{"id":105800,"date":"2026-10-22T08:34:46","date_gmt":"2026-10-22T08:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=105800"},"modified":"2026-10-22T08:36:26","modified_gmt":"2026-10-22T08:36:26","slug":"gastos-gerais-de-fabrico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/gastos-gerais-de-fabrico\/","title":{"rendered":"Gastos gerais de fabrico: calcular e utilizar a taxa"},"content":{"rendered":"
\n\n

Gastos gerais de fabrico: calcular e utilizar a taxa<\/h1>\n\n
\n\n

In\u00edcio<\/a> » Recursos<\/a> » Gastos gerais de fabrico: calcular e utilizar a taxa<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo de leitura estimado: <\/span>11<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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Uma tarefa pode consumir pouco material e, ainda assim, ter um custo de fabrico elevado. A m\u00e1quina precisa de espa\u00e7o, manuten\u00e7\u00e3o e energia. Os supervisores e o pessoal de apoio mant\u00eam a produ\u00e7\u00e3o em funcionamento. Excluir estes custos faz o produto parecer mais rent\u00e1vel do que \u00e9; reparti-los sem crit\u00e9rio pode fazer com que o custo elevado seja atribu\u00eddo ao produto errado.<\/p>\n\n\n

Os gastos gerais de fabrico s\u00e3o os custos indiretos necess\u00e1rios ao funcionamento da produ\u00e7\u00e3o, excluindo os materiais diretos e a m\u00e3o de obra direta.<\/strong> Exemplos comuns s\u00e3o a renda da f\u00e1brica, a deprecia\u00e7\u00e3o dos equipamentos de produ\u00e7\u00e3o, a manuten\u00e7\u00e3o e a supervis\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. Estes custos d\u00e3o suporte ao trabalho, mas n\u00e3o \u00e9 economicamente vi\u00e1vel apur\u00e1-los para cada produto individualmente. Por isso, s\u00e3o imputados com base num crit\u00e9rio consistente.<\/p>\n\n\n

Um c\u00e1lculo \u00fatil dos gastos gerais de fabrico responde a duas perguntas: que parcela dos custos fabris deve ser imputada a esta tarefa e o que se pode realmente alterar? O SkyPlanner APS ajuda na vertente operacional: liga a capacidade dispon\u00edvel, os registos de produ\u00e7\u00e3o e a programa\u00e7\u00e3o com IA, para que os recursos j\u00e1 pagos passem menos tempo \u00e0 espera de uma sequ\u00eancia de trabalho vi\u00e1vel e mais tempo a concluir as encomendas necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n

O que se inclui nos gastos gerais de fabrico?<\/h2>\n\n\n

Comece por delimitar o \u00e2mbito fabril, em vez de listar todas as despesas dif\u00edceis de atribuir. Um custo indireto de produ\u00e7\u00e3o entra no c\u00e1lculo do custo de fabrico. J\u00e1 uma campanha publicit\u00e1ria ou uma fatura de servi\u00e7os jur\u00eddicos da sede n\u00e3o passa a ser um gasto geral de fabrico s\u00f3 porque beneficia v\u00e1rios produtos.<\/p>\n\n\n

Custo<\/th>Tratamento habitual<\/th>Motivo<\/th><\/tr><\/thead>
Metal ou componentes cujo consumo \u00e9 apurado para um produto espec\u00edfico<\/td>Materiais diretos<\/td>O produto consome uma quantidade identific\u00e1vel<\/td><\/tr>
Tempo de operador registado para uma tarefa de produ\u00e7\u00e3o<\/td>M\u00e3o de obra direta<\/td>O trabalho pode ser atribu\u00eddo a essa tarefa<\/td><\/tr>
Supervisores de produ\u00e7\u00e3o e pessoal de manuten\u00e7\u00e3o partilhado<\/td>Gastos gerais de fabrico<\/td>D\u00e3o apoio a v\u00e1rias tarefas ou \u00e1reas de produ\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
Renda e seguros da f\u00e1brica e deprecia\u00e7\u00e3o dos equipamentos de produ\u00e7\u00e3o<\/td>Gastos gerais de fabrico<\/td>Asseguram as instala\u00e7\u00f5es e os ativos necess\u00e1rios \u00e0 produ\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
Consumos partilhados de \u00e1gua e energia da f\u00e1brica, lubrificantes e pequenos consum\u00edveis de oficina<\/td>Gastos gerais de fabrico<\/td>N\u00e3o \u00e9 economicamente vi\u00e1vel apurar o consumo individual<\/td><\/tr>
Comiss\u00f5es de vendas, publicidade e administra\u00e7\u00e3o geral da empresa<\/td>Custos n\u00e3o industriais<\/td>D\u00e3o suporte \u00e0s vendas ou \u00e0 empresa em geral, n\u00e3o \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o na f\u00e1brica<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

