{"id":105338,"date":"2026-10-21T21:17:22","date_gmt":"2026-10-21T21:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=105338"},"modified":"2026-10-21T21:18:51","modified_gmt":"2026-10-21T21:18:51","slug":"analise-abc-de-stocks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/analise-abc-de-stocks\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise ABC de stocks: calcular classes que funcionam"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lise ABC de stocks: calcular classes que funcionam<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/pt-pt\/\">In\u00edcio<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos\/\">Recursos<\/a> &raquo; An\u00e1lise ABC de stocks: calcular classes que funcionam<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Tempo de leitura estimado: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">10<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p>A an\u00e1lise ABC de stocks agrupa os artigos pelo valor do consumo anual: a quantidade utilizada num ano multiplicada pelo custo unit\u00e1rio. Os artigos A representam a maior parcela desse valor, os artigos B a parcela seguinte e os artigos C o restante. O objetivo \u00e9 concentrar o esfor\u00e7o de controlo de stocks onde tem maior impacto financeiro.<\/p>\n\n\n<p>Para uma empresa industrial, h\u00e1 uma segunda pergunta importante: que artigo em falta pode impedir a execu\u00e7\u00e3o de uma encomenda? Um parafuso de baixo custo pode pertencer \u00e0 classe C e, ainda assim, bloquear toda uma montagem. A an\u00e1lise ABC mostra onde se concentra a despesa; n\u00e3o indica que tarefas podem come\u00e7ar sem risco de faltar material.<\/p>\n\n\n<p>Use a classifica\u00e7\u00e3o para definir pol\u00edticas adequadas de compras e controlo de stocks. Depois, associe a disponibilidade dos materiais ao plano de produ\u00e7\u00e3o com o SkyPlanner APS. Assim, um componente barato em falta recebe aten\u00e7\u00e3o quando p\u00f5e em risco a entrega, e n\u00e3o apenas quando representa uma despesa anual elevada.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que significam realmente A, B e C<\/h2>\n\n\n<p>Numa an\u00e1lise do valor do consumo, as classes indicam a concentra\u00e7\u00e3o do valor financeiro, n\u00e3o a qualidade, a margem de lucro ou a prioridade na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Os <strong>artigos A<\/strong> constituem a primeira e maior parcela do valor do consumo anual. Exigem especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 exatid\u00e3o dos registos de stock, aos compromissos de compra e ao excesso de stock.<\/li><li>Os <strong>artigos B<\/strong> constituem a parcela seguinte. Em geral, faz mais sentido aplicar controlos normalizados e revis\u00f5es regulares do que gerir cada artigo como uma exce\u00e7\u00e3o.<\/li><li>Os <strong>artigos C<\/strong> constituem a parcela restante, mais pequena, do valor do consumo. Muitas vezes, a oportunidade est\u00e1 em simplificar a reposi\u00e7\u00e3o habitual e os procedimentos administrativos, sem expor a produ\u00e7\u00e3o a faltas de material evit\u00e1veis.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Um ponto de partida habitual \u00e9 atribuir cerca de 80% do valor do consumo \u00e0 classe A, os 15% seguintes \u00e0 B e os 5% restantes \u00e0 C. Estes limites s\u00e3o escolhas de pol\u00edtica de gest\u00e3o, n\u00e3o regras universais. A distribui\u00e7\u00e3o real pode ser diferente.<\/p>\n\n\n<p>A conhecida ideia de 80\/20 descreve como o valor se pode concentrar num grupo relativamente pequeno de artigos. N\u00e3o exige que exatamente 20% dos c\u00f3digos de artigo perten\u00e7am \u00e0 classe A. Calcule primeiro a distribui\u00e7\u00e3o, em vez de for\u00e7ar o n\u00famero de artigos a encaixar num padr\u00e3o predefinido.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como calcular as classes ABC de stocks<\/h2>\n\n\n<p>Comece por definir claramente o conjunto a analisar, por exemplo, os materiais e componentes comprados que uma f\u00e1brica utiliza. Use o mesmo per\u00edodo de doze meses e a mesma base de custo. N\u00e3o junte o consumo de mat\u00e9rias-primas e o valor total dos produtos acabados numa \u00fanica ordena\u00e7\u00e3o sem ter em conta a sobreposi\u00e7\u00e3o: isso pode levar a contar duas vezes o valor do mesmo material.