{"id":108585,"date":"2026-10-24T08:54:05","date_gmt":"2026-10-24T08:54:05","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=108585"},"modified":"2026-10-24T08:56:22","modified_gmt":"2026-10-24T08:56:22","slug":"calculatia-costurilor-pe-comenzi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/ro\/resurse\/calculatia-costurilor-pe-comenzi\/","title":{"rendered":"Calcula\u021bia costurilor pe comenzi: unde s-a pierdut marja?"},"content":{"rendered":"
\n\n

Calcula\u021bia costurilor pe comenzi: unde s-a pierdut marja?<\/h1>\n\n
\n\n

Acas\u0103<\/a> » Resurse<\/a> » Calcula\u021bia costurilor pe comenzi: unde s-a pierdut marja?<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Timp estimat de citire: <\/span>12<\/span> minute<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

Calcula\u021bia costurilor pe comenzi urm\u0103re\u0219te costul de produc\u021bie al fiec\u0103rei comenzi de client sau de produc\u021bie: materialele directe, manopera direct\u0103 \u0219i cheltuielile indirecte de produc\u021bie repartizate.<\/strong> Astfel, pute\u021bi compara costul estimat al unei comenzi cu resursele consumate efectiv pentru executarea ei, f\u0103r\u0103 ca diferen\u021bele dintre comenzi s\u0103 se piard\u0103 \u00eentr-o medie la nivelul fabricii.<\/p>\n\n\n

Pentru un produc\u0103tor care lucreaz\u0103 la comand\u0103, aceast\u0103 compara\u021bie ar trebui s\u0103 r\u0103spund\u0103 unei \u00eentreb\u0103ri practice: unde s-a pierdut marja acestei comenzi \u0219i ce trebuie schimbat \u00eenainte de a accepta din nou lucr\u0103ri similare?<\/p>\n\n\n

Un alt total, luat separat, rareori ofer\u0103 r\u0103spunsul. Ave\u021bi nevoie de o eviden\u021b\u0103 a costurilor care s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 parcursul comenzii, s\u0103 p\u0103streze oferta ini\u021bial\u0103 \u0219i s\u0103 lege dep\u0103\u0219irea costurilor de o decizie. SkyPlanner v\u0103 ajut\u0103 s\u0103 face\u021bi aceast\u0103 leg\u0103tur\u0103 prin \u00eenregistrarea timpilor de produc\u021bie, rapoarte care compar\u0103 planificatul cu realizatul \u0219i un program de produc\u021bie comun, bazat pe inteligen\u021b\u0103 artificial\u0103. Ob\u021bine\u021bi date mai solide pentru oferta urm\u0103toare \u0219i o modalitate de a aborda pierderile cauzate de lipsa de coordonare \u00eenainte ca acestea s\u0103 se repete \u00een sec\u021bia de produc\u021bie.<\/p>\n\n\n

Calcula\u021bi costul comenzii clientului, nu o medie lunar\u0103<\/h2>\n\n\n

O fabric\u0103 poate avea un cost unitar lunar rezonabil \u0219i totu\u0219i s\u0103 piard\u0103 bani la anumite comenzi. Un client are nevoie de o preg\u0103tire suplimentar\u0103 a utilajului, altul cere un material scump, iar comanda unui al treilea trebuie s\u0103 treac\u0103 prin utilajul cel mai solicitat. \u00cemp\u0103r\u021birea cheltuielilor lunare la produc\u021bia total\u0103 nu explic\u0103 aceste diferen\u021be.<\/p>\n\n\n

\u00cen calcula\u021bia costurilor pe comenzi, costurile r\u0103m\u00e2n asociate unei lucr\u0103ri bine definite. Poate fi vorba despre un lot de 100 de console prelucrate mecanic, un dulap realizat la comand\u0103 sau un ansamblu complet de echipamente. O comand\u0103 poate cuprinde multe unit\u0103\u021bi \u0219i se poate \u00eentinde pe mai multe perioade contabile. Elementele de identificare, specifica\u021bia \u0219i con\u021binutul convenit al lucr\u0103rii stabilesc ce trebuie inclus \u00een eviden\u021ba costurilor.<\/p>\n\n\n

