{"id":97292,"date":"2026-10-10T08:49:19","date_gmt":"2026-10-10T08:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=97292"},"modified":"2026-10-19T14:43:44","modified_gmt":"2026-10-19T14:43:44","slug":"aderencia-ao-plano-de-producao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/aderencia-ao-plano-de-producao\/","title":{"rendered":"Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: transforme desvios em a\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-adhere01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: transforme desvios em a\u00e7\u00f5es<\/h1>\n\n\n<p><a href=\"\/pt-br\/\">In\u00edcio<\/a> &raquo; <a href=\"\/pt-br\/recursos\/\">Recursos<\/a> &raquo; Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: transforme desvios em a\u00e7\u00f5es<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Tempo de leitura estimado: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">9<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutos<\/span><\/p>\n\n\n<p>O turno foi movimentado. As m\u00e1quinas rodaram, os operadores trabalharam e os produtos acabados foram expedidos. Ainda assim, duas opera\u00e7\u00f5es que j\u00e1 deveriam estar prontas continuam pendentes. A equipe de amanh\u00e3 herda o atraso.<\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o<\/strong> ajuda a enxergar a diferen\u00e7a entre manter a f\u00e1brica em atividade e avan\u00e7ar no cumprimento do plano. Ela mede se o trabalho programado foi realmente executado conforme previsto. O valor n\u00e3o est\u00e1 apenas no percentual: est\u00e1 em saber quais opera\u00e7\u00f5es n\u00e3o cumpriram o plano e o que precisa mudar antes do pr\u00f3ximo turno.<\/p>\n\n\n\n<p>O SkyPlanner ajuda voc\u00ea a agir com base nessas constata\u00e7\u00f5es. Seu motor de programa\u00e7\u00e3o com IA, Arcturus, calcula a programa\u00e7\u00e3o conforme os recursos de produ\u00e7\u00e3o e as prioridades, e o cronograma de Gantt permite visualizar o resultado. Em vez de refazer as filas manualmente a todo momento, voc\u00ea pode se concentrar em eliminar as restri\u00e7\u00f5es que impedem a execu\u00e7\u00e3o do trabalho necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que a ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o mede?<\/h2>\n\n\n\n<p>Na ind\u00fastria, a ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o mede o quanto o trabalho executado segue a programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. Dependendo do processo produtivo, isso pode significar iniciar as opera\u00e7\u00f5es no hor\u00e1rio previsto, conclu\u00ed-las dentro da janela planejada, produzir a quantidade necess\u00e1ria ou seguir a sequ\u00eancia definida.<\/p>\n\n\n\n<p>Para uma medi\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica por turno, comece pela <strong>ader\u00eancia \u00e0 conclus\u00e3o<\/strong>: a propor\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es programadas que s\u00e3o conclu\u00eddas dentro da janela de tempo acordada, com toda a quantidade necess\u00e1ria pronta. Ela responde a uma pergunta \u00fatil para o supervisor: entregamos \u00e0 pr\u00f3xima equipe o trabalho que prometemos?<\/p>\n\n\n\n<p>Quando uma ordem passa por v\u00e1rios centros de trabalho, use a opera\u00e7\u00e3o como unidade de contagem. Uma opera\u00e7\u00e3o de corte pode cumprir o plano mesmo que a montagem posterior ainda n\u00e3o tenha come\u00e7ado. Se voc\u00ea optar por contar ordens inteiras, defina em que ponto elas ser\u00e3o consideradas conclu\u00eddas. N\u00e3o misture opera\u00e7\u00f5es e ordens inteiras no mesmo percentual.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante distinguir esse indicador de outras medidas:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indicador<\/th>\n<th>Pergunta que responde<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ader\u00eancia \u00e0 conclus\u00e3o<\/td>\n<td>O trabalho programado foi conclu\u00eddo dentro da janela acordada?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cumprimento da meta de volume<\/td>\n<td>Produzimos a quantidade planejada?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><a href=\"\/pt-br\/recursos-pt-br\/entrega-no-prazo\/\">OTD (On-Time Delivery)<\/a><\/td>\n<td>O cliente recebeu o pedido at\u00e9 a data prometida?