{"id":101677,"date":"2026-10-19T14:00:13","date_gmt":"2026-10-19T14:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=101677"},"modified":"2026-10-19T14:01:27","modified_gmt":"2026-10-19T14:01:27","slug":"stock-de-seguranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/stock-de-seguranca\/","title":{"rendered":"Stock de seguran\u00e7a na ind\u00fastria: calcule a quantidade de que precisa"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Stock de seguran\u00e7a na ind\u00fastria: calcule a quantidade de que precisa<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/pt-pt\/\">In\u00edcio<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos\/\">Recursos<\/a> &raquo; Stock de seguran\u00e7a na ind\u00fastria: calcule a quantidade de que precisa<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Tempo de leitura estimado: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">11<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p>A falta de um componente pode parar uma linha de montagem, mesmo que a pe\u00e7a em falta custe muito pouco. Manter uma quantidade maior em stock parece sensato. No entanto, aumentar o stock de todos os componentes rapidamente imobiliza capital em exist\u00eancias que podem n\u00e3o ser necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n<p>O stock de seguran\u00e7a d\u00e1 um objetivo mais preciso a essa decis\u00e3o: manter exist\u00eancias adicionais para fazer face \u00e0 incerteza, e n\u00e3o apenas porque \u00e9 dif\u00edcil coordenar a reposi\u00e7\u00e3o. Calcule essa margem com base na procura e no prazo de reposi\u00e7\u00e3o que efetivamente prev\u00ea. Depois, verifique se o pr\u00f3ximo lote pode ficar dispon\u00edvel quando o plano o exige.<\/p>\n\n\n<p>Quando a reposi\u00e7\u00e3o depende do fabrico, \u00e9 nesta segunda verifica\u00e7\u00e3o que o SkyPlanner ajuda. O Arcturus programa o lote em conjunto com os restantes trabalhos de produ\u00e7\u00e3o, e a vista de Gantt mostra a conclus\u00e3o prevista. Assim, dedica menos tempo a coordenar as filas de trabalho das m\u00e1quinas e pode reagir mais cedo ao risco de rutura de stock.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 o stock de seguran\u00e7a na ind\u00fastria?<\/h2>\n\n\n<p>O stock de seguran\u00e7a \u00e9 uma quantidade adicional de exist\u00eancias mantida para reduzir o risco de faltas causadas por procura inesperada ou atrasos na reposi\u00e7\u00e3o. Na ind\u00fastria, pode assumir a forma de materiais comprados, componentes comuns ou produtos acabados, consoante o ponto em que \u00e9 importante garantir a disponibilidade.<\/p>\n\n\n<p>Esta quantidade acresce ao stock necess\u00e1rio para satisfazer a procura prevista durante o prazo de reposi\u00e7\u00e3o. Se prev\u00ea consumir 320 suportes de fixa\u00e7\u00e3o antes da chegada do pr\u00f3ximo lote, esses 320 suportes cobrem a procura normal. A quantidade adicional destinada a cobrir uma procura superior \u00e0 prevista \u00e9 o stock de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n<p>Um aumento sazonal conhecido deve constar do plano de procura. Um lead time do fornecedor que passou a ser permanentemente mais longo deve ser incorporado nos pressupostos de reposi\u00e7\u00e3o. Nenhum destes fatores deve ficar escondido numa margem de seguran\u00e7a sem justifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>O stock de seguran\u00e7a tamb\u00e9m existe para ser utilizado. N\u00e3o \u00e9 necessariamente uma reserva armazenada \u00e0 parte em que ningu\u00e9m pode tocar. Consumir uma parte n\u00e3o significa, por si s\u00f3, que o planeamento falhou; esgot\u00e1-lo repetidamente \u00e9 motivo para investigar.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Defina o que o stock de seguran\u00e7a deve proteger<\/h2>\n\n\n<p>Comece por um artigo cuja falta tenha consequ\u00eancias relevantes. Um elemento de fixa\u00e7\u00e3o de baixo custo utilizado em v\u00e1rios conjuntos pode merecer mais aten\u00e7\u00e3o do que uma pe\u00e7a cara que seja f\u00e1cil de substituir.