Zvýšenie výrobnej kapacity s efektívnosťou a jednoduchosťou
Domov ” Zdroje ” Zvýšenie výrobnej kapacity s efektivitou a jednoduchosťou
Odhadovaný čas čítania: 11 minút
Zvýšenie výrobnej kapacity je kľúčovým prínosom softvéru APS, ktorý pomáha výrobcom efektívne uspokojovať súčasný a budúci dopyt prostredníctvom synchronizácie všetkých aspektov výrobného procesu.
Svet rastie míľovými krokmi, a ak sa vaša spoločnosť nepohybuje rýchlejšie a efektívnejšie, v podstate sa zasekla, však? V dnešnej dobe nejde len o uspokojenie dopytu, ale o to, aby ste ho predbehli. Ak spoločnosť nedokáže držať krok s rýchlosťou výroby, ktorú zákazníci očakávajú, konkurencia veľmi rada nastúpi a využije túto príležitosť. Ak sa teda podniky chcú udržať v hre, je nevyhnutné zvýšiť výrobnú kapacitu.
Dosiahnuť toto zvýšenie však nie je vždy jednoduché. Zdá sa, že najjednoduchším riešením je jednoducho viac pracovať alebo pridať viac zmien, ale optimalizácia kapacity je zložitejšia, ako si myslíte. Spoločnosť potrebuje pevnú stratégiu. Ak sa do plánovania pustíte s rozumom, je možné ju uskutočniť.
Ak to znie zaujímavo, čítajte ďalej! V tomto článku sa budeme venovať nástrojom a stratégiám, ktoré vám pomôžu optimalizovať výrobnú kapacitu jednoduchším a efektívnejším spôsobom.
Čo znamená pojem výrobná kapacita?
Začnime od základov. Výrobná kapacita je maximálna produkcia výrobkov, ktorú môže spoločnosť dosiahnuť so svojimi súčasnými zdrojmi za určité obdobie. Táto metrika je dôležitá pre krátkodobé operácie aj dlhodobé strategické rozhodnutia, pretože usmerňuje výrobcov pri škálovaní ich procesov. Kapacitu je možné zvýšiť buď s cieľom reagovať na okamžité nárasty dopytu zákazníkov, alebo na budúce možnosti rastu.
Zvýšenie výrobnej kapacity je kľúčovým prínosom softvéru APS, ktorý pomáha výrobcom efektívne uspokojovať súčasný a budúci dopyt prostredníctvom synchronizácie všetkých aspektov výrobného procesu.
Vďaka jasnému a dobre organizovanému prístupu, ktorý zohľadňuje dostupnosť materiálov, výrobné harmonogramy a potreby zákazníkov, môžu spoločnosti urobiť oveľa viac so zdrojmi, ktoré už majú. Cieľom je pracovať inteligentnejšie, nie tvrdšie.
Niektoré spoločnosti sa stále snažia zvládnuť túto zložitú úlohu pomocou manuálnych procesov, ručného sledovania všetkého na papieri alebo v tabuľkách, prípadne pomocou iných zastaraných nástrojov. To je nielen riskantné, ale aj pomalé a náchylné na chyby. Je to ako snažiť sa poskladať puzzle bez toho, aby ste vedeli, ako vyzerá obrázok. Strácate čas a vaša produkcia je nakoniec oveľa nižšia, ako by mohla byť, čo otvára príležitosti pre vašu konkurenciu.
Výroba vs. výrobná kapacita
Aký je rozdiel medzi výrobou a výrobnou kapacitou?
Produkcia je len množstvo vecí, ktoré práve vyrábate – skutočný výstup, ktorý vytvárate. Na druhej strane, výrobná kapacita je to, koľko by ste mohli vyrobiť, keby všetko bežalo na plné obrátky so všetkými zdrojmi, ktoré máte. Takže si to predstavte takto: to, čo dnes vyrábate, vychádza z toho, čo vám umožňuje vaša výrobná kapacita. Ak je vaša kapacita vyčerpaná na maximum, je to všetko, čo vyrobíte. Ale čo ak môžete túto kapacitu zvýšiť? Nuž, zrazu sa môže zvýšiť aj vaša výroba. Všetko závisí od toho, čo sú vaše systémy a zdroje schopné zvládnuť.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Ako môžete merať výrobnú kapacitu?
Meranie výrobnej kapacity nie je raketová veda a je pomerne jednoduché. Najjednoduchší spôsob je vynásobiť kapacitu pracoviska alebo stroja dostupným počtom pracovných hodín v zmene. Napríklad, ak stroj dokáže ušiť 5 košieľ za hodinu a pracovná zmena trvá 7 hodín, výrobná kapacita tohto stroja by bola 35 košieľ za zmenu. Táto metóda poskytuje jasnú, základnú predstavu o tom, koľko môže spoločnosť vyrobiť v danom časovom rámci so svojimi súčasnými zdrojmi, a to bez akýchkoľvek dohadov!
