{"id":107995,"date":"2026-10-23T22:14:44","date_gmt":"2026-10-23T22:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=107995"},"modified":"2026-10-23T22:16:17","modified_gmt":"2026-10-23T22:16:17","slug":"toplam-uretim-maliyeti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/tr\/kaynaklar\/toplam-uretim-maliyeti\/","title":{"rendered":"Toplam \u00dcretim Maliyeti: Hesaplama ve Yorumlama"},"content":{"rendered":"
\n\n

Toplam \u00dcretim Maliyeti: Hesaplama ve Yorumlama<\/h1>\n\n
\n\n

Ana Sayfa<\/a> » Kaynaklar<\/a> » Toplam \u00dcretim Maliyeti: Hesaplama ve Yorumlama<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tahmini okuma s\u00fcresi: <\/span>11<\/span> dakika<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

Toplam \u00fcretim maliyeti, belirli bir d\u00f6nemde kullan\u0131lan direkt malzemenin maliyeti, direkt i\u015f\u00e7ilik ve o d\u00f6nemde olu\u015fan genel \u00fcretim giderlerinin toplam\u0131d\u0131r.<\/strong> Yaln\u0131zca sevkiyata haz\u0131r mamulleri de\u011fil, d\u00f6nem sonunda hen\u00fcz tamamlanmam\u0131\u015f \u00fcretimi de kapsar.<\/p>\n\n\n

Hesaplama form\u00fcl\u00fc \u015f\u00f6yledir:<\/p>\n\n\n

Toplam \u00fcretim maliyeti = Kullan\u0131lan direkt malzeme maliyeti + Direkt i\u015f\u00e7ilik + Genel \u00fcretim giderleri<\/strong><\/p>\n\n\n

\u00dc\u00e7 rakam\u0131 toplamak kolayd\u0131r. As\u0131l \u00f6nemli olan, bu rakamlar\u0131n ayn\u0131 aya ve ayn\u0131 \u00fcretim kapsam\u0131na ait oldu\u011fundan, hi\u00e7bir maliyetin iki kez say\u0131lmad\u0131\u011f\u0131ndan emin olmakt\u0131r. B\u00f6ylece hesab\u0131n arkas\u0131ndaki soruyu yan\u0131tlayabilirsiniz: \u00dcretim, girdilerin fiyat\u0131 artt\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in mi, daha fazla girdi kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in mi, yoksa i\u015fler planland\u0131\u011f\u0131 gibi y\u00fcr\u00fcmedi\u011fi i\u00e7in mi pahal\u0131la\u015ft\u0131?<\/p>\n\n\n

SkyPlanner APS, maliyetle ilgili bu soruyu \u00fcretim sahas\u0131ndaki ger\u00e7eklerle ili\u015fkilendirmenize yard\u0131mc\u0131 olur. \u0130\u015flere ait s\u00fcre kay\u0131tlar\u0131, bildirilen \u00fcretim miktarlar\u0131 ve malzeme t\u00fcketimi, neler ya\u015fand\u0131\u011f\u0131n\u0131 daha sa\u011flam verilerle g\u00f6rmenizi sa\u011flar. Yapay zek\u00e2 destekli ortak \u00fcretim \u00e7izelgesi, \u00f6nlenebilir beklemelere ve i\u015f kuyruklar\u0131n\u0131 s\u00fcrekli yeniden d\u00fczenleme ihtiyac\u0131na yol a\u00e7an koordinasyon sorunlar\u0131n\u0131 gidermenize yard\u0131mc\u0131 olur. B\u00f6ylece maliyetine katland\u0131\u011f\u0131n\u0131z kapasitenin daha b\u00fcy\u00fck bir b\u00f6l\u00fcm\u00fc, teslim etmeniz gereken sipari\u015flere ayr\u0131l\u0131r.<\/p>\n\n\n