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n<p>Produzir itens extras para outra ordem pode aumentar o volume produzido sem concluir o trabalho de que o pr\u00f3ximo centro de trabalho precisa. Da mesma forma, concluir uma opera\u00e7\u00e3o de fabrica\u00e7\u00e3o no prazo n\u00e3o garante, por si s\u00f3, que o pedido seja entregue ao cliente na data prometida. Alguns sistemas tamb\u00e9m usam o termo \u201ccumprimento da programa\u00e7\u00e3o\u201d para uma medida baseada em prazos. Por isso, compare as regras de contagem, n\u00e3o apenas o nome do indicador.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00f3rmula da ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Para a medida baseada na conclus\u00e3o que usamos aqui:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ader\u00eancia ao plano (%) = opera\u00e7\u00f5es programadas conclu\u00eddas dentro da janela acordada e com a quantidade necess\u00e1ria completa \u00f7 total de opera\u00e7\u00f5es programadas para conclus\u00e3o nessa janela \u00d7 100.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Defina a janela de tempo antes de medir. Um setor de embalagem pode usar o turno inteiro; j\u00e1 uma opera\u00e7\u00e3o de usinagem que abastece uma montagem \u00e0 tarde pode precisar de um intervalo menor. Escolha uma janela que reflita quando o pr\u00f3ximo processo realmente precisa do trabalho conclu\u00eddo, e n\u00e3o uma que apenas melhore o percentual.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea precisa de um <a href=\"\/pt-br\/recursos-pt-br\/relatorio-de-producao\/\">registro resumido de cada opera\u00e7\u00e3o programada<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o da tarefa ou opera\u00e7\u00e3o e do centro de trabalho.<\/li>\n<li>Janela planejada para conclus\u00e3o e quantidade necess\u00e1ria.<\/li>\n<li>Hor\u00e1rio real de conclus\u00e3o e quantidade conclu\u00edda e aprovada.<\/li>\n<li>Motivo de qualquer desvio e respons\u00e1vel pela pr\u00f3xima a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Salve a programa\u00e7\u00e3o originalmente emitida que ser\u00e1 usada na compara\u00e7\u00e3o. Mantenha-a separada da programa\u00e7\u00e3o atual, que orienta o trabalho restante. Revisar o plano \u00e9 necess\u00e1rio quando as circunst\u00e2ncias mudam, mas medir o desempenho de ontem pelas datas revisadas de hoje esconde o desvio original.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemplo: cinco opera\u00e7\u00f5es, dois problemas diferentes<\/h2>\n\n\n\n<p>Imagine uma equipe de embalagem com cinco opera\u00e7\u00f5es programadas para terminar no turno da manh\u00e3, das 06:00 \u00e0s 14:00. Cada opera\u00e7\u00e3o exige 100 pacotes aprovados. Neste exemplo, uma opera\u00e7\u00e3o s\u00f3 conta como aderente quando todos os 100 pacotes ficam prontos dentro desse turno.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Opera\u00e7\u00e3o<\/th>\n<th>Pacotes necess\u00e1rios<\/th>\n<th>Resultado \u00e0s 14:00<\/th>\n<th>Conta como aderente?<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>A<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>100 prontos \u00e0s 08:00<\/td>\n<td>Sim<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>B<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>100 prontos \u00e0s 10:00<\/td>\n<td>Sim<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>C<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>100 prontos \u00e0s 12:00<\/td>\n<td>Sim<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>D<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>70 prontos; a embalagem demorou mais que o planejado<\/td>\n<td>N\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>E<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>N\u00e3o iniciada; caixas indispon\u00edveis<\/td>\n<td>N\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n<p>Tr\u00eas das cinco opera\u00e7\u00f5es programadas atenderam ao crit\u00e9rio. Portanto, <strong>a ader\u00eancia \u00e0 conclus\u00e3o \u00e9 de 3 \u00f7 5 \u00d7 100 = 60%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A opera\u00e7\u00e3o D teve um avan\u00e7o real. Registre os 70 pacotes conclu\u00eddos para deixar claro o trabalho restante, mas n\u00e3o conte uma opera\u00e7\u00e3o parcialmente conclu\u00edda como totalmente aderente. A opera\u00e7\u00e3o E permanece no denominador: a falta de caixas explica o desvio; retirar a opera\u00e7\u00e3o esconderia o problema.