{"id":97291,"date":"2026-10-10T08:49:19","date_gmt":"2026-10-10T08:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=97291"},"modified":"2026-10-10T08:50:19","modified_gmt":"2026-10-10T08:50:19","slug":"taxa-de-cumprimento-do-plano-de-producao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/taxa-de-cumprimento-do-plano-de-producao\/","title":{"rendered":"Taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o: f\u00f3rmula e exemplo"},"content":{"rendered":"
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Taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o: f\u00f3rmula e exemplo<\/h1>\n\n
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In\u00edcio<\/a> » Recursos<\/a> » Taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o: f\u00f3rmula e exemplo<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo de leitura estimado: <\/span>10<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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A taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o mede at\u00e9 que ponto o trabalho realizado segue o plano enviado para o ch\u00e3o de f\u00e1brica. Para uma verifica\u00e7\u00e3o baseada na conclus\u00e3o, divida o n\u00famero de opera\u00e7\u00f5es programadas conclu\u00eddas na \u00edntegra at\u00e9 aos respetivos prazos previstos pelo total de opera\u00e7\u00f5es programadas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo em an\u00e1lise e multiplique por 100. Compare as opera\u00e7\u00f5es com os mesmos IDs com uma vers\u00e3o guardada do plano: produzir a quantidade total prevista n\u00e3o prova que as tarefas certas tenham sido conclu\u00eddas a tempo.<\/p>\n\n\n

Taxa de cumprimento baseada na conclus\u00e3o (%) = opera\u00e7\u00f5es programadas conclu\u00eddas na \u00edntegra at\u00e9 aos respetivos prazos previstos \u00f7 opera\u00e7\u00f5es programadas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n

Este guia usa essa regra espec\u00edfica. Admite a conclus\u00e3o antecipada, n\u00e3o tolera atrasos e conta apenas a produ\u00e7\u00e3o aceite. N\u00e3o verifica os in\u00edcios previstos nem a sequ\u00eancia de execu\u00e7\u00e3o. Se estes aspetos forem relevantes para o seu processo de produ\u00e7\u00e3o, ter\u00e3o de ser verificados separadamente.<\/p>\n\n\n

Que f\u00f3rmula deve usar para calcular a taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n

Escolha a f\u00f3rmula que responde \u00e0 sua quest\u00e3o operacional e registe as respetivas regras antes de medir os resultados. Tanto a verifica\u00e7\u00e3o do volume por turno como a verifica\u00e7\u00e3o dos prazos por opera\u00e7\u00e3o podem ser \u00fateis, mas n\u00e3o se podem comparar como se medissem a mesma coisa.<\/p>\n\n\n

Indicador<\/th>Pergunta<\/th>C\u00e1lculo usado neste guia<\/th><\/tr><\/thead>
Cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o com base na conclus\u00e3o<\/td>As opera\u00e7\u00f5es previstas foram conclu\u00eddas na \u00edntegra at\u00e9 aos respetivos prazos?<\/td>Opera\u00e7\u00f5es que cumprem os crit\u00e9rios \u00f7 opera\u00e7\u00f5es programadas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo \u00d7 100<\/td><\/tr>
Taxa de realiza\u00e7\u00e3o do volume total<\/td>Produzimos a quantidade total prevista para o per\u00edodo?<\/td>Quantidade produzida e aceite \u00f7 quantidade prevista \u00d7 100<\/td><\/tr>
Entregas no prazo<\/td>As encomendas chegaram aos clientes dentro do prazo acordado?<\/td>Encomendas entregues que cumprem os crit\u00e9rios \u00f7 encomendas inclu\u00eddas no universo de entregas definido \u00d7 100<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

O c\u00e1lculo do volume pressup\u00f5e unidades compar\u00e1veis. Somar toneladas, pe\u00e7as e horas de trabalho n\u00e3o permite obter uma percentagem de realiza\u00e7\u00e3o com significado. Mesmo um total v\u00e1lido pode ocultar uma combina\u00e7\u00e3o de produtos diferente da prevista.<\/p>\n\n\n