<\/p>\n\n\n<p>Pergunte o que aconteceria se esse artigo faltasse: um gargalo ficaria parado, uma expedi\u00e7\u00e3o para um cliente teria de esperar ou seria poss\u00edvel passar a produ\u00e7\u00e3o para outra tarefa? Pondere essas consequ\u00eancias face ao capital imobilizado e aos custos de armazenagem, deteriora\u00e7\u00e3o e obsolesc\u00eancia associados \u00e0 quantidade adicional.<\/p>\n\n\n<p>Depois, escolha o ponto onde manter o stock. Um componente comum pode servir v\u00e1rios produtos acabados, enquanto o stock de produto acabado permite assegurar a expedi\u00e7\u00e3o imediata de um produto espec\u00edfico. N\u00e3o acrescente automaticamente uma margem em cada n\u00edvel da lista de materiais para cobrir a mesma perturba\u00e7\u00e3o. Defina o risco que cada margem cobre.<\/p>\n\n\n<p>No caso dos componentes, utilize a procura no ponto onde o stock \u00e9 mantido. As expedi\u00e7\u00f5es para clientes nem sempre s\u00e3o um bom indicador das necessidades de componentes: os lotes de produ\u00e7\u00e3o podem originar um padr\u00e3o diferente de sa\u00eddas de armaz\u00e9m. As necessidades conhecidas devem orientar o <a href=\"\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/mrp-um-breve-guia\/\">plano de materiais<\/a>; o stock de seguran\u00e7a cobre a incerteza que subsiste.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como calcular o stock de seguran\u00e7a<\/h2>\n\n\n<p>Para um artigo com procura vari\u00e1vel e um prazo de reposi\u00e7\u00e3o fixo e fi\u00e1vel, \u00e9 habitual utilizar o seguinte c\u00e1lculo:<\/p>\n\n\n<p><strong>Stock de seguran\u00e7a = z \u00d7 \u03c3d \u00d7 \u221aL<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Nesta f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>z<\/strong> \u00e9 o fator correspondente ao n\u00edvel de servi\u00e7o por ciclo escolhido.<\/li><li><strong>\u03c3d<\/strong> \u00e9 o desvio-padr\u00e3o da procura di\u00e1ria, que mede a dispers\u00e3o das quantidades di\u00e1rias em torno da sua m\u00e9dia.<\/li><li><strong>L<\/strong> \u00e9 o lead time de reposi\u00e7\u00e3o, expresso em n\u00famero de dias com a mesma base de contagem.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Este modelo pressup\u00f5e que a procura de cada dia \u00e9 independente da dos restantes e razoavelmente est\u00e1vel, e que a aproxima\u00e7\u00e3o \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o normal \u00e9 adequada para a procura durante o per\u00edodo de reposi\u00e7\u00e3o. \u00c9 um ponto de partida \u00fatil para consumos regulares, n\u00e3o uma f\u00f3rmula universal para todos os artigos utilizados na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Exemplo de c\u00e1lculo na ind\u00fastria<\/h3>\n\n\n<p>Imagine uma f\u00e1brica que produz um suporte de fixa\u00e7\u00e3o comum para as suas linhas de montagem. Os lotes conclu\u00eddos d\u00e3o entrada num armaz\u00e9m de componentes. Os valores seguintes s\u00e3o ilustrativos:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Par\u00e2metro<\/th><th>Valor<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Procura m\u00e9dia por dia \u00fatil<\/td><td>80 suportes<\/td><\/tr><tr><td>Desvio-padr\u00e3o da procura di\u00e1ria<\/td><td>20 suportes<\/td><\/tr><tr><td>Prazo fixo de reposi\u00e7\u00e3o at\u00e9 o stock estar dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o<\/td><td>4 dias \u00fateis<\/td><\/tr><tr><td>N\u00edvel de servi\u00e7o por ciclo pretendido<\/td><td>95%<\/td><\/tr><tr><td>Fator z correspondente, arredondado<\/td><td>1,65<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>A f\u00e1brica acompanha continuamente as necessidades de reposi\u00e7\u00e3o, sem o atraso adicional de uma revis\u00e3o semanal. Cada lote de reposi\u00e7\u00e3o fica dispon\u00edvel na totalidade ao fim de quatro dias \u00fateis.<\/p>\n\n\n<p>O c\u00e1lculo \u00e9 o seguinte:<\/p>\n\n\n<p><strong>Stock de seguran\u00e7a = 1,65 \u00d7 20 \u00d7 \u221a4 = 66 suportes<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Os 66 suportes constituem a margem para a incerteza. A procura prevista durante o prazo de reposi\u00e7\u00e3o calcula-se separadamente:<\/p>\n\n\n<p><strong>80 \u00d7 4 = 320 suportes<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Somando a procura prevista ao stock de seguran\u00e7a, obt\u00eam-se 386 suportes. Neste exemplo, esta quantidade ser\u00e1 o limiar que desencadeia a reposi\u00e7\u00e3o, n\u00e3o a dimens\u00e3o do pr\u00f3ximo lote.