A classifica\u00e7\u00e3o depende da finalidade do custo e da forma como \u00e9 registado. A eletricidade medida num processo espec\u00edfico pode ser atribu\u00edda de forma mais direta do que uma fatura comum a todo o edif\u00edcio. Um artigo destinado exclusivamente a uma tarefa pode constituir um custo direto, mesmo que artigos semelhantes sejam normalmente agrupados. Siga uma pol\u00edtica de custeio acordada, em vez de alterar o tratamento para tornar uma determinada proposta mais atrativa.<\/p>\n\n\n

Os gastos gerais de fabrico s\u00e3o apenas uma parte do custo de produ\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n

Custo de produ\u00e7\u00e3o = Materiais diretos + M\u00e3o de obra direta + Gastos gerais de fabrico<\/strong><\/p>\n\n\n

Os gastos gerais de fabrico n\u00e3o equivalem \u00e0 totalidade dos gastos gerais da empresa, e o custo de produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o constitui, por si s\u00f3, um pre\u00e7o de venda completo. Ao decidir quanto cobrar, \u00e9 ainda necess\u00e1rio considerar os custos de venda, os restantes custos da empresa e a margem pretendida.<\/p>\n\n\n

Indireto n\u00e3o significa fixo<\/h3>\n\n\n

S\u00e3o classifica\u00e7\u00f5es diferentes. \u00abIndireto\u00bb descreve a forma como um custo \u00e9 atribu\u00eddo ao produto. \u00abFixo\u00bb descreve o comportamento do custo total perante altera\u00e7\u00f5es da atividade, num determinado per\u00edodo e intervalo de funcionamento.<\/p>\n\n\n

A renda da f\u00e1brica pode manter-se fixa durante o m\u00eas. Parte da energia e dos consum\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o varia com a atividade das m\u00e1quinas. Um contrato de manuten\u00e7\u00e3o pode incluir um valor fixo e despesas associadas \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o. Mantenha estas componentes identificadas: aumentar a produ\u00e7\u00e3o permite repartir um custo fixo por mais unidades, mas tamb\u00e9m pode aumentar os gastos gerais de fabrico vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n

Como calcular e imputar os gastos gerais de fabrico<\/h2>\n\n\n

Para obter o total dos gastos gerais de fabrico de um per\u00edodo, some os custos indiretos fabris dentro do \u00e2mbito definido. Para atribuir esse total aos produtos ou \u00e0s tarefas, divida o conjunto de custos a imputar por uma base de imputa\u00e7\u00e3o e aplique a taxa obtida ao trabalho realizado.<\/p>\n\n\n

Para o planeamento e o custeio das tarefas, utiliza-se uma taxa predeterminada, calculada a partir de valores or\u00e7amentados:<\/p>\n\n\n

Taxa predeterminada de imputa\u00e7\u00e3o = Gastos gerais de fabrico or\u00e7amentados \u00f7 Atividade or\u00e7amentada da base de imputa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n

Gastos gerais de fabrico imputados a uma tarefa = Taxa predeterminada de imputa\u00e7\u00e3o \u00d7 Atividade real da base de imputa\u00e7\u00e3o consumida pela tarefa<\/strong><\/p>\n\n\n

A base determina a unidade da taxa. Ao dividir d\u00f3lares por horas-m\u00e1quina, obt\u00e9m-se um valor em d\u00f3lares por hora-m\u00e1quina, n\u00e3o uma percentagem. Ao dividir pelo custo da m\u00e3o de obra direta e multiplicar por 100, obt\u00e9m-se uma percentagem desse custo.<\/p>\n\n\n