O nome do indicador, por si s\u00f3, n\u00e3o define a f\u00f3rmula. O guia de cumprimento do plano da MachineMetrics<\/a> compara os tempos previstos com os reais e apresenta separadamente os in\u00edcios e as conclus\u00f5es dentro do prazo. Por isso, o cumprimento nem sempre se refere apenas \u00e0 quantidade. A defini\u00e7\u00e3o de cumprimento do PDP da Supply Chain Masters<\/a> conta as ordens de fabrico com conclus\u00e3o prevista num per\u00edodo e conclu\u00eddas nesse mesmo per\u00edodo. Essa janela \u00e9 mais ampla do que o prazo individual de cada opera\u00e7\u00e3o usado neste guia.<\/p>\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o da SYMESTIC para a produ\u00e7\u00e3o<\/a> distingue quantidade, tempos e sequ\u00eancia. A nossa f\u00f3rmula baseada na conclus\u00e3o verifica a quantidade integral e o prazo de conclus\u00e3o; n\u00e3o \u00e9 um indicador composto que abranja as tr\u00eas dimens\u00f5es. Noutra l\u00edngua ou noutro sistema, uma designa\u00e7\u00e3o traduzida como cumprimento do plano pode referir-se \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o da quantidade prevista. Apresente sempre a regra de contagem efetivamente usada junto da designa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

As entregas no prazo t\u00eam outro ponto de refer\u00eancia: o acordo com o cliente. A APQC define o seu indicador de entrega de encomendas de venda<\/a> com base na entrega dentro do prazo acordado. O registo interno da data e hora de conclus\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o prova que o cliente tenha recebido a encomenda a tempo.<\/p>\n\n\n

Como calcular o cumprimento face a uma vers\u00e3o guardada do plano de produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

Para obter um c\u00e1lculo \u00fatil, precisa de uma \u00fanica vers\u00e3o de refer\u00eancia, de um universo de opera\u00e7\u00f5es bem definido e de resultados reais associados \u00e0s respetivas linhas.<\/p>\n\n\n

1. Guarde o plano enviado para o ch\u00e3o de f\u00e1brica.<\/strong> Registe a vers\u00e3o e a hora de emiss\u00e3o antes de come\u00e7ar o trabalho que vai avaliar. Conserve os IDs originais das opera\u00e7\u00f5es, as quantidades previstas e os prazos. Continue a atualizar o plano em uso quando necess\u00e1rio, mas mantenha esta vers\u00e3o de refer\u00eancia para a compara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

2. Escolha a unidade de contagem e o per\u00edodo.<\/strong> Use opera\u00e7\u00f5es, ordens de trabalho ou lotes de forma consistente. Neste m\u00e9todo, o denominador inclui todas as opera\u00e7\u00f5es programadas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo em an\u00e1lise, incluindo as que ficaram por concluir ou bloqueadas.<\/p>\n\n\n

3. Defina o que significa estar conclu\u00eddo e dentro do prazo.<\/strong> Neste guia, uma opera\u00e7\u00e3o cumpre os crit\u00e9rios quando toda a quantidade prevista \u00e9 aceite at\u00e9 \u00e0 hora de conclus\u00e3o prevista para essa opera\u00e7\u00e3o. Pode terminar antes, mas n\u00e3o depois. Se o seu processo exigir uma janela temporal com limites inferior e superior, uma verifica\u00e7\u00e3o da hora de in\u00edcio ou uma regra de sequ\u00eancia, documente esses crit\u00e9rios em alternativa. Defina antecipadamente o fuso hor\u00e1rio e qualquer toler\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n