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Use os dados certos para obter os par\u00e2metros<\/h3>\n\n\n<p>Calcule a variabilidade da procura di\u00e1ria a partir de uma s\u00e9rie representativa de quantidades di\u00e1rias, incluindo os dias \u00fateis em que a procura foi efetivamente nula. Utilize o desvio-padr\u00e3o dessas observa\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, e n\u00e3o um desvio-padr\u00e3o mensal dividido pelo n\u00famero de dias. Verifique se h\u00e1 movimentos por registar e procura n\u00e3o satisfeita: as sa\u00eddas de armaz\u00e9m podem parecer artificialmente baixas quando uma rutura de stock impede a produ\u00e7\u00e3o de consumir o componente.<\/p>\n\n\n<p>Incorpore as altera\u00e7\u00f5es previs\u00edveis no plano de procura. Se o consumo estiver a crescer ou for sazonal, a varia\u00e7\u00e3o dos dados hist\u00f3ricos em bruto pode levar a confundir um padr\u00e3o conhecido com incerteza. Utilize um m\u00e9todo baseado no erro de previs\u00e3o remanescente, em vez de tratar como aleat\u00f3rio qualquer desvio face a uma m\u00e9dia antiga.<\/p>\n\n\n<p>Me\u00e7a o prazo de reposi\u00e7\u00e3o at\u00e9 ao momento em que o artigo fica dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o. Para um material comprado, isso pode incluir a rece\u00e7\u00e3o e a inspe\u00e7\u00e3o. Para o suporte fabricado, inclui a espera, o processamento ao longo de toda a rota de produ\u00e7\u00e3o e a transfer\u00eancia para o armaz\u00e9m de componentes. O tempo de funcionamento da m\u00e1quina, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 o prazo de reposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>A base de contagem dos dias tamb\u00e9m tem de ser coerente. Se a variabilidade di\u00e1ria for medida em dias \u00fateis, o lead time deve ser expresso segundo o mesmo calend\u00e1rio de dias \u00fateis, sem misturar inadvertidamente dias de calend\u00e1rio e dias de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">E se o lead time tamb\u00e9m variar?<\/h3>\n\n\n<p>O modelo de quatro dias n\u00e3o cobre um processo de reposi\u00e7\u00e3o que tanto pode demorar quatro dias como oito. Introduzir a m\u00e9dia desse prazo em L n\u00e3o permite ter em conta a incerteza adicional.<\/p>\n\n\n<p>Utilize um modelo que inclua a variabilidade do lead time ou analise a procura durante os per\u00edodos reais de reposi\u00e7\u00e3o para estimar a prote\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria. Verifique se os per\u00edodos de maior atividade aumentam tanto o consumo como as filas de trabalho na produ\u00e7\u00e3o: estes efeitos podem estar relacionados, pelo que uma f\u00f3rmula que pressuponha independ\u00eancia entre a procura e o lead time pode representar incorretamente o risco.<\/p>\n\n\n<p>Se a procura for intermitente, houver sa\u00eddas individuais muito elevadas ou existir pouco hist\u00f3rico utiliz\u00e1vel, valide um m\u00e9todo diferente face ao padr\u00e3o real do artigo. Uma margem tempor\u00e1ria baseada em artigos compar\u00e1veis e no conhecimento operacional pode ser uma solu\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, desde que registe os seus fundamentos e a reveja \u00e0 medida que surgem mais dados.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Escolha o n\u00edvel de servi\u00e7o, n\u00e3o apenas o multiplicador<\/h2>\n\n\n<p>Neste c\u00e1lculo, um n\u00edvel de servi\u00e7o por ciclo de 95% significa uma probabilidade aproximada de 95% de concluir um ciclo de reposi\u00e7\u00e3o sem rutura de stock, de acordo com os pressupostos do modelo. N\u00e3o significa que 95% das unidades sejam fornecidas de imediato, nem que 95% das encomendas dos clientes cheguem dentro do prazo.