Obniżenie kosztów produkcji dzięki APS
Strona główna ” Zasoby ” Zmniejsz koszty produkcji dzięki APS
Szacowany czas czytania: 14 minut
Obniżenie kosztów produkcji jest ważne, ponieważ bezpośrednio poprawia rentowność i kondycję finansową firmy.
Jeśli jesteś planistą produkcji, jesteś w zasadzie przyzwyczajony do codziennego zarządzania chaosem – harmonogramami, zasobami, wąskimi gardłami, terminami, możesz to nazwać. I oczywiście musisz utrzymać wszystko w ramach budżetu, co nie jest do końca proste. A co, gdybyś mógł zarządzać tym wszystkim w nieskomplikowany sposób? Istnieje naprawdę skuteczne rozwiązanie: Oprogramowanie do zaawansowanego planowania i harmonogramowania (APS). System ten pomaga zarządzać wszystkim bardziej efektywnie i pomaga obniżyć koszty. Nie jest to jakieś magiczne rozwiązanie, ale jest to poważne narzędzie, które może pomóc ci przejąć kontrolę nad całym procesem.
Czytaj dalej ten artykuł, jeśli masz do czynienia z nieprzewidywalnym popytem lub zarządzasz złożonymi łańcuchami dostaw i chcesz poznać prawdziwe strategie obniżania kosztów produkcji, upraszczania przepływu pracy i wydajniejszego działania. Chcesz przenieść planowanie produkcji na wyższy poziom, prawda? Doskonale! Przejdźmy do tego, jak możesz to osiągnąć.
Jaki jest koszt produkcji?
Koszt produkcji to w zasadzie wszystko, co składa się na wytworzenie produktu, od początku do końca. Obejmują one koszty materiałów, robocizny i wszystkie inne wydatki związane z procesem produkcyjnym, takie jak energia zużywana przez maszyny, a nawet konserwacja w celu ich utrzymania. Są to koszty bezpośrednie, które można łatwo śledzić, ponieważ są one bezpośrednio związane z wytwarzaniem produktu.
Koszt produkcji obejmuje również koszty ogólne, czyli opłaty, które nie są tak oczywiste, ale należy je wziąć pod uwagę, takie jak czynsz za obiekt, wydatki administracyjne i wynagrodzenia pracowników, którzy nie są bezpośrednio zaangażowani w produkcję. Wszystkie te koszty sumują się, a jeśli nie jesteś ostrożny, mogą naprawdę zjeść marże zysku.
Dlaczego ważne jest obniżenie kosztów produkcji?
Obniżenie kosztów produkcji jest ważne, ponieważ bezpośrednio poprawia rentowność i kondycję finansową firmy. Gdy firmy obniżają koszty produkcji, nie tylko oszczędzają pieniądze – w rzeczywistości robią miejsce na zwiększenie marży zysku. Ten dodatkowy zysk można wykorzystać do inwestowania w obszary, które naprawdę pomagają w rozwoju firmy, takie jak nowe technologie, które mogą pomóc w skróceniu czasu realizacji procesów, szkoleniu pracowników, aby stali się jeszcze lepsi w tym, co robią, lub rozszerzeniu działalności.
Ponadto, obniżając koszty produkcji, firmy mogą sprostać nieoczekiwanym wyzwaniom, takim jak nowa konkurencja lub zmiany na rynku, bez pozostawania w tyle. W końcu, zawsze lepiej być przygotowanym. As a whole, lowering production costs is a crucial driver of profitability, operational efficiency, and long-term business sustainability, even in a tough, competitive environment.
Formuła kosztów produkcji
Ok, przeanalizujmy jeszcze raz główne składniki kosztów produkcji:
- Koszt materiałów: Jest to koszt wszystkich fizycznych rzeczy potrzebnych do wytworzenia produktu. Jeśli na przykład budujesz krzesła, jest to drewno, gwoździe, śruby – wszystko, co składa się na rzeczywisty produkt.
- Koszt pracy: Są to pieniądze płacone ludziom, którzy wykonują pracę. Jeśli ktoś buduje dla ciebie krzesła, jego wynagrodzenie jest częścią kosztów pracy.