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Recolha os dados de consumo e custo unit\u00e1rio<\/h3>\n\n\n<p>Para cada c\u00f3digo de artigo, registe a quantidade consumida no per\u00edodo e o respetivo custo unit\u00e1rio. Garanta a coer\u00eancia das unidades: uma quantidade registada em pe\u00e7as exige um custo por pe\u00e7a, n\u00e3o por caixa. Use a mesma moeda e uma base de valoriza\u00e7\u00e3o uniforme em toda a lista.<\/p>\n\n\n<p>O hist\u00f3rico de consumo \u00e9 um ponto de partida pr\u00e1tico, mas confirme se representa o trabalho que se avizinha. Um produto descontinuado, um novo contrato ou um per\u00edodo em que a falta de materiais limitou o consumo podem tornar o ano anterior pouco representativo. Se optar por usar uma previs\u00e3o do consumo anual, identifique-a claramente e aplique-a de forma consistente.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Calcule o valor do consumo anual<\/h3>\n\n\n<p><strong>Valor do consumo anual = quantidade anual consumida \u00d7 custo unit\u00e1rio<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Este valor representa um fluxo ao longo de um ano, n\u00e3o o stock existente hoje. Um artigo pode ter pouco stock em armaz\u00e9m e, ainda assim, representar uma despesa anual elevada por ser reposto com frequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n<p>Tamb\u00e9m n\u00e3o se trata do pre\u00e7o de venda nem da receita de vendas. Nesta an\u00e1lise de materiais para a ind\u00fastria, a ordena\u00e7\u00e3o baseia-se no custo do que a produ\u00e7\u00e3o consome.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Ordene do maior para o menor valor<\/h3>\n\n\n<p>Some os valores do consumo anual para obter o total e, em seguida, ordene as linhas dos artigos por ordem decrescente. N\u00e3o ordene apenas pelo pre\u00e7o unit\u00e1rio. Um material barato utilizado em grandes quantidades pode ficar acima de uma pe\u00e7a cara utilizada apenas ocasionalmente.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Calcule a percentagem de cada artigo e a percentagem acumulada<\/h3>\n\n\n<p><strong>Percentagem do valor do artigo = valor do consumo anual do artigo \u00f7 valor total do consumo anual \u00d7 100%<\/strong><\/p>\n\n\n<p>A percentagem acumulada \u00e9 a soma das percentagens \u00e0 medida que se percorre a lista ordenada. Esse total acumulado permite determinar os limites das classes.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Atribua as classes com uma regra expl\u00edcita para definir os seus limites<\/h3>\n\n\n<p>Numa pol\u00edtica 80\/15\/5, inclua artigos em A at\u00e9 o valor acumulado atingir ou ultrapassar 80%. Depois, inclua artigos em B at\u00e9 atingir ou ultrapassar 95%. Os artigos restantes pertencem \u00e0 classe C. Cada c\u00f3digo de artigo deve ficar integralmente numa \u00fanica classe.<\/p>\n\n\n<p>Nesta conven\u00e7\u00e3o, o artigo que ultrapassa um limite fica na classe que est\u00e1 a ser preenchida. Se o artigo seguinte fizer a classe A passar de 79% para 83%, esse artigo continua em A e a classe B come\u00e7a na linha seguinte. Pode adotar outra conven\u00e7\u00e3o, desde que seja consistente; registe-a para que outro analista consiga reproduzir o resultado. Trate tamb\u00e9m os artigos de igual valor de forma consistente, para que uma altera\u00e7\u00e3o na ordena\u00e7\u00e3o n\u00e3o provoque mudan\u00e7as de classe sem explica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemplo de c\u00e1lculo: um artigo C pode ser utilizado milhares de vezes<\/h2>\n\n\n<p>Imagine uma empresa industrial a analisar seis materiais comprados. Os valores abaixo s\u00e3o ilustrativos, n\u00e3o resultados de clientes. O valor do consumo anual totaliza <strong>100 000 $<\/strong>. As linhas est\u00e3o ordenadas por esse valor; as duas linhas de igual valor mant\u00eam a ordem da lista original de artigos.