\u00cen schimb, calcula\u021bia pe faze determin\u0103 costuri medii pentru produse comparabile ob\u021binute \u00een cadrul unui proces. Este potrivit\u0103 pentru o produc\u021bie relativ uniform\u0103. Unele fabrici combin\u0103 metodele: costurile comune de prelucrare pot fi repartizate pe baza unei medii, \u00een timp ce materialele sau finisajele specifice unei comenzi sunt urm\u0103rite separat. Alege\u021bi nivelul de detaliu care explic\u0103 diferen\u021bele relevante dintre lucr\u0103rile pe care le vinde\u021bi.<\/p>\n\n\n

Nu confunda\u021bi costul total al unei comenzi cu costul total de produc\u021bie al unei perioade<\/a>. Comenzile neterminate p\u0103streaz\u0103 costurile aferente produc\u021biei \u00een curs de execu\u021bie; expedierea unei comenzi finalizate nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 au sosit toate facturile furnizorilor pentru aceasta. Stadiul produc\u021biei \u0219i \u00eenregistrarea tuturor costurilor trebuie urm\u0103rite separat.<\/p>\n\n\n

\u00centocmi\u021bi o fi\u0219\u0103 de cost a comenzii care p\u0103streaz\u0103 angajamentul ini\u021bial<\/h2>\n\n\n

Fi\u0219a de cost a comenzii este eviden\u021ba actualizat\u0103 pe parcurs a costurilor atribuite unei singure comenzi. Poate fi o \u00eenregistrare \u00een sistemul de gestiune pe care \u00eel folosi\u021bi deja, nu neap\u0103rat un document separat. Important este ca produc\u021bia, achizi\u021biile \u0219i departamentul financiar s\u0103 se refere la aceea\u0219i lucrare \u0219i s\u0103 poat\u0103 compara estimarea cu rezultatul.<\/p>\n\n\n

\u00cencepe\u021bi \u00eenainte de lansarea comenzii \u00een produc\u021bie. P\u0103stra\u021bi oferta acceptat\u0103 \u0219i ipotezele pe care se bazeaz\u0103 ca referin\u021b\u0103 fix\u0103; nu le suprascrie\u021bi c\u00e2nd se schimb\u0103 fluxul tehnologic sau necesarul de materiale.<\/p>\n\n\n

Sec\u021biunea fi\u0219ei<\/th>Ce trebuie p\u0103strat<\/th>De ce conteaz\u0103 la \u00eenchiderea comenzii<\/th><\/tr><\/thead>
Identificarea comenzii \u0219i con\u021binutul lucr\u0103rii<\/td>Clientul, num\u0103rul comenzii, pozi\u021bia din comand\u0103, revizia desenului, cantitatea \u0219i specifica\u021bia acceptat\u0103<\/td>\u00cempiedic\u0103 amestecarea costurilor unor comenzi sau versiuni diferite<\/td><\/tr>
Estimarea ini\u021bial\u0103<\/td>Cantit\u0103\u021bile \u0219i valorile materialelor, timpii aloca\u021bi pentru preg\u0103tire \u0219i execu\u021bie, tarifele de cost \u0219i baza de repartizare a cheltuielilor indirecte<\/td>Arat\u0103 pe ce s-a bazat pre\u021bul<\/td><\/tr>
Modific\u0103rile aprobate<\/td>Con\u021binutul revizuit al lucr\u0103rii, aprobarea, pre\u021bul suplimentar \u0219i data<\/td>Separ\u0103 modific\u0103rile cerute de client de dep\u0103\u0219irile de cost din produc\u021bie<\/td><\/tr>
Datele efective din produc\u021bie<\/td>Materialele eliberate \u0219i returnate, cantit\u0103\u021bile conforme \u0219i neconforme, timpii pe opera\u021bie \u0219i pe resursa utilizat\u0103<\/td>Explic\u0103 resursele consumate pentru executarea lucr\u0103rii<\/td><\/tr>
Costurile atribuite<\/td>Evaluarea manoperei, cheltuielile indirecte repartizate, prelucr\u0103rile subcontractate atribuibile direct comenzii \u0219i documentele justificative<\/td>Leag\u0103 activitatea fizic\u0103 de valoarea ei monetar\u0103, f\u0103r\u0103 a \u00eenregistra acela\u0219i cost de dou\u0103 ori<\/td><\/tr>
Decizia la \u00eenchiderea comenzii<\/td>Costurile \u00eenc\u0103 ne\u00eenregistrate, cauza abaterii, m\u0103sura corectiv\u0103, responsabilul \u0219i urm\u0103toarea analiz\u0103<\/td>Face ca rezultatul s\u0103 fie util pentru comanda urm\u0103toare<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Folosi\u021bi num\u0103rul comenzii \u00een toate documentele justificative, nu doar \u00een raportul final. O factur\u0103 de achizi\u021bie, o \u00eenregistrare a timpului lucrat sau un retur de materiale f\u0103r\u0103 referin\u021ba corect\u0103 poate face ca o comand\u0103 s\u0103 par\u0103 ieftin\u0103, iar alta scump\u0103.<\/p>\n\n\n

