{"id":108577,"date":"2026-10-24T08:54:05","date_gmt":"2026-10-24T08:54:05","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=108577"},"modified":"2026-10-24T08:55:45","modified_gmt":"2026-10-24T08:55:45","slug":"siparis-maliyet-sistemi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/tr\/kaynaklar\/siparis-maliyet-sistemi\/","title":{"rendered":"Sipari\u015f Maliyet Sistemi: K\u00e2r Marj\u0131 Nereye Gitti?"},"content":{"rendered":"
\n\n

Sipari\u015f Maliyet Sistemi: K\u00e2r Marj\u0131 Nereye Gitti?<\/h1>\n\n
\n\n

Ana Sayfa<\/a> » Kaynaklar<\/a> » Sipari\u015f Maliyet Sistemi: K\u00e2r Marj\u0131 Nereye Gitti?<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tahmini okuma s\u00fcresi: <\/span>12<\/span> dakika<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

Sipari\u015f maliyet sistemi, her bir m\u00fc\u015fteri i\u015fi veya \u00fcretim emri i\u00e7in \u00fcretim maliyetini izler: do\u011frudan malzeme, do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik ve i\u015fe y\u00fcklenen genel \u00fcretim giderleri.<\/strong> Farkl\u0131 sipari\u015flerin maliyetlerini fabrika ortalamas\u0131n\u0131n i\u00e7inde eritmek yerine, bir i\u015fin tahmini maliyetiyle ger\u00e7ekte t\u00fcketti\u011fi kaynaklar\u0131 kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rman\u0131z\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n\n

Sipari\u015fe g\u00f6re \u00fcretim yapan bir i\u015fletme i\u00e7in bu kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma somut bir soruya yan\u0131t vermelidir: Bu i\u015fin k\u00e2r marj\u0131 nereye gitti ve benzer bir i\u015fi yeniden kabul etmeden \u00f6nce neyi de\u011fi\u015ftirmek gerekiyor?<\/p>\n\n\n

Tek ba\u015f\u0131na bir toplam rakam daha, bu soruyu nadiren yan\u0131tlar. \u0130\u015f boyunca g\u00fcncel tutulan, ilk teklifi koruyan ve maliyet a\u015f\u0131m\u0131n\u0131 al\u0131nacak bir kararla ili\u015fkilendiren bir maliyet kayd\u0131na ihtiyac\u0131n\u0131z vard\u0131r. SkyPlanner; \u00fcretim s\u00fcresi kay\u0131tlar\u0131, planlanan ve ger\u00e7ekle\u015fen de\u011ferleri kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131ran raporlar ve ortak bir yapay zek\u00e2 destekli \u00e7izelgeyle bu ba\u011flant\u0131y\u0131 kurman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olur. B\u00f6ylece bir sonraki teklif i\u00e7in daha sa\u011flam verilere sahip olur, koordinasyon kaynakl\u0131 kay\u0131plar\u0131 \u00fcretim sahas\u0131nda tekrarlanmadan ele alabilirsiniz.<\/p>\n\n\n

Ayl\u0131k ortalamay\u0131 de\u011fil, m\u00fc\u015fteri i\u015finin maliyetini hesaplay\u0131n<\/h2>\n\n\n

Bir fabrikan\u0131n ayl\u0131k birim maliyeti makul g\u00f6r\u00fcn\u00fcrken belirli sipari\u015flerden zarar edilebilir. Bir m\u00fc\u015fteri ek makine haz\u0131rl\u0131\u011f\u0131 ister, di\u011feri pahal\u0131 bir malzeme belirtir, bir ba\u015fkas\u0131n\u0131n i\u015fi ise en yo\u011fun makinenizden ge\u00e7mek zorundad\u0131r. Ayl\u0131k harcamay\u0131 toplam \u00fcretim miktar\u0131na b\u00f6lmek bu farklar\u0131 a\u00e7\u0131klamaz.<\/p>\n\n\n

Sipari\u015f maliyet sistemi, maliyetleri kapsam\u0131 tan\u0131mlanm\u0131\u015f bir i\u015f baz\u0131nda toplar. Bu i\u015f, tala\u015fl\u0131 imalatla \u00fcretilen 100 braketlik bir parti, \u00f6zel \u00fcretim bir dolap veya komple bir ekipman montaj\u0131 olabilir. Bir i\u015f \u00e7ok say\u0131da birim i\u00e7erebilir ve birden fazla muhasebe d\u00f6nemine yay\u0131labilir. Hangi maliyetlerin kayda al\u0131naca\u011f\u0131n\u0131 i\u015fin kimli\u011fi, teknik \u015fartlar\u0131 ve \u00fczerinde anla\u015f\u0131lan kapsam\u0131 belirler.<\/p>\n\n\n

