{"id":109873,"date":"2026-10-25T12:08:29","date_gmt":"2026-10-25T12:08:29","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=109873"},"modified":"2026-10-25T12:10:47","modified_gmt":"2026-10-25T12:10:47","slug":"metoda-5s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/ro\/resurse\/metoda-5s\/","title":{"rendered":"Metoda 5S \u00een produc\u021bie: cum men\u021bine\u021bi \u00eembun\u0103t\u0103\u021birile"},"content":{"rendered":"
\n\n

Metoda 5S \u00een produc\u021bie: cum men\u021bine\u021bi \u00eembun\u0103t\u0103\u021birile<\/h1>\n\n
\n\n

Acas\u0103<\/a> » Resurse<\/a> » Metoda 5S \u00een produc\u021bie: cum men\u021bine\u021bi \u00eembun\u0103t\u0103\u021birile<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Timp estimat de citire: <\/span>11<\/span> minute<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

Scula are un loc de depozitare etichetat. Doar c\u0103 nu este acolo c\u00e2nd urm\u0103torul operator are nevoie de ea. Cineva o caut\u0103 pe bancurile de lucru vecine, utilajul st\u0103, iar \u0219eful de echip\u0103 se \u00eentreab\u0103 de ce efortul de luna trecut\u0103 pentru aplicarea metodei 5S \u0219i-a pierdut deja efectul.<\/p>\n\n\n

Scopul metodei 5S \u00een produc\u021bie nu este o fotografie \u00een care totul arat\u0103 ordonat. Scopul este un loc de munc\u0103 unde oamenii g\u0103sesc ce le trebuie, observ\u0103 c\u00e2nd ceva nu este \u00een regul\u0103 \u0219i las\u0103 zona preg\u0103tit\u0103 pentru urm\u0103toarea opera\u021bie. Pentru asta sunt necesare o organizare practic\u0103, o rutin\u0103 stabilit\u0103 de comun acord \u0219i timp pentru a o men\u021bine.<\/p>\n\n\n

SkyPlanner v\u0103 ajut\u0103 cu aceast\u0103 ultim\u0103 parte. C\u00e2nd activit\u0103\u021bile convenite de cur\u0103\u021bare sau reorganizare fac un centru de lucru indisponibil, pute\u021bi include intervalul respectiv \u00een planul de produc\u021bie \u0219i programa lucr\u0103rile pentru clien\u021bi \u00een afara lui. Astfel, \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea nu mai depinde de o pauz\u0103 pe care toat\u0103 lumea sper\u0103 s\u0103 o g\u0103seasc\u0103 \u00eentre comenzile urgente.<\/p>\n\n\n

Ce este metoda 5S \u00een produc\u021bie?<\/h2>\n\n\n

5S este o metod\u0103 de organizare a locului de munc\u0103 folosit\u0103 \u00een produc\u021bia lean<\/a>. Cele cinci practici ale sale, str\u00e2ns legate \u00eentre ele, sunt sortarea, ordonarea, cur\u0103\u021barea, standardizarea \u0219i men\u021binerea<\/strong>. \u00cempreun\u0103, ele ajut\u0103 echipa s\u0103 elimine obiectele inutile, s\u0103 le fac\u0103 u\u0219or de folosit pe cele necesare, s\u0103 p\u0103streze zona \u00eentr-o stare \u00een care abaterile se observ\u0103 u\u0219or \u0219i s\u0103 men\u021bin\u0103 acest mod de lucru.<\/p>\n\n\n

