{"id":10229,"date":"2023-04-21T10:40:41","date_gmt":"2023-04-21T10:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/recursos-pt-pt\/mrp-um-breve-guia\/"},"modified":"2026-10-15T17:52:04","modified_gmt":"2026-10-15T17:52:04","slug":"mrp-um-breve-guia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/mrp-um-breve-guia\/","title":{"rendered":"MRP: um breve guia"},"content":{"rendered":"
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Home<\/a><\/span> \u00bb Artigos<\/a><\/span> \u00bb MRP: um breve guia<\/span><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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MRP: um breve guia<\/h1>\n\n<\/div><\/div>\n\n
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<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo de leitura estimado: <\/span>10<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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O planeamento \u00e9 vital para alcan\u00e7ar o sucesso de um objectivo. Por exemplo, sup\u00f5e que planeias um evento ouuma viagem com anteced\u00eancia, mesmo com actividades di\u00e1rias como cozinhar. Nesse caso, precisas que aorganiza\u00e7\u00e3o tenha a quantidade certa de ingredientes e todos os utens\u00edlios necess\u00e1rios para evitargastar dinheiro extra e poder realizar o que foi planeado. Agora, estas actividades s\u00e3o maissimples de organizar do que os processos das ind\u00fastrias transformadoras e de servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

No mundo empresarial atual, conhecer a quantidade de invent\u00e1rio e equipamento necess\u00e1rios \u00e9essencial. Por outro lado, a falta de stock pode levar a constrangimentos e atrasos nas entregas,tornando a empresa pouco eficiente e competitiva. Hoje em dia existe o Material RequirementsPlanning, que ajudar\u00e1 nesta situa\u00e7\u00e3o, e outras fun\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m deste sistema quefacilitar\u00e1 estes processos.<\/p>\n\n\n\n

Vamos descobrir como funciona o Planeamento das Necessidades de Materiais e como este sistema pode levar uma empresapara o pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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O que \u00e9 o planeamento das necessidades de material?<\/h3>\n\n\n
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O planeamento das necessidades de materiais (MRP) calcula que materiais e componentes s\u00e3o necess\u00e1rios, em que quantidades e em que datas, com base na procura, nas listas de materiais, nos registos de exist\u00eancias e nos lead times.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

O MRP coordena o abastecimento de materiais com as necessidades de produ\u00e7\u00e3o. As datas planeadas para as ordens servem de base a um programa de produ\u00e7\u00e3o<\/a>, mas n\u00e3o demonstram, por si s\u00f3, que as m\u00e1quinas e as pessoas conseguem concluir o trabalho dentro do prazo. A programa\u00e7\u00e3o detalhada, tendo em conta a capacidade, exige uma verifica\u00e7\u00e3o separada.<\/p>\n\n\n\n

O planeamento das necessidades de materiais \u00e9 uma excelente ferramenta para ajudar as empresas a responder de forma mais eficiente ao aumento da procura, evitando atrasos ou falta de disponibilidade. Esta ferramenta \u00e9 utilizada principalmente para empresas baseadas em produtos.<\/p>\n\n\n

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O MRP transforma a procura de produtos em necessidades de materiais distribu\u00eddas no tempo e em ordens de abastecimento planeadas. As previs\u00f5es da procura s\u00e3o dados de entrada para o planeamento, n\u00e3o um resultado autom\u00e1tico do c\u00e1lculo MRP.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

O MRP utiliza a procura, as listas de materiais, as exist\u00eancias dispon\u00edveis, as rece\u00e7\u00f5es previstas e os prazos de aprovisionamento para calcular as necessidades l\u00edquidas de materiais. Recorra ao planeamento da capacidade<\/a> para verificar o tempo dispon\u00edvel das m\u00e1quinas e dos operadores antes de considerar vi\u00e1veis as datas de produ\u00e7\u00e3o planeadas.<\/p>\n\n\n\n

Tipos de MRP<\/h3>\n\n\n\n

Importa distinguir o planeamento b\u00e1sico das necessidades de materiais (MRP I) do conceito mais abrangente de planeamento dos recursos de produ\u00e7\u00e3o (MRP II):<\/p>\n\n\n\n

MRP I<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O MRP I calcula as necessidades de mat\u00e9rias-primas e componentes a partir das listas de materiais, deduzindo as exist\u00eancias dispon\u00edveis e as rece\u00e7\u00f5es previstas, e utiliza os lead times para propor datas para as ordens. Estas datas constituem um plano de materiais, n\u00e3o um programa de utiliza\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas com capacidade finita.<\/p>\n\n\n\n