Safha maliyet sistemi ise bir s\u00fcre\u00e7teki benzer \u00fcr\u00fcnlerin maliyetlerini ortalama \u00fczerinden hesaplar. G\u00f6rece tek tip \u00fcretime uygundur. Baz\u0131 fabrikalar bu yakla\u015f\u0131mlar\u0131 birlikte kullan\u0131r: Ortak i\u015flem maliyetleri ortalamayla hesaplan\u0131rken sipari\u015fe \u00f6zel malzemeler veya son i\u015flemler ayr\u0131 izlenebilir. Satt\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015fler aras\u0131ndaki anlaml\u0131 farklar\u0131 a\u00e7\u0131klayacak ayr\u0131nt\u0131 d\u00fczeyini se\u00e7in.<\/p>\n\n\n

\u0130\u015fin toplam maliyetini bir d\u00f6nemin toplam \u00fcretim maliyetinden<\/a> ayr\u0131 tutun. Tamamlanmam\u0131\u015f i\u015flerin maliyetleri h\u00e2l\u00e2 yar\u0131 mamul niteli\u011findedir; biten bir sipari\u015fin sevk edilmesi de ilgili t\u00fcm tedarik\u00e7i faturalar\u0131n\u0131n gelmi\u015f oldu\u011fu anlam\u0131na gelmez. \u00dcretimin ilerleyi\u015fi ile maliyet kay\u0131tlar\u0131n\u0131n tamamlanma durumu ayr\u0131 ayr\u0131 izlenmelidir.<\/p>\n\n\n

\u0130lk teklifteki taahh\u00fcd\u00fc koruyan bir i\u015f maliyet kayd\u0131 olu\u015fturun<\/h2>\n\n\n

\u0130\u015f maliyet kart\u0131, bir i\u015fe y\u00fcklenen maliyetlerin s\u00fcrekli g\u00fcncellenen kayd\u0131d\u0131r. Ayr\u0131 bir belge olmak yerine mevcut i\u015fletme sisteminizdeki bir i\u015f kayd\u0131 da olabilir. \u00d6nemli olan \u00fcretim, sat\u0131n alma ve finans ekiplerinin ayn\u0131 i\u015fi esas almas\u0131 ve tahmini sonu\u00e7la kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rabilmesidir.<\/p>\n\n\n

\u0130\u015fi \u00fcretime vermeden \u00f6nce ba\u015flay\u0131n. Kabul edilen teklifi ve dayand\u0131\u011f\u0131 varsay\u0131mlar\u0131 sabit bir kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma temeli olarak saklay\u0131n; rota veya malzeme ihtiyac\u0131 de\u011fi\u015fti\u011finde bunlar\u0131n \u00fczerine yazmay\u0131n.<\/p>\n\n\n