De asemenea, face\u021bi distinc\u021bia \u00eentre comanda clientului \u0219i opera\u021biile individuale din cadrul ei. \u00cen SkyPlanner, comenzile \u0219i pozi\u021biile acestora sunt legate de opera\u021biile de produc\u021bie la nivelul etapelor din proces. P\u0103stra\u021bi clar\u0103 aceast\u0103 rela\u021bie c\u00e2nd reuni\u021bi \u00eenregistr\u0103rile din produc\u021bie pentru calcula\u021bia costurilor comenzii: o opera\u021bie de prelucrare mecanic\u0103 nu reprezint\u0103 neap\u0103rat \u00eentreaga comand\u0103 a clientului.<\/p>\n\n\n

\u00cenregistra\u021bi datele care explic\u0103 rezultatul<\/h2>\n\n\n

Materiale: urm\u0103ri\u021bi consumul, retururile \u0219i pierderile<\/h3>\n\n\n

Atribui\u021bi comenzii materialele pe care le consum\u0103, la valoarea stabilit\u0103 \u00eempreun\u0103 cu departamentul financiar. Materialele cump\u0103rate pentru o comand\u0103 nu sunt automat consumate integral pentru aceasta: stocul utilizabil poate fi returnat, folosit la alt\u0103 comand\u0103 sau poate r\u0103m\u00e2ne neeliberat din magazie.<\/p>\n\n\n

\u00cenregistra\u021bi eliber\u0103rile suplimentare de materiale \u0219i retururile pe m\u0103sur\u0103 ce au loc. Dac\u0103 semifabricatele respinse consum\u0103 material, acel consum trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 vizibil, chiar dac\u0103 semifabricatele nu ajung niciodat\u0103 piese vandabile. P\u0103stra\u021bi cantitatea conform\u0103 \u0219i cantitatea respins\u0103 al\u0103turi de eviden\u021ba materialelor, pentru a putea deosebi o cre\u0219tere a pre\u021bului de achizi\u021bie de o sc\u0103dere a randamentului materialului.<\/p>\n\n\n

\u0218i prelucr\u0103rile subcontractate care pot fi atribuite direct comenzii, cum ar fi un tratament termic realizat special pentru aceasta, trebuie incluse \u00een eviden\u021ba costurilor. Stabili\u021bi \u00eencadrarea lor \u0219i include\u021bi-le o singur\u0103 dat\u0103. Dac\u0103 factura sose\u0219te dup\u0103 expediere, eviden\u021bia\u021bi costul a\u0219teptat, \u00een loc s\u0103 considera\u021bi lipsa facturii drept o economie.<\/p>\n\n\n

Timp: separa\u021bi manopera, utilizarea utilajelor \u0219i a\u0219teptarea<\/h3>\n\n\n

Orele-om, orele-ma\u0219in\u0103 \u0219i lead time-ul r\u0103spund unor \u00eentreb\u0103ri diferite. Dou\u0103 persoane care lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 timp de o or\u0103 \u00eenseamn\u0103 dou\u0103 ore-om. Un utilaj poate func\u021biona f\u0103r\u0103 prezen\u021ba continu\u0103 a unui operator. O comand\u0103 care a\u0219teapt\u0103 dou\u0103 zile pentru inspec\u021bie nu a consumat neap\u0103rat dou\u0103 zile de manoper\u0103 direct\u0103.<\/p>\n\n\n

