{"id":97292,"date":"2026-10-10T08:49:19","date_gmt":"2026-10-10T08:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=97292"},"modified":"2026-10-10T08:50:24","modified_gmt":"2026-10-10T08:50:24","slug":"aderencia-ao-plano-de-producao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/aderencia-ao-plano-de-producao\/","title":{"rendered":"Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: f\u00f3rmula e exemplo na manufatura"},"content":{"rendered":"
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Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: f\u00f3rmula e exemplo na manufatura<\/h1>\n\n
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In\u00edcio<\/a> » Recursos<\/a> » Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o: f\u00f3rmula e exemplo na manufatura<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo de leitura estimado: <\/span>10<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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Na manufatura, a ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o mede quanto o trabalho realizado segue a programa\u00e7\u00e3o enviada ao ch\u00e3o de f\u00e1brica. Para uma avalia\u00e7\u00e3o baseada na conclus\u00e3o, divida o n\u00famero de opera\u00e7\u00f5es programadas conclu\u00eddas integralmente at\u00e9 seus respectivos prazos pelo total de opera\u00e7\u00f5es programadas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo de apura\u00e7\u00e3o. Depois, multiplique por 100. Compare as opera\u00e7\u00f5es pelos mesmos IDs com o plano salvo: produzir a quantidade total prevista n\u00e3o comprova que as opera\u00e7\u00f5es certas foram conclu\u00eddas no prazo.<\/p>\n\n\n

Ader\u00eancia baseada na conclus\u00e3o (%) = opera\u00e7\u00f5es programadas conclu\u00eddas integralmente at\u00e9 seus respectivos prazos \u00f7 opera\u00e7\u00f5es programadas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n

Este guia usa essa regra espec\u00edfica. Ela permite a conclus\u00e3o antecipada, n\u00e3o admite atrasos e contabiliza apenas a produ\u00e7\u00e3o aceita. N\u00e3o avalia os hor\u00e1rios de in\u00edcio planejados nem a sequ\u00eancia de execu\u00e7\u00e3o. Se esses aspectos forem relevantes para o seu processo produtivo, precisam de verifica\u00e7\u00f5es separadas.<\/p>\n\n\n

Qual f\u00f3rmula de ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o usar?<\/h2>\n\n\n

Escolha a f\u00f3rmula que responde \u00e0 sua quest\u00e3o operacional e registre suas regras antes de medir os resultados. Tanto a verifica\u00e7\u00e3o do volume por turno quanto a verifica\u00e7\u00e3o do prazo de cada opera\u00e7\u00e3o podem ser \u00fateis, mas n\u00e3o podem ser comparadas como se medissem a mesma coisa.<\/p>\n\n\n

Indicador<\/th>Pergunta<\/th>C\u00e1lculo usado neste guia<\/th><\/tr><\/thead>
Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o baseada na conclus\u00e3o<\/td>As opera\u00e7\u00f5es planejadas foram conclu\u00eddas integralmente at\u00e9 seus respectivos prazos?<\/td>Opera\u00e7\u00f5es que atendem ao crit\u00e9rio \u00f7 opera\u00e7\u00f5es programadas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo \u00d7 100<\/td><\/tr>
Atingimento do volume total<\/td>Produzimos a quantidade total planejada para o per\u00edodo?<\/td>Quantidade produzida e aceita \u00f7 quantidade planejada \u00d7 100<\/td><\/tr>
OTD (On-Time Delivery)<\/td>Os pedidos dos clientes chegaram dentro do prazo acordado?<\/td>Pedidos entregues que atendem ao crit\u00e9rio \u00f7 pedidos do conjunto definido para avalia\u00e7\u00e3o das entregas \u00d7 100<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

O c\u00e1lculo do volume pressup\u00f5e unidades compar\u00e1veis. Somar toneladas, pe\u00e7as e horas de trabalho n\u00e3o gera um percentual de atingimento significativo. Mesmo um total v\u00e1lido pode esconder um mix de produtos diferente do planejado.<\/p>\n\n\n