<\/p>\n\n\n<p>A propor\u00e7\u00e3o das unidades procuradas que \u00e9 fornecida diretamente a partir do stock \u00e9 a taxa de satisfa\u00e7\u00e3o da procura. Tanto uma falta pequena como uma falta grande podem contar como um ciclo com rutura de stock, embora tenham efeitos muito diferentes nessa taxa e na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>Escolha o objetivo em fun\u00e7\u00e3o das consequ\u00eancias de uma falta e do custo de manter o stock de seguran\u00e7a. N\u00e3o atribua um objetivo baixo a todos os artigos baratos s\u00f3 porque o seu valor em stock \u00e9 reduzido.<\/p>\n\n\n<p>Para o mesmo suporte, aumentar o n\u00edvel de servi\u00e7o por ciclo pretendido para 99% implica utilizar um fator z arredondado de 2,33:<\/p>\n\n\n<p><strong>2,33 \u00d7 20 \u00d7 \u221a4 = 93,2 suportes, arredondando por excesso para 94<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Trata-se de escolher entre manter 66 ou 94 suportes adicionais para obter diferentes n\u00edveis de prote\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o de recomendar um n\u00edvel de servi\u00e7o de 99% para todos os artigos. Avalie se a prote\u00e7\u00e3o adicional justifica o investimento em stock.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Stock de seguran\u00e7a, ponto de encomenda e dimens\u00e3o do lote s\u00e3o decis\u00f5es distintas<\/h2>\n\n\n<p>Estas quantidades respondem a perguntas diferentes:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Decis\u00e3o<\/th><th>O que determina<\/th><th>Exemplo dos suportes<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Stock de seguran\u00e7a<\/td><td>Quantidade adicional para fazer face \u00e0 incerteza<\/td><td>66 suportes<\/td><\/tr><tr><td>Ponto de encomenda<\/td><td>Quando iniciar a reposi\u00e7\u00e3o<\/td><td>Posi\u00e7\u00e3o de stock de 386 suportes<\/td><\/tr><tr><td>Dimens\u00e3o do lote<\/td><td>Quantidade a repor<\/td><td>Um lote de 400 suportes, a t\u00edtulo de exemplo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>Para a pol\u00edtica de revis\u00e3o cont\u00ednua aqui utilizada:<\/p>\n\n\n<p><strong>Ponto de encomenda = procura esperada durante a reposi\u00e7\u00e3o + stock de seguran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n<p><strong>Ponto de encomenda = 320 + 66 = 386 suportes<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Use a posi\u00e7\u00e3o de stock para determinar quando iniciar a reposi\u00e7\u00e3o: stock dispon\u00edvel e utiliz\u00e1vel, mais reposi\u00e7\u00f5es pendentes, menos a procura ainda por satisfazer ou j\u00e1 reservada, de acordo com as suas regras de contabiliza\u00e7\u00e3o de stocks. Evite contabilizar o mesmo compromisso duas vezes. Considerar apenas a quantidade em armaz\u00e9m pode levar a lan\u00e7ar outro lote quando j\u00e1 existe uma quantidade suficiente em curso de reposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>As reposi\u00e7\u00f5es pendentes n\u00e3o podem abastecer a montagem antes de chegarem. A quantidade prevista pode evitar ordens duplicadas, mas a data de rece\u00e7\u00e3o programada pode ser demasiado tardia para evitar uma rutura. Verifique sempre tanto as quantidades como a disponibilidade ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n<p>O lote de 400 suportes resulta de uma decis\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o distinta, condicionada pelas prepara\u00e7\u00f5es, pela movimenta\u00e7\u00e3o de materiais e pela capacidade. A quantidade m\u00ednima de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 um limite inferior para a dimens\u00e3o do lote, n\u00e3o o valor pretendido para o stock de seguran\u00e7a. Aumentar o lote pode aumentar o stock m\u00e9dio sem corrigir a margem destinada a cobrir a incerteza.<\/p>\n\n\n<p>Se a necessidade de reposi\u00e7\u00e3o s\u00f3 for revista periodicamente, a cobertura tamb\u00e9m tem de abranger o tempo de espera at\u00e9 \u00e0 pr\u00f3xima revis\u00e3o. N\u00e3o aplique o c\u00e1lculo de quatro dias para revis\u00e3o cont\u00ednua a uma pol\u00edtica de revis\u00e3o semanal sem o adaptar. As sa\u00eddas de grande dimens\u00e3o que fazem o stock cair abaixo do ponto de encomenda tamb\u00e9m exigem aten\u00e7\u00e3o: n\u00e3o se deve assumir que a reposi\u00e7\u00e3o come\u00e7a exatamente nas 386 unidades.