{"id":111329,"date":"2026-10-27T18:49:22","date_gmt":"2026-10-27T18:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=111329"},"modified":"2026-10-27T18:50:37","modified_gmt":"2026-10-27T18:50:37","slug":"gestao-de-stocks-minimo-maximo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/gestao-de-stocks-minimo-maximo\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo: quando e quanto repor"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo: quando e quanto repor<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/pt-pt\/\">In\u00edcio<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos\/\">Recursos<\/a> &raquo; Gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo: quando e quanto repor<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Tempo de leitura estimado: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">10<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p>O stock numa caixa est\u00e1 a baixar, por isso o respons\u00e1vel de compras encomenda mais um lote. Entretanto, a produ\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 a executar uma ordem de reposi\u00e7\u00e3o do mesmo artigo. Isoladamente, ambas as decis\u00f5es parecem sensatas. Em conjunto, criam stock de que a f\u00e1brica n\u00e3o precisava.<\/p>\n\n\n<p>A gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo estabelece uma regra consistente para a reposi\u00e7\u00e3o: o n\u00edvel m\u00ednimo indica quando agir e o objetivo m\u00e1ximo indica at\u00e9 que n\u00edvel repor. Para a aplicar bem na ind\u00fastria, \u00e9 preciso contabilizar as quantidades que j\u00e1 est\u00e3o por receber e a procura j\u00e1 comprometida, n\u00e3o apenas as pe\u00e7as na prateleira.<\/p>\n\n\n<p>Segue-se a decis\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o. Se a reposi\u00e7\u00e3o for fabricada internamente, essa quantidade precisa de tempo nas m\u00e1quinas, a par do trabalho para clientes. O SkyPlanner APS integra a reposi\u00e7\u00e3o aprovada no mesmo plano, tendo em conta a capacidade e os materiais. Assim, pode ver quando ficar\u00e1 conclu\u00edda sem criar manualmente uma fila de trabalho separada.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 a gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo?<\/h2>\n\n\n<p>A gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo \u00e9 uma pol\u00edtica de reposi\u00e7\u00e3o com dois par\u00e2metros para cada artigo mantido em stock:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>M\u00ednimo:<\/strong> o limiar que desencadeia uma decis\u00e3o de reposi\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>M\u00e1ximo:<\/strong> a posi\u00e7\u00e3o de stock que se pretende atingir com a reposi\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>O m\u00ednimo n\u00e3o \u00e9 o n\u00edvel em que se prev\u00ea esgotar o stock. Deve dar tempo para a reposi\u00e7\u00e3o chegar enquanto o consumo continua. O m\u00e1ximo n\u00e3o \u00e9 a quantidade a encomendar de cada vez, nem uma garantia de que o stock f\u00edsico nunca ultrapassar\u00e1 esse n\u00edvel.<\/p>\n\n\n<p>Numa pol\u00edtica m\u00ednimo-m\u00e1ximo, a quantidade a encomendar varia consoante a diferen\u00e7a para o objetivo. Se o objetivo for 600 pe\u00e7as e a posi\u00e7\u00e3o de stock considerada for 230, a quantidade inicial de reposi\u00e7\u00e3o ser\u00e1 370. Se a posi\u00e7\u00e3o for 280, essa quantidade ser\u00e1 320.