{"id":108307,"date":"2026-10-24T03:23:09","date_gmt":"2026-10-24T03:23:09","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=108307"},"modified":"2026-10-24T03:25:28","modified_gmt":"2026-10-24T03:25:28","slug":"mentenanta-productiva-totala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/ro\/resurse\/mentenanta-productiva-totala\/","title":{"rendered":"Mentenan\u021b\u0103 productiv\u0103 total\u0103: de la plan la practic\u0103"},"content":{"rendered":"
\n\n

Mentenan\u021b\u0103 productiv\u0103 total\u0103: de la plan la practic\u0103<\/h1>\n\n
\n\n

Acas\u0103<\/a> » Resurse<\/a> » Mentenan\u021b\u0103 productiv\u0103 total\u0103: de la plan la practic\u0103<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Timp estimat de citire: <\/span>12<\/span> minute<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

Mentenan\u021ba productiv\u0103 total\u0103 (TPM) implic\u0103 \u00eentreaga companie \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea eficien\u021bei echipamentelor prin \u00eengrijire curent\u0103, mentenan\u021b\u0103 planificat\u0103 \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire continu\u0103.<\/strong> Operatorii, speciali\u0219tii \u00een mentenan\u021b\u0103, inginerii \u0219i managerii colaboreaz\u0103 pentru a preveni pierderile legate de echipamente care perturb\u0103 buna desf\u0103\u0219urare a produc\u021biei.<\/p>\n\n\n

Dificultatea este s\u0103 transforma\u021bi aceast\u0103 responsabilitate comun\u0103 \u00eentr-o practic\u0103 func\u021bional\u0103 \u00eentr-un schimb aglomerat. Un operator raporteaz\u0103 din nou aceea\u0219i oprire scurt\u0103. Echipa de mentenan\u021b\u0103 \u0219tie c\u0103 utilajul are nevoie de interven\u021bie. Produc\u021bia trebuie s\u0103 finalizeze urm\u0103toarea comand\u0103. Dac\u0103 nimeni nu r\u0103spunde de rezolvarea problemei sau nu exist\u0103 timp pentru interven\u021bie, observa\u021bia r\u0103m\u00e2ne doar \u00eenc\u0103 o \u00eenregistrare \u00een jurnal.<\/p>\n\n\n

Un program TPM util leag\u0103 aceste activit\u0103\u021bi: identificarea unei st\u0103ri anormale, desemnarea unui responsabil pentru interven\u021bie, executarea lucr\u0103rii \u0219i verificarea reapari\u021biei pierderii. \u00cencepe\u021bi cu o zon\u0103 pe care o pute\u021bi gestiona \u0219i pune\u021bi la punct \u00eentregul proces \u00eenainte de a-l extinde \u00een fabric\u0103.<\/p>\n\n\n

De ce \u00eenseamn\u0103 TPM mai mult dec\u00e2t mentenan\u021b\u0103 preventiv\u0103?<\/h2>\n\n\n

Mentenan\u021ba preventiv\u0103 ajut\u0103 la evitarea defec\u021biunilor prin lucr\u0103ri efectuate la intervale adecvate. TPM include aceste lucr\u0103ri, dar nu se limiteaz\u0103 la departamentul de mentenan\u021b\u0103 sau la prevenirea defec\u021biunilor.<\/p>\n\n\n

\u201eTotal\u0103\u201d are trei sensuri importante: particip\u0103 oameni din \u00eentreaga companie, pierderile legate de echipamente sunt abordate \u00een ansamblu, iar experien\u021ba este valorificat\u0103 pe toat\u0103 durata de via\u021b\u0103 a echipamentului. Operatorii contribuie cu ceea ce \u0219tiu despre condi\u021biile zilnice de func\u021bionare; speciali\u0219tii aduc competen\u021be de diagnosticare \u0219i mentenan\u021b\u0103; inginerii \u00eembun\u0103t\u0103\u021besc echipamentele \u0219i metodele; conducerea stabile\u0219te priorit\u0103\u021bile \u0219i asigur\u0103 resursele.<\/p>\n\n\n