1. Agrupe os custos do mesmo per\u00edodo e \u00e2mbito<\/h3>\n\n\n

Recolha os custos fabris relevantes nos registos financeiros. Utilize o mesmo m\u00eas, trimestre ou ano para o or\u00e7amento de custos e o or\u00e7amento de atividade. Se um edif\u00edcio servir tanto os escrit\u00f3rios como a produ\u00e7\u00e3o, reparta o custo partilhado pelas respetivas \u00e1reas antes de imputar \u00e0s tarefas a parcela correspondente \u00e0 produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Exclua do conjunto de gastos gerais de fabrico os custos j\u00e1 imputados diretamente. Caso contr\u00e1rio, o mesmo servi\u00e7o de manuten\u00e7\u00e3o ou consum\u00edvel espec\u00edfico de uma tarefa pode ser imputado uma vez diretamente e outra atrav\u00e9s da taxa. Uma correspond\u00eancia clara entre as contas e os conjuntos de custos permite repetir o c\u00e1lculo de forma consistente.<\/p>\n\n\n

2. Escolha uma base de imputa\u00e7\u00e3o que reflita o trabalho<\/h3>\n\n\n

O valor mais f\u00e1cil de obter nem sempre \u00e9 o mais esclarecedor. Procure perceber o que leva uma tarefa a consumir mais dos servi\u00e7os de apoio representados nesse conjunto de custos.<\/p>\n\n\n

Base de imputa\u00e7\u00e3o<\/th>Onde pode ser \u00fatil<\/th>Aspetos a ter em conta<\/th><\/tr><\/thead>
Horas-m\u00e1quina<\/td>Opera\u00e7\u00f5es com utiliza\u00e7\u00e3o intensiva de equipamentos<\/td>Os custos podem variar muito entre grupos de m\u00e1quinas<\/td><\/tr>
Horas de m\u00e3o de obra direta<\/td>Produ\u00e7\u00e3o com utiliza\u00e7\u00e3o intensiva de m\u00e3o de obra e necessidades de apoio semelhantes<\/td>A automatiza\u00e7\u00e3o pode enfraquecer a rela\u00e7\u00e3o entre o tempo de m\u00e3o de obra e os gastos gerais de fabrico<\/td><\/tr>
Custo da m\u00e3o de obra direta<\/td>Imputa\u00e7\u00e3o dos gastos gerais de fabrico por aplica\u00e7\u00e3o de uma percentagem ao custo da m\u00e3o de obra<\/td>As diferen\u00e7as salariais podem alterar o valor imputado sem alterar a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos<\/td><\/tr>
Unidades produzidas<\/td>Produtos compar\u00e1veis com requisitos de processamento semelhantes<\/td>Uma pe\u00e7a simples e um conjunto complexo n\u00e3o s\u00e3o unidades equivalentes<\/td><\/tr>
Prepara\u00e7\u00f5es, inspe\u00e7\u00f5es ou outra medida de atividade<\/td>Um conjunto de custos espec\u00edfico cuja origem est\u00e1 nessa atividade<\/td>A atividade tem de ser definida e registada de forma consistente<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Uma taxa \u00fanica para toda a f\u00e1brica pode ser um ponto de partida razo\u00e1vel quando os trabalhos s\u00e3o semelhantes. Se a maquinagem e a montagem manual consumirem recursos muito diferentes, as taxas por departamento podem explicar melhor o custo dos produtos. O custeio baseado em atividades vai mais longe: imputa conjuntos de custos distintos atrav\u00e9s das atividades correspondentes.<\/p>\n\n\n

Recorra a esse detalhe adicional quando ele puder influenciar uma decis\u00e3o sobre pre\u00e7os, combina\u00e7\u00e3o de produtos ou melhorias. Um modelo complexo assente em registos de atividade pouco fi\u00e1veis n\u00e3o \u00e9 necessariamente mais \u00fatil.<\/p>\n\n\n

3. Calcule a taxa e aplique-a \u00e0 tarefa<\/h3>\n\n\n

Imagine que um departamento de maquinagem or\u00e7amenta 60 000 $ de gastos gerais de fabrico e 2 000 horas-m\u00e1quina para um m\u00eas<\/strong>. O conjunto de custos inclui a parcela que lhe cabe do espa\u00e7o fabril, a deprecia\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas, a manuten\u00e7\u00e3o, a supervis\u00e3o e os consum\u00edveis indiretos de funcionamento.<\/p>\n\n\n

60 000 $ \u00f7 2 000 horas-m\u00e1quina = 30 $ por hora-m\u00e1quina<\/strong><\/p>\n\n\n

Uma tarefa conclu\u00edda produz 100 pe\u00e7as id\u00eanticas aceites e consome 50 horas-m\u00e1quina. Os gastos gerais de fabrico imputados s\u00e3o:<\/p>\n\n\n

50 horas \u00d7 30 $ = 1 500 $ para a tarefa<\/strong><\/p>\n\n\n

1 500 $ \u00f7 100 pe\u00e7as aceites = 15 $ de gastos gerais de fabrico imputados por pe\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n

