Μέσος χρόνος μεταξύ βλαβών: Υπολογισμός και χρήση του MTBF

Αρχική » Πόροι » Μέσος χρόνος μεταξύ βλαβών: Υπολογισμός και χρήση του MTBF

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 11 λεπτά

Ο μέσος χρόνος μεταξύ βλαβών (MTBF) είναι ο μέσος χρόνος λειτουργίας ανά βλάβη για εξοπλισμό που μπορεί να επισκευαστεί. Για μια μηχανή παραγωγής, υπολογίζεται διαιρώντας τις συνολικές ώρες λειτουργίας της με το πλήθος των βλαβών του εξοπλισμού που καταγράφηκαν στην ίδια περίοδο παρατήρησης:

MTBF = συνολικός χρόνος λειτουργίας ÷ πλήθος βλαβών

Μια μηχανή με 160 ώρες λειτουργίας και τέσσερις βλάβες έχει παρατηρούμενο MTBF 40 ωρών λειτουργίας. Αυτό δεν σημαίνει ότι θα παθαίνει βλάβη κάθε 40 ώρες ούτε ότι η συντήρησή της λίγο πριν συμπληρώσει 40 ώρες λειτουργίας θα αποτρέψει την επόμενη βλάβη.

Το ουσιαστικό ερώτημα είναι τι πρέπει να διερευνήσετε και να αλλάξετε με βάση το μοτίβο των βλαβών. Όταν η συντήρηση και η παραγωγή συμφωνήσουν μια παρέμβαση, το διάστημα κατά το οποίο ο εξοπλισμός δεν θα είναι διαθέσιμος πρέπει να αποτυπωθεί και στο πρόγραμμα των παραγγελιών. Το SkyPlanner APS συνδέει αυτή τη μεταβολή της δυναμικότητας με τις εργασίες και τις ημερομηνίες παράδοσης που επηρεάζονται, ώστε να μη χρειάζεται να αντιπαραβάλλετε μια λίστα συντήρησης με ξεχωριστές ουρές εργασιών ανά μηχανή.

Καθορίστε τι ακριβώς μετρά ο υπολογισμός του MTBF

Η διαίρεση είναι εύκολη. Χρειάζεται όμως περισσότερη προσοχή ώστε οι ώρες και το πλήθος των βλαβών να βασίζονται στους ίδιους ορισμούς. Πριν εξαγάγετε μια αναφορά, συμφωνήστε στα εξής τέσσερα σημεία με όσους καταγράφουν τα δεδομένα.

Ορίστε τον εξοπλισμό που μετράτε

Ξεκινήστε από μια συγκεκριμένη μηχανή ή ένα σύστημα με σαφώς καθορισμένα όρια. Ένα κέντρο κατεργασίας, η άτρακτός του και ολόκληρο το τμήμα κατεργασιών αποτελούν διαφορετικά όρια μέτρησης.

Αν μετράτε ολόκληρη τη μηχανή, μια βλάβη της ατράκτου που την εμποδίζει να εκτελέσει την απαιτούμενη εργασία αποτελεί βλάβη της μηχανής. Η αντικατάσταση της ατράκτου και η επαναφορά της μηχανής σε λειτουργία δεν μετατρέπουν τη μηχανή σε μη επισκευάσιμο εξοπλισμό.

Μπορείτε να κάνετε τη μέτρηση και σε επίπεδο γραμμής, αρκεί να ορίσετε ως βλάβη την απώλεια της απαιτούμενης λειτουργίας της γραμμής. Αν αθροίσετε όλους τους συναγερμούς των επιμέρους εξαρτημάτων, ενδέχεται να μετρήσετε πολλές καταγραφές για την ίδια διακοπή της γραμμής.

Ορίστε τι είναι βλάβη, όχι απλώς διακοπή

Προσδιορίστε την απαιτούμενη λειτουργία και ποιο συμβάν συνιστά απώλειά της. Ένα σφάλμα του εξοπλισμού που εμποδίζει τη μηχανή να λειτουργήσει στις απαιτούμενες συνθήκες μπορεί να θεωρηθεί βλάβη, ακόμη κι αν η μηχανή δεν έχει τεθεί εντελώς εκτός λειτουργίας.