4. Associe o resultado real a cada linha do plano.<\/strong> Registe a quantidade aceite, a data e hora em que se completou a quantidade prevista e quaisquer registos em falta ou contestados. Use a hora do acontecimento na produ\u00e7\u00e3o, n\u00e3o a hora a que algu\u00e9m acabou por o registar. Se a liberta\u00e7\u00e3o pela qualidade fizer parte da conclus\u00e3o, use o evento de liberta\u00e7\u00e3o exigido pela sua regra.<\/p>\n\n\n

5. Conte as linhas que cumprem os crit\u00e9rios e apresente as exce\u00e7\u00f5es.<\/strong> Divida o n\u00famero de linhas que cumprem os crit\u00e9rios pelo total de linhas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo. Mantenha vis\u00edveis as linhas atrasadas, parcialmente conclu\u00eddas, bloqueadas e n\u00e3o confirmadas, com os respetivos motivos. Se n\u00e3o houver opera\u00e7\u00f5es com conclus\u00e3o prevista, indique \u00abn\u00e3o aplic\u00e1vel\u00bb em vez de 100%.<\/p>\n\n\n

N\u00e3o forme o denominador apenas com o trabalho conclu\u00eddo. Isso excluiria precisamente as tarefas que o plano n\u00e3o conseguiu concretizar. Da mesma forma, uma tarefa n\u00e3o programada n\u00e3o pode substituir uma opera\u00e7\u00e3o programada que ficou por cumprir s\u00f3 por acrescentar produ\u00e7\u00e3o \u00fatil.<\/p>\n\n\n

Uma folha de c\u00e1lculo pr\u00e1tica inclui colunas para a vers\u00e3o do plano, o ID da opera\u00e7\u00e3o, a quantidade prevista, a conclus\u00e3o prevista, a quantidade real aceite, a hora de conclus\u00e3o real, o cumprimento ou incumprimento dos crit\u00e9rios e o motivo da exce\u00e7\u00e3o. Acrescente os in\u00edcios previstos e reais apenas se tamb\u00e9m pretender medir o cumprimento dos in\u00edcios previstos.<\/p>\n\n\n

Exemplo de c\u00e1lculo na produ\u00e7\u00e3o: 100% do volume realizado, 50% de cumprimento do plano<\/h2>\n\n\n

Este exemplo \u00e9 fict\u00edcio: n\u00e3o apresenta dados de clientes nem um painel de software. A planeadora de produ\u00e7\u00e3o Aisha emite o plano das 07:00 para a C\u00e9lula de Embalagem 1. Ben tem de concluir quatro opera\u00e7\u00f5es de embalagem at\u00e9 aos respetivos prazos indicados, durante o turno das 07:00\u201315:00. Cada opera\u00e7\u00e3o exige 25 embalagens do mesmo tamanho padr\u00e3o, mas com um r\u00f3tulo de produto diferente; as embalagens de uma linha n\u00e3o podem satisfazer os requisitos de outra.<\/p>\n\n\n

A compara\u00e7\u00e3o usa a vers\u00e3o guardada do plano das 07:00. \u00c9 necess\u00e1ria a aceita\u00e7\u00e3o pela qualidade, admite-se a conclus\u00e3o antecipada e n\u00e3o h\u00e1 toler\u00e2ncia para atrasos. A verifica\u00e7\u00e3o final dos registos \u00e9 feita \u00e0s 15:00.<\/p>\n\n\n

Opera\u00e7\u00e3o<\/th>Embalagens previstas<\/th>Conclus\u00e3o prevista<\/th>Aceites at\u00e9 ao respetivo prazo<\/th>Aceites at\u00e9 \u00e0s 15:00<\/th>Quantidade integral dentro do prazo?<\/th><\/tr><\/thead>
A: R\u00f3tulo A<\/td>25<\/td>09:00<\/td>25<\/td>25<\/td>Sim<\/td><\/tr>
B: R\u00f3tulo B<\/td>25<\/td>11:00<\/td>30<\/td>30<\/td>Sim<\/td><\/tr>
C: R\u00f3tulo C<\/td>25<\/td>13:00<\/td>20<\/td>25<\/td>N\u00e3o: atraso<\/td><\/tr>
D: R\u00f3tulo D<\/td>25<\/td>15:00<\/td>20<\/td>20<\/td>N\u00e3o: conclus\u00e3o parcial<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