- Koszty ogólne: Są to dodatkowe wydatki, które nie są bezpośrednio związane z produktem, ale są niezbędne do produkcji. Pomyśl o takich rzeczach, jak energia elektryczna dla warsztatu, czynsz za przestrzeń, a nawet konserwacja sprzętu.
Aby obliczyć koszty produkcji, należy zsumować całkowite koszty materiałów, robocizny i koszty ogólne bezpośrednio związane z wytworzeniem produktu.
Koszt produkcji = koszt materiałów + koszt robocizny + koszt ogólny
Załóżmy, że produkujesz 10 krzeseł. Wydajesz 80 USD na drewno (materiały), płacisz komuś 100 USD za ich zbudowanie (robocizna) i zużywasz 20 USD na energię elektryczną w warsztacie (koszty ogólne). Zatem całkowity koszt produkcji wynosi 80$ + 100$ + 20$, co oznacza, że wyprodukowanie wszystkich krzeseł kosztuje 200$. Proste!
Koszt produkcji = $80 (materiały) + $100 (robocizna) + $20 (koszty ogólne) = $200
Innym ważnym sposobem pomiaru kosztów jest obliczenie kosztu produkcji na jednostkę. Uzyskuje się go, biorąc całkowity koszt produkcji i dzieląc go przez całkowitą liczbę wyprodukowanych jednostek.
Oto jak obliczyć, ile kosztuje wyprodukowanie każdego krzesła. Wiesz już, że całkowity koszt produkcji wszystkich krzeseł wynosi 200 USD, prawda? Teraz, jeśli wyprodukowałeś 10 krzeseł, po prostu podziel tę sumę przez liczbę krzeseł.
Koszt produkcji na jednostkę = całkowity koszt produkcji / liczba jednostek
Więc, bierzesz:
Koszt produkcji na jednostkę = 200 USD / 10 = 20 USD za krzesło
Oznacza to, że wyprodukowanie każdego krzesła kosztuje 20 USD. To koszt produkcji na jednostkę!
Obliczenie kosztów produkcji pomaga zdecydować o ostatecznej cenie dla klienta, zapewniając pokrycie wydatków przy zachowaniu zdrowej marży zysku.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
8 skutecznych sposobów na obniżenie kosztów produkcji
Regularne przeprowadzanie audytów operacji
Przeprowadzaj regularne audyty, aby zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i obszary, w których koszty wkradają się bez dodawania wartości. Zdziwiłbyś się, jak wiele drobnych kwestii może się nawarstwiać. To nie jest tylko jednorazowa sprawa; uczyń audyty nawykiem, aby operacje działały sprawnie i wydajnie. Pomyśl o tym jak o sprzątaniu garażu – zawsze jest bardziej bałaganiarsko niż się spodziewano!
Zainwestuj w nowoczesne narzędzia
Wdrożenie narzędzi, takich jak oprogramowanie APS, systemy ERP lub inne rozwiązania automatyzacji, może całkowicie zmienić sposób zarządzania produkcją i odmienić życie, głównie jeśli korzystałeś tylko ze skomplikowanych metod planowania ręcznego. Narzędzia te pomagają zoptymalizować planowanie i alokację zasobów oraz zmniejszyć liczbę błędów ludzkich wynikających z ręcznego planowania. To tak, jakby unowocześnić proces produkcji – koniec ze zgadywaniem, tylko inteligentne decyzje oparte na danych.
Wdrażanie programów ciągłego doskonalenia
Zaangażuj swój zespół w metody ciągłego doskonalenia, takie jak Lean lub Six Sigma. Programy te zachęcają do wprowadzania niewielkich, ciągłych zmian, które z czasem prowadzą do znacznych oszczędności. Ponadto, gdy pracownicy czują się upoważnieni do usprawniania procesów, są bardziej zaangażowani i tworzą przyjemne środowisko pracy. A kiedy ludziom zależy, wszystko odbywa się sprawniej.
Lepsza widoczność produkcji
Wykorzystaj dane w czasie rzeczywistym, aby uzyskać jasny obraz tego, co dzieje się na hali produkcyjnej. Ta przejrzysta widoczność pozwala szybciej reagować na problemy, unikać przestojów i podejmować świadome decyzje, które pomagają obniżyć koszty. To jak obserwowanie procesu produkcyjnego z drona – widzisz wszystko z góry i nic nie umknie Twojej uwadze.