Η προγραμματισμένη συντήρηση, μια κανονική αλλαγή παραγωγής, η απουσία χειριστή και η αναμονή υλικού δεν αποτελούν αυτομάτως βλάβες εξοπλισμού. Συνεχίστε να καταγράφετε αυτές τις απώλειες χρόνου, αλλά κρατήστε τις χωριστά από το πλήθος των βλαβών.

Αποφασίστε πώς θα χειρίζεστε τα σύντομα σφάλματα και τις επαναλαμβανόμενες επαναφορές. Πολλές καταγραφές συναγερμών στη διάρκεια μιας βλάβης που δεν έχει ακόμη αποκατασταθεί δεν πρέπει να μετρούν ως πολλές ανεξάρτητες βλάβες. Μια νέα βλάβη μετά από πραγματική αποκατάσταση αποτελεί νέο συμβάν. Διατηρείτε τα αρχικά αναλυτικά στοιχεία, ώστε να μπορείτε να διερευνάτε τα επαναλαμβανόμενα σφάλματα αντί να τα εξαφανίζετε θέτοντας ένα όριο καταγραφής στις αναφορές.

Επιλέξτε ποιον χρόνο λειτουργίας θα μετράτε

Σε αυτόν τον οδηγό χρησιμοποιούμε το MTBF βάσει χρόνου λειτουργίας: τις ώρες κατά τις οποίες ο εξοπλισμός λειτουργεί πραγματικά, εντός των καθορισμένων ορίων μέτρησης. Ο χρόνος επισκευής και κάθε άλλος χρόνος κατά τον οποίο ο εξοπλισμός δεν λειτουργεί δεν περιλαμβάνονται στον αριθμητή. Το αποτέλεσμα δεν είναι το μέσο ημερολογιακό διάστημα από τη χρονική στιγμή μιας βλάβης έως την επόμενη.

Διευκρινίστε τι περιλαμβάνει το σήμα με το οποίο καταγράφετε τη λειτουργία. Ένας ωρομετρητής που μετρά όσο η μηχανή είναι υπό τάση, ένα σήμα εκτέλεσης κύκλου και ένα ημερολόγιο στελεχωμένων βαρδιών μπορεί να δώσουν διαφορετικά σύνολα. Αν για τον εξοπλισμό σας η έκθεση σε κίνδυνο βλάβης συνδέεται με κύκλους ή εκκινήσεις και όχι με ώρες λειτουργίας, παρακολουθείτε και αυτό το μέγεθος μαζί με τις ώρες, χωρίς να τα θεωρείτε εναλλάξιμα.

Χρησιμοποιήστε την ίδια περίοδο παρατήρησης

Χρησιμοποιήστε την ίδια έναρξη και λήξη της περιόδου αναφοράς για τις ώρες λειτουργίας και τα συμβάντα βλάβης. Μετρήστε τις βλάβες με βάση το πότε προέκυψαν μέσα σε αυτή την περίοδο. Μην καταμετράτε ως νέα βλάβη μια επισκευή που ολοκληρώνεται αυτόν τον μήνα, αν η βλάβη ξεκίνησε τον προηγούμενο.

Συμπεριλάβετε όλο τον πραγματικό χρόνο λειτουργίας μέσα στην περίοδο, ακόμη και τον χρόνο λειτουργίας που δεν καταλήγει σε βλάβη πριν από τη λήξη της. Μετράτε τη λειτουργία που παρατηρήθηκε κατά την περίοδο, δεν επιλέγετε μόνο τα ολοκληρωμένα διαστήματα λειτουργίας που έτυχε να τελειώσουν με βλάβη. Για τον συνολικό χρόνο διακοπής λειτουργίας μιας περιόδου, υπολογίστε μόνο τις ώρες μη διαθεσιμότητας εντός αυτής. Όταν μια βλάβη εκτείνεται πέρα από τα όρια της περιόδου, διατηρήστε χωριστά την πλήρη καταγραφή του συμβάντος και της αποκατάστασης.

