{"id":8480,"date":"2022-10-28T11:15:12","date_gmt":"2022-10-28T11:15:12","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/recursos\/fabrico-just-in-time\/"},"modified":"2025-08-20T06:45:32","modified_gmt":"2025-08-20T06:45:32","slug":"fabrico-just-in-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/fabrico-just-in-time\/","title":{"rendered":"Fabrico just-in-Time"},"content":{"rendered":"
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Fabrico just-in-Time<\/h1>\n\n<\/div><\/div>\n\n
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<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo estimado de leitura: <\/span>6<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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As empresas querem ser mais competitivas e eficientes ao mesmo tempo que reduzem os custos, no entanto, o objectivo de atingir este objectivo pode, por vezes, ser um desafio. Ironicamente, a simplifica\u00e7\u00e3o de alguns processos pode fazer o truque, e \u00e9 precisamente isso que os modelos JIT (Just-in-Time) e Lean Manufacturing fazem.<\/p>\n\n\n\n

A Toyota foi uma das pioneiras na introdu\u00e7\u00e3o destes modelos de trabalho em meados dos anos 50, primeiro como o “Toyota Production System” (TPS), um sistema de produ\u00e7\u00e3o pessoal que foi aperfei\u00e7oado ao longo dos anos na metodologia Lean Manufacturing e Just-in-Time que conhecemos hoje em dia. Neste momento, muitas ind\u00fastrias adoptaram e adaptaram estes sistemas e obtiveram resultados gratificantes.<\/p>\n\n\n\n

Mas… Qual \u00e9 exactamente a diferen\u00e7a entre o Just-in-Time e o Lean Manufacturing? Como \u00e9 que podem melhorar a minha empresa? Como \u00e9 que uma empresa os pode implementar? Vamos descobrir.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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O que \u00e9 o Just-in-Time Manufacturing (JIT)?<\/h3>\n\n\n
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O JIT Manufacturing (Just in Time) \u00e9 uma metodologia que controla a variabilidade e gere a produ\u00e7\u00e3o e o invent\u00e1rio, que consiste em dispor da quantidade certa de recursos para produzir apenas o que \u00e9 pedido, evitando qualquer desperd\u00edcio.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

Os res\u00edduos n\u00e3o incluem apenas a sobreprodu\u00e7\u00e3o ou stock extra; incluem a perda de tempo na racionaliza\u00e7\u00e3o, transporte, espa\u00e7o e espera. O JIT pretende ter um processo de trabalho mais simples e melhor organizado que facilite a detec\u00e7\u00e3o de problemas e a apresenta\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es em tempo real.<\/p>\n\n\n\n

O fabrico Just-In-Time pode ser uma componente vital do Lean Manufacturing<\/strong>, um sistema que visa utilizar a efici\u00eancia e a qualidade para acrescentar valor a um cliente. A raz\u00e3o pela qual estes dois factores s\u00e3o frequentemente associados deve-se \u00e0 concep\u00e7\u00e3o inerente do JIT, que apoia e se alinha com os principais objectivos do Lean Manufacturing, contribuindo com \u00eaxito para a redu\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e para a melhoria da efici\u00eancia. A diferen\u00e7a \u00e9 que o Lean Manufacturing pode ser utilizado em todas as \u00e1reas de neg\u00f3cio, incluindo o marketing e a distribui\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em geral, num sistema Just-in-Time, as empresas fabricam o n\u00famero de bens necess\u00e1rios apenas quando s\u00e3o encomendados, sem qualquer produ\u00e7\u00e3o extra ou excesso de stock, simplificando o processo de fluxo de trabalho na produ\u00e7\u00e3o.<\/strong> O fabrico JIT optimiza a produtividade com recursos m\u00ednimos, melhorando a efici\u00eancia com menos desperd\u00edcio e minimizando os custos.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o Lean Manufacturing ir\u00e1 concentrar-se na qualidade do produto. Por exemplo, na ind\u00fastria autom\u00f3vel, o Lean Manufacturing ir\u00e1 analisar os processos para criar um produto mais seguro e duradouro.<\/p>\n\n\n\n

Just-in-Time supervisiona cada passo de um processo de produ\u00e7\u00e3o, analisa se ele acrescenta valor e, caso n\u00e3o acrescente, procura e testa alternativas, e assim, uma empresa pode melhorar. O Lean Manufacturing pode incluir o m\u00e9todo JIT nos seus processos para visar o seu objectivo.<\/p>\n\n\n

