{"id":107898,"date":"2026-10-23T19:50:04","date_gmt":"2026-10-23T19:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=107898"},"modified":"2026-10-23T19:51:16","modified_gmt":"2026-10-23T19:51:16","slug":"quantidade-economica-de-encomenda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/quantidade-economica-de-encomenda\/","title":{"rendered":"Quantidade econ\u00f3mica de encomenda: calcule um melhor lote de compra"},"content":{"rendered":"
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Quantidade econ\u00f3mica de encomenda: calcule um melhor lote de compra<\/h1>\n\n
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In\u00edcio<\/a> » Recursos<\/a> » Quantidade econ\u00f3mica de encomenda: calcule um melhor lote de compra<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo de leitura estimado: <\/span>10<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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A quantidade econ\u00f3mica de encomenda (EOQ) \u00e9 a quantidade de reaprovisionamento que minimiza a soma dos custos de encomenda e de posse de stock no modelo EOQ b\u00e1sico.<\/strong> Para um fabricante que compra regularmente um componente, responde \u00e0 pergunta: quanto devemos encomendar de cada vez, tendo em conta o nosso consumo e os nossos custos?<\/p>\n\n\n

A f\u00f3rmula \u00e9 EOQ = \u221a(2 \u00d7 D \u00d7 S \/ H)<\/strong>, em que D \u00e9 o consumo anual em unidades, S \u00e9 o custo fixo por encomenda e H \u00e9 o custo de posse por unidade e por ano.<\/p>\n\n\n

O resultado \u00e9 um ponto de partida \u00fatil, n\u00e3o uma decis\u00e3o de compra definitiva. A quantidade por embalagem ou a encomenda m\u00ednima do fornecedor podem alterar a quantidade que \u00e9 poss\u00edvel comprar. E uma compra econ\u00f3mica n\u00e3o pode abastecer a produ\u00e7\u00e3o de amanh\u00e3 se s\u00f3 chegar na pr\u00f3xima semana. O SkyPlanner APS associa as chegadas previstas de materiais \u00e0s ordens de fabrico que deles dependem, ajudando as equipas de compras e de produ\u00e7\u00e3o a trabalhar com o mesmo plano, em vez de conciliarem listas separadas.<\/p>\n\n\n

Porque pode sair mais caro encomendar mais<\/h2>\n\n\n

Cada reaprovisionamento tem custos para al\u00e9m dos pr\u00f3prios componentes: preparar a ordem de compra, processar a rece\u00e7\u00e3o e tratar da entrega. Comprar quantidades maiores permite repartir esse trabalho fixo por menos encomendas.<\/p>\n\n\n

Mas entregas maiores tamb\u00e9m geram mais stock entre reaprovisionamentos. Esse stock imobiliza capital e implica custos de armazenagem, seguros e obsolesc\u00eancia. Comprar o dobro n\u00e3o \u00e9 automaticamente econ\u00f3mico s\u00f3 por reduzir para metade o n\u00famero de encomendas.<\/p>\n\n\n

A EOQ equilibra estes dois efeitos. No modelo b\u00e1sico, todo o lote de reaprovisionamento fica dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o de uma s\u00f3 vez; depois, o stock diminui a um ritmo constante \u00e0 medida que a produ\u00e7\u00e3o o consome. O stock m\u00e9dio de ciclo \u00e9, por isso, metade da quantidade encomendada. O stock de seguran\u00e7a, se necess\u00e1rio, \u00e9 uma reserva adicional e n\u00e3o entra neste c\u00e1lculo de metade do lote.<\/p>\n\n\n

Defina corretamente os tr\u00eas dados de entrada da EOQ<\/h2>\n\n\n

Use unidades de medida e per\u00edodos de refer\u00eancia coerentes. Ao consumo anual deve corresponder um custo de posse anual; um custo mensal n\u00e3o pode entrar no mesmo c\u00e1lculo sem ser convertido.<\/p>\n\n\n

Dado de entrada<\/th>Significado para um componente comprado<\/th>Unidade<\/th><\/tr><\/thead>
D<\/td>Consumo anual previsto desse componente<\/td>Unidades\/ano<\/td><\/tr>
S<\/td>Custo fixo de emitir e receber uma encomenda de reaprovisionamento<\/td>Unidade monet\u00e1ria\/encomenda<\/td><\/tr>
H<\/td>Custo de manter uma unidade em stock durante um ano<\/td>Unidade monet\u00e1ria\/unidade\/ano<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

D: use o consumo do componente, n\u00e3o o valor das vendas<\/h3>\n\n\n

No caso da compra de rolamentos, D \u00e9 o n\u00famero de rolamentos que a produ\u00e7\u00e3o prev\u00ea consumir ao longo do ano. N\u00e3o \u00e9 o valor das vendas das m\u00e1quinas que os utilizam, nem necessariamente a quantidade comprada no ano anterior: o volume de compras pode ter levado a um aumento ou a uma redu\u00e7\u00e3o do stock.<\/p>\n\n\n

Considere as necessidades de todos os produtos que consomem o componente, com as margens adequadas para as perdas previstas no processo. Verifique se o total anual corresponde a um padr\u00e3o de consumo razoavelmente est\u00e1vel. Um componente utilizado apenas em dois grandes projetos de clientes exige um plano de compras com datas definidas, n\u00e3o uma taxa de consumo uniforme inventada a partir do total anual.<\/p>\n\n\n

S: distinga o custo de encomendar do pre\u00e7o de compra<\/h3>\n\n\n

S abrange o trabalho ou encargo fixo associado a cada reaprovisionamento, como o processamento administrativo da encomenda, uma taxa fixa de entrega e o trabalho de rece\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 o valor faturado de todos os componentes da encomenda.<\/p>\n\n\n

Use um custo fundamentado para o reaprovisionamento que est\u00e1 a comparar. Se v\u00e1rios artigos partilharem uma ordem de compra ou um cami\u00e3o, imputar a cada artigo o custo total do transporte sobrestima S. Da mesma forma, um custo de transporte que varia com o peso n\u00e3o \u00e9 simplesmente um custo fixo por encomenda. Ajuste a estimativa \u00e0s condi\u00e7\u00f5es acordadas com o fornecedor e \u00e0 forma como organiza a rece\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

H: converta a taxa de posse num valor monet\u00e1rio<\/h3>\n\n\n

Se um componente custar 20 $ e a taxa anual de custo de posse for de 25%, o custo de posse correspondente \u00e9:<\/p>\n\n\n

H = 20 $ \u00d7 0,25 = 5 $ por componente e por ano<\/strong><\/p>\n\n\n

Introduza 5 $ na f\u00f3rmula da EOQ, n\u00e3o 25 nem 0,25. Na base de c\u00e1lculo do custo de posse, inclua os custos relevantes de capital, armazenagem e riscos associados ao stock, sem contar o mesmo custo duas vezes.<\/p>\n\n\n

Uma imputa\u00e7\u00e3o contabil\u00edstica abrangente n\u00e3o se traduz automaticamente numa poupan\u00e7a efetiva por comprar um lote menor. O c\u00e1lculo \u00e9 mais \u00fatil quando as equipas de compras e financeira concordam sobre quais os custos que variam com a quantidade escolhida.<\/p>\n\n\n

Exemplo de c\u00e1lculo: compra de rolamentos para a produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

Imagine um fabricante que compra um rolamento normalizado utilizado em v\u00e1rios produtos. Os pressupostos de planeamento s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n\n\n