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Material<\/th><th>Consumo anual<\/th><th>Custo unit\u00e1rio<\/th><th>Valor do consumo anual<\/th><th>Percentagem do total<\/th><th>Percentagem acumulada<\/th><th>Classe<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Motores<\/td><td>200<\/td><td>300,00 $<\/td><td>60 000 $<\/td><td>60%<\/td><td>60%<\/td><td>A<\/td><\/tr><tr><td>Carca\u00e7as<\/td><td>400<\/td><td>50,00 $<\/td><td>20 000 $<\/td><td>20%<\/td><td>80%<\/td><td>A<\/td><\/tr><tr><td>Veios<\/td><td>600<\/td><td>20,00 $<\/td><td>12 000 $<\/td><td>12%<\/td><td>92%<\/td><td>B<\/td><\/tr><tr><td>Vedantes<\/td><td>6 000<\/td><td>0,50 $<\/td><td>3 000 $<\/td><td>3%<\/td><td>95%<\/td><td>B<\/td><\/tr><tr><td>Parafusos<\/td><td>30 000<\/td><td>0,10 $<\/td><td>3 000 $<\/td><td>3%<\/td><td>98%<\/td><td>C<\/td><\/tr><tr><td>Etiquetas<\/td><td>100 000<\/td><td>0,02 $<\/td><td>2 000 $<\/td><td>2%<\/td><td>100%<\/td><td>C<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>Para as carca\u00e7as, o c\u00e1lculo \u00e9 400 \u00d7 50 $ = 20 000 $. Dividindo por 100 000 $, obt\u00e9m-se uma percentagem de 20%. Somada aos 60% dos motores, a percentagem acumulada chega a 80%, completando a classe A.<\/p>\n\n\n<p>Os veios e os vedantes acrescentam 15%, completando a classe B aos 95%. Os parafusos e as etiquetas representam os 5% finais, pelo que pertencem \u00e0 classe C segundo esta pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n<p>Repare no que o c\u00e1lculo n\u00e3o diz. A empresa consome 30 000 parafusos, mas estes continuam na classe C porque o seu custo anual \u00e9 relativamente baixo. C n\u00e3o significa que um artigo seja pouco utilizado, obsoleto ou que possa faltar sem consequ\u00eancias. Da mesma forma, A n\u00e3o significa que os motores devam receber automaticamente prioridade na fila de trabalho da m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aplique controlos diferentes a cada classe<\/h2>\n\n\n<p>A classifica\u00e7\u00e3o s\u00f3 traz valor quando muda a forma de trabalhar. Defina para cada classe uma pol\u00edtica de controlo, um respons\u00e1vel e uma rotina de revis\u00e3o, em vez de se limitar a acrescentar uma letra \u00e0 ficha do artigo.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Classe<\/th><th>Prioridades de controlo na pr\u00e1tica<\/th><th>O que evitar<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>A<\/td><td>Acompanhe de perto os compromissos de compra e o excesso de stock; verifique frequentemente a exatid\u00e3o dos registos de stock quando os erros representem um risco financeiro significativo; esteja atento \u00e0s altera\u00e7\u00f5es da procura e dos custos.<\/td><td>Comprar stock adicional s\u00f3 porque um artigo \u00e9 de classe A, ou reduzi-lo de forma t\u00e3o dr\u00e1stica que o abastecimento deixa de ser fi\u00e1vel.<\/td><\/tr><tr><td>B<\/td><td>Aplicar uma pol\u00edtica de reposi\u00e7\u00e3o padr\u00e3o e analisar regularmente as exce\u00e7\u00f5es; investigar os artigos cujo valor ou padr\u00e3o de abastecimento esteja a mudar.<\/td><td>Deixar o grupo interm\u00e9dio sem acompanhamento, entre os controlos rigorosos da classe A e as rotinas simples da classe C.<\/td><\/tr><tr><td>C<\/td><td>Reduzir o trabalho associado a cada compra e movimenta\u00e7\u00e3o com quantidades por embalagem adequadas, reposi\u00e7\u00e3o por sistema de duas caixas ou acordos com fornecedores; manter uma prote\u00e7\u00e3o suficiente face ao risco real de abastecimento.<\/td><td>Considerar que um baixo valor de consumo anual permite ignorar ruturas, prazos de validade ou a depend\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao artigo.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>A frequ\u00eancia adequada das contagens e o intervalo entre revis\u00f5es das compras dependem da sua realidade operacional. Um artigo est\u00e1vel, com registos fi\u00e1veis, exige um acompanhamento diferente de outro com discrep\u00e2ncias de stock recorrentes, mesmo que ambos perten\u00e7am \u00e0 mesma classe.