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Antes de aumentar o stock de seguran\u00e7a, identifique por que motivo se esgotou<\/h2>\n\n\n<p>Suponha que a conclus\u00e3o do lote de suportes j\u00e1 est\u00e1 programada para dois dias \u00fateis depois do prazo considerado na pol\u00edtica de reposi\u00e7\u00e3o. Ao consumo m\u00e9dio, esses dois dias exigem mais <strong>80 \u00d7 2 = 160 suportes<\/strong>. O stock de seguran\u00e7a de 66 suportes para cobrir a incerteza da procura n\u00e3o foi dimensionado para esse atraso conhecido.<\/p>\n\n\n<p>Uma falta imediata de stock pode, ainda assim, exigir um abastecimento de emerg\u00eancia ou uma margem tempor\u00e1ria de stock. Mas aumentar simplesmente o stock de seguran\u00e7a permanente n\u00e3o resolve a causa do problema na programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>O que observa<\/th><th>O que verificar ou alterar<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>A procura imprevista ultrapassa repetidamente o intervalo planeado<\/td><td>Reavalie a variabilidade, os pressupostos sobre a procura e o n\u00edvel de servi\u00e7o pretendido.<\/td><\/tr><tr><td>A reposi\u00e7\u00e3o normal passou a demorar mais tempo<\/td><td>Atualize a procura esperada durante o lead time e recalcule o stock de seguran\u00e7a para o novo per\u00edodo de cobertura.<\/td><\/tr><tr><td>Um lote j\u00e1 existente apresenta um atraso vis\u00edvel na fila de espera da m\u00e1quina<\/td><td>Resolva o conflito de capacidade, materiais ou prioridades e avalie o efeito nas restantes tarefas.<\/td><\/tr><tr><td>H\u00e1 stock registado, mas n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel localiz\u00e1-lo ou utiliz\u00e1-lo<\/td><td>Corrija os saldos, as reservas ou o estado de qualidade antes de alterar o valor pretendido.<\/td><\/tr><tr><td>As perdas de rendimento levam a consumir mais material do que o previsto<\/td><td>Corrija a margem prevista para o consumo e investigue o processo; distinga as perdas esperadas da incerteza.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>Podem coexistir v\u00e1rias causas. Uma melhor programa\u00e7\u00e3o n\u00e3o elimina a incerteza real associada aos fornecedores, tal como um stock de seguran\u00e7a maior n\u00e3o cria a capacidade de produ\u00e7\u00e3o em falta. A quest\u00e3o \u00fatil \u00e9 perceber que medida resolve a falta de stock que est\u00e1 efetivamente a enfrentar.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Torne a data de reposi\u00e7\u00e3o cred\u00edvel com o SkyPlanner<\/h2>\n\n\n<p>Depois de decidir a quantidade a repor, o SkyPlanner APS ajuda a integr\u00e1-la na produ\u00e7\u00e3o, a par das encomendas dos clientes. Em vez de manter uma fila separada para a reposi\u00e7\u00e3o de stock e a conciliar manualmente, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/recursos-pt-pt\/o-que-e-planeamento-da-producao\/\">programe o lote no mesmo plano<\/a> que as restantes tarefas que utilizam as suas m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n<p>O Arcturus calcula a programa\u00e7\u00e3o com base nos postos de trabalho, turnos, dura\u00e7\u00f5es das opera\u00e7\u00f5es, depend\u00eancias e prioridades configurados. A vista Gantt mostra a rota de produ\u00e7\u00e3o do lote e a sua conclus\u00e3o prevista. Assim, pode verificar se a reposi\u00e7\u00e3o dos suportes fica conclu\u00edda antes de serem necess\u00e1rios na montagem, em vez de tratar uma ordem de fabrico em aberto como stock dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n<p>Se uma encomenda urgente de um cliente fizer adiar o lote, \u00e9 o utilizador quem decide as prioridades. O Arcturus recalcula a sequ\u00eancia e pode ent\u00e3o analisar os hor\u00e1rios das tarefas afetadas. Quando est\u00e1 ativada a programa\u00e7\u00e3o que tem em conta os materiais, a disponibilidade destes tamb\u00e9m condiciona o in\u00edcio das tarefas. O Autopilot pode manter o plano atualizado em resposta a eventos configurados ou atrav\u00e9s de execu\u00e7\u00f5es programadas, respeitando sempre as suas regras e os seus bloqueios.