Kayd\u0131n b\u00f6l\u00fcm\u00fc<\/th>Saklanacak bilgiler<\/th>\u0130\u015f kapan\u0131\u015f\u0131ndaki \u00f6nemi<\/th><\/tr><\/thead>
\u0130\u015fin kimli\u011fi ve kapsam\u0131<\/td>M\u00fc\u015fteri, i\u015f numaras\u0131, sipari\u015f kalemi, teknik resim revizyonu, miktar ve kabul edilen teknik \u015fartlar<\/td>Farkl\u0131 i\u015flerin veya s\u00fcr\u00fcmlerin maliyetlerinin birbirine kar\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 \u00f6nler<\/td><\/tr>
\u0130lk maliyet tahmini<\/td>Malzeme miktarlar\u0131 ve de\u011ferleri, \u00f6ng\u00f6r\u00fclen haz\u0131rl\u0131k ve i\u015flem s\u00fcreleri, birim maliyetler ve genel gider y\u00fckleme esas\u0131<\/td>Fiyat\u0131n hangi temele dayand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterir<\/td><\/tr>
Onaylanan de\u011fi\u015fiklikler<\/td>G\u00fcncellenen kapsam, onay, ek bedel ve tarih<\/td>M\u00fc\u015fteri de\u011fi\u015fikliklerini \u00fcretimdeki maliyet a\u015f\u0131mlar\u0131ndan ay\u0131r\u0131r<\/td><\/tr>
\u00dcretimde ger\u00e7ekle\u015fen de\u011ferler<\/td>Malzeme \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131 ve iadeleri, sa\u011flam ve hatal\u0131 \u00fcretim miktarlar\u0131, operasyon ve ilgili kaynak baz\u0131nda s\u00fcreler<\/td>\u0130\u015fin hangi kaynaklar\u0131 t\u00fcketti\u011fini a\u00e7\u0131klar<\/td><\/tr>
\u0130\u015fe y\u00fcklenen maliyetler<\/td>\u0130\u015f\u00e7ili\u011fin maliyetlendirilmesi, y\u00fcklenen genel \u00fcretim giderleri, i\u015fe do\u011frudan ba\u011flanabilen d\u0131\u015f i\u015flemler ve dayanak belgeler<\/td>Ayn\u0131 maliyeti iki kez y\u00fcklemeden fiziksel faaliyetleri parasal de\u011ferlerle ili\u015fkilendirir<\/td><\/tr>
\u0130\u015f kapan\u0131\u015f karar\u0131<\/td>Hen\u00fcz kayda girmemi\u015f maliyetler, sapman\u0131n nedeni, d\u00fczeltici faaliyet, sorumlusu ve bir sonraki de\u011ferlendirme<\/td>Sonucun bir sonraki sipari\u015fte i\u015fe yaramas\u0131n\u0131 sa\u011flar<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

\u0130\u015f numaras\u0131n\u0131 yaln\u0131zca son raporda de\u011fil, t\u00fcm dayanak kay\u0131tlarda kullan\u0131n. Do\u011fru i\u015fe ba\u011flanmam\u0131\u015f bir sat\u0131n alma faturas\u0131, s\u00fcre kayd\u0131 veya malzeme iadesi bir i\u015fi ucuz, di\u011ferini pahal\u0131 g\u00f6sterebilir.<\/p>\n\n\n

M\u00fc\u015fteri i\u015fini, onu olu\u015fturan tek tek operasyonlardan da ay\u0131r\u0131n. SkyPlanner’da sipari\u015fler ve sipari\u015f kalemleri, s\u00fcre\u00e7 ad\u0131m\u0131 d\u00fczeyindeki \u00fcretim i\u015fleriyle ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. \u00dcretim kay\u0131tlar\u0131n\u0131 maliyetini izledi\u011finiz i\u015fle birle\u015ftirirken bu ili\u015fkiyi net tutun: Bir tala\u015fl\u0131 imalat operasyonu, m\u00fc\u015fteri sipari\u015finin tamam\u0131 olmayabilir.<\/p>\n\n\n

Sonucu a\u00e7\u0131klayan girdileri kaydedin<\/h2>\n\n\n

Malzeme: T\u00fcketimi, iadeleri ve kay\u0131plar\u0131 izleyin<\/h3>\n\n\n

\u0130\u015fin kulland\u0131\u011f\u0131 malzemeyi, finans ekibiyle kararla\u015ft\u0131r\u0131lan de\u011ferleme esas\u0131na g\u00f6re maliyete y\u00fckleyin. Bir i\u015f i\u00e7in sat\u0131n al\u0131nan malzemenin tamam\u0131 mutlaka o i\u015fte t\u00fcketilmez: Kullan\u0131labilir malzeme iade edilebilir, ba\u015fka bir sipari\u015fte kullan\u0131labilir veya depodan hi\u00e7 \u00e7\u0131kar\u0131lmam\u0131\u015f olabilir.<\/p>\n\n\n

Ek malzeme \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131n\u0131 ve iadeleri ger\u00e7ekle\u015fti\u011finde kaydedin. Reddedilen ham par\u00e7alar malzeme t\u00fcketmi\u015fse, sat\u0131labilir par\u00e7alara d\u00f6n\u00fc\u015fmeseler bile bu t\u00fcketim g\u00f6r\u00fcn\u00fcr kalmal\u0131d\u0131r. Malzeme kayd\u0131n\u0131n yan\u0131nda sa\u011flam ve reddedilen miktarlar\u0131 da tutun; b\u00f6ylece girdi fiyat\u0131ndaki art\u0131\u015fla malzeme verimindeki d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc ay\u0131rt edebilirsiniz.<\/p>\n\n\n