Pierderile includ opririle de lung\u0103 durat\u0103, timpii de preg\u0103tire \u0219i reglare, opririle scurte, func\u021bionarea la vitez\u0103 redus\u0103, rebuturile \u0219i reprelucr\u0103rile. Chiar \u0219i un utilaj care nu se defecteaz\u0103 niciodat\u0103 poate irosi capacitate dac\u0103 func\u021bioneaz\u0103 lent sau produce piese care necesit\u0103 corec\u021bii. TPM cere echipei s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 \u0219i s\u0103 reduc\u0103 aceste pierderi, nu doar s\u0103 ob\u021bin\u0103 un istoric de mentenan\u021b\u0103 f\u0103r\u0103 incidente.<\/p>\n\n\n

Beneficiul este un timp productiv pe care v\u0103 pute\u021bi baza mai bine. Mai pu\u021bine \u00eentreruperi repetate \u0219i defecte cauzate de echipamente \u00eenseamn\u0103 mai pu\u021bin material irosit, mai pu\u021bine interven\u021bii de urgen\u021b\u0103 \u0219i o baz\u0103 mai sigur\u0103 pentru satisfacerea cererii clien\u021bilor. Echipa trebuie \u00een continuare s\u0103 decid\u0103 cum s\u0103 foloseasc\u0103 profitabil aceast\u0103 capacitate. Producerea unor stocuri inutile nu reprezint\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire doar pentru c\u0103 utilajul r\u0103m\u00e2ne ocupat.<\/p>\n\n\n

Cei opt piloni: roluri diferite \u00een acela\u0219i program<\/h2>\n\n\n

TPM este organizat\u0103 de obicei \u00een jurul a opt piloni, sus\u021binu\u021bi de metode de organizare a locului de munc\u0103 precum 5S: sortare, ordonare, cur\u0103\u021benie, standardizare \u0219i men\u021binere. Pilonii arat\u0103 c\u00e2t de larg este domeniul programului. Ei nu presupun lansarea a opt proiecte mari \u00een aceea\u0219i zi.<\/p>\n\n\n

Pilon TPM<\/th>Scop practic<\/th><\/tr><\/thead>
Mentenan\u021b\u0103 autonom\u0103<\/td>Instrui\u021bi operatorii s\u0103 efectueze activit\u0103\u021bile de \u00eengrijire curent\u0103 stabilite, s\u0103 recunoasc\u0103 anomaliile \u0219i s\u0103 solicite interven\u021bia celor autoriza\u021bi pentru lucr\u0103rile care le dep\u0103\u0219esc atribu\u021biile.<\/td><\/tr>
Mentenan\u021b\u0103 planificat\u0103<\/td>Preg\u0103ti\u021bi \u0219i efectua\u021bi lucr\u0103rile de mentenan\u021b\u0103 adecvate \u00eenainte ca degradarea s\u0103 provoace o avarie evitabil\u0103 care afecteaz\u0103 produc\u021bia.<\/td><\/tr>
\u00cembun\u0103t\u0103\u021bire focalizat\u0103<\/td>Reuni\u021bi persoanele cu atribu\u021bii relevante pentru a elimina o anumit\u0103 pierdere recurent\u0103 legat\u0103 de echipament \u0219i a verifica rezultatul schimb\u0103rii.<\/td><\/tr>
Mentenan\u021b\u0103 pentru calitate<\/td>Men\u021bine\u021bi echipamentele \u00een condi\u021bii care permit ob\u021binerea unor produse conforme, \u00een loc s\u0103 identifica\u021bi \u0219i s\u0103 remedia\u021bi \u00een mod repetat defectele dup\u0103 produc\u021bie.<\/td><\/tr>
Managementul echipamentelor din fazele ini\u021biale<\/td>Valorifica\u021bi experien\u021ba de exploatare \u0219i mentenan\u021b\u0103 la definirea cerin\u021belor, achizi\u021bionarea \u0219i introducerea echipamentelor \u00een produc\u021bie.<\/td><\/tr>
Instruire \u0219i educa\u021bie<\/td>Dezvolta\u021bi competen\u021bele necesare pentru exploatarea, inspectarea, \u00eentre\u021binerea \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea echipamentelor.<\/td><\/tr>
Securitate, s\u0103n\u0103tate \u0219i mediu<\/td>Integra\u021bi condi\u021biile de lucru sigure \u0219i responsabilit\u0103\u021bile de mediu \u00een \u00eengrijirea \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea echipamentelor.<\/td><\/tr>
TPM \u00een activit\u0103\u021bile administrative<\/td>\u00cembun\u0103t\u0103\u021bi\u021bi activit\u0103\u021bile de sprijin, precum gestionarea informa\u021biilor, achizi\u021biile \u0219i aprob\u0103rile, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu \u00eempiedice desf\u0103\u0219urarea eficient\u0103 a produc\u021biei \u0219i mentenan\u021bei.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Folosi\u021bi aceast\u0103 structur\u0103 pentru a evalua programul propus. Dac\u0103 acesta se rezum\u0103 la liste de verificare pentru cur\u0103\u021benie, cine va elimina sursa contamin\u0103rii recurente? Dac\u0103 include doar lucr\u0103ri de mentenan\u021b\u0103 efectuate de speciali\u0219ti, cum vor observa \u0219i raporta operatorii o problem\u0103 \u00een curs de apari\u021bie? Dac\u0103 piesa potrivit\u0103 nu este niciodat\u0103 disponibil\u0103, ce proces de achizi\u021bie sau de preg\u0103tire trebuie schimbat?<\/p>\n\n\n

