Aumenta a capacidade de produção com eficiência e facilidade
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No seu conjunto, o aumento da capacidade de produção é uma das principais vantagens do software APS, ajudando os fabricantes a satisfazer eficazmente a procura atual e futura através da sincronização de todos os aspectos do processo de produção.
O mundo está a crescer a passos largos e, se a tua empresa não for mais rápida e eficiente, está basicamente a ficar presa, certo? Hoje em dia, não se trata apenas de satisfazer a procura; trata-se de ficar à frente dela. Se uma empresa não consegue acompanhar a velocidade de produção que os clientes esperam, os concorrentes terão todo o prazer em intervir e aproveitar essa oportunidade. Por isso, aumentar a capacidade de produção é crucial se as empresas quiserem manter-se no jogo.
No entanto, conseguir esse aumento nem sempre é fácil. A solução mais fácil parece ser apenas trabalhar mais ou acrescentar mais turnos, mas otimizar a capacidade é mais complexo do que pensas. Uma empresa precisa de uma estratégia sólida. Se fores inteligente no planeamento, é possível fazer com que isso aconteça.
Se isto te parece interessante, continua a ler! Neste artigo, vamos abordar as ferramentas e estratégias que podem ajudar-te a otimizar a capacidade de produção de uma forma mais simples e eficiente.
Qual é o significado de Capacidade de Produção?
Comecemos pelo básico. A capacidade de produção é a produção máxima de um produto que uma empresa pode alcançar com os seus recursos actuais durante um período específico. Esta métrica é vital tanto para as operações a curto prazo como para as decisões estratégicas a longo prazo, uma vez que orienta os fabricantes no dimensionamento dos seus processos. A capacidade pode ser aumentada para responder a picos imediatos na procura dos clientes ou a futuras oportunidades de crescimento.
No seu conjunto, o aumento da capacidade de produção é uma das principais vantagens do software APS, ajudando os fabricantes a satisfazer eficazmente a procura atual e futura através da sincronização de todos os aspectos do processo de produção.
Com uma abordagem clara e bem organizada que tenha em conta a disponibilidade de materiais, os calendários de produção e as necessidades dos clientes, as empresas podem fazer muito mais com os recursos de que já dispõem. O objetivo é trabalhar de forma mais inteligente, não mais difícil.
Algumas empresas ainda tentam fazer malabarismos com esta tarefa complexa utilizando processos manuais, registando tudo à mão em papel ou folhas de cálculo, ou utilizando outras ferramentas desactualizadas. Isso não é apenas arriscado; é lento e propenso a erros. É como tentar montar um puzzle sem sequer saber como é a imagem. Perdes tempo e a tua produção acaba por ser muito inferior ao que poderia ser, abrindo oportunidades aos teus concorrentes.
Produção vs. capacidade de produção
Qual é a diferença entre produção e capacidade de produção?
A produção é apenas a quantidade de coisas que estás a fazer neste momento, ou seja, a produção real que estás a gerar. Por outro lado, a capacidade de produção é a quantidade que poderias produzir se tudo estivesse a funcionar a toda a velocidade com todos os recursos de que dispões. Pensa assim: o que produzes hoje é baseado no que a tua capacidade de produção permite. Se a tua capacidade estiver no máximo, é só isso que vais conseguir. Mas e se puderes aumentar essa capacidade? Bem, de repente, a tua produção também pode aumentar. Tudo se resume ao que os teus sistemas e recursos são capazes de suportar.
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Como podes medir a capacidade de produção?
Medir a capacidade de produção não é uma tarefa difícil e é relativamente simples. A forma mais simples de o fazer é multiplicar a capacidade de uma estação de trabalho ou máquina pelas horas de trabalho disponíveis num turno. Por exemplo, se uma máquina pode coser 5 camisas por hora e o turno de trabalho dura 7 horas, a capacidade de produção dessa máquina seria de 35 camisas por turno. Este método dá uma ideia clara e básica da quantidade que uma empresa pode produzir num determinado período de tempo com os seus recursos actuais, sem qualquer adivinhação!
Fórmula da capacidade de produção:
Capacidade de produção=(Horas de trabalho disponíveis)×(Produção da máquina ou produção do empregado por hora)
Esta fórmula calcula o número total de unidades que uma empresa pode produzir durante um determinado período.
Exemplo:
Vamos continuar a utilizar o exemplo do fabrico de camisas. Se tiveres uma máquina que pode produzir 20 unidades por hora e a utilizares durante 8 horas por dia, a capacidade de produção dessa máquina por dia será:
Produção Capacidade=8horas/dia×20unidades/hora=160unidades/dia
Este método fornece uma estimativa precisa da quantidade de produção que se pode esperar num determinado período, com base nos recursos disponíveis.
7 formas eficazes de aumentar a capacidade de produção
Segue-se uma lista das nossas sete estratégias para aumentar a capacidade de produção:
Optimiza a eficiência do fluxo de trabalho
Em primeiro lugar, é fundamental identificar os estrangulamentos que atrasam tudo na tua empresa. Revê minuciosamente cada etapa do processo de produção, desde a chegada das matérias-primas até à saída do produto acabado. Encontra os pontos onde as coisas estão paradas ou ineficientes e que podem ser melhorados. Quando optimizares o fluxo de materiais e de mão de obra nestas áreas, verás uma maior eficiência e uma maior produção sem necessidade de recursos adicionais. A lógica é simples!
Investe na formação dos empregados
Alguns podem ver isso como uma despesa extra, mas funcionários bem formados são a chave para que tudo corra bem. Quando a tua equipa sabe exatamente o que está a fazer, trabalha mais depressa e comete menos erros. Ao oferecer sessões de formação regulares, pode garantir que os seus empregados se mantêm actualizados sobre as mais recentes técnicas e tecnologias de produção. É uma forma simples e económica de aumentar a sua capacidade de produção sem gastar dinheiro em ferramentas ou sistemas dispendiosos e criar um melhor ambiente de trabalho. Fica a ganhar.
Atualizar o equipamento
Por vezes, as máquinas mais antigas simplesmente não conseguem acompanhar a procura. A atualização para equipamento mais recente e mais eficiente pode fazer uma diferença significativa na produção. A nova tecnologia traz frequentemente melhorias em termos de velocidade, precisão e fiabilidade. Estuda esta opção e vê se é rentável.
Melhora a gestão do inventário
A falta de materiais pode parar completamente a produção, razão pela qual uma gestão eficiente do inventário é essencial – e, mais importante ainda, evitável. Ao manter a quantidade certa de stock disponível e ao evitar a escassez e o excesso de stock, pode manter a produção a funcionar sem problemas. Isto também evita atrasos e tempos de inatividade dispendiosos, aumentando a capacidade global.
Implementa o software APS
É aqui que entra o Planeamento e Programação Avançados (APS). O software APS foi concebido para alinhar os seus recursos e otimizar os programas de produção, mesmo quando chegam encomendas urgentes de última hora. O aumento da capacidade de produção é uma vantagem do APS, uma vez que o sistema equilibra os tempos de produção, o inventário e as encomendas em tempo real. Isto garante que produz sempre de forma eficiente e maximiza a sua capacidade sem sobrecarregar as suas operações.
Estas estratégias, quando combinadas, podem ter um impacto significativo na capacidade de produção da tua empresa. Os fabricantes podem satisfazer o aumento da procura e melhorar a eficiência simplificando os processos, optimizando os recursos e tirando partido de ferramentas como o software APS.
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