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse mesmo percentual aponta para duas melhorias diferentes. Na opera\u00e7\u00e3o D, \u00e9 preciso examinar melhor a dura\u00e7\u00e3o planejada e o trabalho restante. Na E, \u00e9 preciso corrigir a disponibilidade de materiais. Pedir aos dois operadores apenas que \u201cmelhorem a ader\u00eancia\u201d deixaria de lado o motivo do atraso em cada opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Se outro lote n\u00e3o planejado foi embalado durante o turno, registre esse trabalho separadamente. Ele n\u00e3o substitui D nem E neste c\u00e1lculo. O objetivo \u00e9 saber se os compromissos programados foram cumpridos, e n\u00e3o se a equipe encontrou outro trabalho para se manter ocupada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Analise as opera\u00e7\u00f5es que n\u00e3o cumpriram o plano antes de definir uma meta<\/h2>\n\n\n\n<p>O percentual de ader\u00eancia mostra quanto do plano foi cumprido. Os registros das opera\u00e7\u00f5es que n\u00e3o o cumpriram mostram onde agir.<\/p>\n\n\n\n<p>Comece pelas causas recorrentes, em vez de adotar uma meta universal. Um resultado baseado em dias inteiros n\u00e3o \u00e9 diretamente compar\u00e1vel a outro calculado com janelas de tempo curtas, definidas por hora. Da mesma forma, uma opera\u00e7\u00e3o de embalagem de cinco minutos n\u00e3o equivale a uma opera\u00e7\u00e3o longa de usinagem s\u00f3 porque ambas contam como uma unidade. Mantenha os crit\u00e9rios do indicador principal consistentes e analise, junto com ele, os recursos afetados e os compromissos com os clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Tr\u00eas perguntas ajudam a tornar a an\u00e1lise \u00fatil:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Era poss\u00edvel executar o trabalho no momento programado?<\/strong> Verifique a disponibilidade de materiais, as opera\u00e7\u00f5es predecessoras, as m\u00e1quinas aptas e a equipe dispon\u00edvel. Se duas opera\u00e7\u00f5es precisavam do mesmo recurso indispon\u00edvel, o problema est\u00e1 no plano, n\u00e3o na falta de esfor\u00e7o. O <a href=\"\/pt-br\/recursos-pt-br\/planejamento-da-capacidade-produtiva\/\">guia de planejamento da capacidade produtiva<\/a> explica a rela\u00e7\u00e3o entre a carga de trabalho e os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O trabalho demorou mais que o previsto?<\/strong> Compare os tempos previstos de setup e execu\u00e7\u00e3o com o que de fato ocorreu. Uma subestimativa recorrente consome o tempo reservado para as opera\u00e7\u00f5es seguintes. Corrigi-la d\u00e1 ao pr\u00f3ximo plano uma base mais realista.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A fila foi alterada de prop\u00f3sito?<\/strong> Um pedido urgente de um cliente pode justificar o deslocamento de outras opera\u00e7\u00f5es. Registre essa decis\u00e3o e seu efeito sobre os compromissos originais. Uma mudan\u00e7a de prioridade justific\u00e1vel deve ficar vis\u00edvel, e n\u00e3o ser disfar\u00e7ada pela reescrita do plano usado na compara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando faltar um registro de conclus\u00e3o, trate a opera\u00e7\u00e3o como n\u00e3o confirmada, e n\u00e3o como automaticamente conclu\u00edda com sucesso. Esclare\u00e7a essas pend\u00eancias com a equipe antes de usar o percentual para avaliar o desempenho. Para entender a passagem do plano \u00e0 execu\u00e7\u00e3o pelos operadores, veja o conte\u00fado sobre <a href=\"\/pt-br\/recursos-pt-br\/chao-de-fabrica\/\">controle de ch\u00e3o de f\u00e1brica<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Use o SkyPlanner para facilitar o cumprimento do pr\u00f3ximo plano<\/h2>\n\n\n\n<p>A medi\u00e7\u00e3o ganha valor quando muda a programa\u00e7\u00e3o que orienta o trabalho da equipe. O SkyPlanner re\u00fane o c\u00e1lculo da programa\u00e7\u00e3o, uma fila de produ\u00e7\u00e3o visual e o registro do andamento. Assim, voc\u00ea pode agir sobre as causas dos desvios sem precisar atualizar cada aloca\u00e7\u00e3o por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Monte a programa\u00e7\u00e3o com base na capacidade dispon\u00edvel<\/h3>\n\n\n\n<p>Defina no SkyPlanner os centros de trabalho, os turnos, os operadores, as dura\u00e7\u00f5es das opera\u00e7\u00f5es e as prioridades. O Arcturus programa as opera\u00e7\u00f5es conforme os recursos e as depend\u00eancias configurados. O cronograma de Gantt mostra onde cada opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 alocada, facilitando a compreens\u00e3o de como um atraso afeta as opera\u00e7\u00f5es seguintes.<\/p>\n\n\n\n<p>No exemplo da embalagem, dados precisos de dura\u00e7\u00e3o ajudam a evitar que seja reservado tempo insuficiente para D. Quando a programa\u00e7\u00e3o que considera a disponibilidade de materiais est\u00e1 habilitada, os dados registrados de disponibilidade tamb\u00e9m entram no c\u00e1lculo. Assim, o plano pode levar em conta as caixas necess\u00e1rias para E.