Pentru o calcula\u021bie util\u0103 a costurilor pe comenzi, separa\u021bi timpul de preg\u0103tire de timpul de execu\u021bie repetitiv\u0103 atunci c\u00e2nd aceast\u0103 distinc\u021bie influen\u021beaz\u0103 decizia. \u00cenregistra\u021bi reprelucr\u0103rile \u0219i \u00eentreruperile excep\u021bionale cu suficiente detalii pentru a le putea explica. Apoi evalua\u021bi orele-om directe la costul de manoper\u0103 aplicabil, incluz\u00e2nd costurile suportate de angajator care sunt atribuite manoperei directe conform politicii dvs. de calcula\u021bie.<\/p>\n\n\n

Aici sunt utile \u00eenregistr\u0103rile de produc\u021bie din SkyPlanner. Cronometrul \u0219i raportul de opera\u021bie asociaz\u0103 munca \u00eenregistrat\u0103 cu opera\u021bia de produc\u021bie, persoana \u0219i centrul de lucru. Raportul pe pozi\u021bia comenzii prezint\u0103 datele pentru pozi\u021bia respectiv\u0103, iar rapoartele de compara\u021bie \u00eentre estimat \u0219i realizat v\u0103 permit s\u0103 compara\u021bi duratele planificate cu timpii de produc\u021bie \u00eenregistra\u021bi. \u00cen loc s\u0103 cere\u021bi cuiva s\u0103-\u0219i aminteasc\u0103 de ce o comand\u0103 a durat mai mult luna trecut\u0103, pute\u021bi porni de la opera\u021bia care a dep\u0103\u0219it timpul alocat.<\/p>\n\n\n

Stabili\u021bi ce reprezint\u0103 fiecare \u00eenregistrare de timp \u00eenainte de a o folosi \u00een calcula\u021bia costurilor. Nu considera\u021bi automat c\u0103 o durat\u0103 de produc\u021bie \u00eenregistrat\u0103 reprezint\u0103 at\u00e2t manoper\u0103 direct\u0103, c\u00e2t \u0219i ore-ma\u0219in\u0103. Semnifica\u021bia orei \u00eenregistrate trebuie s\u0103 corespund\u0103 tarifului aplicat.<\/p>\n\n\n

Cheltuieli indirecte: aplica\u021bi o rat\u0103 definit\u0103, f\u0103r\u0103 dubl\u0103 \u00eenregistrare<\/h3>\n\n\n

O comand\u0103 beneficiaz\u0103 \u0219i de infrastructura \u0219i serviciile de suport ale fabricii: spa\u021bii, amortizarea echipamentelor, mentenan\u021b\u0103 \u0219i alte cheltuieli indirecte de produc\u021bie. O abordare practic\u0103 este calcula\u021bia la costuri normale, care combin\u0103 costurile directe efective cu cheltuielile indirecte repartizate pe baza unei rate prestabilite.<\/p>\n\n\n

De exemplu, o rat\u0103 a cheltuielilor indirecte pe or\u0103-ma\u0219in\u0103 se aplic\u0103 orelor-ma\u0219in\u0103 relevante pentru comand\u0103. Grupul de costuri folosit la calcularea ratei trebuie s\u0103 exclud\u0103 manopera direct\u0103 a operatorilor dac\u0103 o atribui\u021bi separat comenzii. Un tarif global al sec\u021biei, care include deja manopera, necesit\u0103 un tratament diferit; ad\u0103ugarea \u00eenc\u0103 o dat\u0103 a salariilor directe ar majora artificial costul comenzii.<\/p>\n\n\n

P\u0103stra\u021bi, al\u0103turi de estimarea \u0219i calcula\u021bia final\u0103 a comenzii, informa\u021biile despre cheltuielile grupate pentru repartizare, baza de repartizare \u0219i versiunea tarifului utilizat. Ghidul cheltuielilor indirecte de produc\u021bie<\/a> explic\u0103 modul de calcul \u0219i de revizuire a acestui tarif. Aici conteaz\u0103 consecven\u021ba: chiar dac\u0103 repartizarea se bazeaz\u0103 pe activitatea efectiv\u0103, suma r\u0103m\u00e2ne un cost repartizat, nu o m\u0103surare exact\u0103 a cheltuielilor cu utilit\u0103\u021bile, chiria \u0219i mentenan\u021ba generate de acea comand\u0103.<\/p>\n\n\n

Exemplu de calcula\u021bie a costurilor pe comenzi: 100 de suporturi, o marj\u0103 mai mic\u0103<\/h2>\n\n\n