<\/p>\n\n\n<p>Registe se a reposi\u00e7\u00e3o \u00e9 desencadeada \u00ababaixo do m\u00ednimo\u00bb ou \u00abno m\u00ednimo ou abaixo dele\u00bb; os sistemas e as pol\u00edticas das empresas podem tratar esse limite de forma diferente. Nos exemplos seguintes, a reposi\u00e7\u00e3o \u00e9 desencadeada quando a posi\u00e7\u00e3o fica <strong>abaixo<\/strong> do m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Considere a posi\u00e7\u00e3o de stock, n\u00e3o apenas o stock existente<\/h2>\n\n\n<p>O stock existente indica o que est\u00e1 fisicamente presente. A posi\u00e7\u00e3o de stock ajuda a decidir se \u00e9 necess\u00e1ria outra ordem de reposi\u00e7\u00e3o, tendo em conta as quantidades j\u00e1 previstas e os compromissos assumidos.<\/p>\n\n\n<p>Se a pol\u00edtica deduzir a procura comprometida, utilize:<\/p>\n\n\n<p><strong>Posi\u00e7\u00e3o de stock = stock existente utiliz\u00e1vel + reposi\u00e7\u00f5es por receber \u2212 procura comprometida abrangida pelo c\u00e1lculo<\/strong><\/p>\n\n\n<p>As reposi\u00e7\u00f5es por receber podem incluir encomendas de compra pendentes, transfer\u00eancias ou ordens de reposi\u00e7\u00e3o interna. Contabilize cada origem uma \u00fanica vez. Ap\u00f3s uma rece\u00e7\u00e3o parcial, conte apenas a quantidade que falta receber, n\u00e3o a quantidade original da encomenda.<\/p>\n\n\n<p>Defina o \u00e2mbito antes de calcular: um artigo, uma localiza\u00e7\u00e3o ou um grupo de localiza\u00e7\u00f5es acordado, uma unidade de medida e datas-limite coerentes para as entradas e a procura. Exclua o stock em quarentena ou que n\u00e3o possa ser utilizado por outros motivos. N\u00e3o deduza o mesmo compromisso duas vezes: se o saldo inicial j\u00e1 descontar as reservas, n\u00e3o volte a subtra\u00ed-las.<\/p>\n\n\n<p>Nem todas as implementa\u00e7\u00f5es deduzem as mesmas categorias de procura. O essencial \u00e9 saber o que o valor inclui e utilizar limiares definidos para essa base de c\u00e1lculo. Um m\u00ednimo calculado segundo uma defini\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser aplicado com seguran\u00e7a a outra sem revis\u00e3o.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Exemplo de gest\u00e3o m\u00ednimo-m\u00e1ximo na ind\u00fastria<\/h3>\n\n\n<p>Imagine um fabricante que mant\u00e9m em stock um suporte normalizado para encomendas recorrentes. O m\u00ednimo \u00e9 de 300 pe\u00e7as e o objetivo m\u00e1ximo \u00e9 de 600. A pol\u00edtica deduz a procura comprometida dentro de um per\u00edodo de planeamento acordado.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Dado de entrada<\/th><th>Quantidade<\/th><th>Tratamento no c\u00e1lculo<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Suportes utiliz\u00e1veis em stock<\/td><td>180<\/td><td>Incluir como stock existente<\/td><\/tr><tr><td>Reposi\u00e7\u00e3o j\u00e1 aprovada, por receber<\/td><td>200<\/td><td>Somar uma vez como reposi\u00e7\u00e3o por receber<\/td><\/tr><tr><td>Procura comprometida inclu\u00edda nesta an\u00e1lise<\/td><td>150<\/td><td>Subtrair uma vez<\/td><\/tr><tr><td>Posi\u00e7\u00e3o de stock<\/td><td>230<\/td><td>Comparar com o m\u00ednimo de 300<\/td><\/tr><tr><td>Quantidade da nova reposi\u00e7\u00e3o<\/td><td>370<\/td><td>Elevar a posi\u00e7\u00e3o de 230 para 600<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>O c\u00e1lculo \u00e9 <strong>180 + 200 \u2212 150 = 230<\/strong>. Como 230 \u00e9 inferior a 300, a pol\u00edtica indica a necessidade de reposi\u00e7\u00e3o. A quantidade inicial a encomendar \u00e9 de <strong>600 \u2212 230 = 370 pe\u00e7as<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>Ignorar a ordem existente de 200 pe\u00e7as resultaria numa proposta de 570 pe\u00e7as. Estaria a encomendar 200 pe\u00e7as duas vezes para a mesma necessidade. Por outro lado, ignorar a procura comprometida daria uma posi\u00e7\u00e3o de 380, pelo que a reposi\u00e7\u00e3o nem sequer seria desencadeada.