\u0130\u015fe \u00f6zel \u0131s\u0131l i\u015flem hizmeti gibi do\u011frudan o i\u015fe ba\u011flanabilen d\u0131\u015f i\u015flemler de maliyet kayd\u0131nda yer almal\u0131d\u0131r. Bunlar\u0131n nas\u0131l s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 kararla\u015ft\u0131r\u0131n ve maliyete yaln\u0131zca bir kez ekleyin. Fatura sevkiyattan sonra geliyorsa, hen\u00fcz gelmemi\u015f faturay\u0131 tasarruf saymak yerine beklenen bedeli belirtin.<\/p>\n\n\n

S\u00fcre: \u0130\u015f\u00e7ili\u011fi, makine kullan\u0131m\u0131n\u0131 ve beklemeyi ay\u0131r\u0131n<\/h3>\n\n\n

Ki\u015fi-saat, makine saati ve ge\u00e7en toplam lead time farkl\u0131 sorulara yan\u0131t verir. \u0130ki ki\u015finin bir saat birlikte \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 iki ki\u015fi-saat i\u015f\u00e7ilik olu\u015fturur. Bir makine, operat\u00f6r\u00fcn s\u00fcrekli ba\u015f\u0131nda bulunmas\u0131na gerek kalmadan \u00e7al\u0131\u015fabilir. Kontrol i\u00e7in iki g\u00fcn bekleyen bir sipari\u015f, mutlaka iki g\u00fcnl\u00fck do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik t\u00fcketmi\u015f de\u011fildir.<\/p>\n\n\n

Sipari\u015f maliyetlemesinin karar vermeye yard\u0131mc\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in, al\u0131nacak karar\u0131 etkiledi\u011fi durumlarda haz\u0131rl\u0131k s\u00fcresini tekrarlanan i\u015flem s\u00fcresinden ay\u0131r\u0131n. Yeniden i\u015flemeleri ve ola\u011fand\u0131\u015f\u0131 kesintileri, nedenlerini a\u00e7\u0131klayacak bilgilerle birlikte kaydedin. Ard\u0131ndan do\u011frudan i\u015f\u00e7ili\u011fe ait ki\u015fi-saatleri ge\u00e7erli i\u015f\u00e7ilik maliyetiyle de\u011ferleyin; maliyet politikan\u0131za g\u00f6re do\u011frudan i\u015f\u00e7ili\u011fe y\u00fcklenen i\u015fveren maliyetlerini de buna dahil edin.<\/p>\n\n\n

SkyPlanner’\u0131n \u00fcretim kay\u0131tlar\u0131 bu noktada yard\u0131mc\u0131 olur. Timer ve Job Report, kaydedilen \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 \u00fcretim i\u015fi, ki\u015fi ve i\u015f merkeziyle ili\u015fkilendirir. Order Item Report sipari\u015f kalemi baz\u0131nda g\u00f6r\u00fcn\u00fcm sunarken, tahmin edilen ve ger\u00e7ekle\u015fen de\u011ferleri kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131ran raporlar planlanan s\u00fcrelerle kaydedilen \u00fcretim s\u00fcrelerini kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rman\u0131z\u0131 sa\u011flar. Birinden ge\u00e7en ay bir sipari\u015fin neden uzad\u0131\u011f\u0131n\u0131 hat\u0131rlamas\u0131n\u0131 istemek yerine, \u00f6ng\u00f6r\u00fclen s\u00fcreyi a\u015fan operasyondan ba\u015flayabilirsiniz.<\/p>\n\n\n

S\u00fcre kay\u0131tlar\u0131n\u0131 maliyet hesab\u0131nda kullanmadan \u00f6nce her kayd\u0131n neyi ifade etti\u011fini netle\u015ftirin. Kaydedilen bir \u00fcretim s\u00fcresini otomatik olarak hem do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik hem de makine saati saymay\u0131n. Kaydedilen saatin neyi \u00f6l\u00e7t\u00fc\u011f\u00fc, o saate uygulanan maliyetle \u00f6rt\u00fc\u015fmelidir.<\/p>\n\n\n

Genel giderler: Tan\u0131ml\u0131 bir oran uygulay\u0131n, ayn\u0131 maliyeti iki kez y\u00fcklemeyin<\/h3>\n\n\n

