Lisää tuotantokapasiteettia tehokkaasti ja helposti
Home ” Resurssit ” Lisää tuotantokapasiteettia tehokkaasti ja helposti
Arvioitu lukuaika: 11 minuuttia
Tuotantokapasiteetin kasvattaminen on kokonaisuutena APS-ohjelmiston keskeinen etu, sillä se auttaa valmistajia vastaamaan tehokkaasti nykyiseen ja tulevaan kysyntään synkronoimalla tuotantoprosessin kaikki osa-alueet.
Maailma kasvaa harppauksin, ja jos yrityksesi ei etene nopeammin ja tehokkaammin, se on käytännössä jumissa, eikö totta? Nykyään ei ole kyse vain kysyntään vastaamisesta, vaan myös sen edellä pysymisestä. Jos yritys ei pysy asiakkaiden odottamassa tuotantonopeudessa, kilpailijat astuvat mielellään tilaisuuteen ja ottavat sen tilaisuuden haltuunsa. Tuotantokapasiteetin lisääminen on siis ratkaisevan tärkeää, jos yritykset haluavat pysyä pelissä mukana.
Kasvun saavuttaminen ei kuitenkaan ole aina helppoa. Helpoin ratkaisu tuntuu olevan vain tehdä enemmän töitä tai lisätä työvuoroja, mutta kapasiteetin optimointi on monimutkaisempaa kuin luuletkaan. Yritys tarvitsee vankan strategian. Jos suunnittelussa toimitaan fiksusti, se on mahdollista toteuttaa.
Jos tämä kuulostaa kiinnostavalta, jatka lukemista! Tässä artikkelissa käsittelemme työkaluja ja strategioita, joiden avulla voit optimoida tuotantokapasiteettia yksinkertaisemmin ja tehokkaammin.
Mitä tarkoittaa tuotantokapasiteetti?
Aloitetaan perusasioista. Tuotantokapasiteetti on suurin tuotos, jonka yritys voi saavuttaa nykyisillä resursseillaan tietyn ajanjakson aikana. Tämä mittari on elintärkeä sekä lyhyen aikavälin toiminnalle että pitkän aikavälin strategisille päätöksille, sillä se ohjaa valmistajia prosessiensa skaalaamisessa. Kapasiteettia voidaan lisätä joko asiakkaiden kysynnän välittömien piikkien tai tulevien kasvumahdollisuuksien vuoksi.
Tuotantokapasiteetin kasvattaminen on kokonaisuutena APS-ohjelmiston keskeinen etu, sillä se auttaa valmistajia vastaamaan tehokkaasti nykyiseen ja tulevaan kysyntään synkronoimalla tuotantoprosessin kaikki osa-alueet.
Selkeällä ja hyvin organisoidulla lähestymistavalla, jossa otetaan huomioon materiaalien saatavuus, tuotantoaikataulut ja asiakkaiden tarpeet, yritykset voivat tehdä paljon enemmän niillä resursseilla, joita niillä jo on. Tavoitteena on työskennellä älykkäämmin, ei kovemmin.
Jotkin yritykset yrittävät edelleen jongleerata tätä monimutkaista tehtävää käyttämällä manuaalisia prosesseja, seuraamalla kaikkea käsin paperilla tai taulukkolaskentaohjelmilla tai käyttämällä muita vanhentuneita työkaluja. Tämä ei ole vain riskialtista, vaan myös hidasta ja virhealtista. Se on kuin yrittäisi koota palapeliä tietämättä edes, miltä kuva näyttää. Tuhlaat aikaa, ja tuotantosi jää lopulta paljon alhaisemmaksi kuin se voisi olla, mikä avaa mahdollisuuksia kilpailijoillesi.
Tuotanto vs. tuotantokapasiteetti
Mitä eroa on tuotannon ja tuotantokapasiteetin välillä?
Tuotanto on vain se määrä tavaraa, jota teet juuri nyt – kuten varsinainen tuotos, jonka tuotat. Toisaalta tuotantokapasiteetti on se, kuinka paljon voisit tuottaa, jos kaikki toimisi täydellä teholla kaikilla resursseillasi. Ajattele siis näin: se, mitä tuotat tänään, perustuu siihen, mitä tuotantokapasiteettisi sallii. Jos kapasiteettisi on maksimissaan, saat vain sen verran. Mutta entä jos voit lisätä tuota kapasiteettia? No, yhtäkkiä myös tuotantosi voi nousta. Kyse on siitä, mitä järjestelmäsi ja resurssisi pystyvät käsittelemään.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Miten tuotantokapasiteettia voidaan mitata?
Tuotantokapasiteetin mittaaminen ei ole rakettitiedettä, ja se on suhteellisen yksinkertaista. Yksinkertaisin tapa on kertoa työpisteen tai koneen kapasiteetti työvuoron käytettävissä olevilla työtunneilla. Jos esimerkiksi koneella voidaan ommella 5 paitaa tunnissa ja työvuoro kestää 7 tuntia, kyseisen koneen tuotantokapasiteetti on 35 paitaa työvuorossa. Tällä menetelmällä saadaan selkeä, perustavanlaatuinen käsitys siitä, kuinka paljon yritys pystyy tuottamaan tietyssä ajassa nykyisillä resursseillaan, ilman arvailuja!
