{"id":96595,"date":"2026-10-08T07:53:30","date_gmt":"2026-10-08T07:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=96595"},"modified":"2026-10-19T14:43:24","modified_gmt":"2026-10-19T14:43:24","slug":"producao-por-encomenda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/producao-por-encomenda\/","title":{"rendered":"Produ\u00e7\u00e3o por encomenda: menos stock, compromissos de entrega mais fi\u00e1veis"},"content":{"rendered":"
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Produ\u00e7\u00e3o por encomenda: menos stock, compromissos de entrega mais fi\u00e1veis<\/h1>\n\n
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In\u00edcio<\/a> » Recursos<\/a> » Produ\u00e7\u00e3o por encomenda: menos stock, compromissos de entrega mais fi\u00e1veis<\/p>\n\n\n

Tempo de leitura estimado: <\/span>8<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Um cliente encomenda uma caixa para equipamento com dimens\u00f5es que raramente vende. Faz sentido fabric\u00e1-la apenas depois de receber a encomenda: evita encher o armaz\u00e9m com variantes que talvez nunca encontrem comprador. Mas o cliente continua a querer uma data de entrega, e o recurso de acabamento j\u00e1 est\u00e1 ocupado.<\/p>\n\n\n

\u00c9 este o principal compromisso da produ\u00e7\u00e3o por encomenda<\/strong>. Produz menos artigos acabados antecipadamente, mas os clientes t\u00eam de esperar enquanto as suas encomendas passam pela produ\u00e7\u00e3o. O sucesso depende de saber que trabalho consegue encaixar na capacidade da f\u00e1brica, e n\u00e3o apenas que produtos consegue fabricar.<\/p>\n\n\n

O SkyPlanner permite gerir este compromisso de forma pr\u00e1tica. O Arcturus, o seu motor de programa\u00e7\u00e3o com IA, calcula a sequ\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o tendo em conta a capacidade, os materiais e as prioridades. Pode consultar o plano resultante num diagrama de Gantt e assumir compromissos de entrega com uma vis\u00e3o mais clara do trabalho que tem pela frente.<\/p>\n\n\n

O que significa produ\u00e7\u00e3o por encomenda?<\/h2>\n\n\n

A produ\u00e7\u00e3o por encomenda (MTO) \u00e9 uma estrat\u00e9gia em que o fabrico \u00e9 desencadeado por uma encomenda de cliente. Em vez de fabricar produtos acabados para a procura prevista e vend\u00ea-los a partir do stock, fabrica a quantidade encomendada de acordo com as especifica\u00e7\u00f5es do cliente.<\/p>\n\n\n

O produto n\u00e3o tem de ser uma cria\u00e7\u00e3o \u00fanica. O fabricante pode recorrer a um desenho, a uma lista de materiais e a uma gama operat\u00f3ria j\u00e1 definidos e produzir por encomenda uma dimens\u00e3o, um acabamento ou uma quantidade de lote espec\u00edficos. O que define este modelo \u00e9 o que d\u00e1 in\u00edcio \u00e0 produ\u00e7\u00e3o<\/strong>, n\u00e3o o grau de singularidade do produto.<\/p>\n\n\n

Imagine um fabricante que produz caixas em chapa met\u00e1lica para equipamentos, com v\u00e1rias dimens\u00f5es e acabamentos. Mant\u00e9m em stock a chapa mais utilizada, mas s\u00f3 inicia o corte, a quinagem e o acabamento de uma caixa depois de receber a encomenda do cliente. Isto \u00e9 MTO: pode haver stock de mat\u00e9ria-prima sem haver stock de caixas acabadas.<\/p>\n\n\n

Uma forma \u00fatil de distinguir as estrat\u00e9gias de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 perguntar o que falta fazer quando chega a encomenda:<\/p>\n\n\n

Estrat\u00e9gia<\/th>Trabalho desencadeado pela encomenda do cliente<\/th>Principal quest\u00e3o de planeamento<\/th><\/tr><\/thead>
Produ\u00e7\u00e3o para stock (MTS)<\/td>Recolher do stock e expedir um produto acabado, fabricado para a procura prevista<\/td>Que produtos acabados devemos manter em stock e em que quantidades?<\/td><\/tr>
Montagem por encomenda (ATO)<\/a><\/td>Montar o produto acabado a partir de componentes ou subconjuntos preparados<\/td>Est\u00e3o dispon\u00edveis os componentes necess\u00e1rios e a capacidade de montagem?<\/td><\/tr>
Produ\u00e7\u00e3o por encomenda (MTO)<\/td>Fabricar o produto encomendado com um desenho e uma gama operat\u00f3ria j\u00e1 definidos<\/td>Quando \u00e9 poss\u00edvel encaixar na produ\u00e7\u00e3o as opera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias?<\/td><\/tr>
Conce\u00e7\u00e3o e fabrico por encomenda (ETO)<\/a><\/td>Conceber ou desenvolver o produto e depois fabric\u00e1-lo<\/td>Quando estar\u00e1 o projeto pronto e que trabalho exigir\u00e1?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