Bir i\u015f; bina kullan\u0131m\u0131, ekipman amortisman\u0131, bak\u0131m ve di\u011fer dolayl\u0131 \u00fcretim maliyetleriyle sa\u011flanan fabrika deste\u011finden de yararlan\u0131r. Sipari\u015f maliyetlemesinde uygulanabilir bir yakla\u015f\u0131m, ger\u00e7ekle\u015fen do\u011frudan maliyetleri \u00f6nceden belirlenmi\u015f bir oranla y\u00fcklenen genel \u00fcretim giderleriyle birle\u015ftiren normal maliyetlemedir.<\/p>\n\n\n

\u00d6rne\u011fin, makine saati ba\u015f\u0131na belirlenen genel gider y\u00fckleme oran\u0131, i\u015fin ilgili makine saatlerine uygulan\u0131r. Do\u011frudan operat\u00f6r i\u015f\u00e7ili\u011fini ayr\u0131 y\u00fckl\u00fcyorsan\u0131z, bu oran\u0131n dayand\u0131\u011f\u0131 maliyet havuzu s\u00f6z konusu i\u015f\u00e7ili\u011fi i\u00e7ermemelidir. \u0130\u015f\u00e7ili\u011fi zaten i\u00e7eren, t\u00fcm maliyetleri kapsayan bir at\u00f6lye saat \u00fccreti ise farkl\u0131 ele al\u0131nmal\u0131d\u0131r; do\u011frudan \u00fccretleri yeniden eklemek i\u015fin maliyetini \u015fi\u015firir.<\/p>\n\n\n

Maliyet havuzunu, da\u011f\u0131t\u0131m esas\u0131n\u0131 ve kullan\u0131lan oran s\u00fcr\u00fcm\u00fcn\u00fc i\u015fin tahmin ve kapan\u0131\u015f kay\u0131tlar\u0131yla birlikte saklay\u0131n. Genel \u00fcretim giderleri rehberi<\/a>, bu oran\u0131n nas\u0131l hesaplanaca\u011f\u0131n\u0131 ve g\u00f6zden ge\u00e7irilece\u011fini a\u00e7\u0131klar. Burada \u00f6nemli olan tutarl\u0131l\u0131kt\u0131r: Ger\u00e7ekle\u015fen faaliyete g\u00f6re y\u00fcklenen genel gider, yine de da\u011f\u0131t\u0131m yoluyla belirlenmi\u015f bir maliyettir; tek bir sipari\u015fin yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131 elektrik, su, kira ve bak\u0131m giderlerinin tam \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc de\u011fildir.<\/p>\n\n\n

Sipari\u015f maliyet sistemi \u00f6rne\u011fi: 100 braket, daha d\u00fc\u015f\u00fck k\u00e2r marj\u0131<\/h2>\n\n\n

Bir tala\u015fl\u0131 imalat at\u00f6lyesinin $8.000<\/strong> kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda 100 adet bitmi\u015f braket sipari\u015fi ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Teknik resim, miktar ve \u00fczerinde anla\u015f\u0131lan kapsam de\u011fi\u015fmiyor. Kalite \u015fartlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layan 100 braketin tamam\u0131 \u00fcretilip sat\u0131l\u0131yor ve a\u015fa\u011f\u0131daki tutarlar sipari\u015fin tamam\u0131n\u0131 kaps\u0131yor. Rakamlar \u00f6rnek ama\u00e7l\u0131d\u0131r ve ABD dolar\u0131 cinsindendir.<\/p>\n\n\n

At\u00f6lye, direkt i\u015f\u00e7ilik maliyetini ki\u015fi-saat ba\u015f\u0131na $35 olarak hesapl\u0131yor. Tala\u015fl\u0131 imalat i\u00e7in genel \u00fcretim gideri y\u00fckleme oran\u0131 makine-saati ba\u015f\u0131na $30; bu oran, a\u015fa\u011f\u0131da ayr\u0131ca hesaplanan direkt i\u015f\u00e7ili\u011fi i\u00e7ermiyor. Bu kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmada her iki oran da sabit tutuluyor.<\/p>\n\n\n

