{"id":108391,"date":"2026-10-24T05:28:05","date_gmt":"2026-10-24T05:28:05","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=108391"},"modified":"2026-10-24T05:29:37","modified_gmt":"2026-10-24T05:29:37","slug":"kalitesizlik-maliyetleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/tr\/kaynaklar\/kalitesizlik-maliyetleri\/","title":{"rendered":"Kalitesizlik Maliyetleri: Hesaplay\u0131n, Kay\u0131plar\u0131 Azalt\u0131n"},"content":{"rendered":"
\n\n

Kalitesizlik Maliyetleri: Hesaplay\u0131n, Kay\u0131plar\u0131 Azalt\u0131n<\/h1>\n\n
\n\n

Ana Sayfa<\/a> » Kaynaklar<\/a> » Kalitesizlik Maliyetleri: Hesaplay\u0131n, Kay\u0131plar\u0131 Azalt\u0131n<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tahmini okuma s\u00fcresi: <\/span>11<\/span> dakika<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

Kalitesizlik maliyetleri (COPQ), \u00fcr\u00fcn veya hizmetlerin gereklilikleri kar\u015f\u0131lamamas\u0131 nedeniyle kaybedilen kaynaklar\u0131 ve yap\u0131lmas\u0131 gereken ek i\u015fleri kapsayan i\u00e7 ve d\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleridir.<\/strong> \u00dcretimde bu maliyetler, hurda kutusundaki malzemeden ibaret de\u011fildir. Yeniden i\u015fleme, hatal\u0131 \u00fcr\u00fcnleri ay\u0131klama, m\u00fc\u015fteri iadeleri ve garanti kapsam\u0131nda yap\u0131lan d\u00fczeltmeler, hatan\u0131n ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131ndan \u00e7ok sonra bile para ve \u00fcretim zaman\u0131 t\u00fcketebilir.<\/p>\n\n\n

Temel form\u00fcl \u015f\u00f6yledir:<\/p>\n\n\n

Kalitesizlik maliyetleri = \u0130\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri + D\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri<\/strong><\/p>\n\n\n

Ret oran\u0131, \u00fcretimde ne s\u0131kl\u0131kla hata ya\u015fand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. COPQ ise bu hatalar\u0131n en b\u00fcy\u00fck kayb\u0131 nerede yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve hangi iyile\u015ftirmeye \u00f6ncelik vermeniz gerekti\u011fini belirlemenize yard\u0131mc\u0131 olur. Ama\u00e7 yaln\u0131zca daha b\u00fcy\u00fck bir kay\u0131p tutar\u0131 ortaya \u00e7\u0131karmak de\u011fil; kalite sorunu, bu sorunun maliyeti ve durumu de\u011fi\u015ftirecek eylem aras\u0131nda a\u00e7\u0131k bir ba\u011f kurmakt\u0131r.<\/p>\n\n\n

SkyPlanner, bu ba\u011f\u0131 \u00fcretimde somut ad\u0131mlara d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmenize yard\u0131mc\u0131 olur. Hatal\u0131 \u00fcr\u00fcnlere ait malzeme kay\u0131tlar\u0131 ve \u00fcretim zaman kay\u0131tlar\u0131, t\u00fcketilen kaynaklar\u0131 ortaya koyar. Ortak \u00fcretim \u00e7izelgesi ise onaylanm\u0131\u015f d\u00fczeltme i\u015flerini, m\u00fc\u015fteriye teslim s\u00f6z\u00fc verilmi\u015f sipari\u015flerle birlikte planlaman\u0131z\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/p>\n\n\n

Hangi giderler COPQ’ya, hangileri kalite maliyetlerine dahildir?<\/h2>\n\n\n

COPQ hesab\u0131n\u0131z\u0131 yaln\u0131zca ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleriyle s\u0131n\u0131rlay\u0131n. Bu yakla\u015f\u0131m, ASQ’nun yapt\u0131\u011f\u0131 ayr\u0131ma<\/a> uygundur: kalitesizlik maliyetleri, daha geni\u015f kapsaml\u0131 kalite maliyetlerinin (COQ) bir par\u00e7as\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n