<\/p>\n\n\n<p>Da mesma forma, uma encomenda maior de um artigo C pode ser econ\u00f3mica se evitar trabalho repetido de compra e movimenta\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o se o material ultrapassar o prazo de validade ou ficar obsoleto. A an\u00e1lise ABC ajuda a definir onde concentrar a aten\u00e7\u00e3o; n\u00e3o calcula a quantidade ideal a encomendar nem o stock de seguran\u00e7a necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n<p>Tome a <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/stock-de-seguranca\/\">decis\u00e3o sobre o stock de seguran\u00e7a<\/a> separadamente. Defina essa reserva em fun\u00e7\u00e3o da incerteza, do prazo de reposi\u00e7\u00e3o e das consequ\u00eancias de uma rutura, em vez de aplicar a mesma percentagem de stock a todos os artigos A, B ou C.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Avalie a criticidade para a produ\u00e7\u00e3o antes de alterar a pol\u00edtica de stocks<\/h2>\n\n\n<p>Antes de reduzir o controlo dos artigos C, pergunte o que acontece quando cada um deles n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel. Verifique se existe um substituto aprovado, quanto tempo demora a chegar novo material e quais as encomendas de clientes que dependem desse artigo.<\/p>\n\n\n<p>Mantenha a criticidade vis\u00edvel a par da classe ABC. A falta de um parafuso de classe C sem substituto aprovado pode exigir uma resposta urgente, mesmo que a sua compra n\u00e3o justifique o mesmo n\u00edvel de an\u00e1lise que a de um motor de classe A. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio reclassific\u00e1-lo como A para reconhecer esse risco.<\/p>\n\n\n<p>A variabilidade da procura \u00e9 outra dimens\u00e3o a considerar separadamente. Dois artigos com o mesmo valor de consumo anual podem ter padr\u00f5es muito diferentes: um \u00e9 utilizado de forma regular, enquanto o outro \u00e9 necess\u00e1rio em grandes quantidades pontuais. Verifique esse padr\u00e3o antes de lhes aplicar a mesma rotina de reposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>Imagine que os motores e as carca\u00e7as de uma ordem de montagem est\u00e3o dispon\u00edveis, mas falta o parafuso necess\u00e1rio. Em termos financeiros, a ordem parece ter os materiais praticamente assegurados. Na pr\u00e1tica, a montagem n\u00e3o pode ser conclu\u00edda sem esse componente. Antecipar o in\u00edcio do trabalho pode apenas gerar conjuntos por terminar, movimenta\u00e7\u00f5es adicionais e mais uma fila de trabalho a acompanhar.<\/p>\n\n\n<p>A pergunta \u00fatil a seguir n\u00e3o \u00e9 \u00abA que classe pertence o parafuso?\u00bb, mas sim \u00abQuando pode esta ordem ser realmente executada e o que pode a equipa fazer entretanto?\u00bb<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ligue todas as classes de materiais ao plano de produ\u00e7\u00e3o com o SkyPlanner<\/h2>\n\n\n<p>O SkyPlanner APS inclui a disponibilidade dos materiais no c\u00e1lculo da programa\u00e7\u00e3o, juntamente com os postos de trabalho, os turnos, as depend\u00eancias entre opera\u00e7\u00f5es e as prioridades. Quando a programa\u00e7\u00e3o que tem em conta os materiais est\u00e1 ativada, o Arcturus considera os materiais dispon\u00edveis e as entregas previstas ao calcular as horas de in\u00edcio das tarefas. Segundo essas regras, uma tarefa n\u00e3o \u00e9 programada para come\u00e7ar antes de os materiais necess\u00e1rios estarem dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n<p>Assim, o parafuso em falta torna-se uma restri\u00e7\u00e3o \u00e0 programa\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas uma linha de baixo valor num relat\u00f3rio de stocks. Pode consultar as opera\u00e7\u00f5es planeadas e a respetiva conclus\u00e3o na vista Gantt, em vez de comparar manualmente os saldos de stock com as filas de trabalho de cada m\u00e1quina. O resultado \u00e9 haver menos in\u00edcios planeados sem os materiais necess\u00e1rios e uma identifica\u00e7\u00e3o mais atempada dos problemas de entrega.<\/p>\n\n\n<p>As datas de entrega das encomendas de compra representam a disponibilidade prevista. Confirmar uma encomenda de compra como entregue atualiza o stock; uma rece\u00e7\u00e3o prevista n\u00e3o equivale a material j\u00e1 em armaz\u00e9m. Se o fornecedor alterar a data prevista, atualize a informa\u00e7\u00e3o e recalcule o plano para ver o efeito no trabalho.