Optymalizacja zarządzania zapasami
Miej oko na swoje zapasy, aby upewnić się, że nie masz ich za dużo lub za mało. Nadmierne zapasy wiążą gotówkę, a niewystarczające zapasy prowadzą do opóźnień w produkcji. Dostosowując procedury inwentaryzacji z lepszym prognozowaniem i planowaniem popytu, unikniesz obu tych problemów. Pamiętaj, że zapasy to nie tylko rzeczy na półkach; to pieniądze – utrzymuj je w ruchu.
Usprawnienie łańcuchów dostaw i zaopatrzenia
Zbuduj silne relacje z dostawcami, aby uzyskać lepsze oferty, szybsze dostawy i bardziej niezawodną obsługę. Możesz także konsolidować zamówienia lub szukać lokalnych dostawców, aby obniżyć koszty transportu. Dobrze funkcjonujący łańcuch dostaw oznacza mniej kłopotów i więcej oszczędności. Upewnij się tylko, że nie masz zbyt wielu dostawców.
Wdrożenie konserwacji zapobiegawczej
Nie czekaj, aż maszyny się zepsują, aby podjąć działania. Korzystaj z technologii konserwacji zapobiegawczej, aby monitorować sprzęt i dokonywać napraw, zanim coś pójdzie nie tak. Oszczędza to koszty napraw i skraca czas przestojów, utrzymując płynność produkcji.
Eliminacja odpadów
Przyjrzyj się swojemu procesowi produkcyjnemu i określ, gdzie marnowany jest czas, materiały lub siła robocza. Niezależnie od tego, czy jest to zbyt duża ilość odpadów, czy też ludzie czekający na wykonanie zadań, marnotrawstwo drenuje Twoje zyski. Po zidentyfikowaniu winowajców należy je wyeliminować.
W jaki sposób system APS może pomóc zminimalizować koszty?
System APS, czyli oprogramowanie do zaawansowanego planowania i harmonogramowania, eliminuje domysły z planowania produkcji. Zamiast ręcznie żonglować harmonogramami i zasobami, co przyprawia o ból głowy, automatycznie optymalizuje wszystko – materiały, siłę roboczą, maszyny – tak, aby wykorzystać je tak efektywnie, jak to tylko możliwe. Pomaga to zmniejszyć ilość odpadów, uniknąć niepotrzebnych przestojów i upewnić się, że nie ma nadprodukcji lub niedostatecznej produkcji. Wszystko to składa się na poważne oszczędności. Nie na darmo, ale redukcja kosztów jest jedną z kluczowych korzyści, jakie może przynieść oprogramowanie APS. I szczerze mówiąc, kto nie lubi zaoszczędzić trochę gotówki, jednocześnie sprawiając, że wszystko działa płynniej?
System APS zawiera funkcje, które dostosowują się do nieoczekiwanych zakłóceń i zmian wprowadzanych w ostatniej chwili, które mogą wywołać chaos. Oznacza to, że nie tylko reagujesz na problemy, ale także im zapobiegasz. System APS sprawia, że wszystko działa płynnie i ekonomicznie, co oznacza mniej stresu i więcej zaoszczędzonych pieniędzy w dłuższej perspektywie.
Zmniejsz koszty produkcji dzięki SkyPlanner
Dzięki planowaniu produkcji opartemu na sztucznej inteligencji SkyPlanner można zoptymalizować każdy etap procesu – niezależnie od tego, czy chodzi o wczesne rozpoczęcie następnej fazy produkcji za pomocą funkcji Stopień ukończenia etapu procesu, czy też efektywne zarządzanie wieloma zamówieniami jednocześnie za pomocą harmonogramu zadań wsadowych. Inteligentne funkcje SkyPlanner eliminują przestoje, maksymalizują wykorzystanie zasobów i uwzględniają je w planie produkcji, dzięki czemu możesz skupić się na tym, co naprawdę ważne: prowadzeniu płynnej, opłacalnej operacji.
Po co czekać? Pozwól SkyPlanner pokazać, jak łatwe i wydajne może być planowanie produkcji oparte na sztucznej inteligencji. Zarezerwuj demo już dziś i przekonaj się sam dzięki naszej bezpłatnej wersji próbnej , dlaczego jest to najlepsze narzędzie do usprawnienia procesów i obniżenia kosztów.