Denumirile provin din cinci termeni japonezi:<\/p>\n\n\n

Practica 5S<\/th>Termenul japonez<\/th>\u00centrebarea practic\u0103<\/th><\/tr><\/thead>
Sortare<\/td>Seiri<\/td>De ce avem nevoie aici \u0219i ce trebuie \u00eendep\u0103rtat?<\/td><\/tr>
Ordonare<\/td>Seiton<\/td>Unde trebuie pus fiecare obiect necesar pentru a u\u0219ura munca?<\/td><\/tr>
Cur\u0103\u021bare<\/td>Seiso<\/td>Cum cur\u0103\u021b\u0103m zona \u0219i cum recunoa\u0219tem o abatere de la starea normal\u0103?<\/td><\/tr>
Standardizare<\/td>Seiketsu<\/td>Ce organizare \u0219i ce rutin\u0103, stabilite de comun acord, va urma fiecare schimb?<\/td><\/tr>
Men\u021binere<\/td>Shitsuke<\/td>Cum p\u0103str\u0103m rutina util\u0103 \u0219i cum o \u00eembun\u0103t\u0103\u021bim c\u00e2nd se schimb\u0103 activitatea?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Aceste etape func\u021bioneaz\u0103 \u00eempreun\u0103. Sortarea f\u0103r\u0103 o rutin\u0103 de punere a obiectelor la loc elibereaz\u0103 spa\u021biu doar temporar. Etichetele f\u0103r\u0103 o amplasare practic\u0103 duc la deplas\u0103ri \u00een plus. Cur\u0103\u021barea f\u0103r\u0103 \u00eenl\u0103turarea sursei de murd\u0103rie recurent\u0103 \u00eenseamn\u0103 repetarea aceleia\u0219i munci.<\/p>\n\n\n

Privi\u021bi metoda 5S ca pe un mijloc prin care cei care fac efectiv munca \u00ee\u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021besc mediul de lucru, nu ca pe un program separat de inspec\u021bii impus de altcineva. Criteriul este dac\u0103 munca de zi cu zi devine mai u\u0219oar\u0103, nu dac\u0103 fiecare suprafa\u021b\u0103 disponibil\u0103 are o etichet\u0103.<\/p>\n\n\n

\u00cencepe\u021bi cu o singur\u0103 zon\u0103 de lucru \u0219i o pierdere real\u0103<\/h2>\n\n\n

Alege\u021bi o zon\u0103-pilot bine delimitat\u0103: o celul\u0103 de prelucrare, un banc de asamblare sau un post de ambalare unde c\u0103ut\u0103rile, aglomera\u021bia ori lipsa unor locuri de depozitare clar stabilite \u00eentrerup frecvent munca. Delimita\u021bi zona suficient de clar \u00eenc\u00e2t echipa s\u0103 poat\u0103 schimba organizarea \u0219i s\u0103 o men\u021bin\u0103.<\/p>\n\n\n

Parcurge\u021bi opera\u021bii reale \u00eempreun\u0103 cu operatorii din schimburile care folosesc zona. \u00centreba\u021bi-i ce caut\u0103, unde trebuie s\u0103 \u00eentind\u0103 m\u00e2na, ce \u00eei \u00eencurc\u0103 \u0219i pentru ce obiecte trebuie s\u0103 cear\u0103 ajutorul altcuiva ca s\u0103 le g\u0103seasc\u0103. Implica\u021bi \u0219i persoanele care se ocup\u0103 de reaprovizionare, cur\u0103\u021benie sau \u00eentre\u021binere atunci c\u00e2nd munca lor influen\u021beaz\u0103 rezultatul.<\/p>\n\n\n

\u00cenregistra\u021bi c\u00e2teva date simple despre situa\u021bia ini\u021bial\u0103. Pute\u021bi observa timpul petrecut pentru g\u0103sirea sculelor necesare la schimb\u0103ri de fabrica\u021bie reprezentative, num\u0103ra pornirile \u00eent\u00e2rziate din cauza obiectelor lips\u0103 sau nota c\u00e2t de des ajung materialele \u00een locul gre\u0219it. Folosi\u021bi aceea\u0219i defini\u021bie a indicatorilor c\u00e2nd evalua\u021bi ulterior proiectul-pilot. Nu stabili\u021bi arbitrar o \u021bint\u0103 de economii \u00eenainte s\u0103 \u00een\u021belege\u021bi pierderea.<\/p>\n\n\n

Stabili\u021bi de comun acord cine r\u0103spunde de proiectul-pilot, cine poate aproba modific\u0103rile \u0219i c\u00e2nd se vor desf\u0103\u0219ura activit\u0103\u021bile. Operatorii trebuie s\u0103 contribuie la stabilirea organiz\u0103rii, iar \u0219eful de echip\u0103 trebuie s\u0103 asigure timpul \u0219i sprijinul necesare pentru ca aceasta s\u0103 se men\u021bin\u0103. Un proiect de care r\u0103spunde doar departamentul de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire poate fi u\u0219or ignorat \u00een activitatea zilnic\u0103 de produc\u021bie.<\/p>\n\n\n