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\"SkyPlanner<\/figure>\n\n<\/div><\/div><\/div>\n\n
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Planeamento avan\u00e7ado da produ\u00e7\u00e3o com AI – SkyPlanner APS<\/h4>\n\n\n\n

Leia mais sobre a nossa abordagem ao planeamento e optimiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, alavancando o poder da IA.<\/p>\n\n\n

\n\nPlaneamento da produ\u00e7\u00e3o com IA<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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Como \u00e9 que o JIT funciona?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O m\u00e9todo Just-in-Time visa aumentar a efici\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo que minimiza o stock de invent\u00e1rio e n\u00e3o armazena material para utiliza\u00e7\u00e3o futura. Este sistema reduz os custos ao comprar apenas os fornecimentos necess\u00e1rios para o fabrico do produto; que tem especifica\u00e7\u00f5es completas, evitando o pagamento de armazenamento por excesso de stock ou de sobreprodu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As empresas de retalho, os fabricantes de autom\u00f3veis e de tecnologia, entre outros, s\u00e3o excelentes exemplos de ind\u00fastrias que beneficiam de um m\u00e9todo Just-in-Time. O JIT torna o volume de trabalho mais eficiente com um plano de produ\u00e7\u00e3o que prev\u00ea as suas necessidades, fazendo com que as empresas n\u00e3o percam tempo \u00e0 espera de mat\u00e9rias-primas ou a deslocar o excesso de stock para o armaz\u00e9m, reduzindo os custos de m\u00e3o-de-obra e de invent\u00e1rio. O Planeamento das Necessidades de Materiais<\/strong> (MRP)<\/strong> pode ser de grande ajuda para o JIT nestas tarefas. <\/p>\n\n\n\n

No entanto, n\u00e3o s\u00f3 os grandes fabricantes podem tirar partido deste sistema. Um grande exemplo \u00e9 a ind\u00fastria alimentar, como cadeias de supermercados ou restaurantes locais. N\u00e3o \u00e9 segredo que os ingredientes frescos desempenham um papel vital na qualidade de uma refei\u00e7\u00e3o, e armazenar alguns deles n\u00e3o \u00e9 a melhor ideia. O JIT ajuda-os a ter uma produ\u00e7\u00e3o mais organizada, a gerir melhor o invent\u00e1rio e a evitar perdas financeiras. O JIT tamb\u00e9m pode ser aplicado nas ind\u00fastrias de servi\u00e7os, tais como empresas de entregas, uma vez que se concentra em tornar um processo mais eficiente do que o produto final sem desperd\u00edcios.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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Vantagens do fabrico JIT<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

H\u00e1 muitas vantagens que uma empresa pode obter com a implementa\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo Just-in-Time. Entre as principais est\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

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  1. Redu\u00e7\u00e3o de stocks:<\/strong> Com um sistema JIT, \u00e9 poss\u00edvel reduzir custos em v\u00e1rias \u00e1reas da empresa. Ao trabalhar apenas com o material necess\u00e1rio para um trabalho espec\u00edfico, evita pagar por artigos extra que podem ficar em excesso ou necessitar de espa\u00e7o de armazenamento. Isto \u00e9 vantajoso nos casos em que uma encomenda \u00e9 cancelada no \u00faltimo minuto, uma vez que a compra n\u00e3o ser\u00e1 efectuada at\u00e9 que a encomenda seja recebida e aprovada. Da mesma forma, ao processar apenas o que \u00e9 procurado, a m\u00e3o-de-obra necess\u00e1ria \u00e9 menor.<\/li>\n\n\n\n
  2. Aumenta a efici\u00eancia:<\/strong> A metodologia Just-in-Time simplifica os fluxos de trabalho, processando apenas o que \u00e9 necess\u00e1rio. Uma opera\u00e7\u00e3o automatizada Just-in-Time pode reduzir os estrangulamentos e os atrasos na produ\u00e7\u00e3o, seguindo um calend\u00e1rio sistem\u00e1tico. Isto beneficia os prazos de entrega e a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/li>\n\n\n\n
  3. Melhor gest\u00e3o do tempo:<\/strong> Ao otimizar os processos de produ\u00e7\u00e3o, ao ter um calend\u00e1rio espec\u00edfico para a entrega de materiais pelos fornecedores e ao evitar passos extra, como a descarga e o transporte de recursos, evita a perda de tempo. O software de gest\u00e3o da cadeia de fornecimento \u00e9 um excelente complemento<\/a> para esta tarefa, uma vez que esta ferramenta pode ajudar a acompanhar o desempenho dos fornecedores, simplificar a comunica\u00e7\u00e3o e gerir as rela\u00e7\u00f5es com os fornecedores.<\/li>\n\n\n\n
  4. Aumenta a qualidade:<\/strong> O JIT procura ter o n\u00famero correcto de artigos em movimento com o equipamento necess\u00e1rio no ch\u00e3o de f\u00e1brica. Ao ter um ambiente de trabalho mais transparente, \u00e9 poss\u00edvel detectar oportunidades para melhorar os processos de produ\u00e7\u00e3o em cadeia, criando produtos com menos ou nenhuns defeitos em menos tempo.<\/li>\n\n\n\n
  5. Reduz os custos:<\/strong> O excesso de invent\u00e1rio e a sobreprodu\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o activos quando os tem no armaz\u00e9m, uma vez que o armazenamento pode ser dispendioso; al\u00e9m disso, o excesso de stock pode tornar-se obsoleto, levando a perdas financeiras. Com o JIT, a sua produ\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 vendida quando chega uma encomenda. As empresas que utilizam o m\u00e9todo Just-in-Time tamb\u00e9m podem prever melhor a m\u00e3o-de-obra necess\u00e1ria para a produ\u00e7\u00e3o. Esta vantagem pode ajudar a reduzir a programa\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica<\/a> dos trabalhadores ao longo do tempo e evitar o esgotamento dos trabalhadores.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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    O papel do ERP e do MES no JIT<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Coordenar todas as \u00e1reas da empresa como produ\u00e7\u00e3o, compras, finan\u00e7as, distribui\u00e7\u00e3o, e outras \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n