Pilonii sunt lega\u021bi \u00eentre ei prin problema echipamentului care trebuie rezolvat\u0103. Acesta este un punct de plecare mai util dec\u00e2t s\u0103 cere\u021bi fiec\u0103rui departament s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 o prezentare despre pilonul s\u0103u.<\/p>\n\n\n

Alege\u021bi un proiect-pilot care abordeaz\u0103 o problem\u0103 real\u0103 de produc\u021bie<\/h2>\n\n\n

Alege\u021bi o zon\u0103 \u00een care \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea performan\u021bei echipamentelor ar conta \u0219i \u00een care o echip\u0103 din mai multe departamente poate realiza lucr\u0103rile. Pentru \u00eenv\u0103\u021bare, este de obicei mai potrivit s\u0103 \u00eencepe\u021bi cu o celul\u0103 sau un utilaj u\u0219or de gestionat, cu pierderi recurente ale c\u0103ror cauze pot fi \u00een\u021belese, dec\u00e2t s\u0103 lansa\u021bi programul \u00een \u00eentreaga fabric\u0103 f\u0103r\u0103 un responsabil clar.<\/p>\n\n\n

Nu alege\u021bi doar ceea ce este comod. Un utilaj pu\u021bin solicitat poate fi u\u0219or de cur\u0103\u021bat, dar arat\u0103 prea pu\u021bin despre cum vor colabora produc\u021bia \u0219i mentenan\u021ba sub presiunea obi\u0219nuit\u0103 a activit\u0103\u021bii. \u00cen schimb, un echipament critic pentru siguran\u021b\u0103 sau foarte complex poate necesita preg\u0103tire de specialitate \u00eenainte de a fi potrivit pentru un prim proiect-pilot.<\/p>\n\n\n

Redacta\u021bi \u00eempreun\u0103 cu \u0219eful de produc\u021bie, responsabilul de mentenan\u021b\u0103 \u0219i operatorii un scurt acord pentru proiectul-pilot. Preciza\u021bi echipamentul, pierderea de abordat, persoana care r\u0103spunde de progres, participan\u021bii, precum \u0219i timpul \u0219i resursele disponibile. Implica\u021bi departamentul de calitate sau de inginerie atunci c\u00e2nd problema \u021bine \u0219i de responsabilit\u0103\u021bile lor.<\/p>\n\n\n

Stabili\u021bi situa\u021bia ini\u021bial\u0103 \u00eenainte de a schimba modul de lucru. \u00cenregistra\u021bi c\u00e2nd apare pierderea, c\u00e2t timp \u00eentrerupe produc\u021bia, ce produs sau ce condi\u021bie de func\u021bionare este implicat\u0103 \u0219i ce se \u0219tie despre cauz\u0103. Separa\u021bi observa\u021bia de diagnostic: \u201eutilajul s-a oprit \u00een timpul pornirii\u201d confirm\u0103 un eveniment, nu dovede\u0219te c\u0103 acesta a fost cauzat de un operator, o component\u0103 sau un material.<\/p>\n\n\n

