{"id":8830,"date":"2022-11-01T08:41:12","date_gmt":"2022-11-01T08:41:12","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/kaynaklar\/tedarik-zinciri-yonetimi-scm-nedir\/"},"modified":"2026-06-19T20:03:45","modified_gmt":"2026-06-19T20:03:45","slug":"tedarik-zinciri-yonetimi-scm-nedir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/tr\/kaynaklar\/tedarik-zinciri-yonetimi-scm-nedir\/","title":{"rendered":"Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi (SCM) Nedir?"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n
Home<\/a><\/span> \u00bb Kaynaklar<\/a><\/span> \u00bb Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi (SCM) Nedir?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
\n\n

Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi (SCM) Nedir?<\/h1>\n\n<\/div><\/div>\n\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tahmini okuma s\u00fcresi: <\/span>0<\/span> dakika<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Sahip oldu\u011funuz cep telefonunun \u00fcretiminde ka\u00e7 ki\u015finin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 veya enerji fiyatlar\u0131n\u0131n neden y\u00fckseldi\u011fini hi\u00e7 merak ettiniz mi? Nihai bir \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcreten ve yerel ma\u011fazan\u0131za teslim eden tek bir \u015firket de\u011fil, bir mal\u0131 yaratmak ve onu sizin i\u00e7in veya bir m\u00fc\u015fteri i\u00e7in eri\u015filebilir k\u0131lmak i\u00e7in sinerji i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015fan birka\u00e7 \u015firkettir.<\/p>\n\n\n\n

Peki, sadece tek bir \u00fcr\u00fcn i\u00e7in birka\u00e7 \u015firketi koordine etmek nas\u0131l m\u00fcmk\u00fcn olabilir? Bunlar\u0131n hepsi Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi sayesindedir.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi Nedir?<\/h3>\n\n\n
\n\n

Bir b\u00fct\u00fcn olarak tedarik zinciri y\u00f6netimi (SCM), bir \u00fcr\u00fcn veya hizmetin olu\u015fturulma ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fcnde yer alan kaynaklar\u0131n, verilerin, s\u00fcre\u00e7lerin ve finans\u0131n ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n y\u00f6netimidir.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

Tedarik zinciri; bir \u00fcr\u00fcn veya hizmeti olu\u015fturmak ve nihai bir var\u0131\u015f noktas\u0131na satmak i\u00e7in t\u00fcm bireyleri, kaynaklar\u0131, bilgileri, organizasyonlar\u0131 ve bunlar\u0131n faaliyet dizilerini i\u00e7eren bir a\u011fd\u0131r. Malzeme sat\u0131n alma ve teslim etmeden bir \u00fcr\u00fcn olu\u015fturmaya kadar uzanan bir tedarik zinciri, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn bir m\u00fc\u015fteriye teslim edilmesiyle veya nihai bir kullan\u0131c\u0131ya da\u011f\u0131t\u0131lmas\u0131yla sona erer.<\/p>\n\n\n\n

Bir tedarik zinciri, daha optimal s\u00fcre\u00e7ler, h\u0131zland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir nakit ak\u0131\u015f\u0131 ve daha h\u0131zl\u0131 teslimatlar olu\u015fturmay\u0131 ama\u00e7lar. Bununla birlikte, bir tedarik zincirinin ana hedefi, talebi kar\u015f\u0131lamak ve tatmin etmek, yan\u0131t kapasitesini optimize etmek, verimli bir a\u011f olu\u015fturmak, karl\u0131l\u0131k yaratmak ve m\u00fc\u015fteri i\u00e7in de\u011fer \u00fcretmektir.<\/p>\n\n\n\n

Tedarik zinciri s\u0131ras\u0131nda planlama, tedarik, \u00fcretim, teslimat ve iade gibi \u00e7e\u015fitli faaliyetler vard\u0131r. Bu eylemlerin denetlenmesi Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi (SCM) olarak bilinir.<\/p>\n\n\n\n