<\/p>\n\n\n<p>O objetivo corresponde \u00e0 posi\u00e7\u00e3o l\u00edquida ap\u00f3s acrescentar a nova encomenda, n\u00e3o necessariamente ao stock que existir\u00e1 quando esta chegar. O consumo continua enquanto decorre a compra ou o fabrico.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Uma encomenda por receber pode chegar demasiado tarde<\/h3>\n\n\n<p>A posi\u00e7\u00e3o de stock responde \u00e0 quest\u00e3o da quantidade; por si s\u00f3, n\u00e3o demonstra que todas as necessidades est\u00e3o cobertas nas respetivas datas.<\/p>\n\n\n<p>No exemplo dos suportes, suponha que s\u00e3o necess\u00e1rias 120 pe\u00e7as na ter\u00e7a-feira e mais 30 na quarta-feira. As 180 pe\u00e7as utiliz\u00e1veis cobrem ambas as necessidades. Mas, se as 200 pe\u00e7as da reposi\u00e7\u00e3o existente s\u00f3 chegarem depois da data de uma nova necessidade, esta poder\u00e1 ficar por cobrir, mesmo que a ordem esteja contabilizada na posi\u00e7\u00e3o global de stock.<\/p>\n\n\n<p>Verifique as datas, al\u00e9m dos totais. Acelerar ou reprogramar uma ordem existente pode resolver o problema de forma mais sensata do que criar outra ordem de reposi\u00e7\u00e3o completa. Uma <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/cobertura-de-stocks\/\">verifica\u00e7\u00e3o da cobertura de stocks<\/a> por data complementa a pol\u00edtica m\u00ednimo-m\u00e1ximo; n\u00e3o substitui o limiar de reposi\u00e7\u00e3o nem o objetivo definidos.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como definir os n\u00edveis m\u00ednimo e m\u00e1ximo de stock<\/h2>\n\n\n<p>Comece por um artigo com consumo recorrente e registos fi\u00e1veis de consumo e reposi\u00e7\u00e3o. Defina os dois n\u00edveis em conjunto, mas atribua a cada um uma fun\u00e7\u00e3o distinta.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Defina o m\u00ednimo para cobrir o tempo de espera pela reposi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n<p>Quando a procura \u00e9 razoavelmente est\u00e1vel, um ponto de partida pr\u00e1tico \u00e9:<\/p>\n\n\n<p><strong>M\u00ednimo = procura prevista durante o lead time de reposi\u00e7\u00e3o + stock de seguran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Considere o tempo at\u00e9 o stock estar utiliz\u00e1vel, n\u00e3o apenas o tempo de transporte do fornecedor ou o tempo de processamento de uma m\u00e1quina. A aprova\u00e7\u00e3o, a compra, a espera por capacidade de produ\u00e7\u00e3o e a rece\u00e7\u00e3o podem contribuir para esse prazo.<\/p>\n\n\n<p>Imagine um artigo com um consumo de 40 pe\u00e7as por dia \u00fatil. A reposi\u00e7\u00e3o demora cinco dias \u00fateis e a empresa definiu uma reserva de seguran\u00e7a de 80 pe\u00e7as. A procura prevista durante o lead time \u00e9 de 200 pe\u00e7as, o que d\u00e1 um m\u00ednimo inicial de <strong>280 pe\u00e7as<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>A reserva de 80 pe\u00e7as \u00e9 um pressuposto deste exemplo, n\u00e3o um n\u00edvel de servi\u00e7o recomendado. Defina o stock de seguran\u00e7a em fun\u00e7\u00e3o da variabilidade e das consequ\u00eancias de uma rutura. Um componente barato que paralise a montagem final pode merecer mais aten\u00e7\u00e3o do que o seu valor de compra sugere.<\/p>\n\n\n<p>A frequ\u00eancia de revis\u00e3o tamb\u00e9m importa. Monitorizar uma regra continuamente n\u00e3o equivale a consultar um relat\u00f3rio uma vez por semana. Se o n\u00edvel puder descer abaixo do limiar logo ap\u00f3s uma revis\u00e3o, tenha em conta o tempo adicional at\u00e9 algu\u00e9m colocar a encomenda. Caso contr\u00e1rio, um m\u00ednimo aparentemente adequado pode desencadear a a\u00e7\u00e3o demasiado tarde.