{"id":10229,"date":"2023-04-21T10:40:41","date_gmt":"2023-04-21T10:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/recursos-pt-pt\/mrp-um-breve-guia\/"},"modified":"2025-08-15T10:53:14","modified_gmt":"2025-08-15T10:53:14","slug":"mrp-um-breve-guia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/mrp-um-breve-guia\/","title":{"rendered":"MRP: um breve guia"},"content":{"rendered":"
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Home<\/a><\/span> \u00bb Recursos<\/a><\/span> \u00bb MRP: um breve guia<\/span><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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MRP: um breve guia<\/h1>\n\n<\/div><\/div>\n\n
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O planeamento \u00e9 vital para alcan\u00e7ar o sucesso de um objectivo. Por exemplo, sup\u00f5e que planeias um evento ouuma viagem com anteced\u00eancia, mesmo com actividades di\u00e1rias como cozinhar. Nesse caso, precisas que aorganiza\u00e7\u00e3o tenha a quantidade certa de ingredientes e todos os utens\u00edlios necess\u00e1rios para evitargastar dinheiro extra e poder realizar o que foi planeado. Agora, estas actividades s\u00e3o maissimples de organizar do que os processos das ind\u00fastrias transformadoras e de servi\u00e7os. <\/p>\n\n\n\n

No mundo empresarial atual, conhecer a quantidade de invent\u00e1rio e equipamento necess\u00e1rios \u00e9essencial. Por outro lado, a falta de stock pode levar a constrangimentos e atrasos nas entregas,tornando a empresa pouco eficiente e competitiva. Hoje em dia existe o Material RequirementsPlanning, que ajudar\u00e1 nesta situa\u00e7\u00e3o, e outras fun\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m deste sistema quefacilitar\u00e1 estes processos. <\/p>\n\n\n\n

Vamos descobrir como funciona o Planeamento das Necessidades de Materiais e como este sistema pode levar uma empresapara o pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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O que \u00e9 o planeamento das necessidades de material?<\/h3>\n\n\n
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O Planeamento das Necessidades de Materiais (MRP) \u00e9 um software que calcula o invent\u00e1rio necess\u00e1rioe elabora o programa de produ\u00e7\u00e3o mais eficiente para fabricar um produto aomais baixo custo poss\u00edvel sem sacrificar a qualidade.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

Este planeamento ajuda a coordenar as ordens de compra e um calend\u00e1rio de produ\u00e7\u00e3o optimizado, a manter n\u00edveis adequados de exist\u00eancias dispon\u00edveis de acordo com a procura actual e mesmo futura, e ajuda a ajustar os planos de produ\u00e7\u00e3o, evitando rupturas de stock. Um MRP tamb\u00e9m supervisiona que os processos de produ\u00e7\u00e3o sejam cumpridos sem erros no tempo estabelecido.<\/p>\n\n\n\n

O planeamento das necessidades de materiais \u00e9 uma excelente ferramenta para ajudar as empresas a responder de forma mais eficiente ao aumento da procura, evitando atrasos ou falta de disponibilidade. Esta ferramenta \u00e9 utilizada principalmente para empresas baseadas em produtos.<\/p>\n\n\n

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No seu conjunto, um MRP calcula as necessidades de invent\u00e1rio para o fabrico, cria um plano de produ\u00e7\u00e3o rigoroso, prev\u00ea a procura dos clientes e ajuda a gerir o invent\u00e1rio para satisfazer uma encomenda.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

O sistema MRP atinge esta efici\u00eancia tendo em conta v\u00e1rios factores, como a quantidade de invent\u00e1rio dispon\u00edvel, a capacidade de produ\u00e7\u00e3o de uma empresa, os prazos de entrega e a procura dos clientes. Desta forma, uma empresa trabalha da forma mais eficiente poss\u00edvel. O principal objectivo da MPR \u00e9 reduzir os n\u00edveis de invent\u00e1rio e utiliz\u00e1-los da forma mais eficiente, sem negligenciar a procura de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Tipos de MRP<\/h3>\n\n\n\n

Existem dois tipos de Planeamento das Necessidades de Materiais no mercado, que s\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

MRP I<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O MRP I calcula o n\u00famero de mat\u00e9rias-primas e componentes, efectua uma gest\u00e3o organizada do invent\u00e1rio e da lista de materiais e cria um plano de produ\u00e7\u00e3o detalhado que a empresa utiliza para fabricar um produto espec\u00edfico. Este sistema utiliza a informa\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia anterior da empresa para determinar as necessidades do processo de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