Maliyet kalemi<\/th>\u0130lk maliyet tahmini<\/th>Kapan\u0131\u015f: fiili direkt maliyetler ve y\u00fcklenen genel \u00fcretim giderleri<\/th>Maliyet a\u015f\u0131m\u0131<\/th><\/tr><\/thead>
T\u00fcketilen direkt malzeme<\/td>$2.400<\/td>$2.700<\/td>$300<\/td><\/tr>
Haz\u0131rl\u0131k i\u015f\u00e7ili\u011fi<\/td>8 ki\u015fi-saat \u00d7 $35 = $280<\/td>12 ki\u015fi-saat \u00d7 $35 = $420<\/td>$140<\/td><\/tr>
\u0130\u015fleme ve son i\u015flem i\u015f\u00e7ili\u011fi<\/td>32 ki\u015fi-saat \u00d7 $35 = $1.120<\/td>38 ki\u015fi-saat \u00d7 $35 = $1.330<\/td>$210<\/td><\/tr>
Tala\u015fl\u0131 imalata y\u00fcklenen genel \u00fcretim giderleri<\/td>60 makine-saati \u00d7 $30 = $1.800<\/td>72 makine-saati \u00d7 $30 = $2.160<\/td>$360<\/td><\/tr>
Sipari\u015fin toplam \u00fcretim maliyeti<\/strong><\/td>$5.600<\/strong><\/td>$6.610<\/strong><\/td>$1.010<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Makine kullan\u0131m\u0131, direkt i\u015f\u00e7ili\u011fe ait ki\u015fi-saatlerden ayr\u0131 kaydedildi\u011fi i\u00e7in i\u015f\u00e7ilik ve makine-saati toplamlar\u0131 farkl\u0131d\u0131r. Bu toplamlar\u0131n hi\u00e7biri sipari\u015fin lead time’\u0131n\u0131, yani takvim \u00fczerinde ge\u00e7en s\u00fcreyi ifade etmez.<\/p>\n\n\n

\u0130lk tahmine g\u00f6re sipari\u015fin \u00fcretim maliyeti d\u00fc\u015f\u00fcld\u00fckten sonra $2.400<\/strong>, yani has\u0131lat\u0131n %30’u<\/strong> kal\u0131yordu. Kapan\u0131\u015fta ise kalan tutar $1.390<\/strong>, oran yakla\u015f\u0131k %17,4<\/strong> oluyor. Bu marjlar, g\u00f6sterilen \u00fcretim maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcld\u00fckten sonra, ancak sat\u0131\u015f, genel y\u00f6netim ve di\u011fer i\u015fletme giderleri d\u00fc\u015f\u00fclmeden \u00f6nce hesaplanm\u0131\u015ft\u0131r. Net k\u00e2r\u0131 ifade etmezler; ayr\u0131ca y\u00fcklenen genel \u00fcretim giderlerinin fabrikan\u0131n fiili genel \u00fcretim giderleriyle mutabakat\u0131 h\u00e2l\u00e2 yap\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n

Tamamlanan sipari\u015fin maliyeti, tahmin edilen $56 yerine sa\u011flam braket ba\u015f\u0131na $66,10 oluyor. Ancak bir sonraki teklife do\u011frudan $66,10 yazmak, as\u0131l de\u011ferli olan nedenleri g\u00f6zden ka\u00e7\u0131rmak olur.<\/p>\n\n\n

\u0130ncelemede \u00fc\u00e7 neden bulundu\u011funu varsayal\u0131m. Reddedilen ham par\u00e7alar, malzemedeki $300 ek maliyeti a\u00e7\u0131kl\u0131yor. Bir kesinti nedeniyle fikst\u00fcr\u00fcn yeniden kurulmas\u0131 gerekmi\u015f ve i\u015f\u00e7ili\u011fe d\u00f6rt ki\u015fi-saat eklenmi\u015f. \u0130lk i\u015fleme s\u00fcresi tahmininde bir son i\u015flem ad\u0131m\u0131 atland\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in alt\u0131 ki\u015fi-saat daha harcanm\u0131\u015f. \u0130lave 12 makine-saati ise y\u00fcklenen genel \u00fcretim giderlerindeki $360 art\u0131\u015f\u0131 a\u00e7\u0131kl\u0131yor; bu makine s\u00fcresinin nerede harcand\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlamak i\u00e7in ekibin operasyon kay\u0131tlar\u0131n\u0131 incelemesi gerekiyor.<\/p>\n\n\n