\u00dc\u00e7 maliyet kalemini ayn\u0131 temelde hesaplay\u0131n<\/h2>\n\n\n

Bir takvim ay\u0131 gibi bir raporlama d\u00f6nemi se\u00e7in ve hesab\u0131n hangi fabrikay\u0131 veya \u00fcretim alan\u0131n\u0131 kapsayaca\u011f\u0131n\u0131 belirleyin. Bu d\u00f6neme ait stok hareketlerini, \u00fcretimdeki i\u015f\u00e7ilik kay\u0131tlar\u0131n\u0131 ve ilgili fabrika giderlerini toplay\u0131n. Yaln\u0131zca ay i\u00e7inde \u00f6denen faturalar\u0131 toplamak yerine, gerekli tahakkuklar\u0131 da dikkate alarak d\u00f6nemde olu\u015fan maliyetleri kullan\u0131n.<\/p>\n\n\n

Maliyet hesaplama kurallar\u0131n\u0131z\u0131n finans ekibinizin uygulamalar\u0131yla tutarl\u0131 olmas\u0131n\u0131 sa\u011flay\u0131n. Bu hesaplama, \u00fcretim faaliyetini y\u00f6netim a\u00e7\u0131s\u0131ndan de\u011ferlendirir; mevzuata g\u00f6re stok de\u011ferlemesi i\u00e7in ek d\u00fczeltmeler gerekebilir. Anlaml\u0131 bir ayl\u0131k kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma yapabilmek i\u00e7in hesap kapsam\u0131n\u0131 sabit tutmal\u0131s\u0131n\u0131z; bir rakam olumsuz g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcnde s\u0131n\u0131fland\u0131rmay\u0131 de\u011fi\u015ftirmemelisiniz.<\/p>\n\n\n

Direkt malzeme: sat\u0131n al\u0131nanlar\u0131n t\u00fcm\u00fcn\u00fc de\u011fil, \u00fcretimde kullan\u0131lan\u0131 hesaba kat\u0131n<\/h3>\n\n\n

Direkt malzemeler, hangi \u00fcr\u00fcn i\u00e7in kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 izlenebilen ham madde ve bile\u015fenlerdir. \u00d6rne\u011fin bir muhafazan\u0131n yap\u0131m\u0131nda kullan\u0131lan sac veya i\u00e7ine monte edilen, d\u0131\u015far\u0131dan sat\u0131n al\u0131nm\u0131\u015f bile\u015fenler bu kapsamdad\u0131r.<\/p>\n\n\n

Yaln\u0131zca bu direkt malzemeleri i\u00e7eren bir stok grubu i\u00e7in:<\/p>\n\n\n

Kullan\u0131lan direkt malzeme maliyeti = D\u00f6nem ba\u015f\u0131 direkt malzeme stoku + Net al\u0131\u015flar \u2212 D\u00f6nem sonu direkt malzeme stoku<\/strong><\/p>\n\n\n

Yaln\u0131zca miktarlar\u0131 de\u011fil, stok de\u011ferlerini kullan\u0131n ve hesap boyunca ayn\u0131 de\u011ferleme y\u00f6ntemini uygulay\u0131n. Net al\u0131\u015flar; ilgili al\u0131\u015f iadelerini, indirimleri ve edinme maliyetlerini yans\u0131tmal\u0131d\u0131r. Stok grubunda endirekt fabrika sarf malzemeleri de bulunuyorsa bunlar\u0131n t\u00fcketimini direkt malzeme tutar\u0131ndan \u00e7\u0131kar\u0131p genel \u00fcretim giderlerine dahil edin.<\/p>\n\n\n

Teslim al\u0131nan bir malzeme, kendili\u011finden o ay\u0131n \u00fcretim t\u00fcketimi say\u0131lmaz. Ay sonunda h\u00e2l\u00e2 ham madde deposundaysa d\u00f6nem sonu stoku yoluyla hesaplamadan \u00e7\u0131kar\u0131l\u0131r. Ayn\u0131 \u015fekilde, bu ay kullan\u0131lan bir malzeme daha \u00f6nce sat\u0131n al\u0131nm\u0131\u015f olabilir.<\/p>\n\n\n

Stok hareketlerini \u00fcretime \u00e7\u0131k\u0131\u015flar, \u00fcretimden iadeler ve kaydedilen kay\u0131plarla mutab\u0131k hale getirin. Fire, sa\u011flam bir mamule d\u00f6n\u00fc\u015fmedi diye kay\u0131tlardan silinmemelidir. Ola\u011fan d\u0131\u015f\u0131 kay\u0131plar\u0131, \u00fcretimde verimli bi\u00e7imde kullan\u0131lm\u0131\u015f gibi g\u00f6stermek yerine ayr\u0131 ve g\u00f6r\u00fcn\u00fcr tutun; b\u00f6ylece hem uygun muhasebe i\u015flemleri yap\u0131labilir hem de \u00fcretimdeki nedenleri ara\u015ft\u0131r\u0131labilir.<\/p>\n\n\n