Tedarik zinciri ve SCM aras\u0131ndaki fark<\/h5>\n\n\n\n

Tedarik zinciri ile tedarik zinciri y\u00f6netimi aras\u0131ndaki fark, ikincisinin tedarik zincirinin t\u00fcm noktalar\u0131n\u0131n do\u011fru \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 denetlemesi, verimlilik yoluyla de\u011fer katmay\u0131, s\u00fcre\u00e7leri optimize etmeyi ve maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmeyi ama\u00e7lamas\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Uzman tedarik zinciri y\u00f6neticilerinden olu\u015fan bir ekip, tedarik zinciri s\u0131ras\u0131ndaki faaliyetleri y\u00fcr\u00fct\u00fcr. Bir tedarik zincirini y\u00f6netmenin en iyi yolu, s\u00fcre\u00e7lere dahil olan herkesin iyi bir ileti\u015fime sahip olmas\u0131na ve sorunlar\u0131 en etkili \u015fekilde tan\u0131mlamak ve \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in bilgileri ger\u00e7ek zamanl\u0131 olarak an\u0131nda payla\u015fmas\u0131na ba\u011fl\u0131 olacakt\u0131r. SCM yaz\u0131l\u0131m\u0131 bu g\u00f6revde yard\u0131mc\u0131 olabilir. Tedarik zinciri y\u00f6netimi yaz\u0131l\u0131m\u0131, tedarik\u00e7i, kalite, lojistik ve da\u011f\u0131t\u0131m gibi tedarik zinciri a\u011f\u0131 i\u00e7indeki faaliyetleri kapsayan karma\u015f\u0131k i\u015f \u00fczerinde daha iyi kontrole sahip olmak i\u00e7in tedarik zincirinin farkl\u0131 b\u00f6l\u00fcmlerinde kullan\u0131lan bir ara\u00e7t\u0131r.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fczde d\u00fcnya bir tedarik zinciri y\u00f6netimi krizi ya\u015f\u0131yor. Ana neden, tedarik zinciri a\u011f\u0131 i\u00e7indeki gecikmelerdir. Bunun b\u00fcy\u00fck bir k\u0131sm\u0131 pandemiden, nakliye sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131 \u00fczerinde bask\u0131 olu\u015fturan e-ticaret b\u00fcy\u00fcmesinden, \u00c7in’in s\u0131f\u0131r Covid karantinalar\u0131ndan ve Ukrayna sava\u015f\u0131ndan kaynaklan\u0131yor. Bu olaylar, tedarik zincirlerinin birlikte \u00e7al\u0131\u015fma ak\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131na zarar vererek fiyatlar\u0131n f\u0131rlamas\u0131na neden oldu.<\/p>\n\n\n

\n
\n
\n
\n\n
\"SkyPlanner<\/figure>\n\n<\/div><\/div><\/div>\n\n
\n\n

AI ile geli\u015fmi\u015f \u00fcretim planlama – SkyPlanner APS<\/h4>\n\n\n\n

AI’n\u0131n g\u00fcc\u00fcnden yararlanarak \u00fcretim planlama ve optimizasyon yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131z hakk\u0131nda daha fazla bilgi edinin.<\/p>\n\n\n

\n\nAI ile \u00fcretim planlama<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
\n\n

Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015f\u0131r?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tedarik zinciri y\u00f6netiminin 5 ad\u0131m\u0131 \u015funlard\u0131r:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Planlama. \u0130yi planlama, tedarik zinciri y\u00f6netiminde ba\u015far\u0131n\u0131n ilk ad\u0131m\u0131d\u0131r. Bu ad\u0131mda \u015firketler, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretimi i\u00e7in ne kadar malzemeye, i\u015fg\u00fcc\u00fcne, zamana ve ekipmana ihtiya\u00e7 duyulaca\u011f\u0131n\u0131 ve tedarik zincirinde kimlerin yer almas\u0131 gerekti\u011fini \u00f6ng\u00f6r\u00fcr. Ayr\u0131ca, hammadde eksikli\u011fini \u00f6nlemek amac\u0131yla m\u00fc\u015fterinin daha b\u00fcy\u00fck bir sipari\u015f verebilece\u011fi durumlara y\u00f6nelik gelecekteki ihtiya\u00e7lar da tahmin edilmelidir. \u015eirketlerin b\u00fcy\u00fck \u00e7o\u011funlu\u011fu, SCM'nin sipari\u015fi planlamas\u0131na ve hedeflere daha etkin bi\u00e7imde ula\u015fmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in Malzeme \u0130htiya\u00e7 Planlamas\u0131 yaz\u0131l\u0131m\u0131 kullan\u0131r.<\/li>\n\n\n\n
  2. Tedarik<\/strong>
    Tedarik\u00e7ilerle g\u00fc\u00e7l\u00fc ili\u015fkiler ve m\u00fckemmel koordinasyon, SCM s\u00fcre\u00e7lerinin verimli kalmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. G\u00fcvenilir bir tedarik\u00e7i \u015funlar\u0131 yapmal\u0131d\u0131r:\n