\u0130\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri, \u00fcr\u00fcn m\u00fc\u015fteriye ula\u015fmadan \u00f6nce tespit edilen hatalardan do\u011far. Reddedilen malzemeler, hurdaya ayr\u0131lan par\u00e7alara o ana kadar eklenmi\u015f de\u011fer, d\u00fczeltici i\u015flemler, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k sonras\u0131 tekrarlanan testler ve hatal\u0131 bir partinin incelenmesi bu kapsamdad\u0131r.<\/p>\n\n\n

D\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri, \u00fcr\u00fcn m\u00fc\u015fteriye ula\u015ft\u0131ktan sonra tespit edilen hatalardan do\u011far. \u0130ade nakliyesi, garanti onar\u0131mlar\u0131, de\u011fi\u015fim \u00fcr\u00fcnleri, \u015fik\u00e2yetlerin ele al\u0131nmas\u0131 ve saha servisi bu kapsama girebilir. Fatura \u00fcretim yerine m\u00fc\u015fteri hizmetlerine kaydedilmi\u015f olsa da giderin nedeni yine ayn\u0131 hatad\u0131r.<\/p>\n\n\n

\u00d6nleme ve rutin de\u011ferlendirme giderleri, daha geni\u015f kapsaml\u0131 COQ hesab\u0131na dahildir. E\u011fitim, proses planlama, planl\u0131 muayeneler ve kalite denetimleri sorunlar\u0131 \u00f6nlemeye veya tespit etmeye yard\u0131mc\u0131 olur; bunlar\u0131n yap\u0131lmas\u0131 tek ba\u015f\u0131na bir ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ya\u015fand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermez.<\/p>\n\n\n

Buradaki ayr\u0131m, i\u015fin neden gerekli oldu\u011funa ba\u011fl\u0131d\u0131r. Ola\u011fan son muayene bir de\u011ferlendirme faaliyetidir. Ancak hatal\u0131 bir parti kontrolden ka\u00e7t\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in stoklar\u0131n ek muayeneye al\u0131nmas\u0131, hatan\u0131n etkilerini s\u0131n\u0131rlamaya y\u00f6nelik bir faaliyettir. Her muayene saatini ayn\u0131 s\u0131n\u0131fa koymak yerine i\u015fin amac\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a belirtin.<\/p>\n\n\n

Bu modelde:<\/p>\n\n\n

Kalite maliyetleri = \u00d6nleme maliyetleri + De\u011ferlendirme maliyetleri + COPQ<\/strong><\/p>\n\n\n

Bu kategorileri ayr\u0131 tutmak daha sa\u011fl\u0131kl\u0131 kararlar alman\u0131z\u0131 sa\u011flar. Daha iyi bir ilk par\u00e7a kontrol\u00fc, de\u011ferlendirme i\u00e7in harcanan eme\u011fi art\u0131r\u0131rken \u00e7ok daha pahal\u0131 hurda kay\u0131plar\u0131n\u0131 \u00f6nleyebilir. Bir e\u011fitim program\u0131, \u00f6nleme harcamalar\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131rken yeniden i\u015flemeyi azaltabilir. Ama\u00e7, kalite departman\u0131n\u0131n b\u00fct\u00e7esini olabildi\u011fince k\u00fc\u00e7\u00fcltmek de\u011fil, toplamda daha iyi bir mali sonu\u00e7 elde etmektir.<\/p>\n\n\n

Hesab\u0131n\u0131z\u0131 izlenebilir hata olaylar\u0131na dayand\u0131r\u0131n<\/h2>\n\n\n

