生産効率：より少ない労力でより多くを達成
生産効率とは、企業がコストを増やしたり他の製品の生産量を減らしたりすることなく生産量を最大化し、すべての資源が最大限に活用されるようにすることである。
製造業では、すべてが動いている。機械はうなりを上げ、労働者はノリにノッている。 しかし、生産が止まってしまったらどうなるでしょうか？ 時間や材料を浪費することになり、最悪の場合、数字が達成できなくなる。
納期は押し付けられ、コストは上昇し、気がつくとクライアントは不快な質問を投げかけてくる。 それが何かわかりますか？ それはひどい生産効率だ。 面白くない。
生産計画担当者は、遅延やボトルネックがビジネスの一部として避けられない頭痛の種であることを知っている。 適切なツールを使えば、こうした問題はすべて回避できる。 どうすればこのような事態を回避できるのか、具体的に説明しよう。
生産効率とはどういう意味ですか？
生産効率とは、企業がコストを増やしたり他の製品の生産量を減らしたりすることなく生産量を最大化し、すべての資源が最大限に活用されるようにすることである。 この効率レベルを達成することは、生産をさらに推し進めることで、事業の他の部分に悪影響を及ぼす可能性があることを認識することでもある。 単に生産量を増やせばいいということではなく、労働力や機械などの資源が、過剰になることなく最適化されるようなバランスを見つけることなのだ。
全体として、生産効率は単なるコスト削減以上のものであり、高品質の生産を維持しながら資源を最適化することである。
生産効率と生産性の比較
先に説明したように、生産効率とは、すべてのリソースを無駄なく最大限に活用することだ。 しかし、生産効率と生産性を混同する人がいる。
生産性が高くても、そのために資源を浪費したり、時間を浪費したり、手抜きをしたりしていれば、それは効率的とはいえない。 一方、生産効率とは、工場をフル回転させながら、すべての機械、労働者、資材を賢く使うようなものだ。 生産量と資源管理のバランスをとることで、お金を無駄にしないようにするのだ。 結局のところ、生産的であることは素晴らしいことだが、効率的でなければ、より賢く働くのではなく、より懸命に働くだけになってしまう。
なぜ生産効率が重要なのか？
生産効率は企業の収益に直接影響するため、極めて重要である。 ビジネスが効率的に運営されれば、材料、労働力、時間などの資源を無駄にすることなく、生産量を最大化することができる。 率直に言って、材料を無駄にしているのであれば、窓からお金を捨てているのと同じことかもしれない。
また、効率化することで、需要を満たしながら製品の品質を維持することができ、顧客満足度とリピーターを確保することができます。 さらに、無駄を省くことで、コスト削減だけでなく、地球環境にも貢献することができます。 さらに、効率性の低い競合他社に比べ、製品をより早く、より低コストで提供することで、企業は競争力を高めることができる。 つまり、生産効率は、より良い資源管理、コスト削減、そして市場での地位強化につながるのです。
生産効率はどのように計算するのか？
実際の出力レートを決定する：
1.-実際の生産率を決定する： 特定の期間にどれだけの製品が実際に生産されたかを計算する。
実生産率＝総生産個数／総労働時間
例えば実際の出力率＝100平方メートル÷34時間＝1時間当たり2.94平方メートル
2.-標準生産率を決定する：同じ期間、理想的な条件下でどれだけの製品が生産されるべきだったか（標準生産率）を特定する。
標準出力率＝標準出力合計／標準時間
例えば標準出力率＝100平方メートル÷30時間＝1時間当たり3.33平方メートル
3.-生産効率を計算する：この式を用いて、実際の生産率と標準生産率を比較する：
生産効率＝（実際の生産高／標準生産高）×100
例えば生産効率＝2.94（実際の生産量）÷3.33（標準生産量）×100 ＝88.29
結果：生産効率が88.29％ということは、プロセスが理想的または標準的な効率レベルの88.29％で稼動していることを意味する。
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生産効率を高める方法