A atinge as 25 embalagens aceites \u00e0s 08:55. B atinge as 25 previstas antes das 11:00 e depois produz mais cinco embalagens que tamb\u00e9m s\u00e3o aceites. C s\u00f3 tem 20 aceites \u00e0s 13:00; as cinco restantes s\u00e3o aceites \u00e0s 14:10. Em D, Ben produz 25 embalagens, mas Tess, respons\u00e1vel pelo controlo de qualidade, ret\u00e9m cinco para inspe\u00e7\u00e3o. \u00c0 hora de fecho, s\u00f3 20 est\u00e3o aceites, pelo que D n\u00e3o cumpre os crit\u00e9rios.<\/p>\n\n\n

Taxa de realiza\u00e7\u00e3o do volume total: 100 embalagens aceites \u00f7 100 embalagens previstas \u00d7 100 = 100%.<\/strong><\/p>\n\n\n

Taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o com base na conclus\u00e3o: 2 opera\u00e7\u00f5es que cumprem os crit\u00e9rios \u00f7 4 opera\u00e7\u00f5es programadas \u00d7 100 = 50%.<\/strong><\/p>\n\n\n

Ambos os c\u00e1lculos est\u00e3o corretos segundo as respetivas regras. No total, as cinco embalagens adicionais de B compensam as cinco embalagens aceites que faltam em D. A conclus\u00e3o tardia de C tamb\u00e9m fica oculta no total do turno. A verifica\u00e7\u00e3o por opera\u00e7\u00e3o revela os dois incumprimentos.<\/p>\n\n\n

Uma verifica\u00e7\u00e3o da quantidade por produto \u00e0s 15:00 contabilizaria, no m\u00e1ximo, as 25 embalagens previstas em cada linha. Das 100 embalagens previstas, contabilizaria 95, ou seja, 95%. Isso revela que B n\u00e3o pode compensar a falta em D, mas continua sem mostrar que C falhou o prazo das 13:00. A verifica\u00e7\u00e3o das quantidades e a verifica\u00e7\u00e3o dos prazos respondem a perguntas diferentes.<\/p>\n\n\n

Como tratar a produ\u00e7\u00e3o parcial, os registos em falta e as altera\u00e7\u00f5es ao plano?<\/h2>\n\n\n

Conclus\u00e3o parcial.<\/strong> Nesta contagem de opera\u00e7\u00f5es, em que cada opera\u00e7\u00e3o conta por inteiro ou n\u00e3o conta, 20 embalagens aceites em 25 n\u00e3o d\u00e3o direito a contabilizar uma fra\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o cumprida. Apresente as 20 como progresso \u00fatil junto da linha que n\u00e3o cumpriu os crit\u00e9rios. Se optar por um indicador ponderado pela quantidade, d\u00ea-lhe uma designa\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e especifique como limita a contabiliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o excedente de cada artigo.<\/p>\n\n\n

Refugo, retrabalho e reten\u00e7\u00f5es pela qualidade.<\/strong> Conte a produ\u00e7\u00e3o que satisfaz a regra de conclus\u00e3o acordada. N\u00e3o conte pe\u00e7as rejeitadas como produ\u00e7\u00e3o aceite nem conte a mesma pe\u00e7a duas vezes quando regressa ap\u00f3s retrabalho. Indique se a reten\u00e7\u00e3o para inspe\u00e7\u00e3o significa que a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 incompleta; neste exemplo, significa.<\/p>\n\n\n

Dados reais em falta.<\/strong> Uma linha n\u00e3o confirmada mant\u00e9m-se no denominador e n\u00e3o conta como cumprida no resultado provis\u00f3rio. Assinale-a como n\u00e3o confirmada, e n\u00e3o como uma falha de produ\u00e7\u00e3o comprovada. Esclare\u00e7a o registo e emita uma corre\u00e7\u00e3o rastre\u00e1vel. Assim, a falta de informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o melhora o resultado de forma silenciosa.<\/p>\n\n\n