SkyPlanner, operat\u00f6rlerin bir i\u015fe ili\u015fkin kay\u0131t girerken hatal\u0131 par\u00e7alar\u0131 bildirmesine olanak tan\u0131r ve bu par\u00e7alar\u0131n malzeme t\u00fcketimini de hesaba katar. B\u00f6ylece sa\u011flam \u00fcr\u00fcnlerin yan\u0131 s\u0131ra hatal\u0131 par\u00e7alar\u0131n maliyeti de g\u00f6r\u00fcn\u00fcr kal\u0131r. T\u00fcketim kay\u0131tlar\u0131n\u0131 fiilen yap\u0131lan i\u015fle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n; de\u011fi\u015fmeden kalan bir \u00fcr\u00fcn a\u011fac\u0131, belirli bir partide neden fazladan malzeme gerekti\u011fini tek ba\u015f\u0131na a\u00e7\u0131klayamaz.<\/p>\n\n\n

Direkt i\u015f\u00e7ilik: ki\u015fi-saatleri do\u011fru maliyetle e\u015fle\u015ftirin<\/h3>\n\n\n

Direkt i\u015f\u00e7ilik, do\u011frudan \u00fcretim i\u015flerinde \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015filerin maliyetidir. Pratik bir hesaplama y\u00f6ntemi \u015f\u00f6yledir:<\/p>\n\n\n

Direkt i\u015f\u00e7ilik maliyeti = (Direkt i\u015f\u00e7ilik i\u00e7in harcanan ki\u015fi-saat \u00d7 \u0130lgili saatlik i\u015f\u00e7ilik maliyeti) tutarlar\u0131n\u0131n toplam\u0131<\/strong><\/p>\n\n\n

Genel toplam\u0131 almadan \u00f6nce her \u00e7al\u0131\u015fan veya ayn\u0131 saatlik maliyetin uyguland\u0131\u011f\u0131 her grup i\u00e7in tutar\u0131 ayr\u0131 hesaplay\u0131n. Yaln\u0131zca temel \u00fccreti de\u011fil, maliyet politikan\u0131z uyar\u0131nca direkt i\u015f\u00e7ili\u011fe y\u00fcklenen i\u015fveren maliyetlerini de dahil edin; \u00fccretlere ili\u015fkin vergiler ve yan haklar bunlara \u00f6rnektir. Fazla mesai zamlar\u0131n\u0131 tutarl\u0131 bi\u00e7imde ele al\u0131n. \u00dccreti \u00f6denen \u00fcretim s\u00fcrelerinin t\u00fcm\u00fcn\u00fc hesaba katmak i\u00e7in i\u015flere ait s\u00fcre kay\u0131tlar\u0131n\u0131 bordroyla mutab\u0131k hale getirin.<\/p>\n\n\n

Sipari\u015fin lead time de\u011ferini de\u011fil, ki\u015fi-saatleri kullan\u0131n. \u0130ki ki\u015finin bir saat \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131, iki ki\u015fi-saat eder. Bir makinenin ba\u015f\u0131nda kimse olmadan bir saat \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ise mutlaka bir saatlik direkt i\u015f\u00e7ilik olu\u015ftu\u011fu anlam\u0131na gelmez. Birden fazla i\u015fe y\u00f6nelik g\u00f6zetim, bak\u0131m ve fabrikadaki di\u011fer destek i\u015fleri, maliyetleri makul bir maliyetle tek bir i\u015fe do\u011frudan ba\u011flanam\u0131yorsa normalde endirekt i\u015f\u00e7ilik kapsam\u0131nda de\u011ferlendirilir.<\/p>\n\n\n