    As pe\u00e7as chave para o sucesso do fabrico JIT s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

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    1. Gest\u00e3o Met\u00f3dica de Processos e Log\u00edstica<\/li>\n\n\n\n
    2. Pessoal e pessoal de alta qualidade<\/li>\n\n\n\n
    3. Hor\u00e1rios de Manuten\u00e7\u00e3o Frequente<\/li>\n\n\n\n
    4. Controlo rigoroso do invent\u00e1rio<\/li>\n\n\n\n
    5. Fornecedores de confian\u00e7a<\/li>\n\n\n\n
    6. Grande informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o em tempo real dentro de todas as \u00e1reas de uma empresa<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      A implementa\u00e7\u00e3o de um m\u00e9todo JIT parece f\u00e1cil; no entanto, \u00e9 necess\u00e1ria uma tremenda equipa log\u00edstica e uma excelente coordena\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o entre todos os envolvidos na Empresa, cadeia de fornecimento, e clientes para que este m\u00e9todo seja bem sucedido. Isto \u00e9 quando o investimento num software ERP e MES \u00e9 rent\u00e1vel. O APS da Skyplanner ajudar\u00e1 a tornar este trabalho complexo num desafio mais f\u00e1cil de gerir.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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      Introduzir o m\u00e9todo Just-In-Time na sua empresa<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Um Software Avan\u00e7ado de Planeamento e Programa\u00e7\u00e3o<\/a> como o APS da Skyplanner ir\u00e1 optimizar a carga de trabalho, melhorar a comunica\u00e7\u00e3o e actualizar a informa\u00e7\u00e3o em tempo real. Isto evitar\u00e1 estrangulamentos ao ter mais controlo sobre todas as \u00e1reas e a tarefa de tomada de decis\u00f5es ser\u00e1 mais f\u00e1cil de gerir, e ajudar\u00e1 a lidar com altera\u00e7\u00f5es de \u00faltima hora ou atrasos nas exist\u00eancias, ajustando a produ\u00e7\u00e3o com um plano claro e eficiente de acordo com os prazos acordados.<\/p>\n\n\n\n

      Introduzir o m\u00e9todo Just-in-Time na sua empresa. Este m\u00e9todo ajudar\u00e1 a entregar as encomendas a tempo, a melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, a reduzir os custos e a tornar a empresa mais competitiva. A nossa equipa de profissionais est\u00e1 pronta a ajud\u00e1-lo a lan\u00e7ar!<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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      \"SkyPlanner<\/figure>\n\n<\/div><\/div><\/div>\n\n
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      Skyrocket a sua produ\u00e7\u00e3o com o SkyPlanner APS<\/h4>\n\n\n\n

      Reserve uma demonstra\u00e7\u00e3o com a nossa equipa t\u00e9cnica para ver como o SkyPlanner APS funciona na vida real.<\/p>\n\n\n

      \n\nMarcar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n
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