Bir \u00fcretim alan\u0131 veya \u00fcr\u00fcn ailesi ve tek bir raporlama d\u00f6nemiyle ba\u015flay\u0131n. S\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a belirtti\u011finiz s\u00fcrece ilk hesaplaman\u0131z\u0131n t\u00fcm fabrikay\u0131 kapsamas\u0131 gerekmez. Kalite, \u00fcretim ve finans ekiplerini bir araya getirin: kalite ekibi neyin hatal\u0131 oldu\u011funu belirler, \u00fcretim ekibi d\u00fczeltme i\u00e7in gereken i\u015fleri a\u00e7\u0131klar, finans ekibi ise tutarlar\u0131 ve m\u00fckerrer hesaplamalar\u0131 kontrol eder.<\/p>\n\n\n

1. Alan\u0131, d\u00f6nemi ve maliyetlendirme esas\u0131n\u0131 belirtin<\/h3>\n\n\n

Uygulanabilir bir tan\u0131m \u015f\u00f6yle olabilir: \u201cTala\u015fl\u0131 imalatla par\u00e7a \u00fcreten i\u015f biriminin ayl\u0131k i\u00e7 ve d\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri; t\u00fcketilen malzeme ve mutab\u0131k kal\u0131nan kaynak birim maliyetleriyle de\u011ferlenen i\u015fler dahil, geri kazan\u0131mlar d\u00fc\u015f\u00fclm\u00fc\u015f olarak.\u201d<\/p>\n\n\n

Maliyetlerin rapora ne zaman al\u0131naca\u011f\u0131n\u0131 belirleyin. Her ay ger\u00e7ekle\u015fen maliyetleri esas alan bir rapor, daha \u00f6nce sevk edilmi\u015f \u00fcr\u00fcnlere ait garanti i\u015flerini de i\u00e7erebilir. Bu yakla\u015f\u0131m mevcut y\u00fck\u00fc y\u00f6netmek i\u00e7in yararl\u0131d\u0131r; ancak bu ayki \u00fcretimin t\u00fcm \u00f6mr\u00fc boyunca olu\u015fan ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetini g\u00f6stermez. \u0130htiyac\u0131n\u0131z olan buysa, belirli bir \u00fcretim grubunu se\u00e7ip daha sonra bu gruba ili\u015fkin gelen talepleri takip edin.<\/p>\n\n\n

Malzeme de\u011ferleri ile i\u015f\u00e7ilik ve makine birim maliyetlerini tutarl\u0131 bi\u00e7imde kullan\u0131n. Kaynak kullan\u0131m\u0131na y\u00fcklenen maliyet, ilgili \u00fccret veya ekipman \u00f6demesi her durumda yap\u0131lacak olsa bile, kalitesizli\u011fin hangi kaynaklar\u0131 t\u00fcketti\u011fini g\u00f6stermeye yarar. Daha sonra tasarruf karar\u0131n\u0131 verirken bu ayr\u0131m\u0131 koruyun.<\/p>\n\n\n

2. Her hatan\u0131n yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131 sonu\u00e7lar\u0131 takip edin<\/h3>\n\n\n

Her olay veya kay\u0131tlar\u0131 uzla\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f parti i\u00e7in \u00fcr\u00fcn\u00fc ya da sipari\u015fi, kar\u015f\u0131lanmayan gereklili\u011fi, hatan\u0131n nerede tespit edildi\u011fini ve verilen karar\u0131 kaydedin: hurdaya ay\u0131rma, yeniden i\u015fleme, iade veya onaylanm\u0131\u015f ba\u015fka bir i\u015flem. Ard\u0131ndan ilgili miktarlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrelerini, ek malzemeleri, d\u0131\u015far\u0131dan al\u0131nan hizmetleri ve m\u00fc\u015fteri sorununu gidermek i\u00e7in yap\u0131lan harcamalar\u0131 toplay\u0131n.<\/p>\n\n\n

Yaln\u0131zca ilk operasyonla s\u0131n\u0131rl\u0131 kalmay\u0131n. Hatal\u0131 bir parti nedeniyle depo ekibinin stoklar\u0131 ay\u0131rmas\u0131, kontrol personelinin \u00fcr\u00fcnleri ay\u0131klamas\u0131, operat\u00f6rlerin d\u00fczeltme yapmas\u0131 ve m\u00fc\u015fteri hizmetlerinin iade d\u00fczenlemesi gerekebilir. Bu faaliyetleri ayn\u0131 olayla ili\u015fkilendirmek, giderin kaydedildi\u011fi departman\u0131 su\u00e7lamadan maliyeti g\u00f6r\u00fcn\u00fcr k\u0131lar.<\/p>\n\n\n