Alege\u021bi o perioad\u0103 de evaluare suficient de lung\u0103 pentru a acoperi condi\u021bii de func\u021bionare \u0219i schimb\u0103ri de produs reprezentative. Conveni\u021bi ce \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire ar justifica extinderea proiectului-pilot, f\u0103r\u0103 a prelua o \u021bint\u0103 OEE universal\u0103 \u0219i f\u0103r\u0103 a promite un c\u00e2\u0219tig procentual fix.<\/p>\n\n\n

Stabili\u021bi cine intervine c\u00e2nd un operator descoper\u0103 o problem\u0103<\/h2>\n\n\n

Mentenan\u021ba autonom\u0103 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 operatorii instrui\u021bi \u00ee\u0219i asum\u0103 responsabilitatea pentru activit\u0103\u021bi de \u00eengrijire a echipamentelor clar definite, nu c\u0103 preiau toate lucr\u0103rile de mentenan\u021b\u0103.<\/strong> Programul trebuie s\u0103 delimiteze clar verific\u0103rile de rutin\u0103, reglajele autorizate \u0219i lucr\u0103rile care necesit\u0103 un specialist.<\/p>\n\n\n

Pentru fiecare sarcin\u0103, stabili\u021bi ce trebuie inspectat sau f\u0103cut, care este starea normal\u0103, c\u00e2nd se efectueaz\u0103 \u0219i cum se procedeaz\u0103 dac\u0103 se constat\u0103 o anomalie. Acolo unde este nevoie, oferi\u021bi un suport vizual sau instruc\u021biuni u\u0219or de folosit<\/a>. O verificare formulat\u0103 doar ca \u201einspecta\u021bi utilajul\u201d las\u0103 cele mai importante decizii \u00een seama memoriei.<\/p>\n\n\n

Stabili\u021bi cum ajunge constatarea la persoana responsabil\u0103. Preciza\u021bi utilajul, locul, starea observat\u0103 \u0219i efectul asupra produc\u021biei. Oferi\u021bi operatorului o cale clar\u0103 de raportare a problemelor urgente \u0219i o modalitate de a urm\u0103ri constat\u0103rile neurgente p\u00e2n\u0103 la rezolvare. O list\u0103 tot mai lung\u0103 de etichete de semnalare neanalizate nu \u00eenseamn\u0103 responsabilitate comun\u0103.<\/p>\n\n\n

Echipa de mentenan\u021b\u0103 ar trebui s\u0103 stabileasc\u0103 interven\u021bia tehnic\u0103 \u0219i s\u0103 contribuie la instruirea operatorilor pentru sarcinile convenite. \u0218eful de schimb trebuie s\u0103 fac\u0103 posibil\u0103 efectuarea verific\u0103rilor \u00een timpul schimbului, nu s\u0103 se a\u0219tepte ca ele s\u0103 \u00eencap\u0103 \u00eentr-un presupus timp liber. Managerii rezolv\u0103 conflictele privind resursele \u0219i verific\u0103 dac\u0103 ac\u021biunile sunt finalizate, nu doar dac\u0103 listele de verificare sunt semnate.<\/p>\n\n\n

Stabili\u021bi aceste limite pe baza procedurilor aprobate pentru echipament \u0219i a m\u0103surilor de securitate aplicabile. Unele inspec\u021bii se pot efectua din exterior \u00een timpul func\u021bion\u0103rii normale; altele necesit\u0103 oprirea utilajului, izolarea lui de sursele de energie \u0219i personal calificat. Denumirea TPM nu schimb\u0103 aceste cerin\u021be \u0219i nu autorizeaz\u0103 accesul la zone periculoase.<\/p>\n\n\n

Restabili\u021bi starea de baz\u0103 \u0219i crea\u021bi o rutin\u0103 de \u00eengrijire repetabil\u0103<\/h2>\n\n\n

Inspecta\u021bi zona-pilot \u00eempreun\u0103 cu operatorii \u0219i echipa de mentenan\u021b\u0103. Restabili\u021bi starea de baz\u0103 necesar\u0103 pentru o func\u021bionare fiabil\u0103 \u0219i verific\u0103ri relevante, remediind defectele identificate prin lucr\u0103rile autorizate corespunz\u0103toare.<\/p>\n\n\n