Aplica\u021bi cele cinci practici la modul real de lucru<\/h2>\n\n\n

1. Sortare: decide\u021bi ce \u00ee\u0219i are locul aici, nu doar muta\u021bi obiectele care aglomereaz\u0103 zona<\/h3>\n\n\n

Lua\u021bi pe r\u00e2nd obiectele din zona-pilot. Separa\u021bi ceea ce este necesar pentru activitatea curent\u0103 de instruc\u021biunile dep\u0103\u0219ite, sculele deteriorate, recipientele \u00een surplus \u0219i lucrurile care \u00ee\u0219i au locul \u00een alt\u0103 parte. \u021aine\u021bi cont de \u00eentreaga gam\u0103 de produse: un dispozitiv folosit pentru o comand\u0103 ocazional\u0103 nu este inutil doar pentru c\u0103 nimeni nu l-a folosit ieri.<\/p>\n\n\n

O zon\u0103 de p\u0103strare temporar\u0103 pentru obiectele marcate cu etichet\u0103 ro\u0219ie poate fi util\u0103 c\u00e2nd nu este clar ce trebuie f\u0103cut cu ele. Desemna\u021bi pentru fiecare obiect un responsabil cu decizia \u0219i stabili\u021bi o dat\u0103 de analiz\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t zona s\u0103 nu devin\u0103 un depozit permanent. Decizia poate fi de a-l pune la loc, de a-l muta, de a-l repara sau de a-l elimina conform procedurii aprobate.<\/p>\n\n\n

P\u0103stra\u021bi m\u0103surile de control existente pentru produsele blocate din motive de calitate, cerin\u021bele de trasabilitate, documentele controlate \u0219i materialele periculoase. O ac\u021biune de sortare nu autorizeaz\u0103 pe nimeni s\u0103 arunce un calibru necesar sau s\u0103 amestece piese neidentificate cu stocul utilizabil.<\/p>\n\n\n

Rezultatul util este un spa\u021biu de lucru mai pu\u021bin aglomerat, cu o decizie clar\u0103 pentru fiecare obiect \u00eendep\u0103rtat. Mutarea tuturor lucrurilor \u00een departamentul vecin nu face dec\u00e2t s\u0103 mute problema.<\/p>\n\n\n

2. Ordonare: a\u0219eza\u021bi obiectele astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie u\u0219or de folosit \u0219i de pus la loc<\/h3>\n\n\n

A\u0219eza\u021bi obiectele folosite frecvent acolo unde sunt necesare, la \u00eendem\u00e2n\u0103 \u0219i \u00een condi\u021bii de siguran\u021b\u0103. Depozita\u021bi echipamentele folosite mai rar \u00een locuri unde r\u0103m\u00e2n u\u0219or de identificat \u0219i accesibile, f\u0103r\u0103 s\u0103 aglomereze zona de lucru. Lua\u021bi aceste decizii \u00eempreun\u0103 cu cei care folosesc sculele, nu pe baza unei schi\u021be f\u0103cute \u00een alt\u0103 parte, care doar arat\u0103 ordonat.<\/p>\n\n\n

Folosi\u021bi locuri de depozitare clar definite, etichete sau contururi acolo unde ajut\u0103 la identificarea obiectului corect \u0219i la observarea lipsurilor. Pentru consumabile, stabili\u021bi cantitatea potrivit\u0103 \u0219i modul \u00een care se declan\u0219eaz\u0103 reaprovizionarea. Marcarea unei cutii nu o umple la loc.<\/p>\n\n\n

Parcurge\u021bi o opera\u021bie real\u0103 folosind organizarea propus\u0103. Poate operatorul s\u0103 ia obiectul necesar f\u0103r\u0103 c\u0103ut\u0103ri sau deplas\u0103ri inutile? \u00cel poate pune corect la loc cineva din schimbul urm\u0103tor? Exist\u0103 un loc separat pentru obiectele care a\u0219teapt\u0103 verificarea st\u0103rii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu fie confundate cu echipamentele gata de utilizare?<\/p>\n\n\n