Για κάθε βλάβη, διατηρείτε το αναγνωριστικό της μηχανής, την ώρα εμφάνισης, την ώρα αποκατάστασης, το σύμπτωμα που παρατηρήθηκε ή τον τρόπο αστοχίας, καθώς και τις σχετικές συνθήκες λειτουργίας. Αυτά τα στοιχεία σάς επιτρέπουν να εξηγήσετε τον μέσο όρο.

Πώς υπολογίζεται το MTBF: παράδειγμα από την παραγωγή

Ας υποθέσουμε ότι παρακολουθούμε ένα επισκευάσιμο κέντρο κατεργασίας για μια περίοδο αναφοράς που περιλαμβάνει 200 ώρες με διαθέσιμο προσωπικό. Ο καταγεγραμμένος χρόνος κατανέμεται όπως φαίνεται παρακάτω και αθροίζεται στο σύνολο της περιόδου. Οι κατηγορίες δεν επικαλύπτονται και οι τέσσερις βλάβες είναι διακριτές βλάβες εξοπλισμού σύμφωνα με τον συμφωνημένο ορισμό.

Κατηγορία χρόνου	Ώρες στην περίοδο	Χειρισμός στον υπολογισμό
Προγραμματισμένη συντήρηση	12	Δεν είναι χρόνος λειτουργίας ούτε βλάβη
Κανονική προετοιμασία και αλλαγές παραγωγής	8	Δεν είναι χρόνος λειτουργίας ούτε βλάβη
Αναμονή υλικού με τη μηχανή σταματημένη	10	Δεν είναι χρόνος λειτουργίας ούτε βλάβη εξοπλισμού
Μη διαθεσιμότητα λόγω των τεσσάρων βλαβών εξοπλισμού	10	Δεν είναι χρόνος λειτουργίας· διατηρείται για ανάλυση των διακοπών λειτουργίας
Πραγματικός χρόνος λειτουργίας	160	Αριθμητής του MTBF
Συνολικός χρόνος με διαθέσιμο προσωπικό	200	Σύνολο για έλεγχο συμφωνίας των χρόνων, όχι ο αριθμητής

Ο υπολογισμός είναι:

160 ώρες λειτουργίας ÷ 4 βλάβες = 40 ώρες λειτουργίας ανά βλάβη

Αν ξεκινήσετε από τον συνολικό χρόνο με διαθέσιμο προσωπικό, αφαιρέστε πρώτα τις κατηγορίες μη λειτουργίας: 200 − 12 − 8 − 10 − 10 = 160 ώρες. Αν η πηγή των δεδομένων σας αναφέρει ήδη 160 ώρες πραγματικής λειτουργίας, χρησιμοποιήστε τις απευθείας. Αν αφαιρέσετε ξανά τον χρόνο διακοπής λειτουργίας, θα υποεκτιμήσετε το MTBF.

Το παράδειγμα δείχνει επίσης γιατί το ημερολόγιο βαρδιών από μόνο του δεν αρκεί. Αν διαιρούσατε τις 200 ώρες με διαθέσιμο προσωπικό με τις τέσσερις βλάβες, θα προέκυπταν 50 ώρες ανά βλάβη, αλλά θα συμπεριλαμβανόταν και χρόνος κατά τον οποίο η μηχανή δεν λειτουργούσε.

Παρουσιάστε το αποτέλεσμα μαζί με τα στοιχεία που το πλαισιώνουν: «Μηχανή MC-01, περίοδος αναφοράς, 160 ώρες λειτουργίας, τέσσερις βλάβες, παρατηρούμενο MTBF 40 ώρες». Όταν γίνεται σύγκριση με άλλη περίοδο, ο αριθμητής και το πλήθος των βλαβών έχουν εξίσου μεγάλη σημασία με την ίδια την τιμή του δείκτη.