MRP II<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O planeamento dos recursos de produ\u00e7\u00e3o (MRP II) alarga o planeamento de materiais a um plano de produ\u00e7\u00e3o mais abrangente, que inclui o planeamento da capacidade e o planeamento financeiro. Este \u00e2mbito mais amplo n\u00e3o transforma o MRP I b\u00e1sico numa ferramenta de programa\u00e7\u00e3o com capacidade finita; verifique que fun\u00e7\u00f5es de planeamento o seu software disponibiliza efetivamente.<\/p>\n\n\n\n

O MRP I e o MRP II s\u00e3o considerados os antecessores diretos do Enterprise Resource Planning<\/a> (ERP<\/a>), que apoia outros processos fundamentais da empresa, como a gest\u00e3o da cadeia de abastecimento<\/a>, o marketing, os recursos humanos e a contabilidade. A empresa pode integrar os sistemas MRP com um ERP para ter maior visibilidade do fluxo de informa\u00e7\u00e3o e controlar melhor o processo de fabrico, identificando poss\u00edveis pontos de estrangulamento e gerindo os n\u00edveis de exist\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Um ERP \u00e9 essencial para as grandes empresas, porque este software pode centralizar v\u00e1rios processos dentro da produ\u00e7\u00e3o e mant\u00ea-los racionalizados, e partilhar informa\u00e7\u00f5es mais transparentes sobre v\u00e1rios departamentos.<\/p>\n\n\n

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\"SkyPlanner<\/figure>\n\n<\/div><\/div><\/div>\n\n
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Planeamento avan\u00e7ado da produ\u00e7\u00e3o com AI – SkyPlanner APS<\/h4>\n\n\n\n

Leia mais sobre a nossa abordagem ao planeamento e optimiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, alavancando o poder da IA.<\/p>\n\n\n

\n\nPlaneamento da produ\u00e7\u00e3o com IA<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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Processos de MRP<\/h3>\n\n\n\n

O MRP transforma a procura de produtos num plano de materiais. Utiliza os dados da procura que lhe s\u00e3o fornecidos, em vez de prever autonomamente as tend\u00eancias do mercado. As principais etapas s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Calcula os materiais necess\u00e1rios em fun\u00e7\u00e3o da procura<\/strong>: O MRP utiliza as quantidades de produtos planeadas e as listas de materiais para calcular as necessidades brutas de mat\u00e9rias-primas e componentes.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Verifica as exist\u00eancias e as rece\u00e7\u00f5es previstas<\/strong>: O MRP compara as necessidades brutas com as exist\u00eancias utiliz\u00e1veis e os abastecimentos previstos para calcular as necessidades l\u00edquidas. \u00c9 essencial que os registos de exist\u00eancias sejam rigorosos; o MRP n\u00e3o decide, por si s\u00f3, onde os materiais devem ser armazenados fisicamente.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Planeia as quantidades e as datas de abastecimento<\/strong>: O MRP utiliza as necessidades l\u00edquidas, as regras de dimensionamento dos lotes e os lead times para propor ordens de compra ou de fabrico e as respetivas datas de lan\u00e7amento.

    A atribui\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es a m\u00e1quinas e centros de trabalho exige um modelo de programa\u00e7\u00e3o detalhada com gamas operat\u00f3rias, dura\u00e7\u00f5es das opera\u00e7\u00f5es, tempos de prepara\u00e7\u00e3o e capacidade dispon\u00edvel. O MRP b\u00e1sico n\u00e3o determina uma sequ\u00eancia exequ\u00edvel de utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos.
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Sinaliza altera\u00e7\u00f5es ao plano de materiais<\/strong>: O MRP pode identificar faltas de materiais ou ordens cujas datas precisam de ser revistas quando o abastecimento ou a procura se alteram. Para resolver um conflito de capacidade ou refazer o programa das m\u00e1quinas, \u00e9 necess\u00e1rio recorrer separadamente ao planeamento da capacidade e \u00e0 programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n\n<\/div><\/div>\n\n
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    Entradas MRP<\/h3>\n\n\n\n

    \u00c9 necess\u00e1ria informa\u00e7\u00e3o actualizada para obter melhores resultados e uma produ\u00e7\u00e3o mais eficiente. Al\u00e9m disso, os gestores podem ainda adicionar mais dados, conhecidos como entradas MRP; entre os mais importantes est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n