Dac\u0103 o scul\u0103 este folosit\u0103 \u00een comun de mai multe centre de lucru, stabili\u021bi cum afl\u0103 oamenii la cine se afl\u0103 \u0219i c\u00e2nd va fi adus\u0103 \u00eenapoi. Un loc gol, bine marcat, face lipsa vizibil\u0103, dar nu rezolv\u0103 suprapunerea rezerv\u0103rilor. Aceasta este o problem\u0103 separat\u0103 de gestionare a sculelor<\/a>.<\/p>\n\n\n

3. Cur\u0103\u021bare: cur\u0103\u021ba\u021bi astfel \u00eenc\u00e2t problemele s\u0103 devin\u0103 vizibile<\/h3>\n\n\n

Stabili\u021bi ce trebuie cur\u0103\u021bat, cine se ocup\u0103, c\u00e2nd se face cur\u0103\u021barea \u0219i \u00een ce stare trebuie l\u0103sat\u0103 zona. Folosi\u021bi metodele \u0219i procedurile de siguran\u021b\u0103 aprobate pentru echipament. Activit\u0103\u021bile care necesit\u0103 oprirea, izolarea surselor de energie sau accesul personalului specializat trebuie s\u0103 respecte regulile respective; metoda 5S nu le transform\u0103 \u00een sarcini pe care le poate executa oricine \u00een timp ce produc\u021bia continu\u0103.<\/p>\n\n\n

Cur\u0103\u021barea ofer\u0103 echipei \u0219i ocazia de a observa anomalii, precum scurgeri, deterior\u0103ri sau depuneri neobi\u0219nuite. Stabili\u021bi cum ajung constat\u0103rile la persoana responsabil\u0103 de m\u0103surile necesare. Persoana care cur\u0103\u021b\u0103 nu trebuie l\u0103sat\u0103 s\u0103 diagnosticheze sau s\u0103 repare ceva ce nu intr\u0103 \u00een atribu\u021biile sale.<\/p>\n\n\n

Dac\u0103 aceea\u0219i murd\u0103rie reapare, investiga\u021bi sursa \u00een loc s\u0103 tot ad\u0103uga\u021bi puncte pe lista de verificare pentru cur\u0103\u021bare. Restabilirea st\u0103rii corespunz\u0103toare este util\u0103; eliminarea cauzei degrad\u0103rii ei poate face rutina mai u\u0219or de men\u021binut.<\/p>\n\n\n

4. Standardizare: face\u021bi metoda convenit\u0103 u\u0219or de aplicat \u00een fiecare schimb<\/h3>\n\n\n

Documenta\u021bi organizarea \u0219i rutina \u00eentr-o form\u0103 pe care oamenii o pot folosi la centrul de lucru. Un standard vizual concis poate ar\u0103ta locurile de depozitare, cantit\u0103\u021bile, punctele de cur\u0103\u021bat \u0219i starea a\u0219teptat\u0103 la predarea schimbului. O fotografie poate ajuta, dar trebuie s\u0103 prezinte o organizare func\u021bional\u0103, nu un aranjament preg\u0103tit doar pentru poz\u0103.<\/p>\n\n\n

Stabili\u021bi responsabilit\u0103\u021bi concrete. \u201eP\u0103stra\u021bi ordinea \u00een zon\u0103\u201d spune mai pu\u021bin dec\u00e2t stabilirea clar\u0103 a persoanei care pune la loc echipamentele comune, a celei care reaprovizioneaz\u0103 o cutie \u0219i a celei care intervine c\u00e2nd un obiect este deteriorat sau lipse\u0219te. Preciza\u021bi c\u00e2nd se aplic\u0103 rutina \u0219i unde se raporteaz\u0103 problemele nerezolvate.<\/p>\n\n\n

Testa\u021bi standardul cu cineva care nu a participat la elaborarea lui. Dac\u0103 are nevoie de explica\u021bii la fiecare pas, \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi\u021bi instruc\u021biunea sau organizarea. Include\u021bi toate schimburile vizate \u00een instruire \u0219i desemna\u021bi un responsabil pentru actualizarea standardului atunci c\u00e2nd se schimb\u0103 gama de produse, echipamentele sau metoda de lucru.<\/p>\n\n\n