SkyPlanner’da s\u00fcre kay\u0131tlar\u0131, fiilen yap\u0131lan i\u015fi ilgili ki\u015fi ve \u00fcretim i\u015fiyle ili\u015fkilendirir. Planlanan ve ger\u00e7ekle\u015fen s\u00fcreleri kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131ran rapor, \u00f6ng\u00f6r\u00fclen s\u00fcrelerle fiili \u00fcretim s\u00fcrelerini yan yana g\u00f6sterir. B\u00f6ylece sorunun saatlik \u00fccret oldu\u011funu varsaymadan \u00f6nce s\u00fcre a\u015f\u0131m\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131rabilirsiniz.<\/p>\n\n\n

Genel \u00fcretim giderleri: fabrika destek giderlerini yaln\u0131zca bir kez dahil edin<\/h3>\n\n\n

Genel \u00fcretim giderleri; fabrika kiras\u0131, \u00fcretim ekipmanlar\u0131n\u0131n amortisman\u0131, ortak elektrik, su ve benzeri giderler, bak\u0131m, endirekt malzeme ve endirekt i\u015f\u00e7ilik gibi dolayl\u0131 \u00fcretim maliyetlerini kapsar. Sat\u0131\u015f giderleri ve \u015firketin genel y\u00f6netim giderleri bu \u00fcretim maliyeti hesab\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131ndad\u0131r.<\/p>\n\n\n

Ge\u00e7mi\u015f bir d\u00f6nemin toplam\u0131n\u0131 hesaplarken, belirlenen fabrika kapsam\u0131 i\u00e7inde fiilen olu\u015fan genel \u00fcretim giderlerini toplay\u0131n. \u0130\u015flere \u00f6nceden belirlenmi\u015f bir oran \u00fczerinden genel \u00fcretim gideri zaten y\u00fckleniyorsa y\u00fcklenen tutar\u0131 fiili genel \u00fcretim giderleriyle mutab\u0131k hale getirin. Bu giderleri zaten i\u00e7eren i\u015f maliyeti toplamlar\u0131na, fiili genel \u00fcretim giderlerinin tamam\u0131n\u0131 bir kez daha eklemeyin.<\/p>\n\n\n

Genel \u00fcretim giderlerini \u00fcr\u00fcnlere veya sipari\u015flere da\u011f\u0131t\u0131rken<\/a> de tutarl\u0131 bir da\u011f\u0131t\u0131m y\u00f6ntemine ihtiyac\u0131n\u0131z vard\u0131r. Bu, fabrikan\u0131n bu aya ait toplam\u0131n\u0131 belirlemekten farkl\u0131 bir i\u015ftir: \u00f6nce da\u011f\u0131t\u0131lacak giderlerin neler oldu\u011funu belirleyin, ard\u0131ndan her i\u015fe bu giderlerden ne kadar pay verilece\u011fine karar verin.<\/p>\n\n\n

Toplam \u00fcretim maliyeti \u00f6rne\u011fi: bir ayl\u0131k faaliyet<\/h2>\n\n\n

Bir imalat i\u015fletmesinin ayl\u0131k \u00fcretim maliyeti hesaplar\u0131n\u0131 kapatt\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnelim. Ham madde stokunda hem direkt malzemeler hem de endirekt fabrika sarf malzemeleri bulunuyor. A\u015fa\u011f\u0131daki rakamlar \u00f6rnek ama\u00e7l\u0131d\u0131r ve ABD dolar\u0131 cinsindendir.<\/p>\n\n\n

Kalem<\/th>Ayl\u0131k hesaplama<\/th>Maliyet<\/th><\/tr><\/thead>
T\u00fcketilen t\u00fcm malzemeler<\/td>$24.000 d\u00f6nem ba\u015f\u0131 stoku + $86.000 net al\u0131\u015flar \u2212 $30.000 d\u00f6nem sonu stoku<\/td>$80.000<\/td><\/tr>
Kullan\u0131lan direkt malzeme<\/td>$80.000 t\u00fcketim \u2212 genel \u00fcretim giderlerine dahil edilen $5.000 endirekt sarf malzemesi<\/td>$75.000<\/td><\/tr>
Direkt i\u015f\u00e7ilik<\/td>1.200 ki\u015fi-saat \u00d7 i\u015fveren maliyetleri dahil saatlik $30<\/td>$36.000<\/td><\/tr>
Genel \u00fcretim giderleri<\/td>$5.000 endirekt sarf malzemesi + $12.000 endirekt i\u015f\u00e7ilik + $9.000 kira + $6.000 elektrik, su ve benzeri giderler + $8.000 amortisman + $4.000 bak\u0131m<\/td>$44.000<\/td><\/tr>
Toplam \u00fcretim maliyeti<\/td>$75.000 + $36.000 + $44.000<\/td>$155.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

