{"id":8292,"date":"2022-10-28T07:54:22","date_gmt":"2022-10-28T07:54:22","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/recursos\/como-optimizar-o-lead-time-no-fabrico\/"},"modified":"2026-10-19T14:41:33","modified_gmt":"2026-10-19T14:41:33","slug":"como-optimizar-o-lead-time-no-fabrico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/como-optimizar-o-lead-time-no-fabrico\/","title":{"rendered":"Lead time na produ\u00e7\u00e3o: identifique as esperas entre tarefas"},"content":{"rendered":"
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Lead time na produ\u00e7\u00e3o: identifique as esperas entre tarefas<\/h1>\n\n\n

A gama operat\u00f3ria indica doze horas. Ao cliente foi comunicado um prazo de oito dias. Entre a primeira opera\u00e7\u00e3o e a conclus\u00e3o da encomenda, o trabalho passa muito mais tempo \u00e0 espera do que em execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Para um planeador de produ\u00e7\u00e3o, compreender esta diferen\u00e7a \u00e9 o primeiro passo para melhorar o lead time na produ\u00e7\u00e3o. Uma maquinagem mais r\u00e1pida pode ajudar, mas n\u00e3o resolve o problema de uma tarefa que fica dois dias \u00e0 espera da pr\u00f3xima janela dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n

A pergunta que importa fazer \u00e9: o que tem de acontecer, e em que sequ\u00eancia, para esta encomenda ficar pronta?<\/strong> O SkyPlanner articula essas opera\u00e7\u00f5es com a capacidade e as prioridades que as condicionam. Assim, disp\u00f5e de um plano que ajuda a reduzir os intervalos evit\u00e1veis e a comunicar aos clientes datas baseadas no trabalho que falta executar.<\/p>\n\n\n

O que \u00e9 o lead time na produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n

O lead time na produ\u00e7\u00e3o \u00e9 o tempo decorrido at\u00e9 um produto ou uma encomenda percorrer um processo de fabrico definido. Inclui os tempos de processamento e de prepara\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m as filas de espera, as movimenta\u00e7\u00f5es, as inspe\u00e7\u00f5es e outras esperas dentro desse processo.<\/p>\n\n\n

Neste artigo, medimo-lo desde a liberta\u00e7\u00e3o para produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 a encomenda estar conclu\u00edda e pronta para expedi\u00e7\u00e3o<\/strong>. Isto inclui a espera entre a liberta\u00e7\u00e3o e a primeira opera\u00e7\u00e3o. N\u00e3o inclui automaticamente a compra de materiais antes da liberta\u00e7\u00e3o nem o transporte dos produtos acabados at\u00e9 ao cliente.<\/p>\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o de lead time varia entre empresas e sistemas de planeamento. Antes de comparar valores, identifique os eventos que marcam o in\u00edcio e o fim:<\/p>\n\n\n

Indicador<\/th>In\u00edcio e fim<\/th>A que pergunta responde<\/th><\/tr><\/thead>
Lead time na produ\u00e7\u00e3o, tal como \u00e9 definido neste artigo<\/td>Da liberta\u00e7\u00e3o para produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 estar pronta para expedi\u00e7\u00e3o<\/td>Quanto tempo passa uma encomenda no nosso processo de produ\u00e7\u00e3o?<\/td><\/tr>
Lead time da encomenda do cliente<\/td>Da aceita\u00e7\u00e3o da encomenda \u00e0 rece\u00e7\u00e3o pelo cliente<\/td>Quanto tempo ter\u00e1 o cliente de esperar?<\/td><\/tr>
Lead time do fornecedor<\/td>Da coloca\u00e7\u00e3o da ordem de compra \u00e0 rece\u00e7\u00e3o do material<\/td>Quando podemos contar com o material comprado?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Estes intervalos podem sobrepor-se. Se o material for encomendado enquanto a engenharia ainda prepara a encomenda, somar as duas dura\u00e7\u00f5es na \u00edntegra contabiliza duas vezes parte da espera. Siga a cronologia real, em vez de somar as estimativas de lead time de todos os departamentos.<\/p>\n\n\n

Lead time n\u00e3o \u00e9 tempo de ciclo nem taxa de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n

O tempo de ciclo na produ\u00e7\u00e3o<\/a> mede o tempo necess\u00e1rio para produzir uma unidade ou concluir uma opera\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. O lead time na produ\u00e7\u00e3o acompanha o produto ao longo do processo mais amplo, incluindo os intervalos entre opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n

A taxa de produ\u00e7\u00e3o<\/a> mede a quantidade produzida por unidade de tempo, como o n\u00famero de conjuntos aprovados por turno. \u00c9 uma taxa, n\u00e3o uma dura\u00e7\u00e3o. Uma m\u00e1quina pode ter um tempo de ciclo curto e, ainda assim, a encomenda que inclui essas pe\u00e7as ter um lead time longo.<\/p>\n\n\n

Como calcular o lead time na produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

Para uma encomenda conclu\u00edda, utilize os eventos registados:<\/p>\n\n\n

Lead time na produ\u00e7\u00e3o = Data e hora em que fica pronta para expedi\u00e7\u00e3o \u2212 Data e hora de liberta\u00e7\u00e3o para produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n

Imagine uma encomenda libertada para produ\u00e7\u00e3o \u00e0s 08:00 de segunda-feira e pronta para expedi\u00e7\u00e3o \u00e0s 08:00 de quinta-feira. O seu lead time na produ\u00e7\u00e3o \u00e9 de 72 horas de calend\u00e1rio<\/strong>, mesmo que a prepara\u00e7\u00e3o e o processamento exijam apenas doze horas.<\/p>\n\n\n

As restantes 60 horas<\/strong> correspondem a tempo fora da prepara\u00e7\u00e3o e do processamento. Podem incluir filas de espera, movimenta\u00e7\u00f5es, inspe\u00e7\u00f5es, per\u00edodos noturnos sem labora\u00e7\u00e3o e um per\u00edodo de arrefecimento necess\u00e1rio. N\u00e3o classifique as sessenta horas como desperd\u00edcio evit\u00e1vel: procure saber o que representa cada intervalo.<\/p>\n\n\n

Para explicar o total, divida o tempo decorrido em categorias que n\u00e3o se sobreponham:<\/p>\n\n\n