Μηδενικές βλάβες και πολλές μηχανές: πώς να μην αλλοιώσετε το αποτέλεσμα

Τι γίνεται αν δεν υπήρξαν βλάβες;

Μη διαιρείτε με το μηδέν και μην παρουσιάζετε ένα άπειρο MTBF ως απόδειξη τέλειας αξιοπιστίας. Γράψτε «δεν παρατηρήθηκαν βλάβες σε 160 ώρες λειτουργίας», χρησιμοποιώντας στην αναφορά σας τον πραγματικό χρόνο λειτουργίας που καταγράφηκε.

Αυτό είναι χρήσιμο στοιχείο, αλλά δεν έχει την ίδια βαρύτητα με αρκετά χρόνια λειτουργίας χωρίς βλάβες. Ο στατιστικός υπολογισμός ενός κάτω ορίου εμπιστοσύνης απαιτεί στατιστικό μοντέλο και επιλογή επιπέδου εμπιστοσύνης. Σε μια συνήθη ανασκόπηση παραγωγής, είναι πιο έντιμο να διατηρείτε το μηδενικό πλήθος βλαβών και τον αντίστοιχο χρόνο λειτουργίας παρά να επινοείτε μια σημειακή εκτίμηση.

Τι γίνεται αν τα δεδομένα προέρχονται από πολλές μηχανές;

Για μια ομάδα συγκρίσιμων μηχανών, εφόσον δικαιολογείται η ομαδοποίησή τους, χρησιμοποιήστε τον τύπο συνολικές ώρες λειτουργίας όλων των μηχανών ÷ συνολικό πλήθος βλαβών. Μη διαιρείτε τη διάρκεια μιας κοινής ημερολογιακής περιόδου με τις βλάβες όλων των μηχανών και μη χρησιμοποιείτε τον μη σταθμισμένο μέσο όρο των επιμέρους τιμών MTBF.

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι έχουμε δύο συγκρίσιμες μηχανές με τους ίδιους κανόνες καταγραφής. Η μία έχει 160 ώρες λειτουργίας και τέσσερις βλάβες, ενώ η άλλη έχει 240 ώρες και δύο βλάβες. Το συνολικό αποτέλεσμα είναι 400 ÷ 6, δηλαδή περίπου 66,7 ώρες λειτουργίας ανά βλάβη — όχι ο απλός μέσος όρος των 40 και 120, που θα ήταν 80.

Διατηρείτε και τα επιμέρους αποτελέσματα. Μια συγκεντρωτική τιμή μπορεί να κρύψει τη μηχανή που προκαλεί τα περισσότερα προβλήματα στην παραγωγή. Διαφορές στον σχεδιασμό, την ηλικία ή τη χρήση του εξοπλισμού μπορεί να δικαιολογούν ξεχωριστές ομάδες αντί για έναν ενιαίο δείκτη αξιοπιστίας για ολόκληρο το εργοστάσιο.

Ερμηνεύστε το MTBF πριν επιλέξετε ενέργεια

Ένα υψηλότερο παρατηρούμενο MTBF σημαίνει λιγότερες καταμετρημένες βλάβες ανά ώρα λειτουργίας εντός των καθορισμένων ορίων μέτρησης. Το αν αυτό αποτελεί βελτίωση εξαρτάται από το τι άλλο έχει αλλάξει.

Συγκρίνετε με κοινή βάση

Συγκρίνετε περιόδους με τον ίδιο ορισμό βλάβης, τον ίδιο τρόπο μέτρησης του πραγματικού χρόνου λειτουργίας και τα ίδια όρια ως προς τον εξοπλισμό που εξετάζεται. Στη συνέχεια, ελέγξτε τι εργασίες εκτελούνται. Αν μια μηχανή παράγει προϊόντα με μικρότερες απαιτήσεις και λειτουργεί με διαφορετικά φορτία, αυτό δεν αποδεικνύει κατ’ ανάγκη ότι μια αλλαγή στη συντήρηση απέδωσε.

Παρουσιάστε την εξέλιξη του δείκτη μαζί με τον πραγματικό χρόνο λειτουργίας και τον αριθμό βλαβών. Σε μια σύντομη περίοδο, ακόμη και ένα μόνο συμβάν μπορεί να μεταβάλει έντονα τον μέσο όρο. Οι παρατηρήσεις μεγαλύτερης διάρκειας βοηθούν, αλλά η συγκέντρωση στοιχείων από έτη με διαφορετικές συνθήκες λειτουργίας μπορεί να κρύψει μια πρόσφατη επιδείνωση. Εξετάστε την πρόσφατη τάση και τις συνθήκες που τη διαμορφώνουν, όχι μόνο τον σωρευτικό μέσο όρο.

