Manuālās plānošanas izaicinājumi ražošanā

Vai esat kādreiz skatījies uz haotisku ražošanas grafiku, cenšoties vienlaikus apvienot iekārtu dīkstāvi, materiālu trūkumu un pēdējā brīža pasūtījumu izmaiņas? Ja esat ražošanas plānotājs, iespējams, jums tā šķiet parasta darba diena.

Manuālās plānošanas problēmas ražošanā var ātri pārvērsties par murgainu scenāriju, kad viena neliela izmaiņa izjauc visu procesu, izraisot termiņu neievērošanu, virsstundu izmaksas, stresa pārņemtas komandas un neapmierinātus klientus. Tas ir kā mēģināt salikt kopā puzli, kuras gabaliņi pastāvīgi maina formu, un skaidra attēla nav redzams. Mūsdienu ražošanas sarežģītība vienkārši pārsniedz manuālo plānošanas metožu iespējas.

Bet ko tad, ja jūs varētu apturēt neprātu un pārņemt kontroli? Šajā rakstā mēs sadalīsim visbiežāk sastopamās manuālās plānošanas problēmas un parādīsim, kā ražošanas plānotāji var tās novērst. Uzzināsiet, kāpēc manuālās metodes bieži vien ir neveiksmīgas un kā APS var palīdzēt pārveidot jūsu ražošanas operācijas, sākot no neparedzētu traucējumu novēršanas līdz resursu sadalījuma optimizācijai.

Kas ir manuālā plānošana?

Pirms pievērsties problēmām un risinājumiem, ir svarīgi saprast, ko īsti nozīmē manuālā plānošana. Manuālā plānošana ražošanā ir ražošanas uzdevumu plānošanas, resursu pārvaldības un darba plūsmu koordinēšanas process bez automatizētiem rīkiem. Šajā manuālajā procesā, lai apstrādātu ražošanas grafikus, tiek izmantoti tādi rīki kā izklājlapas, tāfeles vai pat pildspalva un papīrs, kas var ātri kļūt sarežģīti.

Daudzi ražotāji izmanto Excel ražošanas plānošanu, kurā plānotāji manuāli ievada datus un koriģē grafikus, ja rodas izmaiņas. Lai gan sākotnēji tas var šķist pietiekami, tas ātri kļūst neefektīvs, ja tiek pārvaldītas plašākas operācijas, pēkšņi traucējumi vai nepieciešamība pēc efektīviem atjauninājumiem reālajā laikā, jo labā ražošanas plānā jāņem vērā kritiski mainīgie lielumi, piemēram, materiāli, jauda un citi.

Bieži sastopamie manuālās plānošanas izaicinājumi ražošanā

Neefektīva resursu sadale

Lai ražošana noritētu raiti, ir svarīgi pareizi pārvaldīt resursus, piemēram, darbiniekus, iekārtas un materiālus. Plānojot manuāli, ir grūti redzēt, kas ir pieejams, un tas var izraisīt vai nu nepietiekamu resursu izmantošanu, vai arī to pārplānošanu, radot stresu. Šī neefektivitāte noved pie kavējumiem vai dīkstāves mašīnām, kas abi palielina ražošanas izmaksas.

Uzziniet, kā optimāli izmantot resursus ar APS

Ierobežota reāllaika datu redzamība

Veicot plānošanu manuāli, jūs būtībā strādājat ar novecojušiem datiem, kas nozīmē, ka jums trūkst reāllaika redzamības par to, kas notiek ražošanā. Ražošanas plānotājiem jāpaļaujas uz statiskiem datiem, kas var ātri novecot. Bez reāllaika atjauninājumiem par krājumiem, iekārtu stāvokli un pasūtījumu izmaiņām ir gandrīz neiespējami pieņemt ātrus un pamatotus lēmumus.

Sarežģītu darbplūsmu pārvaldība ir sarežģīta

Ražošanā tas nenozīmē tikai vienas lietas veikšanu vienlaikus. Visi šie dažādie uzdevumi notiek vienlaicīgi, bet tie visi ir saistīti. Viens uzdevums ir atkarīgs no otra, un, ja nav sagatavoti atbilstoši materiāli, darbaspēks un citi resursi, var rasties viļņošanās efekts, kas izjauc visu grafiku un izjauc ražošanu. Automatizācijas trūkums apgrūtina plānu pielāgošanu, ja pēdējā brīdī rodas izmaiņas.

Neelastība neparedzētu izmaiņu veikšanā

Nav pārsteidzoši, ka ražošanā viss nepārtraukti mainās, neatkarīgi no tā, vai tā ir mašīnas kļūme, steidzams pasūtījums vai piegādātāja kavēšanās. Jūs nevarat izvairīties no šiem pārsteigumiem, bet ar manuālu plānošanu tas ir tāpat kā mēģināt nomainīt plīsušu riepu, kamēr automašīna vēl brauc. Plāna pielāgošana aizņem mūžīgi; līdz brīdim, kad esat salabojis vienu lietu, kaut kas cits var būt izgājis greizi. Rezultātā tiek tērēts laiks un viss kļūst mazāk efektīvs.

Uzziniet vairāk par to, kā APS uzlabo ražošanas elastību

Laiietilpīgs un kļūdu izraisošs darbs

Manuāla ražošanas grafiku ievadīšana un atjaunināšana ir ne tikai laikietilpīga, bet arī pieļauj cilvēciskas kļūdas. Neliela kļūda datu ievadē var radīt būtiskas sekas, izraisot nepareizu laika grafiku vai nepareizu resursu sadalījumu. Šīs šķietami maznozīmīgās kļūdas bieži paliek nepamanītas, līdz tās traucē ražošanas plūsmu, izraisot kavēšanos, kas var radīt ievērojamas darbības izmaksas. Mūsdienās šāda neefektivitāte ir ne tikai neērta – tā nav ilgtspējīga.

Ierobežota sadarbība starp departamentiem

Iedomājieties, ka pārdošanas komanda apsolījusi svarīgam klientam, ka viņa pasūtījums tiks piegādāts īsā termiņā, bet nav informējusi ražošanas un iepirkumu departamentus par steidzamību. Tā kā pārdošanas komanda strādā izolēti, tā nezina, ka noliktavā trūkst svarīgu materiālu, kas nepieciešami pasūtījuma izpildei.

Ja nav piemērotu saziņas rīku vai integrētu sistēmu, iepirkums paliek ārpus aprites, un materiāli netiek savlaicīgi pasūtīti. Rezultātā ražošana aizkavējas, un solīto piegādes termiņu nav iespējams ievērot. Šāda nesaskaņotība rada neapmierinātību klientam un noved pie dārgiem kavējumiem, un tas viss tāpēc, ka komandas nav spējušas efektīvi koordinēt savu darbību.

Šāda veida sadalījums ir izplatīts vidēs, kas balstās uz manuālu plānošanu un izolētu saziņu starp nodaļām.

Slikta mērogojamība augošām operācijām

Palielinoties ražošanas apjomam, manuālā plānošana kļūst neilgtspējīga. Tas, kas varētu darboties nelielā ražošanas līnijā, ātri sabrūk, ja tiek pārvaldītas vairākas produktu līnijas, lielāks darbinieku skaits un sarežģītākas piegādes ķēdes. Kad manuālā plānošana mēģina tikt galā ar lielāku un sarežģītāku ražošanas operāciju – tā vienkārši nespēj tikt galā ar mērogu.