Trabalho bloqueado ou cancelado.<\/strong> A falta de material n\u00e3o retira uma opera\u00e7\u00e3o programada da vers\u00e3o de refer\u00eancia guardada. Registe o incumprimento e a sua causa. Se um cancelamento autorizado alterar o compromisso, conserve o registo dessa altera\u00e7\u00e3o; apresente separadamente a compara\u00e7\u00e3o com o plano original e qualquer compara\u00e7\u00e3o com o plano revisto, em vez de eliminar a linha original a posteriori.<\/p>\n\n\n

Trabalho urgente acrescentado a meio do turno.<\/strong> Registe-o como um acr\u00e9scimo ao plano. Pode ser a decis\u00e3o certa para o cliente, mesmo que obrigue a adiar uma opera\u00e7\u00e3o planeada. Avaliar o cumprimento do plano original revela o custo da altera\u00e7\u00e3o, sem pressupor que a decis\u00e3o foi necessariamente errada.<\/p>\n\n\n

Reprograma\u00e7\u00e3o.<\/strong> Um novo plano de trabalho ajuda o ch\u00e3o de f\u00e1brica a responder \u00e0s altera\u00e7\u00f5es. N\u00e3o deve substituir o plano usado para avaliar o compromisso anterior. Caso contr\u00e1rio, adiar um prazo n\u00e3o cumprido para depois da conclus\u00e3o efetiva pode fazer com que uma opera\u00e7\u00e3o atrasada pare\u00e7a ter sido conclu\u00edda no prazo.<\/p>\n\n\n

Como interpretar a percentagem?<\/h2>\n\n\n

Analise as linhas com incumprimentos antes de escolher uma a\u00e7\u00e3o corretiva. Uma falta de material aponta para a necessidade de verificar a disponibilidade dos materiais; dura\u00e7\u00f5es superiores \u00e0s previstas de forma recorrente sugerem uma revis\u00e3o dos tempos das opera\u00e7\u00f5es ou da capacidade dispon\u00edvel<\/a>; um bloqueio por motivos de qualidade exige uma decis\u00e3o da \u00e1rea da qualidade. Se faltarem registos de conclus\u00e3o, verifique os dados antes de atribuir a falha \u00e0 execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

A percentagem, por si s\u00f3, n\u00e3o permite distinguir estas causas. Apresente-a juntamente com o n\u00famero de opera\u00e7\u00f5es do denominador, a vers\u00e3o do plano, a regra de medi\u00e7\u00e3o e a discrimina\u00e7\u00e3o das exce\u00e7\u00f5es. Quando o conjunto de opera\u00e7\u00f5es \u00e9 pequeno, uma \u00fanica opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o cumprida pode alterar substancialmente a percentagem.<\/p>\n\n\n

Um indicador baseado na contagem de opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m d\u00e1 o mesmo peso a uma opera\u00e7\u00e3o curta e a uma longa. Se a carga de trabalho for relevante, acrescente um indicador definido separadamente e ponderado pelos minutos-padr\u00e3o previstos no plano. N\u00e3o substitua a contagem original de opera\u00e7\u00f5es sem registar a altera\u00e7\u00e3o da defini\u00e7\u00e3o, nem use os tempos excedidos na execu\u00e7\u00e3o como pondera\u00e7\u00f5es que mudam depois de se conhecer o resultado.<\/p>\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 uma meta universal \u00fatil se n\u00e3o forem usados o mesmo conjunto de opera\u00e7\u00f5es, a mesma unidade de contagem, a mesma regra de prazo e a mesma pol\u00edtica de aceita\u00e7\u00e3o. Estabele\u00e7a o seu pr\u00f3prio valor de refer\u00eancia com uma defini\u00e7\u00e3o est\u00e1vel e, depois, verifique se os incumprimentos recorrentes diminuem. Uma melhoria do resultado obtida por alargar a toler\u00e2ncia ou reduzir a carga de trabalho programada n\u00e3o demonstra uma melhoria da execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Para decidir o passo seguinte, a programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a> permite avaliar se o plano \u00e9 exequ\u00edvel; o controlo de ch\u00e3o de f\u00e1brica<\/a> trata da circula\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o sobre o trabalho e as exce\u00e7\u00f5es entre o ch\u00e3o de f\u00e1brica e o planeador. Este c\u00e1lculo fornece os dados que ligam as duas atividades, mas n\u00e3o substitui nenhuma delas.<\/p>\n\n\n