<\/p>\n\n\n\n<p>A vantagem \u00e9 come\u00e7ar com um plano mais vi\u00e1vel, que conecta a carteira de pedidos \u00e0 capacidade produtiva dispon\u00edvel, em vez de esperar que o supervisor resolva todos os conflitos durante o turno. Consulte o <a href=\"\/pt-br\/recursos-pt-br\/o-que-e-programacao-da-producao\/\">guia de programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a> para entender melhor como esse c\u00e1lculo se encaixa no planejamento di\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Use o andamento real para melhorar os dados do planejamento<\/h3>\n\n\n\n<p>O Temporizador do SkyPlanner registra o tempo de produ\u00e7\u00e3o e as quantidades produzidas ou defeituosas. Os relat\u00f3rios de Opera\u00e7\u00f5es e Itens de ordem mostram o status e o andamento, enquanto o relat\u00f3rio Previsto x realizado compara as dura\u00e7\u00f5es planejadas com os tempos reais de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Use esses registros para investigar situa\u00e7\u00f5es recorrentes em que o tempo previsto \u00e9 excedido, como aconteceu com D. Se a embalagem leva mais tempo que o estimado repetidamente, ajuste a dura\u00e7\u00e3o usada na programa\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 mais \u00fatil do que publicar sempre o mesmo plano otimista e depois explicar o mesmo desvio.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas ferramentas apoiam a an\u00e1lise. A f\u00f3rmula de ader\u00eancia \u00e0 conclus\u00e3o apresentada acima \u00e9 um m\u00e9todo de medi\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma afirma\u00e7\u00e3o de que o SkyPlanner oferece um relat\u00f3rio pronto com essas mesmas regras de contagem.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recalcule o trabalho restante sem perder o controle<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando as caixas chegam ou um atraso altera o tempo dispon\u00edvel, o Arcturus pode recalcular a programa\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea orienta esse c\u00e1lculo com prioridades, regras e bloqueios. A IA calcula a programa\u00e7\u00e3o dentro dessas instru\u00e7\u00f5es; voc\u00ea decide quais compromissos precisam ser preservados.<\/p>\n\n\n\n<p>A visualiza\u00e7\u00e3o Gantt e os hor\u00e1rios de t\u00e9rmino programados para os itens dos pedidos ajudam voc\u00ea a analisar o plano resultante e identificar quais datas exigem aten\u00e7\u00e3o. Atualizar a programa\u00e7\u00e3o em uso ajuda a produ\u00e7\u00e3o a se recuperar. Manter o plano originalmente emitido permite aprender com a interrup\u00e7\u00e3o. Cada um tem uma finalidade diferente, e ambos s\u00e3o importantes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O SkyPlanner se integra a qualquer ERP ou MES por meio de sua REST API aberta<\/strong>. Assim, melhorar a programa\u00e7\u00e3o n\u00e3o exige abandonar os sistemas que j\u00e1 armazenam seus pedidos e dados de produ\u00e7\u00e3o. Conhe\u00e7a os <a href=\"\/pt-br\/funcionalidades\/\">recursos do SkyPlanner<\/a> para ver, em conjunto, as funcionalidades de programa\u00e7\u00e3o e de relat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que mudou na Eskomatic com uma fila de trabalho mais clara<\/h2>\n\n\n\n<p>A Eskomatic, empresa de usinagem sob contrato, enfrentava no dia a dia as consequ\u00eancias de organizar as filas de trabalho de forma predominantemente manual. Obter uma vis\u00e3o geral exigia esfor\u00e7o, e a visibilidade limitada dos materiais fazia com que uma falta pudesse ser identificada muito perto do in\u00edcio previsto de uma opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Com o SkyPlanner conectado ao ERP que j\u00e1 utilizava, a equipe passou a contar com uma fila de trabalho mais clara no Gantt e com a programa\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica da carga de trabalho. Na implementa\u00e7\u00e3o da Eskomatic, a falta de materiais \u00e9 identificada no planejamento, e as paradas de produ\u00e7\u00e3o causadas por essas faltas diminu\u00edram. A empresa tamb\u00e9m relata maior precis\u00e3o na defini\u00e7\u00e3o das datas de entrega e mais clareza na programa\u00e7\u00e3o di\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 esse tipo de mudan\u00e7a que uma an\u00e1lise de ader\u00eancia deve buscar: menos interrup\u00e7\u00f5es evit\u00e1veis e uma fila de trabalho mais f\u00e1cil de entender e executar. O caso da Eskomatic n\u00e3o apresenta um percentual de ader\u00eancia; ele mostra o valor pr\u00e1tico de melhorar as condi\u00e7\u00f5es que sustentam o plano.