Vzorec výrobnej kapacity:
Výrobná kapacita = (dostupné pracovné hodiny) × (výkon stroja alebo výkon zamestnanca za hodinu)
Tento vzorec vypočíta celkový počet jednotiek, ktoré môže spoločnosť vyrobiť počas určitého obdobia.
Príklad:
Pokračujme na príklade výroby košieľ. Ak máte stroj, ktorý dokáže vyrobiť 20 kusov za hodinu a pracujete na ňom 8 hodín denne, výrobná kapacita tohto stroja za deň bude:
Kapacita výroby = 8 hodín/deň × 20 jednotiek/hodinu = 160 jednotiek/deň
To umožňuje presne odhadnúť, aký objem produkcie možno očakávať v stanovenom období na základe dostupných zdrojov.
7 účinných spôsobov zvýšenia výrobnej kapacity
Tu je zoznam našich siedmich stratégií na zvýšenie výrobnej kapacity:
Optimalizácia efektivity pracovných postupov
Najskôr je dôležité identifikovať úzke miesta, ktoré vo vašej spoločnosti všetko spomaľujú. Dôkladne preskúmajte každý krok výrobného procesu, od príchodu surovín až po odchod hotového výrobku. Nájdite miesta, kde sa veci zastavujú alebo sú neefektívne a ktoré je možné zlepšiť. Po optimalizácii toku materiálov a práce v týchto oblastiach sa dočkáte lepšej efektivity a vyššej produkcie bez potreby ďalších zdrojov. Jednoduchá logika!
Investujte do školenia zamestnancov
Niektorí to môžu považovať za výdavky navyše, ale dobre vyškolení zamestnanci sú kľúčom k hladkému chodu všetkého. Keď váš tím presne vie, čo robí, pracuje rýchlejšie a robí menej chýb. Ponukou pravidelných školení môžete zabezpečiť, aby vaši zamestnanci boli informovaní o najnovších výrobných postupoch a technológiách. Je to jednoduchý a nákladovo efektívny spôsob, ako zvýšiť výrobnú kapacitu bez výdavkov na nákladné nástroje alebo systémy a vytvoriť lepšie pracovné prostredie. Je to výhodné pre obe strany.
Aktualizácia zariadenia
Niekedy staršie stroje jednoducho nedokážu držať krok s dopytom. Modernizácia na novšie, efektívnejšie zariadenia môže výrazne ovplyvniť výrobu. Nová technológia často prináša zlepšenie rýchlosti, presnosti a spoľahlivosti. Preštudujte si túto možnosť a zistite, či je nákladovo efektívna.
Zlepšenie riadenia zásob
Nedostatok materiálu môže úplne zastaviť výrobu, preto je efektívne riadenie zásob nevyhnutné – a čo je dôležitejšie, dá sa mu predchádzať. Udržiavaním správneho množstva zásob na sklade a predchádzaním ich nedostatku aj prebytku môžete udržať plynulý chod výroby. Predídete tým aj nákladným oneskoreniam a prestojom, čím sa zvýši celková kapacita.
Implementácia softvéru APS
Tu prichádza na rad pokročilé plánovanie a rozvrhovanie (APS). Softvér APS je navrhnutý tak, aby zosúladil vaše zdroje a optimalizoval výrobné plány, a to aj v prípade, že na poslednú chvíľu prídu naliehavé objednávky. Výhodou systému APS je zvýšenie výrobnej kapacity, pretože systém v reálnom čase vyrovnáva časy výroby, zásoby a objednávky. To zaručuje, že budete vždy vyrábať efektívne a maximalizovať svoju kapacitu bez preťaženia prevádzky.
Kombinácia týchto stratégií môže výrazne ovplyvniť výrobnú kapacitu vašej spoločnosti. Výrobcovia môžu uspokojiť zvýšený dopyt a zvýšiť efektivitu zefektívnením procesov, optimalizáciou zdrojov a využitím nástrojov, ako je softvér APS.
Buďte vpredu vďaka SkyPlanner APS!
Ste pripravení optimalizovať svoj výrobný proces a zvýšiť kapacitu bez problémov? Výkonný algoritmus Arcturus AI vykonáva ťažkú prácu, plánuje úlohy na viacerých pracovných staniciach, zohľadňuje vaše materiály a zabezpečuje efektívnosť v každom kroku. Vy zostávate pod úplnou kontrolou vďaka ľahko použiteľnému rozhraniu, zatiaľ čo AI plánovania výroby SkyPlanner sa postará o detaily, ako je výber najlepších zdrojov a zvýšenie produktivity.
Ste pripravení na hladšie a rýchlejšie fungovanie? Objednajte si DEMO ešte dnes a presvedčte sa, ako Arcturus AI dokáže zmeniť vašu výrobnú linku!