MTO tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 o mesmo que job shop. MTO descreve o papel da encomenda no in\u00edcio da produ\u00e7\u00e3o; job shop descreve um ambiente em que as tarefas podem seguir diferentes gamas operat\u00f3rias, utilizando recursos partilhados. Uma f\u00e1brica pode combinar ambos. O nosso guia de programa\u00e7\u00e3o em job shop<\/a> aborda este desafio das gamas operat\u00f3rias.<\/p>\n\n\n

Quando \u00e9 que a produ\u00e7\u00e3o por encomenda \u00e9 a escolha certa?<\/h2>\n\n\n

O modelo MTO \u00e9 atrativo quando manter em stock todas as variantes acabadas seria dispendioso, a procura varia muito entre variantes e os clientes est\u00e3o dispostos a esperar pela produ\u00e7\u00e3o. Permite oferecer uma gama mais ampla sem fabricar antecipadamente todos os produtos poss\u00edveis.<\/p>\n\n\n

A vantagem \u00e9 mais evidente no stock de produtos acabados: ficam menos produtos por vender devido a uma previs\u00e3o errada das variantes procuradas. O trabalho est\u00e1 associado a uma encomenda real de cliente, que pode especificar as dimens\u00f5es, o material ou o acabamento necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n

A contrapartida \u00e9 o lead time. No modelo MTS, o produto pode j\u00e1 estar pronto para expedi\u00e7\u00e3o. No modelo MTO, o tempo de espera do cliente inclui o fabrico e as filas de espera entre opera\u00e7\u00f5es. A chegada de encomendas tamb\u00e9m pode gerar cargas de trabalho irregulares: uma semana calma seguida de v\u00e1rias encomendas a disputar o mesmo recurso.<\/p>\n\n\n

A produ\u00e7\u00e3o por encomenda n\u00e3o significa aus\u00eancia de stocks nem um custo total automaticamente mais baixo.<\/strong> Pode continuar a precisar de mat\u00e9rias-primas, componentes comprados e produtos em curso de fabrico. Os lotes pequenos podem exigir prepara\u00e7\u00f5es frequentes. Se os clientes precisarem de expedi\u00e7\u00e3o imediata e comprarem regularmente o mesmo produto normalizado, produzir esse produto para stock<\/a> poder\u00e1 ser mais adequado.<\/p>\n\n\n

N\u00e3o precisa de impor um \u00fanico modelo a toda a f\u00e1brica. Pode manter produtos normalizados em stock e fabricar por encomenda as variantes com procura menos previs\u00edvel. Um plano diretor de produ\u00e7\u00e3o<\/a> ajuda a articular essa combina\u00e7\u00e3o de produtos com o trabalho que a produ\u00e7\u00e3o tem de concluir.<\/p>\n\n\n

Uma encomenda precisa de espa\u00e7o no plano, n\u00e3o apenas de uma data de entrega<\/h2>\n\n\n

Voltemos ao exemplo hipot\u00e9tico do fabricante de caixas para equipamentos. Uma nova encomenda requer corte, quinagem e acabamento. O material est\u00e1 dispon\u00edvel e h\u00e1 capacidade no corte, pelo que a equipa comercial sente a tenta\u00e7\u00e3o de prometer uma entrega r\u00e1pida. Mas a capacidade de acabamento j\u00e1 est\u00e1 reservada para outros clientes.<\/p>\n\n\n

Come\u00e7ar o corte de imediato n\u00e3o resolve esse conflito. Pode apenas criar mais uma pe\u00e7a \u00e0 espera de acabamento. A quest\u00e3o relevante \u00e9 saber se \u00e9 poss\u00edvel concluir toda a gama operat\u00f3ria<\/strong> a tempo, juntamente com as encomendas para as quais j\u00e1 assumiu compromissos.<\/p>\n\n\n

Para cada nova encomenda, re\u00fana estes dados:<\/p>\n\n\n