MRP II<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Sucessor do MRP I, o Manufacturing Resource Planning (MRP II) \u00e9 um sistema mais sofisticado, uma vez que, para al\u00e9m de cumprir as fun\u00e7\u00f5es do MRP I, o MRP II tamb\u00e9m cria previs\u00f5es da procura dos clientes e tem em conta as necessidades e requisitos de outros departamentos, como o financeiro e o da qualidade. Esta op\u00e7\u00e3o \u00e9 ideal para as pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n\n\n\n

O MRP I e o MRP II s\u00e3o considerados os antecessores directos do Planeamento de Recursos Empresariais(ERP<\/a>), que apoia outros processos de fun\u00e7\u00f5es essenciais de uma empresa, como a gest\u00e3o da cadeia de abastecimento, o marketing, os recursos humanos e a contabilidade. Uma empresa pode integrar sistemas MRP com um ERP para ter maior visibilidade do fluxo de informa\u00e7\u00e3o e ter um melhor controlo do processo de fabrico, identificando poss\u00edveis estrangulamentos e cuidando dos n\u00edveis de invent\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Um ERP \u00e9 essencial para as grandes empresas, porque este software pode centralizar v\u00e1rios processos dentro da produ\u00e7\u00e3o e mant\u00ea-los racionalizados, e partilhar informa\u00e7\u00f5es mais transparentes sobre v\u00e1rios departamentos.<\/p>\n\n\n

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\"SkyPlanner<\/figure>\n\n<\/div><\/div><\/div>\n\n
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Planeamento avan\u00e7ado da produ\u00e7\u00e3o com AI – SkyPlanner APS<\/h4>\n\n\n\n

Leia mais sobre a nossa abordagem ao planeamento e optimiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, alavancando o poder da IA.<\/p>\n\n\n

\n\nPlaneamento da produ\u00e7\u00e3o com IA<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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Processos de MRP<\/h3>\n\n\n\n

O MRP segue v\u00e1rios procedimentos para garantir que a quantidade exacta de mat\u00e9rias-primas e componentes est\u00e1 dispon\u00edvel para produ\u00e7\u00e3o e que os objectivos definidos s\u00e3o atingidos com sucesso. O planeamento das necessidades de materiais tamb\u00e9m tem em conta as tend\u00eancias do mercado para estar preparado para um aumento da procura ou para deixar de comprar se o stock baixar. Para o conseguir, um MRP segue os seguintes procedimentos:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Calcula o material necess\u00e1rio de acordo com a procura<\/strong>: O primeiro passo que esta ferramenta executa. De acordo com a ordem de compra e as especifica\u00e7\u00f5es do cliente, um MRP estima as mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias para a empresa fabricar a encomenda.<\/li>\n\n\n\n
  2. Gere o invent\u00e1rio<\/strong>: O planeamento das necessidades de materiais atribui o stock no local certo. Suponhamos que uma empresa tem v\u00e1rias localiza\u00e7\u00f5es e recursos em diferentes \u00e1reas. Nesse caso, o MRP ditar\u00e1 onde as mat\u00e9rias-primas e os componentes devem ser colocados para evitar estrangulamentos na produ\u00e7\u00e3o e tornar o processo de fabrico mais \u00e1gil. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel visualizar o estado dos recursos e ver quais est\u00e3o em tr\u00e2nsito ou j\u00e1 foram encomendados.<\/li>\n\n\n\n
  3. Cria uma produ\u00e7\u00e3o programada<\/strong>: Depois de determinar a quantidade de mat\u00e9ria-prima e componentes necess\u00e1rios, um MRP calcula o tempo estimado e a m\u00e3o-de-obra necess\u00e1rios para fabricar um produto ou servi\u00e7o. Este plano de trabalho facilita o cumprimento dos objectivos estabelecidos para garantir a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.Um plano de produ\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m inclui as m\u00e1quinas que devem ser utilizadas e os postos de trabalho. Se uma m\u00e1quina tiver de ser adaptada e montada com outras pe\u00e7as para criar um produto espec\u00edfico, o MRP tem em conta este tempo para fornecer um calend\u00e1rio realista.<\/li>\n\n\n\n
  4. Mant\u00e9m o controlo dos processos<\/strong>: Com uma ferramenta t\u00e3o \u00fatil como o Planeamento das Necessidades de Materiais, uma empresa pode manter os processos de fabrico sob controlo, uma vez que o MRP alerta em caso de atrasos e at\u00e9 cria planos de conting\u00eancia, se necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ol>\n\n<\/div><\/div>\n\n
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    Entradas MRP<\/h3>\n\n\n\n

    \u00c9 necess\u00e1ria informa\u00e7\u00e3o actualizada para obter melhores resultados e uma produ\u00e7\u00e3o mais eficiente. Al\u00e9m disso, os gestores podem ainda adicionar mais dados, conhecidos como entradas MRP; entre os mais importantes est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n