tuotteisiin.
Toisaalta toiminnanohjausjärjestelmä kehittyi MRP-järjestelmästä (Material Requirements Planning ). Alun perin varasto- ja tuotantosuunnittelun koordinointiin suunnitellut toiminnanohjausjärjestelmät ovat sittemmin laajentuneet kattamaan yrityksen toiminnalliset alueet ja integroimaan ne yhtenäiseksi ja kattavaksi kokonaisuudeksi.
Mikä MES on?
MES-järjestelmä on välttämätön välittäjänä ylimmän johdon ja tuotantotilojen toimintojen välillä. Sen ydintoiminnot ovat dynaamisia ja kattavat muun muassa laadunvalvonnan, aikataulutuksen, prosessien toteutuksen, suorituskykyanalyysin, asiakirjojen valvonnan ja työvoiman hallinnan.
MES tarjoaa reaaliaikaista valvontaa ja näkyvyyttä tuotantoprosessiin aina tuotteiden laadun ylläpitämisestä tehtaan toimintojen hallintaan. MES mahdollistaa tietoon perustuvan päätöksenteon ja ennakoivan ongelmanratkaisun tarjoamalla yksityiskohtaisia tietoja valmistustoiminnoista.
Kuvittele suuri autotehdas, jossa on satoja koneita ja tuhansia komponentteja. Näin monimutkaisen toiminnan hallinta on mahdollista vain MES-järjestelmän kaltaisen järjestelmän avulla.
Tässä yhteydessä MES-järjestelmä seuraisi tuotannon jokaista vivahdetta – tunnissa tuotettujen osien määrää, kunkin koneen tehokkuutta ja käyttöaikaa, tuotoksen laatua ja paljon muuta. Näiden reaaliaikaisten tietojen avulla tehtaan johto voi puuttua mahdollisiin pullonkauloihin nopeasti, virtaviivaistaa prosesseja ja parantaa tuottavuutta.
Mikä on ERP?
Yrityksen toiminnallisen menestyksen ytimessä on toiminnanohjausjärjestelmä. Toiminnanohjausjärjestelmä on koko yrityksen kattava ratkaisu, joka tukee ja integroi useita liiketoimintaprosesseja.
Toiminnanohjausjärjestelmän toiminnot ovat monipuolisia ja kattavat esimerkiksi kirjanpidon, henkilöstöhallinnon, asiakassuhteiden hallinnan, myynnin, hankinnan ja varastonhallinnan. Toiminnanohjausjärjestelmä antaa kokonaiskuvan liiketoiminnasta ja auttaa purkamaan tiedon siiloutumista organisaatiossa. Tarjoamalla yhtenäisen näkymän organisaation toimintaan se mahdollistaa paremman suunnittelun, ennustamisen ja päätöksenteon.
Hyvä esimerkki on maailmanlaajuinen vähittäiskauppaketju, jolla on myymälöitä useissa maissa. Varastotasojen hallinta, myyntitietojen seuranta, ostotilausten käsittely ja taloudellisten tietojen seuranta näin laajassa verkossa on valtava tehtävä.
Toiminnanohjausjärjestelmä toimisi tässä skenaariossa keskuksena, joka integroisi kaikki nämä toisistaan poikkeavat osatekijät. Yhdistämällä erilaisia liiketoimintatoimintoja toiminnanohjausjärjestelmä mahdollistaa tehokkaan tiedonkulun niiden välillä, mikä mahdollistaa paremman koordinoinnin ja tietoon perustuvan päätöksenteon.
MES vs. ERP: MES: Keskeiset erot selvitetty.
MES:n ja ERP:n välisessä suuressa välienselvittelyssä on ratkaisevan tärkeää ymmärtää kunkin järjestelmän ainutlaatuiset vahvuudet ja toiminnot. Kuten palapelin palat, jokaisella niistä on ainutlaatuinen rooli organisaation toiminnan tehokkuuden laajemmassa kokonaisuudessa.
Tämän selvittämiseksi tarkastellaan MES- ja ERP-järjestelmien keskeisiä toimintoja ja keskitytään ominaisuuksiin, jotka erottavat toisen järjestelmästä toisen. Näin voit ymmärtää, missä kukin järjestelmä loistaa, mikä auttaa sinua valitsemaan oikean digitaalisen työkalun juuri sinun valmistustarpeisiisi.
MES ja ERP: MES: Missä ne ovat liiketoimintamaisemassa
MES:n ja ERP:n perustehtävät ovat päällekkäisiä, mutta niillä on omat tarkoituksensa.
MES-järjestelmällä on tärkeä rooli tuotantotiloissa. Se ohjaa reaaliaikaista tuotantotoimintaa keskittymällä aikataulutukseen, toteutukseen ja prosessinohjaukseen. Pohjimmiltaan MES huolehtii valmistustoiminnan “tässä ja nyt” -tilanteesta.