Cur\u0103\u021barea are aici un rol de diagnosticare: poate face mai vizibile scurgerile, deterior\u0103rile sau uzura neobi\u0219nuit\u0103. Organizarea sculelor \u0219i a punctelor de acces faciliteaz\u0103 efectuarea consecvent\u0103 a activit\u0103\u021bilor de \u00eengrijire aprobate. Nici cur\u0103\u021barea, nici organizarea nu ar trebui f\u0103cute doar pentru aspect, f\u0103r\u0103 a reduce pierderea care st\u0103 la baza problemei.<\/p>\n\n\n

Folosi\u021bi constat\u0103rile echipei pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi rutina. Dac\u0103 murd\u0103ria acoper\u0103 \u00een mod repetat un punct de inspec\u021bie, cerceta\u021bi de ce se acumuleaz\u0103 acolo. Dac\u0103 o verificare este omis\u0103 frecvent deoarece accesul este dificil, cere\u021bi echipelor de inginerie \u0219i mentenan\u021b\u0103 s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 metoda, \u00een loc s\u0103 ad\u0103uga\u021bi doar \u00eenc\u0103 o aten\u021bionare.<\/p>\n\n\n

Instrui\u021bi persoanele care vor efectua sarcinile \u00een toate schimburile vizate. Cere\u021bi-le s\u0103 demonstreze at\u00e2t ac\u021biunea, c\u00e2t \u0219i modul de luare a deciziei: cum arat\u0103 starea normal\u0103 \u0219i ce le-ar determina s\u0103 se opreasc\u0103 sau s\u0103 cear\u0103 ajutor? Revizui\u021bi instruc\u021biunile neclare c\u00e2t timp proiectul-pilot este \u00eenc\u0103 restr\u00e2ns.<\/p>\n\n\n

Face\u021bi clar ce m\u0103suri iau speciali\u0219tii \u00een urma constat\u0103rilor. Pentru fiecare constatare nerezolvat\u0103, stabili\u021bi un responsabil, pasul urm\u0103tor \u0219i un termen adecvat. Dup\u0103 finalizarea unei repara\u021bii sau \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri, confirma\u021bi ce s-a schimbat \u0219i dac\u0103 trebuie actualizate \u0219i instruc\u021biunea de \u00eengrijire sau sarcina de mentenan\u021b\u0103 aferent\u0103.<\/p>\n\n\n

Include\u021bi mentenan\u021ba convenit\u0103 \u00een planul de produc\u021bie<\/h2>\n\n\n

Identificarea unei probleme aduce valoare doar dac\u0103 fabrica poate lua m\u0103suri. Odat\u0103 ce echipa de mentenan\u021b\u0103 a convenit asupra unei interven\u021bii, produc\u021bia trebuie s\u0103 \u021bin\u0103 cont de perioada \u00een care utilajul sau scula respectiv\u0103 nu va fi disponibil\u0103. Dac\u0103 aceast\u0103 decizie r\u0103m\u00e2ne doar \u00eentr-un calendar separat de mentenan\u021b\u0103, exist\u0103 riscul unei noi dispute la sosirea unei comenzi urgente.<\/p>\n\n\n

Aici, SkyPlanner APS ajut\u0103 la transformarea angajamentelor TPM \u00een planuri de produc\u021bie care pot fi puse \u00een practic\u0103<\/strong>. \u00cenregistra\u021bi perioada convenit\u0103 pentru mentenan\u021ba unui utilaj<\/a> ca excep\u021bie pentru centrul de lucru. Aceasta modific\u0103 capacitatea disponibil\u0103, iar Arcturus, motorul de inteligen\u021b\u0103 artificial\u0103 al SkyPlanner pentru programarea produc\u021biei, poate apoi recalcula programul \u021bin\u00e2nd cont de aceast\u0103 perioad\u0103. \u0218i sculele au termene de mentenan\u021b\u0103 care le afecteaz\u0103 disponibilitatea pentru opera\u021biile ce le necesit\u0103.<\/p>\n\n\n

Etapele procesului definesc fluxul tehnologic, centrele de lucru eligibile, duratele \u0219i dependen\u021bele. C\u00e2nd aceste rela\u021bii sunt incluse \u00een planul comun, efectele unei interven\u021bii se propag\u0103 asupra opera\u021biilor care urmeaz\u0103, \u00een loc s\u0103 se limiteze la un interval liber \u00een calendarul unui singur utilaj. Diagrama Gantt afi\u0219eaz\u0103 succesiunea rezultat\u0103, pentru a putea fi analizat\u0103.<\/p>\n\n\n