5. Men\u021binere: elimina\u021bi obstacolele, nu doar \u00eenregistra\u021bi neconformit\u0103\u021bile<\/h3>\n\n\n

Include\u021bi o scurt\u0103 verificare \u00een activitatea obi\u0219nuit\u0103 de supraveghere. Analiza\u021bi zona de lucru \u00eempreun\u0103 cu cei care o folosesc \u0219i \u00eentreba\u021bi ce a devenit greu de men\u021binut. O scul\u0103 l\u0103sat\u0103 pe banc poate indica un loc de depozitare incomod, o regul\u0103 neclar\u0103 de utilizare \u00een comun sau un suport deteriorat. Fiecare situa\u021bie cere o alt\u0103 m\u0103sur\u0103.<\/p>\n\n\n

Un audit sau o list\u0103 de verificare poate scoate la iveal\u0103 abaterile de la standard, dar rezultatul util este o ac\u021biune cu un responsabil desemnat, urmat\u0103 de verificarea efectului ei. Un punctaj \u00een cre\u0219tere nu compenseaz\u0103 faptul c\u0103 operatorii continu\u0103 s\u0103 caute acelea\u0219i obiecte.<\/p>\n\n\n

P\u0103stra\u021bi rutina convenit\u0103 \u0219i \u00een perioadele aglomerate. Dac\u0103 echipa o omite \u00een mod repetat deoarece planul de produc\u021bie ocup\u0103 fiecare minut disponibil, rezolva\u021bi conflictul de planificare. Timpul care lipse\u0219te nu apare doar pentru c\u0103 le cere\u021bi oamenilor mai mult\u0103 disciplin\u0103.<\/p>\n\n\n

Include\u021bi explicit timpul pentru 5S \u00een planul de produc\u021bie<\/h2>\n\n\n

Unele \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri se pot face f\u0103r\u0103 oprirea utilajului. Altele necesit\u0103 un interval bine stabilit: eliberarea unei celule de fabrica\u021bie, mutarea echipamentelor sau efectuarea unei activit\u0103\u021bi de cur\u0103\u021benie convenite, pe durata c\u0103reia centrul de lucru devine indisponibil. Face\u021bi aceast\u0103 distinc\u021bie, \u00een loc s\u0103 bloca\u021bi un schimb \u00eentreg pentru fiecare activitate minor\u0103 sau s\u0103 presupune\u021bi c\u0103 men\u021binerea ordinii \u0219i cur\u0103\u021beniei nu consum\u0103 niciodat\u0103 timp ori resurse.<\/p>\n\n\n

Aici, SkyPlanner APS v\u0103 ajut\u0103 s\u0103 men\u021bine\u021bi practica 5S \u00een paralel cu lucr\u0103rile pentru clien\u021bi<\/strong>. Printre excep\u021biile pentru centrele de lucru se num\u0103r\u0103 Cur\u0103\u021benie<\/strong> \u0219i Mutare\/Organizare<\/strong>, pentru care se pot specifica o descriere \u0219i un interval de timp. \u00cenregistra\u021bi perioada de indisponibilitate convenit\u0103 la centrul de lucru afectat, astfel \u00eenc\u00e2t orele respective s\u0103 nu fie considerate capacitate de produc\u021bie disponibil\u0103.<\/p>\n\n\n

Arcturus, inteligen\u021ba artificial\u0103 pentru programarea produc\u021biei din SkyPlanner, recalculeaz\u0103 programul \u021bin\u00e2nd cont de acea indisponibilitate. Diagrama Gantt arat\u0103 succesiunea rezultat\u0103, inclusiv lucr\u0103rile legate prin opera\u021biile ulterioare. Pute\u021bi analiza consecin\u021bele asupra livr\u0103rilor f\u0103r\u0103 s\u0103 reface\u021bi manual, pentru fiecare utilaj, ordinea opera\u021biilor \u00een a\u0219teptare.<\/p>\n\n\n