Tuotantokapasiteetin kaava:
Tuotantokapasiteetti = (käytettävissä olevat työtunnit) × (koneen tai työntekijän tuotos tunnissa).
Tämä kaava laskee kokonaisyksikkömäärän, jonka yritys voi tuottaa tietyn ajanjakson aikana.
Esimerkki:
Jatketaanpa paitojen valmistusta koskevaa esimerkkiä. Jos sinulla on kone, joka pystyy tuottamaan 20 kappaletta tunnissa, ja käytät sitä 8 tuntia päivässä, koneen tuotantokapasiteetti päivässä on:
Tuotanto Kapasiteetti=8tuntia/vrk×20yksikköä/tunti=160yksikköä/vrk.
Tämä antaa tarkan arvion siitä, kuinka paljon tuotantoa voidaan odottaa tietyn ajan kuluessa käytettävissä olevien resurssien perusteella.
7 tehokasta tapaa lisätä tuotantokapasiteettia
Tässä on luettelo seitsemästä strategiastamme tuotantokapasiteetin lisäämiseksi:
Työnkulun tehokkuuden optimointi
Ensinnäkin on tärkeää tunnistaa pullonkaulat, jotka hidastavat kaikkea yrityksesi toimintaa. Tarkastele tuotantoprosessin jokaista vaihetta perusteellisesti raaka-aineiden saapumisesta valmiin tuotteen poistumiseen. Etsi kohdat, joissa asiat ovat jumissa tai tehottomia ja joita voidaan parantaa. Kun optimoit materiaalien ja työvoiman virtauksen näillä alueilla, tehokkuus paranee ja tuotanto kasvaa ilman lisäresursseja. Yksinkertainen logiikka!
Investoi työntekijöiden koulutukseen
Jotkut saattavat pitää sitä ylimääräisenä kuluna, mutta hyvin koulutetut työntekijät ovat avain siihen, että kaikki sujuu ongelmitta. Kun tiimisi tietää tarkalleen, mitä he tekevät, he työskentelevät nopeammin ja tekevät vähemmän virheitä. Tarjoamalla säännöllisiä koulutustilaisuuksia voit varmistaa, että työntekijäsi pysyvät ajan tasalla uusimmista tuotantotekniikoista ja teknologioista. Se on yksinkertainen ja kustannustehokas tapa lisätä tuotantokapasiteettianne kuluttamatta rahaa kalliisiin työkaluihin tai järjestelmiin ja luoda parempi työympäristö. Siitä voittavat kaikki.
Laitteiden päivittäminen
Joskus vanhemmat koneet eivät yksinkertaisesti pysy kysynnän mukana. Uudempiin, tehokkaampiin laitteisiin siirtyminen voi vaikuttaa merkittävästi tuotantoon. Uusi teknologia tuo usein parannuksia nopeuteen, tarkkuuteen ja luotettavuuteen. Tutki tätä vaihtoehtoa ja katso, onko se kustannustehokas.
Paranna varastonhallintaa
Materiaalien loppuminen voi pysäyttää tuotannon kokonaan, minkä vuoksi tehokas varastonhallinta on tärkeää – ja mikä tärkeintä, se voidaan estää. Pitämällä varastossa oikean määrän ja välttämällä sekä puutteita että ylivarastoja voit pitää tuotannon sujuvana. Näin vältytään myös kalliilta viivästyksiltä ja seisokeilta, mikä lisää kokonaiskapasiteettia.
APS-ohjelmiston käyttöönotto
Tässä kohtaa Advanced Planning and Scheduling (APS) tulee kuvaan mukaan. APS-ohjelmisto on suunniteltu sovittamaan yhteen resurssit ja optimoimaan tuotantoaikataulut myös silloin, kun kiireellisiä tilauksia tulee viime hetkellä. Tuotantokapasiteetin lisääminen on APS:n etu, sillä järjestelmä tasapainottaa tuotantoaikoja, varastoa ja tilauksia reaaliaikaisesti. Näin varmistat, että tuotat aina tehokkaasti ja maksimoit kapasiteettisi kuormittamatta toimintojasi liikaa.
Yhdistettynä nämä strategiat voivat vaikuttaa merkittävästi yrityksesi tuotantokapasiteettiin. Valmistajat voivat vastata kasvaneeseen kysyntään ja parantaa tehokkuutta virtaviivaistamalla prosesseja, optimoimalla resursseja ja hyödyntämällä APS-ohjelmistojen kaltaisia työkaluja.
Pysy pelin kärjessä SkyPlanner APS:n avulla!
Oletko valmis optimoimaan tuotantoprosessisi ja lisäämään kapasiteettia ilman vaivaa? Arcturus AI:n tehokas algoritmi tekee raskaan työn, aikatauluttaa työt useille työasemille, ottaa huomioon materiaalit ja varmistaa tehokkuuden jokaisessa vaiheessa. Sinä pysyt täysin hallinnassa helppokäyttöisen käyttöliittymän avulla, kun taas SkyPlannerin tuotantosuunnittelun tekoäly hoitaa yksityiskohdat, kuten parhaiden resurssien valinnan ja tuottavuuden lisäämisen.
Oletko valmis tekemään asioista sujuvampia ja nopeampia? Varaa DEMO jo tänään ja katso itse, miten Arcturus AI voi muuttaa tuotantolinjasi!
