Učinkovitost proizvodnje: Z manj truda dosežete več
Učinkovitost proizvodnje je, kadar podjetje povečuje proizvodnjo, ne da bi povečalo stroške ali zmanjšalo proizvodnjo drugih izdelkov, pri čemer zagotavlja, da so vsi viri uporabljeni v največji možni meri.
V proizvodnji se vse premika, stroji brnijo, delavci pa so v pogonu. Toda kaj se zgodi, ko se vse skupaj ustavi, ker se je proizvodnja zapletla? Zapravljate čas in material ali pa, kar je še huje, preprosto ne dosežete svojih številk.
Roki se zamaknejo, stroški se povečajo, in še preden se zaveste, vam stranke postavljajo neprijetna vprašanja. Veste, kaj je to? To je strašna učinkovitost proizvodnje. Ni zabavno.
Načrtovalci proizvodnje vedo, da so zamude in ozka grla neizogiben glavobol, ki je del poslovanja, a kaj, če jih je mogoče preprečiti? S pravimi orodji se lahko vsemu temu izognete. Počakajte še naprej, pa vam bom natančno razložil, kako lahko to dosežete.
Kaj razumete pod pojmom proizvodna učinkovitost?
Učinkovitost proizvodnje je, kadar podjetje povečuje proizvodnjo, ne da bi povečalo stroške ali zmanjšalo proizvodnjo drugih izdelkov, pri čemer zagotavlja, da so vsi viri uporabljeni v največji možni meri. Doseganje te stopnje učinkovitosti pomeni tudi prepoznavanje, kdaj bi nadaljnje povečevanje proizvodnje lahko škodovalo drugemu delu poslovanja. Ne gre le za to, da proizvedete več – gre za iskanje ravnovesja med viri, kot so delovna sila in stroji, ki so optimizirani, ne da bi jih pretirano izčrpali.
Učinkovitost proizvodnje je več kot le zmanjšanje stroškov – gre za optimizacijo virov ob ohranjanju visokokakovostne proizvodnje.
Učinkovitost proizvodnje v primerjavi s produktivnostjo
Kot smo že pojasnili, je učinkovitost proizvodnje povezana z zagotavljanjem, da vsak vir uporabljate maksimalno, ne da bi pri tem kar koli zapravili. Ljudje jo lahko zamenjajo s produktivnostjo, ki meri le, koliko proizvedete.
Razmislite o tem takole: lahko imate visoko produktivnost, vendar če pri tem porabljate vire, zapravljate čas ali se izogibate ovinkom, niste učinkoviti. Učinkovitost proizvodnje pa je, kot da bi v svoji tovarni delovali s polno paro, hkrati pa bi poskrbeli za pametno uporabo vsakega stroja, delavca in materiala. Gre za uravnoteženje proizvodnje z upravljanjem virov, tako da ne puščate denarja na mizi. Konec koncev je biti produktiven odlično, vendar če niste učinkoviti, delate samo težje in ne pametneje.
Zakaj je proizvodna učinkovitost pomembna?
Učinkovitost proizvodnje je ključnega pomena, saj neposredno vpliva na poslovni izid podjetja. Če podjetje deluje učinkovito, poveča proizvodnjo, ne da bi pri tem zapravljalo vire, kot so materiali, delovna sila ali čas. In če zapravljate materiale, lahko prav tako mečete denar skozi okno.
Učinkovitost prav tako pomaga ohranjati kakovost izdelkov ob izpolnjevanju povpraševanja, kar zagotavlja zadovoljstvo strank in ponavljajoče se poslovanje. Poleg tega z zmanjšanjem količine odpadkov ne prihranite le denarja, temveč tudi pomagate okolju – in v teh dneh celo Zemlja spremlja rezultate. Poleg tega podjetju omogoča večjo konkurenčnost, saj v primerjavi z manj učinkovitimi konkurenti izdelke dobavlja hitreje in z nižjimi stroški. Skratka, učinkovitost proizvodnje vodi k boljšemu upravljanju virov, prihrankom stroškov in močnejšemu položaju na trgu.
Kako izračunate učinkovitost proizvodnje?
Določite dejansko stopnjo izhoda:
1.- Določite dejansko stopnjo proizvodnje: Izračunajte, koliko izdelka je bilo dejansko proizvedenega v določenem časovnem obdobju.
Dejanska stopnja proizvodnje = skupno število proizvedenih enot / skupno število opravljenih ur
Na primer: Dejanska stopnja proizvodnje = 100 kvadratnih metrov / 34 ur = 2,94 kvadratnega metra na uro
2.- Določite standardno izhodno stopnjo: Ugotovite, koliko izdelka bi moralo biti proizvedenega (standardna stopnja) pod idealnimi pogoji v istem časovnem obdobju.
Stopnja standardne proizvodnje = skupna standardna proizvodnja / standardni čas
Na primer: Standardna izhodna hitrost = 100 kvadratnih metrov / 30 ur = 3,33 kvadratnega metra na uro
3.- Izračunajte učinkovitost proizvodnje: Primerjajte dejansko stopnjo proizvodnje s standardno stopnjo proizvodnje z uporabo te formule:
Učinkovitost proizvodnje = (dejanska proizvodnja / standardna proizvodnja) × 100
Na primer: = 2,94 (dejanska proizvodnja) / 3,33 (standardna proizvodnja) × 100 = 88,29 %.