Bu bulgular\u0131n her biri farkl\u0131 bir ad\u0131m gerektirir. Son i\u015flem ad\u0131m\u0131 bir sonraki rotaya ve maliyet tahminine eklenmelidir. Reddedilen ham par\u00e7alar i\u00e7in s\u00fcre\u00e7 incelemesi yap\u0131lmal\u0131d\u0131r. Tekrarlanan haz\u0131rl\u0131k i\u00e7inse \u00e7izelgeleme veya i\u015fi \u00fcretime verme karar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irilmelidir; gelecekteki her sipari\u015fin ayn\u0131 \u00f6nlenebilir kesintinin maliyetini ta\u015f\u0131mas\u0131 gerekti\u011fi varsay\u0131lmamal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n

Daha fazla genel \u00fcretim gideri y\u00fcklenmesi, fabrikan\u0131n nakit olarak fazladan $360 \u00f6dedi\u011fi anlam\u0131na da gelmez. Bu, sipari\u015fte genel \u00fcretim giderlerinin da\u011f\u0131t\u0131m\u0131na esas olan faaliyet miktar\u0131n\u0131n artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. Kaynak kullan\u0131m\u0131 \u00fczerindeki etki ile harcama \u00fczerindeki etkiyi birbirinden ay\u0131r\u0131n.<\/p>\n\n\n

Sonuca varmadan \u00f6nce sipari\u015fin maliyetlerini kapat\u0131n<\/h2>\n\n\n

Sevkiyat, incelemeyi ba\u015flatmak i\u00e7in iyi bir i\u015farettir; maliyet kayd\u0131n\u0131n kesinle\u015fti\u011finin kan\u0131t\u0131 de\u011fildir. \u0130\u015fin ayr\u0131nt\u0131lar\u0131 hen\u00fcz unutulmam\u0131\u015fken \u00fcretim ve finans ekiplerini bir araya getirme sorumlulu\u011funu bir ki\u015fiye verin.<\/p>\n\n\n

\u00d6nce kapsam\u0131 ve \u00fcretilen miktar\u0131 do\u011frulay\u0131n. Kabul edilen miktar tamamland\u0131 m\u0131? Teknik resim de\u011fi\u015fikli\u011fi, ek kontrol veya m\u00fc\u015fteri talebi i\u015fi de\u011fi\u015ftirdi mi? Ayn\u0131 kapsamdaki i\u015fleri kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n; onaylanm\u0131\u015f kapsam de\u011fi\u015fikliklerini ve bunlardan elde edilen has\u0131lat\u0131, ba\u015flang\u0131\u00e7ta taahh\u00fct edilen i\u015fteki maliyet a\u015f\u0131m\u0131ndan ayr\u0131 g\u00f6sterin.<\/p>\n\n\n

Ard\u0131ndan kay\u0131tlar\u0131n eksiksizli\u011fini kontrol edin. Hen\u00fcz i\u015flenmemi\u015f s\u00fcre kay\u0131tlar\u0131n\u0131, iade edilmemi\u015f malzemeleri, d\u0131\u015f i\u015flem bedellerini ve beklenen di\u011fer maliyetleri inceleyin. \u00d6nemli maliyet kalemleri h\u00e2l\u00e2 eksikse sonucu ge\u00e7ici olarak i\u015faretleyin; bu kalemler i\u00e7in bir sorumlu ve g\u00f6zden ge\u00e7irme tarihi belirleyin. Tamamlanmam\u0131\u015f \u00fcretimin t\u00fcm maliyetlerini sevk edilmi\u015f birimlere y\u00fcklemek yerine, bu \u00fcretimi ayr\u0131 izlemeye devam edin.<\/p>\n\n\n

Sonra \u00f6nemli farklar\u0131n nedenlerini a\u00e7\u0131klay\u0131n. \u0130\u015fin verimsiz oldu\u011fu gibi genel bir yarg\u0131yla de\u011fil, de\u011fi\u015fen malzeme veya operasyonla ba\u015flay\u0131n. Eksik kay\u0131tlar, hatal\u0131 tahmin, yeni bir gereksinim, yeniden i\u015fleme ve i\u015fe ba\u015flamak i\u00e7in gereken ko\u015fullar aras\u0131ndaki uyumsuzluk farkl\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcmler gerektirir. S\u00fcrenin uzamas\u0131, neyin ara\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini g\u00f6sterir; operat\u00f6r\u00fcn k\u00f6t\u00fc \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 kan\u0131tlamaz.<\/p>\n\n\n

Son olarak yap\u0131lacak de\u011fi\u015fikli\u011fi belirleyin ve bir sorumlu atay\u0131n:<\/p>\n\n\n