Δεν υπάρχει μία «καλή τιμή MTBF» που να ισχύει για κάθε μηχανή παραγωγής. Ένας χρήσιμος στόχος λαμβάνει υπόψη συγκρίσιμα ιστορικά δεδομένα, τις απαιτήσεις λειτουργίας και τις συνέπειες μιας βλάβης. Μια υψηλή τιμή σε μηχανή που παρακάμπτεται εύκολα μπορεί να έχει μικρότερη σημασία για την τήρηση των παραδόσεων από τις συχνές διακοπές στη μοναδική μηχανή που μπορεί να εκτελέσει μια κρίσιμη φάση.

Μη μετατρέπετε τον μέσο όρο σε αντίστροφη μέτρηση

Ένα MTBF 40 ωρών δεν προσδιορίζει πότε θα συμβεί η επόμενη βλάβη ούτε πόση διάρκεια ζωής απομένει στη μηχανή. Οι βλάβες μπορεί να εμφανιστούν κοντά η μία στην άλλη, ενώ ορισμένες περίοδοι συνεχούς λειτουργίας μπορεί να είναι πολύ μεγαλύτερες από τον μέσο όρο.

Ούτε αρκεί από μόνο του το MTBF για να τεκμηριώσει ένα διάστημα προληπτικής συντήρησης. Η κατάλληλη ενέργεια εξαρτάται από τον μηχανισμό της βλάβης, τα στοιχεία για την κατάσταση του εξοπλισμού, τις οδηγίες για τον εξοπλισμό και τις συνέπειες της βλάβης. Για παράδειγμα, η φθορά λόγω παλαιότητας και η περιστασιακή επιμόλυνση απαιτούν διαφορετική διερεύνηση· ένας συνολικός μέσος όρος δεν μπορεί να σας πει ποια από τις δύο αντιμετωπίζετε.

Αν ο δείκτης επιδεινώνεται, εντοπίστε τα σχετικά συμβάντα και θέστε ένα πιο συγκεκριμένο ερώτημα: ποιος τρόπος αστοχίας επαναλαμβάνεται, υπό ποιες συνθήκες και ποια αλλαγή θα τον αντιμετώπιζε; Στη συνέχεια, ελέγξτε αν το πρόβλημα επανεμφανίζεται μετά την παρέμβαση, υπό συγκρίσιμες συνθήκες λειτουργίας.

Εξετάστε τη συχνότητα βλαβών μαζί με τον χαμένο χρόνο

Το MTBF δεν δείχνει για πόσο διάστημα δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ο εξοπλισμός στην παραγωγή μετά από μια βλάβη. Δύο μηχανές με το ίδιο MTBF μπορεί να έχουν πολύ διαφορετικές επιπτώσεις στην εκτέλεση των παραγγελιών, αν η μία επανέρχεται γρήγορα, ενώ η άλλη περιμένει ειδικό τεχνικό ή ανταλλακτικό.

Μαζί με τον μέσο όρο, εξετάστε τον συνολικό χρόνο διακοπής λειτουργίας λόγω βλαβών και τις μεγαλύτερες μεμονωμένες διακοπές. Παρακολουθήστε επίσης τις επιπτώσεις στις επόμενες φάσεις των εργασιών που επηρεάζονται. Μια σύντομη διακοπή ακριβώς πριν από το μοναδικό διαθέσιμο χρονικό διάστημα για μια κρίσιμη φάση μπορεί να επηρεάσει μια παράδοση περισσότερο από μια μεγαλύτερη διακοπή που αφήνει άφθονο χρόνο για ανάκτηση της καθυστέρησης.