Suponha que os materiais diretos custam 12 $ por pe\u00e7a e a m\u00e3o de obra direta custa 8 $ por pe\u00e7a. O custo de produ\u00e7\u00e3o resultante \u00e9 de 35 $ por pe\u00e7a: 12 $ + 8 $ + 15 $<\/strong>. Este \u00e9 o custo de produ\u00e7\u00e3o apurado, n\u00e3o uma recomenda\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o de venda de 35 $.<\/p>\n\n\n

O exemplo pressup\u00f5e que a tarefa est\u00e1 conclu\u00edda e que os seus custos dizem respeito \u00e0quelas 100 pe\u00e7as. Se houver trabalho por concluir, mantenha os respetivos custos e atividade associados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o em curso, em vez de imputar tudo \u00e0 quantidade acabada no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n

4. Reconcilie os gastos gerais de fabrico imputados com os gastos reais<\/h3>\n\n\n

A taxa or\u00e7amentada n\u00e3o faz com que os gastos gerais de fabrico reais sejam iguais aos previstos no or\u00e7amento. Suponha que o departamento termina o m\u00eas com 1.800 horas-m\u00e1quina efetivas e 62.000 $ de gastos gerais de fabrico reais.<\/p>\n\n\n

Compara\u00e7\u00e3o no final do m\u00eas<\/th>Montante<\/th><\/tr><\/thead>
Gastos gerais de fabrico imputados: 1.800 horas \u00d7 30 $<\/td>54.000 $<\/td><\/tr>
Gastos gerais de fabrico reais<\/td>62.000 $<\/td><\/tr>
Gastos gerais de fabrico subimputados: gastos reais menos gastos imputados<\/td>8.000 $<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

O departamento incorreu em mais 8.000 $ de gastos gerais de fabrico do que o montante imputado atrav\u00e9s da taxa. Trata-se de gastos gerais de fabrico subimputados<\/strong>. Se o montante imputado fosse superior aos gastos reais, haveria sobreimputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Analise as duas vertentes. Neste caso, os gastos gerais de fabrico reais est\u00e3o acima do or\u00e7amento e a atividade est\u00e1 abaixo do previsto. Esta diferen\u00e7a n\u00e3o prova, por si s\u00f3, que os operadores tenham trabalhado de forma ineficiente: o volume, o mix de produtos, as despesas de manuten\u00e7\u00e3o, os pre\u00e7os e as estimativas iniciais podem influenci\u00e1-la. A \u00e1rea financeira trata do ajustamento contabil\u00edstico; a produ\u00e7\u00e3o ajuda a explicar a atividade que lhe deu origem.<\/p>\n\n\n

5. Reveja os pressupostos sem ocultar as altera\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n

Conserve a taxa e o or\u00e7amento utilizados na compara\u00e7\u00e3o inicial. Reveja as taxas futuras quando a estrutura de custos ou a atividade prevista mudar efetivamente, em vez de substituir, sem o assinalar, os pressupostos que explicam o resultado atual.<\/p>\n\n\n

Uma m\u00e9dia mensal usada para fins de gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 automaticamente a taxa a utilizar na valoriza\u00e7\u00e3o dos invent\u00e1rios. Acorde essa base com a \u00e1rea financeira, incluindo o tratamento da capacidade ociosa e dos custos anormais segundo as normas contabil\u00edsticas aplic\u00e1veis.<\/p>\n\n\n

Menos gastos gerais de fabrico por unidade nem sempre significam uma poupan\u00e7a<\/h2>\n\n\n

Tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es distintas podem fazer com que o resultado pare\u00e7a melhor. Cada uma exige evid\u00eancias diferentes.<\/p>\n\n\n

Uma imputa\u00e7\u00e3o diferente<\/strong> altera as tarefas \u00e0s quais o custo \u00e9 atribu\u00eddo. Passar das horas de m\u00e3o de obra para as horas-m\u00e1quina pode permitir uma compara\u00e7\u00e3o mais cred\u00edvel entre produtos, mas n\u00e3o reduz rendas, deprecia\u00e7\u00f5es ou sal\u00e1rios. O benef\u00edcio est\u00e1 na melhoria da informa\u00e7\u00e3o para a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n