\u00dcretim kay\u0131tlar\u0131n\u0131<\/a>, malzeme hareketleri, uygunsuzluk kay\u0131tlar\u0131, faturalar ve garanti kay\u0131tlar\u0131yla birlikte kullan\u0131n. Tahmini s\u00fcre ve maliyetlerin tahmin oldu\u011funu belirtin; hen\u00fcz netle\u015fmeyen kalemleri g\u00f6r\u00fcn\u00fcr tutun. Eksik verileri tamamlarken, sa\u011flam dayanaklar\u0131 olan k\u0131smi bir hesaplamaya g\u00f6re de harekete ge\u00e7ebilirsiniz.<\/p>\n\n\n

3. Her maliyeti toplama yaln\u0131zca bir kez dahil edin<\/h3>\n\n\n

Hurdaya ay\u0131rma nedeniyle kay\u0131tlardan d\u00fc\u015f\u00fclen tutar, malzeme, i\u015f\u00e7ilik ve y\u00fcklenen genel giderleri zaten i\u00e7eriyor olabilir. Bu tutar\u0131 kullan\u0131yorsan\u0131z malzeme ve i\u015fleme maliyetlerini tekrar eklemeyin. Benzer \u015fekilde, garanti kapsam\u0131nda \u00f6denen bir bedel, kay\u0131tlarda ba\u015fka yerlerde g\u00f6r\u00fcnen nakliye ve onar\u0131m\u0131 zaten kaps\u0131yor olabilir.<\/p>\n\n\n

Saatlik birim maliyetleri toplamadan \u00f6nce kapsamlar\u0131n\u0131 kontrol edin. Operat\u00f6r maliyetini i\u00e7eren bir makine saat maliyetini, gerekli d\u00fczeltmeyi yapmadan ayn\u0131 operat\u00f6r\u00fcn tam i\u015f\u00e7ilik maliyetine ekleyemezsiniz. Adam-saat ve makine-saat, farkl\u0131 kaynaklar\u0131 temsil ederken ayn\u0131 zaman dilimine denk gelebilir; ancak maliyet bile\u015fenleri m\u00fckerrer hesaplanmamal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n

Hatal\u0131 \u00fcr\u00fcn ile onun yerine \u00fcretilen \u00fcr\u00fcn\u00fc de birbirinden ay\u0131r\u0131n. Hatal\u0131 \u00fcr\u00fcn\u00fcn de\u011ferini kay\u0131p, onun yerine \u00fcretilen sa\u011flam \u00fcr\u00fcn\u00fc ise sipari\u015fi kar\u015f\u0131laman\u0131n normal maliyeti olarak ele alabilirsiniz. Bu durumda ikame \u00fcr\u00fcn\u00fcn t\u00fcm maliyetini ikinci bir kay\u0131p olarak eklemeyin. Yeni bir makine haz\u0131rl\u0131\u011f\u0131 veya h\u0131zland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f nakliye gibi ger\u00e7ekten ek olan d\u00fczeltme giderlerini, a\u00e7\u0131k\u00e7a belirtilen bir esasa g\u00f6re kaydedin.<\/p>\n\n\n

Kalitesizlik maliyetleri i\u00e7in hesaplama \u00f6rne\u011fi<\/h2>\n\n\n

Bir \u00fcreticinin tala\u015fl\u0131 imalatla par\u00e7a \u00fcreten i\u015f biriminde bir ayl\u0131k hatalar\u0131 inceledi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. A\u015fa\u011f\u0131daki tutarlar \u00f6rnek ama\u00e7l\u0131d\u0131r ve ABD dolar\u0131 cinsindendir. \u00dcretici, mutab\u0131k kal\u0131nan kaynak birim maliyetlerini kullan\u0131r, her maliyeti yaln\u0131zca bir kez kaydeder ve belgelenmi\u015f geri kazan\u0131mlar\u0131 toplamdan d\u00fc\u015fer.<\/p>\n\n\n

Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyeti<\/th>Hesaplama<\/th>Ayl\u0131k maliyet<\/th><\/tr><\/thead>
M\u00fc\u015fteriye ula\u015fmadan hurdaya ayr\u0131lanlar, geri kazan\u0131m d\u00fc\u015f\u00fclm\u00fc\u015f<\/td>Reddedilen 80 par\u00e7a \u00d7 ($18 malzeme + o ana kadar olu\u015fan $12 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrme maliyeti) \u2212 $160 hurda geri kazan\u0131m geliri<\/td>$2.240<\/td><\/tr>
\u0130\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa ba\u011fl\u0131 yeniden i\u015fleme i\u015f\u00e7ili\u011fi<\/td>120 par\u00e7a \u00d7 0,25 adam-saat \u00d7 adam-saat ba\u015f\u0131na $30<\/td>$900<\/td><\/tr>
\u0130\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa ba\u011fl\u0131 yeniden i\u015flemede kullan\u0131lan makine kaynaklar\u0131<\/td>20 makine-saat \u00d7 saat ba\u015f\u0131na $20; yukar\u0131da hesaplanan i\u015f\u00e7ilik hari\u00e7<\/td>$400<\/td><\/tr>
Yeniden i\u015fleme i\u00e7in ek malzeme<\/td>Yaln\u0131zca bu d\u00fczeltmeler i\u00e7in ambardan \u00e7ekilen malzeme<\/td>$240<\/td><\/tr>
\u0130\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k sonras\u0131 ek ay\u0131klama<\/td>12 adam-saat \u00d7 adam-saat ba\u015f\u0131na $30<\/td>$360<\/td><\/tr>
D\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131n giderilmesi<\/td>$300 iade nakliyesi + 10 adam-saat servis i\u015f\u00e7ili\u011fi \u00d7 $40 + garanti kapsam\u0131nda de\u011fi\u015fim i\u00e7in sat\u0131n al\u0131nan $900 tutar\u0131nda \u00fcr\u00fcn \u2212 tedarik\u00e7inin alacak kaydetti\u011fi $200<\/td>$1.400<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

D\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131n giderilmesi sat\u0131r\u0131nda sat\u0131n al\u0131nan de\u011fi\u015fim \u00fcr\u00fcnleri, m\u00fc\u015fteriye ula\u015fmadan hurdaya ayr\u0131lan 80 par\u00e7ayla de\u011fil, ayr\u0131 bir m\u00fc\u015fteri talebiyle ilgilidir. Tablonun ba\u015fka hi\u00e7bir yerinde bu talebe ili\u015fkin ikinci bir kay\u0131ttan d\u00fc\u015fme tutar\u0131 veya t\u00fcm giderleri kapsayan bir garanti \u00f6demesi yer almamaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n

\u0130\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri = $2.240 + $900 + $400 + $240 + $360 = $4.140<\/strong><\/p>\n\n\n

D\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri = $1.400<\/strong><\/p>\n\n\n

Ayl\u0131k COPQ = $4.140 + $1.400 = $5.540<\/strong><\/p>\n\n\n

Bu tutar, belgelenmi\u015f hatalar i\u00e7in y\u00f6netim kararlar\u0131nda kullan\u0131lacak toplam kaynak maliyetidir. Bu hatalar ortadan kald\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda gelecek ay\u0131n \u00f6demelerinin hemen $5.540 azalaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez. Ola\u011fan \u00f6nleme ve de\u011ferlendirme giderleri, kaydedilmemi\u015f kay\u0131plar ve varsay\u0131msal sat\u0131\u015f kay\u0131plar\u0131 bu tutara dahil de\u011fildir. Veriler iyile\u015ftik\u00e7e sonucun anlaml\u0131 kalmas\u0131 i\u00e7in rakam\u0131n yan\u0131nda bu s\u0131n\u0131rlar\u0131 da belirtin.<\/p>\n\n\n