MTBF, MTTR και MTTF: οι διαφορές

Αυτοί οι δείκτες απαντούν σε διαφορετικά ερωτήματα. Δηλώνετε σαφώς ποιο στοιχείο του εξοπλισμού εξετάζετε, ποια είναι τα όρια της μέτρησης και πώς ορίζεται ο χρόνος. Μη χρησιμοποιείτε τους δείκτες που δηλώνουν αυτά τα ακρωνύμια σαν να ήταν ισοδύναμοι.

Δείκτης	Σε ποιο ερώτημα απαντά	Πρακτική διάκριση
MTBF: μέσος χρόνος μεταξύ βλαβών	Πόσος χρόνος λειτουργίας καταγράφηκε ανά βλάβη για εξοπλισμό που μπορεί να επισκευαστεί;	Η μηχανή επανέρχεται σε λειτουργία μετά την επισκευή.
MTTR: μέσος χρόνος επισκευής ή αποκατάστασης	Πόσο διαρκεί κατά μέσο όρο η επισκευή ή η αποκατάσταση, όπως έχει οριστεί;	Διευκρινίστε αν ο μετρούμενος χρόνος περιλαμβάνει αναμονή, διάγνωση, δοκιμές και επανεκκίνηση· οι αναφορές δεν χρησιμοποιούν όλες τα ίδια όρια μέτρησης.
MTTF: μέσος χρόνος έως τη βλάβη	Πόσο διαρκεί η λειτουργία ενός μη επισκευάσιμου στοιχείου πριν παρουσιάσει βλάβη;	Αφορά ένα στοιχείο που αντικαθίσταται αντί να επισκευάζεται, όχι αυτομάτως ολόκληρη τη μηχανή στην οποία ανήκει.

Για τον προγραμματισμό παραγωγής, σημασία έχει ολόκληρο το διάστημα κατά το οποίο ο εξοπλισμός δεν είναι διαθέσιμος, ακόμη κι αν η αναφορά επισκευής καταγράφει μόνο τον χρόνο των ίδιων των εργασιών επισκευής. Η αντικατάσταση ενός εξαρτήματος μπορεί να απαιτεί λίγο χρόνο, αλλά η μηχανή ενδέχεται να παραμένει μη διαθέσιμη για πολύ περισσότερο, μέχρι η ομάδα να προμηθευτεί το εξάρτημα και να ολοκληρώσει τους απαραίτητους ελέγχους για την επιστροφή στην παραγωγή.

Αυτή η διάκριση αποτρέπει ένα συνηθισμένο λάθος στον προγραμματισμό: να θεωρείται η μέση διάρκεια επισκευής εγγύηση ότι κάθε μελλοντική βλάβη θα αποκαθίσταται μέσα σε αυτόν τον χρόνο.

Μετατρέψτε τα ευρήματα για την αξιοπιστία σε απόφαση για την παραγωγή με το SkyPlanner

Ας υποθέσουμε ότι, μετά τη διερεύνηση, η ομάδα συντήρησης συμφωνεί να πραγματοποιήσει μια τρίωρη παρέμβαση στο κέντρο κατεργασίας την ερχόμενη Τετάρτη. Πρόκειται για ένα επιλεγμένο χρονικό παράθυρο συντήρησης που βασίζεται σε τεχνική απόφαση — όχι για ημερομηνία βλάβης που προβλέφθηκε από το MTBF των 40 ωρών.

Αυτή η συμφωνία αλλάζει τη δυναμικότητα που είναι διαθέσιμη για τις παραγγελίες πελατών. Αν καταγραφεί μόνο στο ημερολόγιο συντήρησης, το πρόγραμμα παραγωγής μπορεί να συνεχίσει να αναθέτει εργασίες σε μια μηχανή που δεν θα είναι διαθέσιμη. Ο υπεύθυνος προγραμματισμού θα διαπιστώσει τότε τη σύγκρουση, ενώ προσπαθεί να διασφαλίσει τις παραδόσεις της εβδομάδας.