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"\/pt-br\/historias-de-clientes\/eskomatic\/\">Leia o caso completo da Eskomatic<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Traga um exemplo de turno que n\u00e3o cumpriu o plano para uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/h2>\n\n\n\n<p>Escolha um turno recente em que a equipe trabalhou muito, mas opera\u00e7\u00f5es importantes ficaram por concluir. Traga a programa\u00e7\u00e3o, os centros de trabalho afetados e as informa\u00e7\u00f5es sobre o que impediu a conclus\u00e3o do trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"\/pt-br\/vendas-de-contacto\/\">Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/a> para explorar como seus pedidos, sua capacidade e suas prioridades poderiam se traduzir em uma programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o mais clara. Se preferir experimentar primeiro, <a href=\"\/pt-br\/teste\/\">inicie um teste gratuito com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma medi\u00e7\u00e3o \u00fatil de ader\u00eancia mostra onde o plano deixou de ser cumprido. O SkyPlanner ajuda voc\u00ea a criar e manter um plano melhor para o trabalho que vem a seguir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perguntas frequentes<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e9 um bom percentual de ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e3o existe um \u00fanico percentual que fa\u00e7a sentido para todas as f\u00e1bricas. A janela de tempo, a unidade de contagem, a quantidade exigida e o mix de produ\u00e7\u00e3o influenciam o resultado. Estabele\u00e7a uma linha de base com regras consistentes. Depois, trabalhe nas causas recorrentes das opera\u00e7\u00f5es n\u00e3o conclu\u00eddas conforme o plano e verifique se o cumprimento dos compromissos com os clientes tamb\u00e9m melhora.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Devo medir o in\u00edcio ou a conclus\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es?<\/h3>\n\n\n\n<p>Me\u00e7a o evento relevante para a decis\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o. A ader\u00eancia ao in\u00edcio ajuda a verificar se o trabalho come\u00e7ou no momento planejado; a ader\u00eancia \u00e0 conclus\u00e3o mostra se ele estava pronto para a pr\u00f3xima etapa. Mantenha essas medidas separadas para que um in\u00edcio no prazo n\u00e3o esconda uma conclus\u00e3o atrasada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">As opera\u00e7\u00f5es reprogramadas devem ser exclu\u00eddas do c\u00e1lculo?<\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e3o. Mantenha o plano emitido como refer\u00eancia de compara\u00e7\u00e3o para aquele per\u00edodo de medi\u00e7\u00e3o e registre as altera\u00e7\u00f5es aprovadas separadamente. Use a programa\u00e7\u00e3o revisada para orientar a produ\u00e7\u00e3o restante. Caso contr\u00e1rio, transferir uma opera\u00e7\u00e3o atrasada para uma data posterior pode melhorar o indicador sem melhorar o desempenho.<\/p>\n\n<\/div>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"What is a good production schedule adherence percentage?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"There is no single percentage that is meaningful for every factory. The time window, counting unit, quantity requirement and production mix all affect the result. 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A equipe de amanh\u00e3 herda o &#8230; <a title=\"Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: transforme desvios em a\u00e7\u00f5es\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/aderencia-ao-plano-de-producao\/\" aria-label=\"Read more about Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: transforme desvios em a\u00e7\u00f5es\">Leia mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":97308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[2535,310],"tags":[],"class_list":["post-97292","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aps-e-programacao","category-recursos-pt-br","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.3 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: como agir &#8211; SkyPlanner<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Muito trabalho n\u00e3o garante cumprir o plano. 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