Imagina\u021bi-v\u0103 c\u0103 un atelier de prelucr\u0103ri mecanice accept\u0103 o comand\u0103 pentru 100 de suporturi finite, \u00een valoare de 8.000 $<\/strong>. Desenul, cantitatea \u0219i lucr\u0103rile convenite r\u0103m\u00e2n neschimbate. Toate cele 100 de suporturi conforme sunt finalizate \u0219i v\u00e2ndute, iar sumele de mai jos acoper\u0103 \u00eentreaga comand\u0103. Cifrele sunt ilustrative \u0219i sunt exprimate \u00een dolari SUA.<\/p>\n\n\n

Atelierul evalueaz\u0103 manopera direct\u0103 la 35 $ pe or\u0103-om. Tariful de repartizare a cheltuielilor indirecte de prelucrare este de 30 $ pe or\u0103-ma\u0219in\u0103 \u0219i nu include manopera direct\u0103, calculat\u0103 separat mai jos. Aceste tarife r\u0103m\u00e2n neschimbate \u00een compara\u021bia de fa\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n

Element de cost<\/th>Estimare ini\u021bial\u0103<\/th>La \u00eenchiderea comenzii: costuri directe efective plus cheltuieli indirecte repartizate<\/th>Dep\u0103\u0219ire<\/th><\/tr><\/thead>
Materiale directe consumate<\/td>2.400 $<\/td>2.700 $<\/td>300 $<\/td><\/tr>
Manoper\u0103 de preg\u0103tire<\/td>8 ore-om \u00d7 35 $ = 280 $<\/td>12 ore-om \u00d7 35 $ = 420 $<\/td>140 $<\/td><\/tr>
Manoper\u0103 de execu\u021bie \u0219i finisare<\/td>32 ore-om \u00d7 35 $ = 1.120 $<\/td>38 ore-om \u00d7 35 $ = 1.330 $<\/td>210 $<\/td><\/tr>
Cheltuieli indirecte de prelucrare repartizate<\/td>60 ore-ma\u0219in\u0103 \u00d7 30 $ = 1.800 $<\/td>72 ore-ma\u0219in\u0103 \u00d7 30 $ = 2.160 $<\/td>360 $<\/td><\/tr>
Costul total de produc\u021bie al comenzii<\/strong><\/td>5.600 $<\/strong><\/td>6.610 $<\/strong><\/td>1.010 $<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Totalul orelor de manoper\u0103 difer\u0103 de cel al orelor-ma\u0219in\u0103 deoarece utilizarea utilajelor se \u00eenregistreaz\u0103 separat de orele-om de manoper\u0103 direct\u0103. Niciunul dintre aceste totaluri nu reprezint\u0103 lead time-ul calendaristic al comenzii.<\/p>\n\n\n

Conform estim\u0103rii ini\u021biale, dup\u0103 sc\u0103derea costului de produc\u021bie al comenzii r\u0103m\u00e2neau 2.400 $<\/strong>, adic\u0103 30% din venituri<\/strong>. La \u00eenchiderea comenzii r\u0103m\u00e2n 1.390 $<\/strong>, aproximativ 17,4%<\/strong>. Aceste marje sunt calculate dup\u0103 sc\u0103derea costurilor de produc\u021bie prezentate, dar \u00eenainte de cheltuielile de v\u00e2nzare, de administra\u021bie general\u0103 \u0219i de celelalte cheltuieli ale firmei. Nu reprezint\u0103 profit net, iar cheltuielile indirecte repartizate trebuie \u00een continuare reconciliate cu cheltuielile indirecte efective ale fabricii.<\/p>\n\n\n

Costul comenzii finalizate este de 66,10 $ pentru fiecare suport conform, fa\u021b\u0103 de estimarea de 56 $. Dar simpla preluare a valorii de 66,10 $ \u00een urm\u0103toarea ofert\u0103 ar l\u0103sa deoparte explica\u021bia, mult mai valoroas\u0103, a acestei diferen\u021be.<\/p>\n\n\n

S\u0103 presupunem c\u0103 analiza identific\u0103 trei cauze. Semifabricatele respinse explic\u0103 cei 300 $ \u00een plus la materiale. O \u00eentrerupere a impus repetarea preg\u0103tirii dispozitivului de fixare, ad\u0103ug\u00e2nd patru ore-om. Din timpul de execu\u021bie estimat ini\u021bial lipsea o opera\u021bie de finisare, ceea ce explic\u0103 alte \u0219ase ore-om. Cele 12 ore-ma\u0219in\u0103 suplimentare explic\u0103 majorarea cu 360 $ a cheltuielilor indirecte repartizate; echipa trebuie s\u0103 examineze \u00eenregistr\u0103rile opera\u021biilor pentru a \u00een\u021belege unde s-a consumat acel timp de utilizare a utilajelor.<\/p>\n\n\n