P\u0103stra\u021bi controlul asupra priorit\u0103\u021bilor \u0219i deciziilor de produc\u021bie convenite. Arcturus calculeaz\u0103 programul \u021bin\u00e2nd cont de toate dependen\u021bele, scutindu-v\u0103 de ajustarea manual\u0103 a cozilor de opera\u021bii ale fiec\u0103rui utilaj de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd se modific\u0103 o perioad\u0103 de mentenan\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n

Exemplu: de la o problem\u0103 constatat\u0103 la \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire<\/h3>\n\n\n

Imagina\u021bi-v\u0103 o celul\u0103 de injec\u021bie \u00een matri\u021b\u0103 \u00een care apar frecvent opriri scurte \u0219i rebuturi la pornire. Echipa proiectului-pilot alege s\u0103 investigheze mai \u00eent\u00e2i aceste pierderi, \u00een loc s\u0103 emit\u0103 o instruc\u021biune generic\u0103 de cre\u0219tere a gradului de utilizare a utilajelor.<\/p>\n\n\n

Operatorii \u00eenregistreaz\u0103 condi\u021biile observate \u00een cadrul verific\u0103rilor convenite. Echipele de mentenan\u021b\u0103 \u0219i inginerie investigheaz\u0103 tiparul recurent \u0219i stabilesc c\u0103 matri\u021ba necesit\u0103 o interven\u021bie. \u00cempreun\u0103 stabilesc lucr\u0103rile de efectuat, perioada de indisponibilitate \u0219i verific\u0103rile necesare \u00eenainte de repunerea \u00een produc\u021bie.<\/p>\n\n\n

Planificatorul \u00eenregistreaz\u0103 \u00een SkyPlanner datele de mentenan\u021b\u0103 ale matri\u021bei \u0219i recalculeaz\u0103 programul. Mutarea unei opera\u021bii pe o alt\u0103 ma\u0219in\u0103 de injec\u021bie nu elimin\u0103 constr\u00e2ngerea dac\u0103 opera\u021bia are \u00een continuare nevoie de aceea\u0219i matri\u021b\u0103 indisponibil\u0103. Echipa analizeaz\u0103 comenzile afectate, inclusiv opera\u021biile ulterioare de asamblare sau ambalare, \u0219i decide ce angajamente necesit\u0103 aten\u021bie.<\/p>\n\n\n

Dup\u0103 interven\u021bie, echipa proiectului-pilot verific\u0103 dac\u0103 opririle \u0219i rebuturile de la pornire reapar \u00een condi\u021bii de produc\u021bie comparabile. Dac\u0103 reapar, investiga\u021bia continu\u0103. Dac\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea se men\u021bine, echipa actualizeaz\u0103 procedurile relevante de \u00eengrijire \u0219i mentenan\u021b\u0103 \u0219i \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te lec\u021biile \u00eenv\u0103\u021bate.<\/p>\n\n\n

A\u0219a arat\u0103 ciclul TPM \u00een practic\u0103. Observa\u021bia, lucr\u0103rile tehnice, decizia de produc\u021bie \u0219i rezultatul fac parte din acela\u0219i demers de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire. SkyPlanner sprijin\u0103 partea de produc\u021bie, men\u021bin\u00e2nd reducerea de capacitate convenit\u0103 \u00een acela\u0219i program cu opera\u021biile pentru clien\u021bi pe care aceasta le afecteaz\u0103.<\/p>\n\n\n

M\u0103sura\u021bi pierderile, nu doar completarea listei de verificare<\/h2>\n\n\n

Eficien\u021ba global\u0103 a echipamentelor, sau OEE<\/a>, combin\u0103 disponibilitatea, performan\u021ba \u0219i calitatea. Acest indicator ajut\u0103 la identificarea timpului productiv pierdut din cauza opririlor, a func\u021bion\u0103rii la vitez\u0103 redus\u0103 sau a produselor neconforme. Alege\u021bi m\u0103surile de luat pe baza pierderilor care stau la baza indicatorului; procentul global, singur, nu v\u0103 poate spune ce trebuie schimbat.<\/p>\n\n\n

Pentru proiectul-pilot, folosi\u021bi un set restr\u00e2ns de indicatori care s\u0103 r\u0103spund\u0103 la trei \u00eentreb\u0103ri:<\/p>\n\n\n