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Defina o m\u00e1ximo para estabelecer um ciclo de reposi\u00e7\u00e3o planeado<\/h3>\n\n\n<p>O m\u00e1ximo determina at\u00e9 que n\u00edvel se rep\u00f5e a posi\u00e7\u00e3o de stock quando esta desce abaixo do m\u00ednimo. Aument\u00e1-lo significa, em geral, reposi\u00e7\u00f5es maiores e maior exposi\u00e7\u00e3o aos riscos associados ao stock; reduzi-lo implica normalmente reposi\u00e7\u00f5es mais frequentes e mais encomendas ou prepara\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>No exemplo de consumo de 40 pe\u00e7as por dia, suponha que escolhe um m\u00e1ximo de 600. A diferen\u00e7a face ao m\u00ednimo de 280 pe\u00e7as \u00e9 de 320 pe\u00e7as, o equivalente a oito dias \u00fateis desse consumo m\u00e9dio. Esta \u00e9 uma forma de compreender o ciclo proposto, n\u00e3o uma prova de que 600 \u00e9 o objetivo mais econ\u00f3mico ou mais adequado.<\/p>\n\n\n<p>Avalie o n\u00edvel pretendido tendo em conta o espa\u00e7o de armazenagem, o prazo de validade, o risco de obsolesc\u00eancia, o fundo de maneio e as dimens\u00f5es dos lotes de produ\u00e7\u00e3o ou de fornecimento. Se um artigo de baixa rota\u00e7\u00e3o tiver um prazo de validade curto, mesmo um intervalo m\u00ednimo-m\u00e1ximo aparentemente bem definido pode gerar desperd\u00edcios dispendiosos.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aplique as restri\u00e7\u00f5es de encomenda antes de libertar a ordem<\/h3>\n\n\n<p>A diferen\u00e7a calculada \u00e9 uma quantidade de partida. As quantidades m\u00ednimas do fornecedor, os m\u00faltiplos de embalagem e as restri\u00e7\u00f5es dos lotes de produ\u00e7\u00e3o podem alterar a quantidade que efetivamente pode encomendar.<\/p>\n\n\n<p>Se a proposta de reposi\u00e7\u00e3o de suportes for de 370 pe\u00e7as, mas o fornecimento s\u00f3 estiver dispon\u00edvel em embalagens de 50, o arredondamento por excesso resulta em 400. Isto acrescenta 30 pe\u00e7as acima do objetivo inicial. Decida se aceita essa diferen\u00e7a, altera as condi\u00e7\u00f5es de fornecimento ou rev\u00ea a pol\u00edtica. N\u00e3o confunda \u00abn\u00edvel m\u00e1ximo de stock pretendido\u00bb com \u00abquantidade m\u00e1xima por encomenda\u00bb: o primeiro descreve a posi\u00e7\u00e3o de stock desejada; a segunda limita cada encomenda individual.<\/p>\n\n\n<p>Registe prontamente a reposi\u00e7\u00e3o aprovada como fornecimento pendente. \u00c9 isso que evita que, na revis\u00e3o seguinte ou por iniciativa de outro comprador, se volte a encomendar a mesma quantidade em falta.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quando funciona a gest\u00e3o m\u00ednimo-m\u00e1ximo \u2014 e quando os limites n\u00e3o bastam<\/h2>\n\n\n<p>A gest\u00e3o m\u00ednimo-m\u00e1ximo \u00e9 \u00fatil para artigos mantidos em stock com consumo recorrente e um processo de reposi\u00e7\u00e3o que seja poss\u00edvel acompanhar: componentes comuns, subconjuntos normalizados ou consum\u00edveis de utiliza\u00e7\u00e3o frequente. A sua vantagem \u00e9 a consist\u00eancia. Todos conseguem perceber por que motivo \u00e9 necess\u00e1ria a reposi\u00e7\u00e3o e como foi escolhida a quantidade.<\/p>\n\n\n<p>O m\u00e9todo torna-se menos fi\u00e1vel quando uma m\u00e9dia oculta necessidades elevadas em datas espec\u00edficas. Um componente usado apenas em lotes ocasionais para clientes pode exigir um planeamento de materiais distribu\u00eddo no tempo, em vez de um intervalo de stock permanente. Uma pe\u00e7a sobresselente de utiliza\u00e7\u00e3o intermitente tamb\u00e9m pode exigir uma decis\u00e3o de stock baseada na sua criticidade: um consumo m\u00e9dio baixo n\u00e3o revela o custo da sua falta.<\/p>\n\n\n<p>Distinga os m\u00e9todos relacionados:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>O <strong><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/stock-de-seguranca\/\">stock de seguran\u00e7a<\/a><\/strong> \u00e9 a reserva para fazer face \u00e0 incerteza. Pode ajudar a definir o m\u00ednimo, mas n\u00e3o define toda a pol\u00edtica m\u00ednimo-m\u00e1ximo.