Uma melhor utiliza\u00e7\u00e3o da capacidade existente<\/strong> permite obter mais produ\u00e7\u00e3o \u00fatil com os recursos cujos custos j\u00e1 suporta. Considere uma compara\u00e7\u00e3o simplificada e independente do exemplo anterior, em que os gastos gerais de fabrico fixos se mant\u00eam em 40.000 $. Com 2.000 unidades acabadas compar\u00e1veis, essa componente fixa corresponde, em m\u00e9dia, a 20 $ por unidade. Com 2.500 unidades, a m\u00e9dia \u00e9 de 16 $. O custo fixo total mant\u00e9m-se inalterado.<\/p>\n\n\n

Essa melhoria tem valor quando as unidades adicionais s\u00e3o necess\u00e1rias e podem ser vendidas com lucro. N\u00e3o justifica acumular invent\u00e1rio indesejado. A an\u00e1lise econ\u00f3mica deve continuar a incluir os materiais adicionais, os custos vari\u00e1veis e quaisquer despesas adicionais com capacidade.<\/p>\n\n\n

Uma redu\u00e7\u00e3o efetiva da despesa<\/strong> altera o montante gasto. Evitar o pagamento de horas extraordin\u00e1rias, reduzir a compra de energia ou eliminar efetivamente o custo de um servi\u00e7o tem um efeito financeiro diferente de libertar uma hora num turno j\u00e1 pago. A deprecia\u00e7\u00e3o \u00e9 um custo, mas a sua imputa\u00e7\u00e3o n\u00e3o constitui, por si s\u00f3, um pagamento no per\u00edodo corrente.<\/p>\n\n\n

Defina o benef\u00edcio esperado antes de iniciar uma melhoria. Depois, avalie o custo total, a capacidade utiliz\u00e1vel e a produ\u00e7\u00e3o acabada necess\u00e1ria, a par do valor por unidade. Assim evita apresentar uma melhoria contabil\u00edstica como dinheiro j\u00e1 poupado.<\/p>\n\n\n

Use o SkyPlanner para tirar partido da capacidade j\u00e1 paga<\/h2>\n\n\n

O c\u00e1lculo dos gastos gerais de fabrico pode mostrar que uma fam\u00edlia de produtos suporta uma parcela elevada destes gastos. A quest\u00e3o seguinte \u00e9 perceber o que acontece ao longo da sua rota de produ\u00e7\u00e3o. As m\u00e1quinas est\u00e3o realmente sobrecarregadas ou perdem-se horas pagas enquanto as tarefas aguardam a conclus\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es anteriores, operadores dispon\u00edveis ou materiais?<\/p>\n\n\n

Quando o problema est\u00e1 em filas de trabalho desarticuladas e em constantes reajustes manuais, o SkyPlanner \u00e9 uma forma pr\u00e1tica de melhorar o retorno dessa capacidade. O seu valor n\u00e3o est\u00e1 em transferir custos entre produtos. Est\u00e1 em facilitar a programa\u00e7\u00e3o e a conclus\u00e3o do trabalho necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n

Analise a disponibilidade de capacidade associada \u00e0 taxa<\/h3>\n\n\n

O SkyPlanner re\u00fane centros de trabalho, turnos, operadores e dura\u00e7\u00f5es das opera\u00e7\u00f5es num ambiente de planeamento partilhado. As vistas de capacidade mostram a carga face \u00e0 disponibilidade, enquanto as exce\u00e7\u00f5es dos centros de trabalho representam per\u00edodos como os de manuten\u00e7\u00e3o planeada. Pode analisar os recursos envolvidos numa rota de produ\u00e7\u00e3o de custo elevado, em vez de tratar toda a f\u00e1brica como um \u00fanico conjunto de horas intercambi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n

O Timer e os relat\u00f3rios de produ\u00e7\u00e3o<\/a> do SkyPlanner associam o tempo de trabalho e a produ\u00e7\u00e3o registados \u00e0s respetivas tarefas. Estes registos ajudam a produ\u00e7\u00e3o e a \u00e1rea financeira a analisar o que realmente aconteceu. Ao escolher os dados para o c\u00e1lculo de custos, distinga horas-m\u00e1quina, horas de operador e tempo decorrido: uma hora registada tem de representar o mesmo que uma hora na base de imputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Coordene o trabalho que utiliza essa capacidade<\/h3>\n\n\n