Päinvastoin, toiminnanohjausjärjestelmä palvelee organisaatiota kokonaisvaltaisella tasolla. Se kattaa useita toiminnallisia osa-alueita, kuten rahoituksen, henkilöstöhallinnon, toimitusketjun hallinnan ja asiakassuhteiden hallinnan. Toiminnanohjausjärjestelmä on oikea järjestelmä monipuolisten liiketoimintojen integroimiseksi ja strategisen suunnittelun ja päätöksenteon helpottamiseksi.
MES vs. ERP: MES keskittyy reaaliaikaisiin valmistusprosesseihin, kun taas ERP virtaviivaistaa laajempia liiketoimintatoimintoja strategista suunnittelua varten.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
MES: Keskeiset toiminnot, joita ei ole saatavilla ERP:ssä
- Reaaliaikainen prosessinohjaus: MES tarjoaa suoraa tuotantoprosessien hallintaa, mikä mahdollistaa lennossa tehtävät säädöt tehokkuuden maksimoimiseksi.
- Koneen suorituskyvyn seuranta: MES valvoo reaaliaikaisesti koneiden suorituskykyä, optimoi käyttöaikaa ja tuottavuutta.
- Laadunhallinta: MES:ssä on yksityiskohtaiset laadunvalvontatyökalut, joilla hallitaan ja ylläpidetään tuotteiden laatua valmistuksen aikana.
- Reaaliaikainen tuotannon seuranta: MES antaa reaaliaikaisen yleiskatsauksen kaikista tuotantotilojen toiminnoista, mikä tarjoaa yksityiskohtaisen näkyvyyden.
- Yksityiskohtainen tuotantoraportointi: Tämä auttaa tunnistamaan ja poistamaan pullonkauloja.
MES: ERP:n haitat korjattuina
- Liiketoiminnan laajuisen integraation puute: Se ei kuitenkaan pysty integroimaan kaikkia liiketoimintatoimintoja ERP-järjestelmien tavoin.
- Rajalliset mahdollisuudet strategiseen suunnitteluun: Koska MES keskittyy toiminnan tehokkuuteen ja reaaliaikaiseen valvontaan, se ei tarjoa laajempia mahdollisuuksia pitkän aikavälin strategiseen suunnitteluun, mikä on toiminnanohjausjärjestelmien vahvuus.
- Kyvyttömyys hallita taloudellisia tietoja: Tämä voi rajoittaa sen käyttökelpoisuutta johtajille, jotka tarvitsevat täydellistä näkemystä liiketoiminnasta.
Siirrytään nyt ERP-järjestelmään ja tarkastellaan sen ainutlaatuisia ominaisuuksia, etuja ja alueita, joilla MES voi auttaa poistamaan sen rajoitukset.
ERP: MES: Keskeiset toiminnot, joita ei ole saatavilla MES:ssä
- Yrityksen laajuinen integrointi: Toiminnanohjausjärjestelmä voi integroida eri liiketoimintatoiminnot yhteen ainoaan järjestelmään ja tarjota kattavan näkymän organisaatiosta.
- Strateginen suunnittelu: Toiminnanohjausjärjestelmät auttavat pitkän aikavälin strategisessa suunnittelussa ja päätöksenteossa, sillä ne tarjoavat laajan yleiskuvan yrityksen tiedoista.
- Taloushallinto: Toiminnanohjausjärjestelmät on varustettu taloudellisten tietojen hallintaan, mukaan lukien budjetointi, ennustaminen ja taloudelliset raportointitehtävät.
- Asiakassuhteiden hallinta (CRM): CRM-työkalut auttavat asiakassuhteiden hallinnassa ja myyntitoimien seurannassa. Lisätietoja CRM-ohjelmistosta.
- Henkilöstövoimavarojen hallinta: Toiminnanohjausjärjestelmä voi hoitaa henkilöstöhallintoon liittyviä tehtäviä, kuten palkanlaskentaa, läsnäoloseurantaa, suoritusarviointeja ja paljon muuta.
Näistä vaikuttavista ominaisuuksista ja hyödyistä huolimatta on alueita, joilla ERP-järjestelmät eivät ole riittäviä, ja juuri niissä MES-järjestelmät voivat tarjota arvokasta tukea.
ERP: MES: MES:n poistamat haitat
- Rajalliset reaaliaikaiset myymälätilatiedot: Vaikka ERP-järjestelmät ovat erinomaisia liiketoimintojen integroimiseksi, niistä puuttuu reaaliaikainen tiedonkeruu ja valvonta, jota MES-järjestelmät tarjoavat myymälätiloissa.