<\/li><li>A <strong><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/quantidade-economica-de-encomenda\/\">quantidade econ\u00f3mica de encomenda (EOQ)<\/a><\/strong> calcula a dimens\u00e3o do lote com base em pressupostos sobre os custos de encomenda e de manuten\u00e7\u00e3o de stock. J\u00e1 a gest\u00e3o m\u00ednimo-m\u00e1ximo rep\u00f5e a diferen\u00e7a, vari\u00e1vel, at\u00e9 ao n\u00edvel superior pretendido.<\/li><li>A <strong>produ\u00e7\u00e3o para stock<\/strong> consiste em fabricar antes de receber as encomendas dos clientes. A gest\u00e3o m\u00ednimo-m\u00e1ximo \u00e9 uma das formas poss\u00edveis de controlar a reposi\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito dessa estrat\u00e9gia.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Reveja os n\u00edveis quando houver altera\u00e7\u00f5es no consumo, no desempenho dos fornecedores, no lead time de produ\u00e7\u00e3o ou na vida \u00fatil do produto. Investigue as ruturas recorrentes e os excessos de stock antes de se limitar a alargar o intervalo: rece\u00e7\u00f5es em atraso, saldos incorretos e encomendas duplicadas exigem solu\u00e7\u00f5es diferentes.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Integre a reposi\u00e7\u00e3o aprovada no plano de produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n<p>Para uma pe\u00e7a de fabrico interno, \u00abencomendar 370\u00bb \u00e9 apenas metade da decis\u00e3o. Isso n\u00e3o indica se os suportes estar\u00e3o prontos antes de o stock se esgotar, nem que trabalhos de clientes ter\u00e3o de ser deslocados para lhes dar lugar.<\/p>\n\n\n<p>Imagine que a reposi\u00e7\u00e3o aprovada precisa do mesmo centro de maquinagem que uma encomenda de cliente com entrega prevista para esta semana. Coloc\u00e1-la no topo de uma lista separada de reposi\u00e7\u00e3o de stock oculta esse conflito. Integr\u00e1-la no plano comum permite ver o que ser\u00e1 necess\u00e1rio conciliar, enquanto ainda h\u00e1 tempo para decidir.<\/p>\n\n\n<p>Escolha o <strong>SkyPlanner APS<\/strong> para <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/o-que-e-planeamento-da-producao\/\">gerir mais facilmente esse plano comum<\/a>. O Arcturus, o seu motor de programa\u00e7\u00e3o com IA, calcula a programa\u00e7\u00e3o do trabalho tendo em conta os postos de trabalho, turnos, prioridades, depend\u00eancias entre opera\u00e7\u00f5es e materiais configurados. O diagrama de Gantt mostra onde se encaixa a reposi\u00e7\u00e3o e quando dever\u00e1 ficar conclu\u00edda, em conjunto com as restantes encomendas. Assim, dedica menos tempo a conciliar uma lista de stock com as filas de trabalho de cada m\u00e1quina e disp\u00f5e de uma base mais clara para salvaguardar as entregas.<\/p>\n\n\n<p>O SkyPlanner disponibiliza um alerta de quantidade baixa que o avisa de que deve criar uma ordem de reposi\u00e7\u00e3o. Defina os n\u00edveis m\u00ednimo e m\u00e1ximo, a quantidade de reposi\u00e7\u00e3o e a aprova\u00e7\u00e3o com o planeador respons\u00e1vel ou no seu ERP\/MRP. Depois, utilize o SkyPlanner para programar o trabalho aprovado em conjunto com as encomendas dos clientes, integrando a decis\u00e3o de stock no plano de produ\u00e7\u00e3o comum da f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n<p>Com a programa\u00e7\u00e3o que considera os materiais ativada e os dados dos materiais relevantes atualizados, o c\u00e1lculo tamb\u00e9m tem em conta a sua disponibilidade no momento em que ser\u00e3o consumidos. As datas de chegada das encomendas de compra servem de base \u00e0 programa\u00e7\u00e3o dos materiais adquiridos. Quando uma data de chegada ou uma prioridade mudar, recalcule o plano comum para ver o impacto, em vez de deslocar manualmente cada tarefa afetada.