Da medi\u00e7\u00e3o do cumprimento \u00e0 atualiza\u00e7\u00e3o do plano de produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

O SkyPlanner calcula planos de produ\u00e7\u00e3o com base nos postos de trabalho, turnos, operadores, materiais e prioridades definidas pelo planeador. O Arcturus recalcula o plano quando \u00e9 necess\u00e1rio atualiz\u00e1-lo, e a vista Gantt apresenta o resultado. O SkyPlanner integra-se com qualquer ERP ou MES atrav\u00e9s da sua REST API aberta. Uma avalia\u00e7\u00e3o gratuita com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a> permite explorar este processo de programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

A folha de c\u00e1lculo e as f\u00f3rmulas deste guia s\u00e3o exemplos de medi\u00e7\u00e3o; n\u00e3o constituem uma afirma\u00e7\u00e3o de que o produto inclui este painel espec\u00edfico de cumprimento do plano. Mantenha o plano de refer\u00eancia guardado para a medi\u00e7\u00e3o separado do plano de trabalho que utiliza para responder \u00e0s altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n

Perguntas frequentes<\/h2>\n\n\n

A taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 o mesmo que a taxa de realiza\u00e7\u00e3o do plano?<\/h3>\n\n\n

Nem sempre. Algumas equipas usam a taxa de realiza\u00e7\u00e3o para comparar a produ\u00e7\u00e3o total com uma quantidade-alvo; outras usam-na para comparar os tempos planeados com os reais. Antes de comparar resultados, verifique o numerador, o denominador, a unidade de contagem e a regra temporal documentados.<\/p>\n\n\n

A taxa de cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o pode ultrapassar 100%?<\/h3>\n\n\n

A f\u00f3rmula por opera\u00e7\u00e3o apresentada neste guia n\u00e3o pode ultrapassar 100%, porque cada opera\u00e7\u00e3o programada s\u00f3 pode ser contabilizada como cumprida uma vez. Um indicador que divida a quantidade real pela quantidade planeada, sem um limite m\u00e1ximo, pode ultrapassar 100% quando h\u00e1 produ\u00e7\u00e3o em excesso. S\u00e3o c\u00e1lculos diferentes.<\/p>\n\n\n

Concluir antecipadamente conta como cumprimento do plano?<\/h3>\n\n\n

Sim, segundo a regra de conclus\u00e3o at\u00e9 ao prazo adotada neste guia. Um processo que exija a conclus\u00e3o dentro de uma janela temporal espec\u00edfica ou numa determinada sequ\u00eancia pode tratar de outra forma o trabalho conclu\u00eddo antecipadamente. Defina e acorde essa regra antes de calcular o resultado.<\/p>\n\n\n

Atingir 100% da quantidade de produ\u00e7\u00e3o prevista significa que todas as tarefas planeadas est\u00e3o conclu\u00eddas?<\/h3>\n\n\n

N\u00e3o. No total, a produ\u00e7\u00e3o excedente de uma tarefa pode compensar a quantidade em falta noutra, e o total do turno oculta prazos anteriores que n\u00e3o foram cumpridos. Associe a produ\u00e7\u00e3o real a cada opera\u00e7\u00e3o planeada e, depois, aplique a respetiva regra de conclus\u00e3o e de prazo.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n