Rezultat: Proizvodna učinkovitost 88,29 % pomeni, da proces deluje z 88,29 % idealne ali standardne ravni učinkovitosti.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Kako povečati učinkovitost proizvodnje
Racionalizacija procesov: Poenostavite in pospešite
Pri racionalizaciji proizvodnje je treba izločiti nepotrebne dodatke. Enostavnejši kot je delovni proces, hitreje bo vse opravljeno. Vsak korak v proizvodnji mora imeti jasen razlog, zakaj je tam, brez zmede ali zamud. Ko odstranite nepotrebne ali zastarele korake, vse poteka hitreje in ne izgubljate časa. Z drugimi besedami, z izpopolnjevanjem delovnega procesa zagotovite, da proizvodnja poteka čim bolj usklajeno, kar na koncu prihrani čas in vire.
Izboljšajte usposabljanje delavcev: Vlagajte v ljudi in oni bodo vlagali v vas
Vaši zaposleni so hrbtenica vašega poslovanja. Dobro usposobljeni delavci lahko upravljajo stroje kot profesionalci, delajo manj napak in ohranjajo proizvodnjo v polnem zagonu. Če vlagate v njihovo usposabljanje, je to, kot bi jim dali boljši nabor orodij – naloge, ki so se zdele počasne ali težke, postanejo naenkrat učinkovitejše. Z izboljšanjem njihovih spretnosti povečate hitrost in kakovost proizvodnje.
Vzdrževanje opreme: Vzdrževanje nemotenega delovanja motorja
Predstavljajte si, da ste na dolgem potovanju in se vam na polovici poti pokvari avto. Nadležno, kajne? Zdaj pa si predstavljajte, da se to dogaja v proizvodni hali. To se zgodi, če ne vzdržujete svoje opreme, vas čaka slabo presenečenje in veliko težav, ki jih je treba rešiti. Okvara stroja med proizvodnjo lahko privede do dragih izpadov in, kar je še huje, do zamujenih rokov. Z rednim pregledovanjem in urnikom vzdrževanja pa zagotovite, da bo vaša oprema še naprej delovala kot dobro naoljen stroj.
Spremljanje in prilagajanje v realnem času: Ne dovolite, da majhne težave postanejo velike
Spremljanje proizvodnje v realnem času vam pomaga pri odkrivanju majhnih težav, preden te postanejo velike. Z uporabo podatkov in stalnim spremljanjem učinkovitosti lahko sproti izvajate hitre prilagoditve. Če opazite, da je nekaj narobe – stroj zaostaja, proizvodnja se upočasnjuje -, lahko to nemudoma odpravite, preden se to sprevrže v kaj hujšega. Hitre prilagoditve v realnem času omogočajo, da vse poteka v skladu z načrti, vi pa lahko ostanete pod nadzorom.
Uporabite prava orodja
Če želite, da vaša proizvodnja poteka nemoteno, potrebujete prava orodja. Ena od možnosti je sistem ERP, ki povezuje vse – zaloge, finance, proizvodnjo – tako da so vsi na isti strani in je število napak čim manjše.
Tu je še programska oprema APS, s katero lahko načrtujete in prilagajate stvari sproti. Zagotavlja, da učinkovito uporabljate vire in da lahko hitro odpravite morebitne težave.
Če pa sistema ERP in APS delujeta skupaj, je to zmagovalna kombinacija – vaše poslovanje poteka bolj gladko, s pametnejšimi odločitvami in manj presenečenji v zadnjem trenutku.
SkyPlanner na pomoč!
Uvedba sistema APS (Advanced Planning and Scheduling), kot je SkyPlanner, je eden najučinkovitejših načinov za povečanje učinkovitosti proizvodnje, ki zagotavlja prilagoditve v realnem času in upravljanje virov, tako da vse poteka nemoteno.
Resnica je, da ročno načrtovanje preprosto ne more tekmovati s hitrostjo in natančnostjo sistema APS. Če se podjetje zanaša na preglednice, traja obdelava podatkov dlje in težje je upoštevati spremembe v realnem času, ki se v proizvodnih okoljih dogajajo vsak dan. Zaradi tega nastajajo vrzeli v načrtu, kar povzroča zamude in neučinkovitost.
Nasprotno pa se funkcije programa SkyPlanner samodejno prilagajajo stvarem, kot so izpad stroja, podobna dela, pomanjkanje delovne sile ali nepričakovana in nujna naročila. To pomeni, da se podjetje lahko izogne dragim motnjam, ki so pogosto posledica napak pri ročnem načrtovanju. Učinkovitost proizvodnje se ohrani tudi ob nepričakovanih dogodkih.
S SkyPlannerjem ne prihranite le denarja, temveč ustvarite uravnoteženo proizvodno okolje, ki zmanjšuje količino odpadkov, preprečuje ozka grla in ohranja stalno kakovost. To podjetjem omogoča, da ostanejo stroškovno učinkovita, ne da bi pri tem žrtvovala kakovost izdelkov, kar je ključnega pomena za ohranjanje konkurenčnosti na današnjem trgu.
Zakaj bi se zadovoljili s počasnim in zapletenim, če lahko izberete gladko in hitro? Še danes rezervirajte predstavitev in odkrijte, kako lahko SkyPlanner optimizira vašo proizvodno linijo. Naredimo stvari lažje – in veliko bolj učinkovite!