COPQ’nun sat\u0131\u015flara oran\u0131<\/h3>\n\n\n

Bu y\u00fck\u00fcn zaman i\u00e7indeki de\u011fi\u015fimini kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in \u015fu hesab\u0131 kullanabilirsiniz:<\/p>\n\n\n

COPQ’nun sat\u0131\u015flara oran\u0131 = COPQ \u00f7 Belirtilen kapsam ve d\u00f6neme ait sat\u0131\u015f geliri \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n

Ayn\u0131 faaliyet alan\u0131n\u0131n ayl\u0131k sat\u0131\u015f geliri 200.000 $ ise:<\/p>\n\n\n

5.540 $ \u00f7 200.000 $ \u00d7 100 = %2,77<\/strong><\/p>\n\n\n

Bu, maliyetin sat\u0131\u015f gelirine oran\u0131d\u0131r; hata oran\u0131 de\u011fildir. Bu ay sevk edilen \u00fcr\u00fcnlerin %2,77’sinin hatal\u0131 oldu\u011fu anlam\u0131na da gelmez: d\u0131\u015f ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri daha \u00f6nceki sevkiyatlarla ilgili olabilir. Y\u00fczdeyi, dolar cinsinden toplam tutar ve bu tutar\u0131 olu\u015fturan ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k kategorileriyle birlikte de\u011ferlendirin. Sat\u0131\u015flar\u0131n daha y\u00fcksek oldu\u011fu bir ayda, tekrarlayan tek bir sorun bile \u00e7\u00f6z\u00fclmeden bu oran d\u00fc\u015febilir.<\/p>\n\n\n

T\u00fcketilen kaynaklar\u0131n maliyetini, nakit tasarrufunu ve kazan\u0131lan kapasiteyi birbirinden ay\u0131r\u0131n<\/h2>\n\n\n

\u00d6rnekteki yeniden i\u015flemenin maliyeti 1.540 $ oldu: 900 $ i\u015f\u00e7ilik, 400 $ makine kullan\u0131m\u0131 ve 240 $ malzeme. Bu i\u015f i\u00e7in ayr\u0131ca 30 ki\u015fi-saat ve 20 makine-saat harcand\u0131. Bunlar ayn\u0131 i\u015fin farkl\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fclerle ifadesidir; toplama eklenecek \u00fc\u00e7 ayr\u0131 maliyet de\u011fildir.<\/p>\n\n\n

Bir iyile\u015ftirme bu yeniden i\u015fleme ihtiyac\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131r\u0131rsa i\u015fletme, s\u00f6z konusu saatleri ba\u015fka i\u015fler i\u00e7in kullanma f\u0131rsat\u0131 kazan\u0131r. Bunun nakit tasarrufu da sa\u011flay\u0131p sa\u011flamayaca\u011f\u0131, nelerin de\u011fi\u015fti\u011fine ba\u011fl\u0131d\u0131r. Fazla mesainin \u00f6nlenmesi, malzeme al\u0131mlar\u0131n\u0131n azalmas\u0131 ve d\u0131\u015far\u0131ya yapt\u0131r\u0131lan onar\u0131mlar\u0131n daha az olmas\u0131 harcamalar\u0131 azaltabilir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 mevcut \u00fccretli vardiyalar\u0131 i\u00e7inde ba\u015fka i\u015flere y\u00f6nlendirmek ise \u00fccret giderlerini mutlaka d\u00fc\u015f\u00fcrmeden kullan\u0131labilir kapasite yarat\u0131r.<\/p>\n\n\n