- Riittämättömät laadunvalvontamekanismit: Tämä vaikeuttaa tuotteiden laadun suoraa ylläpitoa ja parantamista.
- Riittämätön prosessinvalvonta: Tämä tarkoittaa, että ne eivät pysty tarjoamaan reaaliaikaisia säätöjä tuotannon tehokkuuden optimoimiseksi.
Arvostamalla sekä MES- että ERP-järjestelmien ainutlaatuisia ominaisuuksia, etuja ja rajoituksia yritykset voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä siitä, mikä järjestelmä – tai lähestymistapojen yhdistelmä – soveltuu parhaiten niiden tarpeisiin.
Valinnan tekeminen: MES vai ERP?
Valinta MES- ja ERP-järjestelmien välillä edellyttää useiden tekijöiden huolellista harkintaa. Näihin kuuluvat liiketoiminnan erityistarpeiden ymmärtäminen, toiminnan laajuus, kumman tahansa järjestelmän käyttöönottoon liittyvät kustannukset ja mahdollinen sijoitetun pääoman tuotto. Seuraavassa on muutamia keskeisiä näkökohtia, jotka kannattaa pitää mielessä päätöksenteon aikana:
- Arvioi yrityksesi tarpeet: Tutki tarkkaan organisaatiosi tarpeita. Jos pääpaino on tuotantotilojen valvonnassa, laadunhallinnassa ja reaaliaikaisissa prosessisäädöissä, MES voi olla paras vaihtoehto. Jos taas etsit kattavaa yleiskuvaa liiketoiminnasta sekä strategista suunnittelua, taloushallintoa ja CRM-ominaisuuksia, toiminnanohjausjärjestelmä voi olla parempi valinta.
- Huomioi toteutuskustannukset: Jommankumman järjestelmän käyttöönotto vaatii huomattavia investointeja. Sinun on otettava huomioon ohjelmistohankinnan suorien kustannusten lisäksi myös koulutuskustannukset, järjestelmän ylläpito ja mahdolliset häiriöt käyttöönottovaiheen aikana.
- Ymmärrä tekniset valmiutesi: MES- ja ERP-järjestelmät edellyttävät tiettyä teknistä asiantuntemusta käyttöönottoa ja ylläpitoa varten. Tiimisi teknisten valmiuksien ja rajoitusten ymmärtäminen voi ohjata sinua valitsemaan järjestelmän, joka vastaa paremmin organisaatiosi osaamista.
- Skaalautuvuus on tärkeää: Ota huomioon yrityksesi kasvupolku. Tarvitset järjestelmän, joka voi kasvaa mukanasi ja joka pystyy vastaamaan kasvaviin tietomääriin ja monimutkaisempiin prosesseihin liiketoimintasi laajentuessa.
- Konsultoi asiantuntijoita: Lopuksi, voi olla hyödyllistä kuulla asiantuntijoita tai muita alan yrityksiä. He voivat jakaa kokemuksiinsa perustuvia näkemyksiä ja auttaa sinua tekemään tietoon perustuvia päätöksiä.
MES ja ERP: MES: symbioottisen suhteen saavuttaminen
Vaikka MES:llä ja ERP:llä on eri tehtävät, niiden ei tarvitse olla erillään toisistaan. Monissa tapauksissa nämä järjestelmät voidaan integroida niin, että ne toimivat synergisesti. Integraatio mahdollistaa tietojen vaihdon MES- ja ERP-järjestelmien välillä, mikä antaa kattavamman kuvan valmistuksesta ja liiketoiminnasta.
Navigointi käyttöönoton sokkelossa: MES ja ERP
MES- ja ERP-järjestelmien käyttöönotto organisaatiossasi on haastava tehtävä. Se edellyttää huolellista suunnittelua, sidosryhmien sitouttamista, resurssien jakamista ja koulutusta. Onnistuneen käyttöönoton varmistamiseksi on tärkeää välttää yleisiä sudenkuoppia, kuten muutoksenhallinnan puutetta, riittämätöntä koulutusta ja laajuuden kasvattamista.
Seuraavien askelten ottaminen: Skyplanner APS:n kanssa
Päätöksenteko MES- ja ERP-järjestelmien välillä voi olla ylivoimaista. Sinun ei kuitenkaan tarvitse tehdä sitä yksin. Skyplanner APS auttaa sinua matkallasi.
Ota yhteyttä asiantuntijatiimiimme. Olemme valmiita tarjoamaan konsultointi- ja tarkastuspalveluja, jotta voimme auttaa tunnistamaan tarpeisiisi sopivan järjestelmän. Miksi siis odottaa? Ota yhteyttä jo tänään, niin suunnitellaan yhdessä yrityksesi digitaalisen muutoksen suunta.