Στο SkyPlanner, καταχωρίστε το συμφωνημένο χρονικό διάστημα ως εξαίρεση κέντρου εργασίας. Η εξαίρεση καθιστά τον πόρο μη διαθέσιμο για αυτό το διάστημα. Στη συνέχεια, το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη χρονοπρογραμματισμού του SkyPlanner, μπορεί να επανυπολογίσει τις φάσεις που επιδέχονται προγραμματισμό με βάση τη νέα δυναμικότητα, λαμβάνοντας υπόψη τα καθορισμένα κέντρα εργασίας, τις βάρδιες, τις διάρκειες φάσεων, τις εξαρτήσεις, τις προτεραιότητες και τα κλειδώματα. Το διάγραμμα Gantt εμφανίζει τη σειρά που προκύπτει.

Για την παρέμβαση της Τετάρτης, ελέγξτε αν οι εκκρεμείς φάσεις κατεργασίας εξακολουθούν να αφήνουν χρόνο για τους ελέγχους και τη συναρμολόγηση που ακολουθούν. Αν μια εργασία ανατεθεί σε κατάλληλο εναλλακτικό πόρο, ελέγξτε και τις δεσμεύσεις που έχουν ήδη προγραμματιστεί σε αυτόν. Ένα ελεύθερο χρονικό διάστημα έχει αξία μόνο αν η φάση μπορεί πράγματι να εκτελεστεί εκεί και εξακολουθεί να υπάρχει χρόνος για τις υπόλοιπες φάσεις του φασεολογίου.

Γι’ αυτό το SkyPlanner αποτελεί χρήσιμο επόμενο βήμα όταν οι εργασίες που αφορούν την αξιοπιστία αλλάζουν τη διαθεσιμότητα των μηχανών. Οι τεχνικές και εμπορικές αποφάσεις παραμένουν στα χέρια σας· το Arcturus αναλαμβάνει τον υπολογισμό του χρονοπρογραμματισμού με όλες τις αλληλεξαρτήσεις του. Έτσι, αφιερώνεται λιγότερος χρόνος στην αναδιάταξη των εργασιών στις μηχανές και η παραγωγή με τις πωλήσεις αποκτούν κοινή βάση για τις αποφάσεις παραδόσεων που απομένουν.

Ενημερώνετε το χρονικό παράθυρο συντήρησης αν αλλάξει ο συμφωνημένος χρόνος της παρέμβασης. Επανυπολογίστε το πρόγραμμα και ελέγξτε τις δεσμεύσεις που επηρεάζονται, αντί να μεταφέρετε στην επόμενη βάρδια μια παρωχημένη παραδοχή για τη διαθεσιμότητα.

Δείτε τι σημαίνει η διαθεσιμότητα μιας μηχανής για τις παραδόσεις σας

Μια χρήσιμη αξιολόγηση του MTBF καταλήγει σε μια πιο σαφή ενέργεια, όχι απλώς σε έναν αριθμό. Προσδιορίστε τα στοιχεία στα οποία βασίζεστε, διερευνήστε τις βλάβες που έχουν σημασία και ενσωματώστε τη συμφωνημένη αλλαγή δυναμικότητας στο πρόγραμμα που ακολουθεί πραγματικά η παραγωγή.

Επιλέξτε το SkyPlanner όταν χρειάζεται να συντονίσετε αυτή την αλλαγή σε όλες τις επηρεαζόμενες παραγγελίες πελατών, χωρίς να διορθώνετε χειροκίνητα τη σειρά εργασιών κάθε συνδεδεμένης μηχανής. Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του, ώστε η βελτίωση του χρονοπρογραμματισμού να μπορεί να βασιστεί στα υπάρχοντα δεδομένα παραγγελιών και παραγωγής σας.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner με παράδειγμα μία μηχανή, το συμφωνημένο διάστημα μη διαθεσιμότητάς της και τις παραγγελίες που περνούν από αυτή. Ζητήστε να δείτε ποιες φάσεις μετακινούνται, τι συμβαίνει στα επόμενα στάδια και για ποιες δεσμεύσεις παράδοσης χρειάζεται να ληφθεί απόφαση. Αν προτιμάτε να το εξερευνήσετε πρώτα, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης και δείτε πώς μια αλλαγή δυναμικότητας αναδιαμορφώνει το πρόγραμμα.