Kazan\u0131lan zaman\u0131n hangi kaynakta oldu\u011fu da \u00f6nemlidir. M\u00fc\u015fteri sipari\u015flerini bekleten bir makinede kazan\u0131lan yirmi saat, \u00f6n\u00fcnde bekleyen i\u015f bulunmayan bir kaynakta kazan\u0131lan yirmi saatten daha de\u011ferli olabilir. Kazan\u0131lan kapasitenin sa\u011flayabilece\u011fi ek katk\u0131y\u0131 tahmin ediyorsan\u0131z bu tahminin dayand\u0131\u011f\u0131 talebi, kullan\u0131labilir s\u00fcreyi ve ek maliyetleri de g\u00f6sterin. Bu tahmini ge\u00e7mi\u015f d\u00f6neme ait COPQ toplam\u0131ndan ayr\u0131 tutun; kaybedilen sat\u0131\u015f gelirini, kaybedilen k\u00e2rla ayn\u0131 \u015feymi\u015f gibi hesaba katmay\u0131n.<\/p>\n\n\n

Bu ayr\u0131m, iyile\u015ftirme \u00f6nerisinin gerek\u00e7esini g\u00fc\u00e7lendirir. Hem kalitesizli\u011fin hangi kaynaklar\u0131 t\u00fcketti\u011fini hem de \u00f6nerilen iyile\u015ftirmenin finansal a\u00e7\u0131dan veya teslimatlar bak\u0131m\u0131ndan sa\u011flayabilece\u011fi somut fayday\u0131 a\u00e7\u0131klayabilirsiniz.<\/p>\n\n\n

Yaln\u0131zca en b\u00fcy\u00fck tutara bakmay\u0131n; \u00f6nce hangi kayb\u0131 giderece\u011finizi se\u00e7in<\/h2>\n\n\n

Maliyetleri yaln\u0131zca \u201cfire\u201d ve \u201cyeniden i\u015fleme\u201d ba\u015fl\u0131klar\u0131 alt\u0131nda de\u011fil, sorunu anlamaya yard\u0131mc\u0131 olacak \u015fekilde grupland\u0131r\u0131n; \u00f6rne\u011fin \u00fcr\u00fcn ailesine ve kar\u015f\u0131lanmayan gereklili\u011fe g\u00f6re ay\u0131r\u0131n. Maliyete dayal\u0131 bir Pareto analizi olu\u015fturmak i\u00e7in tekrarlayan sorunlar\u0131 maliyetlerine g\u00f6re s\u0131ralay\u0131n. Ard\u0131ndan bu s\u0131ralaman\u0131n m\u00fc\u015fteriler ve \u00fcretim a\u00e7\u0131s\u0131ndan ne ifade etti\u011fini de\u011ferlendirin.<\/p>\n\n\n

G\u00fcvenlik, uygunluk veya m\u00fc\u015fteriler a\u00e7\u0131s\u0131ndan acil riskler, maliyet s\u0131ralamas\u0131ndaki yerleri ne olursa olsun kontrol alt\u0131na al\u0131nmal\u0131d\u0131r. \u0130yile\u015ftirme \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli ve tekrarlayan bir kay\u0131p se\u00e7in. Ekibin inceleyebilece\u011fi kan\u0131tlar ve sorumlulu\u011funu \u00fcstlenebilece\u011fi bir aksiyon bulunmas\u0131na dikkat edin.<\/p>\n\n\n

\u00d6rnekte, kayda ge\u00e7en en b\u00fcy\u00fck maliyet kategorisi 2.240 $ ile firedir. Ancak 1.540 $ maliyetli yeniden i\u015fleme sorununun, \u00f6nemli bir teslimat\u0131 k\u0131s\u0131tlayan makinede tekrarland\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayal\u0131m. Kay\u0131tl\u0131 maliyeti daha d\u00fc\u015f\u00fck olsa da \u00f6nce yeniden i\u015flemeyi incelemek daha do\u011fru olabilir. Bu 20 makine-saatin ne zamana denk geldi\u011fi karar\u0131 etkiler.<\/p>\n\n\n

Bir projeye ba\u015flamaya karar vermeden \u00f6nce \u015fu d\u00f6rt soruyu yan\u0131tlay\u0131n:<\/p>\n\n\n