Dumneavoastr\u0103 stabili\u021bi priorit\u0103\u021bile \u0219i intervalul aprobat; Arcturus se ocup\u0103 de calculele necesare program\u0103rii. Dac\u0103 planul rezultat scoate la iveal\u0103 un conflict, pute\u021bi decide \u00een cuno\u0219tin\u021b\u0103 de cauz\u0103 asupra momentului ales, a resurselor disponibile sau a angajamentului fa\u021b\u0103 de client, \u00een loc s\u0103 l\u0103sa\u021bi aceste activit\u0103\u021bi \u00een afara programului. \u021aine\u021bi cont separat \u0219i de personalul sau de celelalte resurse retrase din produc\u021bie: \u00eenregistrarea unei excep\u021bii pentru un utilaj nu trebuie s\u0103 lase aceea\u0219i echip\u0103 alocat\u0103 unei alte opera\u021bii \u00een alt\u0103 parte.<\/p>\n\n\n

Exemplu: o celul\u0103 de prelucrare preg\u0103tit\u0103 pentru urm\u0103toarea opera\u021bie<\/h3>\n\n\n

Imagina\u021bi-v\u0103 o celul\u0103 de prelucrare \u00een care operatorii caut\u0103 mereu sculele de reglaj printre scule amestecate \u0219i recipiente r\u0103mase de la lucr\u0103rile anterioare. Echipa-pilot separ\u0103 obiectele care \u00ee\u0219i au locul acolo, a\u0219az\u0103 sculele necesare \u00een punctele de utilizare \u0219i stabile\u0219te o rutin\u0103 de punere la loc \u0219i verificare pentru schimbul urm\u0103tor. Un calibru a c\u0103rui stare este incert\u0103 nu este aruncat direct la de\u0219euri; responsabilul de calitate decide ce trebuie f\u0103cut cu el.<\/p>\n\n\n

Echipa stabile\u0219te \u0219i un interval pentru reorganizarea \u0219i cur\u0103\u021barea celulei, \u00een care centrul de lucru trebuie s\u0103 fie indisponibil. Planificatorul \u00eenregistreaz\u0103 intervalul \u00een SkyPlanner \u0219i recalculeaz\u0103 programul. O comand\u0103 care necesit\u0103 prelucrare \u00een celul\u0103, urmat\u0103 de inspec\u021bie, trebuie acum programat\u0103 \u021bin\u00e2nd cont de \u00eentrerupere, \u00eempreun\u0103 cu celelalte lucr\u0103ri care solicit\u0103 acelea\u0219i resurse.<\/p>\n\n\n

Responsabilul de produc\u021bie analizeaz\u0103 rezultatul \u00eenainte de a confirma intervalul. Dac\u0103 este afectat\u0103 o livrare important\u0103, echipa poate reconsidera intervalul aprobat sau poate alege o alt\u0103 solu\u021bie fezabil\u0103 pentru produc\u021bie. Dup\u0103 ce se ajunge la un acord, perioada de indisponibilitate este inclus\u0103 \u00een planul comun, astfel \u00eenc\u00e2t operatorii s\u0103 nu fie nevoi\u021bi s\u0103 aleag\u0103 \u00eentre urm\u0103toarea opera\u021bie \u0219i activit\u0103\u021bile de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire promise.<\/p>\n\n\n

Ulterior, echipa verific\u0103 dac\u0103 sculele sunt puse la loc \u0219i dac\u0103 schimbul urm\u0103tor poate \u00eencepe f\u0103r\u0103 c\u0103ut\u0103rile de dinainte. Dac\u0103 organizarea nu func\u021bioneaz\u0103, o modific\u0103. \u00cembun\u0103t\u0103\u021birea concret\u0103 a zonei de lucru vine din aplicarea metodei 5S de c\u0103tre echip\u0103; SkyPlanner coreleaz\u0103 timpul necesar cu restul produc\u021biei.<\/p>\n\n\n

M\u0103sura\u021bi dac\u0103 munca a devenit mai u\u0219oar\u0103<\/h2>\n\n\n

Reveni\u021bi la pierderea care a justificat proiectul-pilot. Compara\u021bi opera\u021bii reprezentative \u00eenainte \u0219i dup\u0103 schimbare, \u021bin\u00e2nd cont de diferen\u021bele dintre gamele de produse \u0219i condi\u021biile de lucru. Un timp de c\u0103utare mai scurt la o opera\u021bie simpl\u0103 nu dovede\u0219te aceea\u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire la fiecare schimbare de fabrica\u021bie.<\/p>\n\n\n

Concentra\u021bi analiza pe c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri utile:<\/p>\n\n\n