<\/p>\n\n\n<p>Continua a ser o utilizador a decidir as prioridades. O Arcturus calcula a sequ\u00eancia dentro das regras e da capacidade definidas, para que possa avaliar os compromissos afetados sem ter de deslocar cada opera\u00e7\u00e3o manualmente. \u00c9 por isso que o SkyPlanner \u00e9 um complemento \u00fatil ao controlo ABC: a aten\u00e7\u00e3o financeira mant\u00e9m-se focada, enquanto a avalia\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es para produzir tem em conta os componentes de que cada tarefa realmente precisa.<\/p>\n\n\n<p>O SkyPlanner integra-se com qualquer ERP ou MES atrav\u00e9s da sua <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/integracoes\/\">REST API aberta<\/a>. Pode manter o sistema que guarda os dados de compras e de artigos e lig\u00e1-lo a um <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/o-que-e-planeamento-da-producao\/\">plano de produ\u00e7\u00e3o que reflete a disponibilidade dos materiais<\/a>.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O que mudou na Eskomatic com maior visibilidade dos materiais<\/h3>\n\n\n<p>A Eskomatic, uma empresa de maquina\u00e7\u00e3o por subcontrata\u00e7\u00e3o, dependia de filas de trabalho geridas em grande parte manualmente, num ambiente de ERP e controlo da produ\u00e7\u00e3o mais antigo. Obter uma vis\u00e3o global exigia esfor\u00e7o e, com pouca visibilidade sobre a disponibilidade dos materiais, uma falta podia ser detetada demasiado perto do in\u00edcio previsto de uma tarefa.<\/p>\n\n\n<p>Com o SkyPlanner ligado ao ERP existente, a equipa passou a dispor de uma fila de trabalho visual em Gantt, programa\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica da carga de trabalho e maior visibilidade das faltas de materiais. No seu <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/historias-de-clientes\/eskomatic\/\">testemunho como cliente do SkyPlanner<\/a>, a Eskomatic refere menos paragens de produ\u00e7\u00e3o por falta de materiais e maior precis\u00e3o na defini\u00e7\u00e3o das datas de entrega.<\/p>\n\n\n<p>Esta experi\u00eancia ilustra a melhoria operacional que vai al\u00e9m de um exerc\u00edcio de classifica\u00e7\u00e3o: o planeador consegue ver o problema de material no contexto do trabalho que ele afeta. \u00c9 uma raz\u00e3o para ligar o controlo de stocks \u00e0 programa\u00e7\u00e3o, em vez de esperar que uma classifica\u00e7\u00e3o ABC, por si s\u00f3, assegure o cumprimento das entregas.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comece com um grupo de materiais e um caso real de falta de material<\/h2>\n\n\n<p>Escolha um grupo de materiais bem definido, calcule os valores de consumo e acorde os limites entre classes. Aplique as pol\u00edticas de controlo resultantes e, antes de simplificar a reposi\u00e7\u00e3o dos artigos C, avalie a sua criticidade para a produ\u00e7\u00e3o. Reveja a classifica\u00e7\u00e3o quando a procura, os custos ou a combina\u00e7\u00e3o de produtos mudar. Analise especificamente os artigos novos e os que n\u00e3o registam consumo, em vez de assumir que o hist\u00f3rico de utiliza\u00e7\u00e3o conta toda a hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n<p>Use a an\u00e1lise ABC para concentrar a aten\u00e7\u00e3o financeira onde ela \u00e9 necess\u00e1ria. Use o SkyPlanner para transformar a disponibilidade dos materiais e a capacidade num plano que a f\u00e1brica consiga seguir.<\/p>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/vendas-de-contacto\/\">Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/a> e traga uma ordem de montagem recente que tenha sofrido um atraso por falta de um componente. Re\u00fana as necessidades de materiais, a data de rece\u00e7\u00e3o prevista e a rota de produ\u00e7\u00e3o, e veja como essa falta altera o in\u00edcio e a conclus\u00e3o planeados em conjunto com o restante trabalho. Se preferir explorar primeiro, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/avaliacao\/\">experimente o SkyPlanner com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>An\u00e1lise ABC de stocks: calcular classes que funcionam In\u00edcio &raquo; Recursos &raquo; An\u00e1lise ABC de stocks: calcular classes que funcionam A an\u00e1lise ABC de stocks agrupa os artigos pelo valor do consumo anual: a quantidade utilizada num ano multiplicada pelo custo unit\u00e1rio. 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