プロセスの合理化簡素化でスピードアップ
制作の合理化とは、必要のない余分なものを削ぎ落とすことだ。 ワークフローがシンプルであればあるほど、すべてが迅速に完了する。 製造の各工程には、そこに存在する明確な理由があり、混乱や遅れがあってはならない。 不要なステップや時代遅れのステップを取り除けば、すべてが迅速に進み、時間を無駄にすることもなくなる。 つまり、ワークフローを洗練させることで、製造が可能な限り調和して行われるようになり、結果的に時間と資源の節約につながるのだ。
労働者訓練の改善：人材に投資すれば、人材はあなたに投資する
従業員はオペレーションを支えるバックボーンです。 よく訓練された従業員は、プロ並みに機械を動かし、ミスを減らし、生産を活発にすることができます。 従業員のトレーニングに投資することは、より良い道具一式を与えるようなものです。 彼らのスキルを向上させることで、生産スピードと品質の両方を高めることができるのだ。
機器のメンテナンスエンジンのスムーズな回転を保つ
想像してみてほしい。長距離ドライブをしていて、途中で車が故障した。 イライラするだろう？ それが生産現場で起こっていることを想像してみてください。 機械のメンテナンスを怠ると、こんなことが起こるのです。 生産中に機械が故障すれば、コストのかかるダウンタイムが発生し、さらに悪いことに納期を逃すことにもなりかねません。 しかし、定期的な点検とメンテナンス・スケジュールを実施することで、機械がオイルの行き届いた機械のように稼働し続けることができるのです。
リアルタイムで監視し、調整する：小さな問題を大きな問題にしないために
リアルタイムで生産状況を把握することで、小さな問題が大きな問題になる前にキャッチすることができます。 データを活用し、常にパフォーマンスを監視することで、その場で迅速な調整を実現できます。 機械が遅れている、生産が減速しているなど、何かがおかしいと気づいたら、雪だるま式に悪化する前にすぐに修正することができます。 迅速でリアルタイムの調整により、すべてが軌道に乗り、コントロールし続けることができます。
適切なツールを使う
生産をスムーズに行うには、適切なツールが必要です。 ERPシステムは、在庫、財務、生産など、すべてをつなぐシステムであるため、全員が同じページに立ち、ミスを最小限に抑えることができる。
それから、APSソフトウェアがあります。これは、スケジュールを立てたり、調整したりするのに役立ちます。 リソースを効率的に使用し、何かあればすぐに対処できるようにします。
しかし、ERPとAPSシステムが連携することで、よりスムーズな意思決定と土壇場での不測の事態の減少を実現することができる。
レスキューするSkyPlanner！
SkyPlannerのようなAPS(Advanced Planning and Scheduling)システムを導入することは、生産効率の向上を実現する最も効果的な方法の一つであり、リアルタイムな調整とリソース管理を保証することで、すべてをスムーズに実行することができます。
実際のところ、 手作業によるプランニングでは、APSシステムの スピードと精度に太刀打ちできない。 企業がスプレッドシートに頼っていると、データ処理に時間がかかり、生産環境で毎日起こるリアルタイムの変化を考慮することが難しくなる。 そのため、計画にギャップが生じ、遅延や非効率の原因となる。
対照的に、SkyPlannerの機能は、機械のダウンタイム、類似の仕事、労働力不足、予期しない緊急の注文などを自動的に調整します。 つまり、手作業による計画ミスで起こりがちな、コストのかかる中断を回避できるのです。 予期せぬ事態が発生しても、生産効率は維持されます。
SkyPlannerを使えば、単にコストを削減するだけでなく、無駄を最小限に抑え、ボトルネックを回避し、品質を一定に保つバランスの取れた生産環境を構築できます。 これにより、今日の市場で競争力を維持するために不可欠な製品の品質を犠牲にすることなく、コスト効率を維持することができます。
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