Aceste constat\u0103ri cer m\u0103suri diferite. Opera\u021bia de finisare trebuie inclus\u0103 \u00een urm\u0103torul flux tehnologic \u0219i \u00een urm\u0103toarea estimare. Semifabricatele respinse impun investigarea procesului. Repetarea preg\u0103tirii necesit\u0103 o decizie privind programarea sau lansarea \u00een produc\u021bie, nu presupunerea c\u0103 fiecare comand\u0103 viitoare ar trebui s\u0103 suporte costul aceleia\u0219i \u00eentreruperi evitabile.<\/p>\n\n\n

Nici repartizarea unei sume mai mari din cheltuielile indirecte nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 fabrica a pl\u0103tit efectiv \u00eenc\u0103 360 $. Ea arat\u0103 c\u0103 aceast\u0103 comand\u0103 a consumat mai mult din activitatea folosit\u0103 ca baz\u0103 pentru repartizarea cheltuielilor indirecte. Face\u021bi distinc\u021bia \u00eentre efectul asupra consumului de resurse \u0219i efectul asupra cheltuielilor efective.<\/p>\n\n\n

\u00cenchide\u021bi comanda \u00eenainte de a trage concluziile finale<\/h2>\n\n\n

Expedierea este un moment potrivit pentru a \u00eencepe analiza, nu o dovad\u0103 c\u0103 eviden\u021ba costurilor este definitiv\u0103. Desemna\u021bi o persoan\u0103 care s\u0103 reuneasc\u0103 produc\u021bia \u0219i departamentul financiar c\u00e2t timp detaliile lucr\u0103rii sunt \u00eenc\u0103 proaspete \u00een memorie.<\/p>\n\n\n

Mai \u00eent\u00e2i, confirma\u021bi lucr\u0103rile convenite \u0219i rezultatul ob\u021binut. A fost finalizat\u0103 cantitatea acceptat\u0103? O modificare a desenului, un control suplimentar sau o cerin\u021b\u0103 a clientului a schimbat lucr\u0103rile de executat? Compara\u021bi date echivalente \u0219i prezenta\u021bi separat modific\u0103rile aprobate ale lucr\u0103rilor \u0219i veniturile aferente, f\u0103r\u0103 a le confunda cu dep\u0103\u0219irea costului angajamentului ini\u021bial.<\/p>\n\n\n

Verifica\u021bi apoi dac\u0103 eviden\u021ba este complet\u0103. Analiza\u021bi timpii ne\u00eenregistra\u021bi, materialele nerestituite, costurile prelucr\u0103rilor subcontractate \u0219i celelalte costuri a\u0219teptate. Dac\u0103 \u00eenc\u0103 lipsesc costuri semnificative, marca\u021bi rezultatul ca provizoriu \u0219i stabili\u021bi cine le urm\u0103re\u0219te \u0219i la ce dat\u0103 vor fi revizuite. Eviden\u021bia\u021bi separat produc\u021bia \u00een curs de execu\u021bie, \u00een loc s\u0103 transfera\u021bi toate costurile acesteia asupra unit\u0103\u021bilor deja expediate.<\/p>\n\n\n

Explica\u021bi apoi diferen\u021bele importante. Porni\u021bi de la materialul sau opera\u021bia care s-a schimbat, nu de la concluzia general\u0103 c\u0103 lucrarea a fost ineficient\u0103. \u00cenregistr\u0103rile lips\u0103, o estimare slab\u0103, o cerin\u021b\u0103 nou\u0103, reprelucrarea \u0219i lipsa condi\u021biilor necesare \u00eenceperii lucrului cer r\u0103spunsuri diferite. O durat\u0103 mai mare arat\u0103 unde trebuie investigat; nu dovede\u0219te c\u0103 operatorul a lucrat necorespunz\u0103tor.<\/p>\n\n\n

\u00cencheia\u021bi cu o m\u0103sur\u0103 \u0219i un responsabil pentru aplicarea ei:<\/p>\n\n\n