O Arcturus, a IA de programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o do SkyPlanner, calcula a sequ\u00eancia em fun\u00e7\u00e3o da capacidade, das depend\u00eancias entre opera\u00e7\u00f5es e das prioridades que definiu. Quando est\u00e1 ativada a programa\u00e7\u00e3o que tem em conta os materiais, a disponibilidade destes tamb\u00e9m influencia o c\u00e1lculo. O diagrama de Gantt apresenta o plano articulado, em vez de filas de trabalho separadas por m\u00e1quina que algu\u00e9m tem de conciliar continuamente.<\/p>\n\n\n

Imagine que a maquinagem tem capacidade para um lote, mas a opera\u00e7\u00e3o anterior ainda n\u00e3o est\u00e1 conclu\u00edda, enquanto outra encomenda de cliente est\u00e1 pronta a avan\u00e7ar. Aumentar apenas a fila de trabalho da maquinagem n\u00e3o resolve o problema. Articular o que est\u00e1 pronto a avan\u00e7ar com as datas de conclus\u00e3o exigidas permite ocupar o tempo dispon\u00edvel com trabalho \u00fatil.<\/p>\n\n\n

Quando as circunst\u00e2ncias mudam, a reprograma\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica, conforme configurada, mant\u00e9m o plano atualizado sem deixar de respeitar as regras e os bloqueios definidos. O utilizador define as prioridades; o Arcturus trata do c\u00e1lculo da programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a>. Isto reduz o trabalho rotineiro de reajuste das filas e ajuda a equipa a usar as horas dispon\u00edveis nas encomendas que precisam de avan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n

O que mudou na UTU<\/h3>\n\n\n

A UTU, fabricante de quadros el\u00e9tricos e aparelhagem de distribui\u00e7\u00e3o, fazia anteriormente o planeamento em folhas de c\u00e1lculo separadas por departamento. As altera\u00e7\u00f5es no ERP nem sempre chegavam \u00e0 produ\u00e7\u00e3o e era dif\u00edcil ter uma vis\u00e3o realista da capacidade.<\/p>\n\n\n

Com o SkyPlanner ligado ao Oracle NetSuite, a UTU reuniu as linhas e os departamentos da f\u00e1brica num \u00fanico sistema. O relato da sua experi\u00eancia<\/a> descreve menos tempos de paragem e mais trabalho conclu\u00eddo com a capacidade existente, \u00e0 medida que a sequ\u00eancia de trabalho melhorou. \u00c9 este o benef\u00edcio operacional a procurar quando os gastos gerais de fabrico imputados s\u00e3o elevados: aproveitar melhor os recursos cujos custos a f\u00e1brica j\u00e1 suporta.<\/p>\n\n\n

Use a an\u00e1lise dos gastos gerais de fabrico para tomar melhores decis\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

Escolha uma fam\u00edlia de produtos cujo custo ou margem mere\u00e7a aten\u00e7\u00e3o. Confirme com a \u00e1rea financeira o conjunto de custos indiretos a imputar, a base de imputa\u00e7\u00e3o e a taxa. Depois, acompanhe a rota ao longo da produ\u00e7\u00e3o: as horas necess\u00e1rias, as horas registadas, as esperas entre opera\u00e7\u00f5es e as outras encomendas que disputam os mesmos recursos.<\/p>\n\n\n

Se a taxa der uma imagem enganadora, melhore o modelo de custeio. Se a programa\u00e7\u00e3o estiver a desperdi\u00e7ar capacidade utiliz\u00e1vel, escolha o SkyPlanner para articular esse trabalho e reduzir a coordena\u00e7\u00e3o manual que ele exige. O SkyPlanner integra-se com qualquer ERP ou MES atrav\u00e9s da sua REST API aberta, permitindo melhorar a programa\u00e7\u00e3o em articula\u00e7\u00e3o com os sistemas de gest\u00e3o existentes.<\/p>\n\n\n

Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/a> e traga essa fam\u00edlia de produtos, a respetiva rota e os registos de um per\u00edodo recente de produ\u00e7\u00e3o. Aproveite a conversa para perceber onde poder\u00e1 usar a capacidade j\u00e1 paga para concluir a produ\u00e7\u00e3o de que precisa e que impacto isso teria nos custos ou nas entregas. Se preferir explorar primeiro o ambiente de programa\u00e7\u00e3o, experimente o SkyPlanner com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gastos gerais de fabrico: calcular e utilizar a taxa In\u00edcio » Recursos » Gastos gerais de fabrico: calcular e utilizar a taxa Uma tarefa pode consumir pouco material e, ainda assim, ter um custo de fabrico elevado. A m\u00e1quina precisa de espa\u00e7o, manuten\u00e7\u00e3o e energia. 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