$80.000 tutar\u0131ndaki malzeme t\u00fcketimi sat\u0131r\u0131, hesaplaman\u0131n bir ara ad\u0131m\u0131d\u0131r; nihai toplama eklenecek ayr\u0131 bir maliyet de\u011fildir. Bu tutar\u0131n i\u00e7indeki $5.000 de\u011ferindeki endirekt sarf malzemesi, yaln\u0131zca bir kez, genel \u00fcretim giderlerinde yer al\u0131r. Saatlik $30 i\u015f\u00e7ilik maliyeti, direkt i\u015f\u00e7ili\u011fe y\u00fcklenen i\u015fveren maliyetlerini zaten i\u00e7erir; dolay\u0131s\u0131yla bu maliyetler ba\u015fka bir kaleme tekrar eklenmemelidir.<\/p>\n\n\n

Bu sonu\u00e7, ay i\u00e7inde $155.000 tutar\u0131nda \u00fcretim maliyeti olu\u015ftu\u011fu<\/strong> anlam\u0131na gelir. \u0130\u015fletmenin $155.000 tutar\u0131nda malzeme sat\u0131n ald\u0131\u011f\u0131, maliyeti $155.000 olan mamullerin \u00fcretimini tamamlad\u0131\u011f\u0131 veya maliyeti $155.000 olan mamulleri satt\u0131\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez.<\/p>\n\n\n

D\u00f6nemde olu\u015fan maliyeti, tamamlanan ve sat\u0131lan mamul maliyetinden ay\u0131r\u0131n<\/h2>\n\n\n

Bu ay yap\u0131lan i\u015flerin bir k\u0131sm\u0131 hen\u00fcz tamamlanmam\u0131\u015f olabilir. Bu ay tamamlanan mamullerin bir k\u0131sm\u0131 da h\u00e2l\u00e2 stokta bulunabilir. Toplam \u00fcretim maliyeti, \u00fcretilen mamul maliyeti ve sat\u0131lan mamul maliyeti aras\u0131ndaki fark\u0131 bu stok hareketleri a\u00e7\u0131klar.<\/p>\n\n\n

Ayn\u0131 \u00f6rnekte, d\u00f6nem ba\u015f\u0131 yar\u0131 mamul stokunun<\/a> $20.000, d\u00f6nem sonu yar\u0131 mamul stokunun (WIP) ise $25.000 oldu\u011funu varsayal\u0131m. Ba\u015fka bir de\u011ferleme d\u00fczeltmesi yap\u0131lmad\u0131\u011f\u0131nda:<\/p>\n\n\n

\u00dcretilen mamul maliyeti = D\u00f6nem ba\u015f\u0131 yar\u0131 mamul stoku + Toplam \u00fcretim maliyeti \u2212 D\u00f6nem sonu yar\u0131 mamul stoku<\/strong><\/p>\n\n\n

$20.000 + $155.000 \u2212 $25.000 = $150.000<\/strong><\/p>\n\n\n

B\u00f6ylece mamul stokuna $150.000 aktar\u0131l\u0131r. Yar\u0131 mamul stokundaki art\u0131\u015f, tamamlanan \u00fcretimin maliyetinin neden bu ay olu\u015fan maliyetten daha d\u00fc\u015f\u00fck oldu\u011funu a\u00e7\u0131klar.<\/p>\n\n\n

\u015eimdi de d\u00f6nem ba\u015f\u0131 mamul stokunun $18.000, d\u00f6nem sonu mamul stokunun $23.000 oldu\u011funu varsayal\u0131m:<\/p>\n\n\n

Sat\u0131lan mamul maliyeti = D\u00f6nem ba\u015f\u0131 mamul stoku + \u00dcretilen mamul maliyeti \u2212 D\u00f6nem sonu mamul stoku<\/strong><\/p>\n\n\n

