{"id":99237,"date":"2026-10-15T17:37:09","date_gmt":"2026-10-15T17:37:09","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=99237"},"modified":"2026-10-15T17:38:49","modified_gmt":"2026-10-15T17:38:49","slug":"planejamento-das-necessidades-de-capacidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/planejamento-das-necessidades-de-capacidade\/","title":{"rendered":"Planejamento das necessidades de capacidade: resolva sobrecargas nos centros de trabalho"},"content":{"rendered":"
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Planejamento das necessidades de capacidade: resolva sobrecargas nos centros de trabalho<\/h1>\n\n
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In\u00edcio<\/a> » Recursos<\/a> » Planejamento das necessidades de capacidade: resolva sobrecargas nos centros de trabalho<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo de leitura estimado: <\/span>11<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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Seu plano de materiais prop\u00f5e as pr\u00f3ximas ordens de produ\u00e7\u00e3o. As ordens existentes j\u00e1 disputam tempo de m\u00e1quina. Antes de liberar mais trabalho, voc\u00ea precisa saber quais centros de trabalho conseguem absorv\u00ea-lo e quais v\u00e3o acumular uma fila de ordens atrasadas.<\/p>\n\n\n

O planejamento das necessidades de capacidade (CRP) converte ordens de produ\u00e7\u00e3o planejadas e em aberto em necessidades de recursos distribu\u00eddas ao longo do tempo e compara essa carga com a capacidade dispon\u00edvel. Ele indica onde o plano detalhado de produ\u00e7\u00e3o precisa de ajustes: em qual recurso, em qual per\u00edodo e quais ordens geram a falta de capacidade.<\/p>\n\n\n

O resultado \u00fatil n\u00e3o \u00e9 apenas um percentual de carga em vermelho. \u00c9 uma decis\u00e3o sobre o que remanejar, qual capacidade acrescentar ou qual compromisso revisar. O SkyPlanner APS ajuda voc\u00ea a levar essa decis\u00e3o para a programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. O Arcturus calcula os hor\u00e1rios das opera\u00e7\u00f5es considerando seus recursos e prioridades; a visualiza\u00e7\u00e3o de Gantt mostra como a mudan\u00e7a afeta o restante do trabalho.<\/p>\n\n\n

O que o planejamento das necessidades de capacidade verifica?<\/h2>\n\n\n

O CRP verifica se a capacidade de m\u00e1quinas e de m\u00e3o de obra \u00e9 suficiente para executar a produ\u00e7\u00e3o exigida pelo plano de materiais. O detalhamento vem das ordens e de suas opera\u00e7\u00f5es: quantidades, roteiros de produ\u00e7\u00e3o, tempos de setup e de processamento, trabalho restante e datas em que cada recurso ser\u00e1 necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n

Um centro de trabalho pode ser uma m\u00e1quina, um grupo de m\u00e1quinas equivalentes ou uma equipe de produ\u00e7\u00e3o. Fa\u00e7a a compara\u00e7\u00e3o em um n\u00edvel de detalhe que permita identificar a restri\u00e7\u00e3o. Horas ociosas na inspe\u00e7\u00e3o n\u00e3o compensam a sobrecarga de um centro de usinagem.<\/p>\n\n\n

O CRP complementa outras atividades de planejamento, sem substitu\u00ed-las:<\/p>\n\n\n

Atividade<\/th>O que verifica ou decide<\/th><\/tr><\/thead>
Planejamento das necessidades de materiais (MRP)<\/a><\/td>Quais materiais e componentes s\u00e3o necess\u00e1rios, em que quantidades e quando, considerando o estoque e o suprimento<\/td><\/tr>
Planejamento bruto de capacidade (RCCP)<\/a><\/td>Se os recursos cr\u00edticos t\u00eam capacidade para atender ao plano mestre de produ\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
Planejamento das necessidades de capacidade (CRP)<\/td>A carga detalhada dos recursos gerada pelas ordens de produ\u00e7\u00e3o planejadas e em aberto<\/td><\/tr>
Programa\u00e7\u00e3o com capacidade finita<\/a><\/td>Onde e quando cada opera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 executada, respeitando o tempo dispon\u00edvel dos recursos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

O CRP tradicional pode revelar sobrecargas sem eliminar automaticamente as demandas que disputam a mesma capacidade. Um relat\u00f3rio que mostra 44 horas necess\u00e1rias para 36 horas dispon\u00edveis \u00e9 valioso justamente porque mant\u00e9m a falta de capacidade vis\u00edvel. Resolv\u00ea-la exige uma decis\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o e a revis\u00e3o do plano.<\/p>\n\n\n

Calcule a carga com base no trabalho que ainda falta executar<\/h2>\n\n\n

Comece com um conjunto consistente de ordens. Inclua as propostas de produ\u00e7\u00e3o em avalia\u00e7\u00e3o e as opera\u00e7\u00f5es restantes das ordens em aberto. Quando uma proposta se tornar uma ordem liberada, ela n\u00e3o pode continuar no c\u00e1lculo como uma segunda c\u00f3pia do mesmo trabalho.<\/p>\n\n\n

Use as necessidades l\u00edquidas de produ\u00e7\u00e3o do plano de materiais, sem somar a elas a demanda bruta de vendas. O que j\u00e1 est\u00e1 em estoque e atende a uma necessidade n\u00e3o precisa ser fabricado novamente; uma ordem de produ\u00e7\u00e3o em aberto ainda consome capacidade para o trabalho n\u00e3o conclu\u00eddo.<\/p>\n\n\n

Para cada opera\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa de:<\/p>\n\n\n