<\/p>\n\n\n<p>Esta \u00e9 uma raz\u00e3o pr\u00e1tica para escolher o SkyPlanner: menos coordena\u00e7\u00e3o manual entre filas que disputam os mesmos recursos e identifica\u00e7\u00e3o mais atempada dos atrasos de reposi\u00e7\u00e3o, enquanto ainda \u00e9 poss\u00edvel alterar o plano.<\/p>\n\n\n<p>Mantenha a pol\u00edtica de stock de seguran\u00e7a separada da tarefa de programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. O alerta de stock baixo do SkyPlanner pode levar o utilizador a criar uma ordem de reposi\u00e7\u00e3o; n\u00e3o cria ordens automaticamente com base no n\u00edvel de stock. O c\u00e1lculo acima define a margem de stock. O Arcturus encarrega-se de programar as tarefas que cria ou importa atrav\u00e9s de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O que mudou na Piristeel com uma melhor coordena\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n<p>A Piristeel, fabricante de produtos de seguran\u00e7a para coberturas e de sistemas de drenagem de \u00e1guas pluviais, recorria anteriormente a grandes lotes de produ\u00e7\u00e3o e stocks de seguran\u00e7a, com pouca visibilidade entre departamentos. No seu <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/historias-de-clientes\/piristeel\/\">testemunho sobre o SkyPlanner<\/a>, a empresa descreve uma vista Gantt partilhada por toda a produ\u00e7\u00e3o e uma melhor coordena\u00e7\u00e3o de s\u00e9ries mais pequenas. Os grandes stocks de seguran\u00e7a deixaram de ser um pr\u00e9-requisito para o bom funcionamento das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n<p>Esta experi\u00eancia ilustra o valor de um plano vis\u00edvel e coordenado. A oportunidade n\u00e3o est\u00e1 em reduzir indiscriminadamente todos os stocks de seguran\u00e7a, mas em evitar stock adicional mantido apenas porque a programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil de gerir.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reveja o stock de seguran\u00e7a e o plano de reposi\u00e7\u00e3o em conjunto<\/h2>\n\n\n<p>Para o primeiro artigo que analisar, registe a base de c\u00e1lculo da procura, o tempo de reposi\u00e7\u00e3o at\u00e9 o stock estar utiliz\u00e1vel, o n\u00edvel de servi\u00e7o pretendido, o stock de seguran\u00e7a calculado, a pol\u00edtica de reposi\u00e7\u00e3o e a dimens\u00e3o do lote. Compare essa pol\u00edtica com as ruturas posteriores e com o desempenho real da reposi\u00e7\u00e3o. Reveja-a quando houver altera\u00e7\u00f5es na procura, na fiabilidade do abastecimento, no lead time ou nas consequ\u00eancias de uma rutura; um \u00fanico ciclo sem problemas n\u00e3o \u00e9 prova suficiente de que o stock de seguran\u00e7a \u00e9 excessivo.<\/p>\n\n\n<p>Mantenha uma margem justificada para a incerteza real. Use o SkyPlanner para tornar vis\u00edvel a data de reposi\u00e7\u00e3o prevista e coordenar as tarefas de produ\u00e7\u00e3o que disputam os mesmos recursos. O SkyPlanner integra-se com qualquer ERP ou MES atrav\u00e9s da sua REST API aberta, permitindo melhorar a programa\u00e7\u00e3o em conjunto com o sistema que j\u00e1 utiliza.<\/p>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/vendas-de-contacto\/\">Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/a> e traga o exemplo de um artigo sujeito a reposi\u00e7\u00e3o e de uma encomenda urgente que tenha adiado recentemente o respetivo lote. Veja como o plano partilhado altera a data de conclus\u00e3o e as decis\u00f5es ao alcance do seu planeador de produ\u00e7\u00e3o. Se preferir explorar primeiro, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-pt\/avaliacao\/\">experimente o SkyPlanner com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stock de seguran\u00e7a na ind\u00fastria: calcule a quantidade de que precisa In\u00edcio &raquo; Recursos &raquo; Stock de seguran\u00e7a na ind\u00fastria: calcule a quantidade de que precisa A falta de um componente pode parar uma linha de montagem, mesmo que a pe\u00e7a em falta custe muito pouco. Manter uma quantidade maior em stock parece sensato. 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