$18.000 + $150.000 \u2212 $23.000 = $145.000<\/strong><\/p>\n\n\n

\u00dcretim faaliyetlerini de\u011ferlendirirken d\u00f6nemin $155.000 tutar\u0131ndaki toplam \u00fcretim maliyetini kullan\u0131n. Mamul stokuna giren \u00fcr\u00fcnleri incelerken $150.000 tutar\u0131ndaki tamamlanan mamul maliyetini esas al\u0131n. Br\u00fct k\u00e2r\u0131 de\u011ferlendirirken ise $145.000 tutar\u0131ndaki sat\u0131lan mamul maliyetini ilgili sat\u0131\u015f geliriyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n. Bu ay\u0131n toplam \u00fcretim maliyetini do\u011frudan gelirden \u00e7\u0131karmak, \u00fcretim faaliyetleriyle farkl\u0131 \u00fcr\u00fcnlere ait olabilecek sat\u0131\u015flar\u0131 birbirine kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131r.<\/p>\n\n\n

Ayn\u0131 ayr\u0131m birim maliyetler i\u00e7in de \u00f6nemlidir. Yar\u0131 mamul stoku (WIP) de\u011fi\u015fti\u011finde, ayl\u0131k toplam \u00fcretim maliyetini o ay tamamlanan \u00fcr\u00fcn adedine b\u00f6lmek yan\u0131lt\u0131c\u0131 olabilir. Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131labilir \u00fcr\u00fcnlerden olu\u015fan tamamlanm\u0131\u015f bir parti i\u00e7in, partiye y\u00fcklenen \u00fcretim maliyetini o partideki sa\u011flam mamul adedine b\u00f6l\u00fcn. Farkl\u0131 \u00fcr\u00fcnlerin \u00fcretildi\u011fi durumlarda ise tamamlanan her \u00fcr\u00fcn\u00fc e\u015fde\u011fer kabul etmek yerine, maliyetleri hesaplanm\u0131\u015f sipari\u015fleri veya \u00fcr\u00fcn ailelerini kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n.<\/p>\n\n\n

Bir partinin neden beklenenden pahal\u0131ya mal oldu\u011funu belirleyin<\/h2>\n\n\n

Ayl\u0131k toplam maliyetin y\u00fckselmesi, mutlaka verimlili\u011fin d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fc anlam\u0131na gelmez. Daha fazla \u00fcr\u00fcn veya \u00fcretimi daha zahmetli bir \u00fcr\u00fcn karmas\u0131 \u00fcretmi\u015f olabilirsiniz. Performans\u0131 incelemek i\u00e7in fiil\u00ee t\u00fcketimi, fiilen elde edilen sa\u011flam \u00fcr\u00fcn miktar\u0131 i\u00e7in \u00f6ng\u00f6r\u00fclen malzeme ve s\u00fcreyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n.<\/p>\n\n\n

Tekrarlanan bir \u00fcretim partisinde 100 sa\u011flam muhafaza \u00fcretildi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Kabul edilen standartlara g\u00f6re bu miktar i\u00e7in 200 kg malzeme ve 10 ki\u015fi-saat direkt i\u015f\u00e7ilik \u00f6ng\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Teknik \u00f6zellikler ve \u00fcretim kapsam\u0131 ise de\u011fi\u015fmiyor.<\/p>\n\n\n

Girdi<\/th>100 sa\u011flam \u00fcr\u00fcn i\u00e7in \u00f6ng\u00f6r\u00fclen<\/th>100 sa\u011flam \u00fcr\u00fcn i\u00e7in fiilen ger\u00e7ekle\u015fen<\/th>Ek direkt maliyet<\/th><\/tr><\/thead>
Malzeme<\/td>200 kg \u00d7 $5\/kg = $1.000<\/td>220 kg \u00d7 $5,50\/kg = $1.210<\/td>$210<\/td><\/tr>
Direkt i\u015f\u00e7ilik<\/td>10 ki\u015fi-saat \u00d7 $30\/ki\u015fi-saat = $300<\/td>12 ki\u015fi-saat \u00d7 $32\/ki\u015fi-saat = $384<\/td>$84<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Malzeme maliyetindeki a\u015f\u0131m iki bile\u015fenden olu\u015fur:<\/p>\n\n\n