<\/p>\n\n\n<p><strong>O SkyPlanner integra-se com qualquer ERP ou MES atrav\u00e9s da sua REST API aberta.<\/strong> Pode manter o sistema que gere a pol\u00edtica de reposi\u00e7\u00e3o e ligar as ordens nele aprovadas a um plano de produ\u00e7\u00e3o que tenha em conta a capacidade real.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Como funciona na pr\u00e1tica na produ\u00e7\u00e3o para stock<\/h3>\n\n\n<p>A <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/historias-de-clientes\/opes-corporation\/\">Opes Corporation<\/a> produz para stock com base em compromissos previs\u00edveis com os clientes. Antes do SkyPlanner, utilizava o Excel e uma aplica\u00e7\u00e3o de armaz\u00e9m separada, com os dados dispersos por diferentes sistemas. A integra\u00e7\u00e3o faseada com o Visma Nova ligou essa informa\u00e7\u00e3o ao planeamento da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>Segundo o relato da empresa, o SkyPlanner d\u00e1 \u00e0 equipa uma vis\u00e3o clara da capacidade. Quando surgem pequenas encomendas urgentes ou s\u00e9ries de desenvolvimento de produtos, o plano de produ\u00e7\u00e3o atualizado mostra o seu efeito nos prazos de entrega. As altera\u00e7\u00f5es podem ser feitas mais rapidamente e os planeadores conseguem ver como os trabalhos se articulam.<\/p>\n\n\n<p>Esta \u00e9 a li\u00e7\u00e3o relevante para a reposi\u00e7\u00e3o: uma procura est\u00e1vel de artigos de stock n\u00e3o elimina a necessidade de gerir exce\u00e7\u00f5es. Um plano comum permite \u00e0 equipa avaliar o trabalho adicional face aos compromissos existentes, em vez de gerir cada fila de trabalho isoladamente.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Teste a pol\u00edtica com uma reposi\u00e7\u00e3o real<\/h2>\n\n\n<p>Escolha um artigo de utiliza\u00e7\u00e3o recorrente. Confirme o saldo utiliz\u00e1vel, os fornecimentos pendentes, os compromissos considerados e o lead time. Com base nesses dados, defina o limiar de reposi\u00e7\u00e3o e o n\u00edvel pretendido, calcule a diferen\u00e7a e verifique quando a quantidade \u00e9 efetivamente necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n<p>Depois, leve a reposi\u00e7\u00e3o aprovada e uma encomenda de cliente que dispute a mesma capacidade para uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner. Pe\u00e7a para ver como as respetivas rotas de produ\u00e7\u00e3o partilham a capacidade, quando termina a reposi\u00e7\u00e3o e o que acontece se a chegada de um material se atrasar. Assim, poder\u00e1 ver o que implica uma decis\u00e3o de reposi\u00e7\u00e3o pronta a executar na produ\u00e7\u00e3o, para al\u00e9m do c\u00e1lculo de stock.<\/p>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/vendas-de-contacto\/\">Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/a> para analisar a situa\u00e7\u00e3o da sua f\u00e1brica ou <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/avaliacao\/\">experimente primeiro o SkyPlanner com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>. O objetivo \u00e9 simples: repor o que precisa, evitar encomendar a mesma quantidade duas vezes e programar o trabalho de forma que a f\u00e1brica o consiga executar.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo: quando e quanto repor In\u00edcio &raquo; Recursos &raquo; Gest\u00e3o de stocks m\u00ednimo-m\u00e1ximo: quando e quanto repor O stock numa caixa est\u00e1 a baixar, por isso o respons\u00e1vel de compras encomenda mais um lote. 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