O nome do indicador, por si s\u00f3, n\u00e3o define a f\u00f3rmula. O guia de cumprimento da programa\u00e7\u00e3o da MachineMetrics<\/a> compara os hor\u00e1rios planejados com os realizados e apresenta separadamente os in\u00edcios e as conclus\u00f5es no prazo. Portanto, cumprimento nem sempre significa uma medida restrita \u00e0 quantidade. A defini\u00e7\u00e3o de ader\u00eancia ao PDP da Supply Chain Masters<\/a> contabiliza as ordens de fabrica\u00e7\u00e3o com conclus\u00e3o prevista em um per\u00edodo e conclu\u00eddas nesse mesmo per\u00edodo. Essa janela \u00e9 mais ampla que o prazo individual de cada opera\u00e7\u00e3o usado aqui.<\/p>\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o da SYMESTIC para a manufatura<\/a> distingue quantidade, tempo e sequ\u00eancia. Nossa f\u00f3rmula baseada na conclus\u00e3o verifica a quantidade integral e o prazo de t\u00e9rmino; n\u00e3o \u00e9 uma pontua\u00e7\u00e3o composta que abrange as tr\u00eas dimens\u00f5es. Em outro idioma ou sistema, um r\u00f3tulo traduzido como cumprimento do plano pode se referir ao atingimento da quantidade. Mantenha a regra de contagem ao lado do nome do indicador.<\/p>\n\n\n

O OTD (On-Time Delivery) tem outro ponto de refer\u00eancia: o acordo com o cliente. A APQC define seu indicador de entrega de pedidos de venda<\/a> com base na entrega dentro do prazo acordado. O registro interno de data e hora da conclus\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o comprova que o cliente recebeu o pedido no prazo.<\/p>\n\n\n

Como calcular a ader\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o a um plano de produ\u00e7\u00e3o salvo<\/h2>\n\n\n

Para que o c\u00e1lculo seja \u00fatil, \u00e9 preciso ter uma \u00fanica refer\u00eancia, um conjunto de opera\u00e7\u00f5es bem definido e os resultados realizados associados \u00e0s respectivas linhas do plano.<\/p>\n\n\n

1. Salve o plano enviado ao ch\u00e3o de f\u00e1brica.<\/strong> Antes de iniciar o trabalho que ser\u00e1 avaliado, registre a vers\u00e3o do plano e o hor\u00e1rio de libera\u00e7\u00e3o. Preserve os IDs originais das opera\u00e7\u00f5es, as quantidades planejadas e os prazos. Continue atualizando a programa\u00e7\u00e3o de trabalho quando necess\u00e1rio, mas mantenha essa refer\u00eancia original para a compara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

2. Escolha a unidade de contagem e o per\u00edodo.<\/strong> Use opera\u00e7\u00f5es, ordens de trabalho ou lotes de forma consistente. Neste m\u00e9todo, o denominador inclui todas as opera\u00e7\u00f5es programadas com t\u00e9rmino previsto no per\u00edodo de apura\u00e7\u00e3o, inclusive as n\u00e3o conclu\u00eddas e as bloqueadas.<\/p>\n\n\n

3. Defina o que significa concluir integralmente e no prazo.<\/strong> Aqui, uma opera\u00e7\u00e3o atende ao crit\u00e9rio quando toda a quantidade planejada \u00e9 aceita at\u00e9 o hor\u00e1rio de t\u00e9rmino previsto para ela. Concluir antes \u00e9 permitido; depois, n\u00e3o. Se o seu processo exigir uma janela de tempo com limites inferior e superior, uma verifica\u00e7\u00e3o do hor\u00e1rio de in\u00edcio ou uma regra de sequ\u00eancia, documente esse crit\u00e9rio em vez do usado aqui. Especifique antecipadamente o fuso hor\u00e1rio e qualquer toler\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n

4. Associe o resultado realizado a cada linha do plano.<\/strong> Registre a quantidade aceita, a data e a hora em que toda a quantidade planejada foi conclu\u00edda e quaisquer registros ausentes ou contestados. Use o hor\u00e1rio do evento de produ\u00e7\u00e3o, n\u00e3o o hor\u00e1rio em que algu\u00e9m finalmente o lan\u00e7ou no sistema. Se a libera\u00e7\u00e3o da qualidade fizer parte da conclus\u00e3o, use o evento de libera\u00e7\u00e3o exigido pela sua regra.<\/p>\n\n\n

5. Conte as linhas que atendem ao crit\u00e9rio e informe as exce\u00e7\u00f5es.<\/strong> Divida o n\u00famero de linhas que atendem ao crit\u00e9rio pelo total de linhas com conclus\u00e3o prevista no per\u00edodo. Mantenha vis\u00edveis as linhas com atraso, conclus\u00e3o parcial, bloqueio ou falta de confirma\u00e7\u00e3o, junto com seus motivos. Se nenhuma opera\u00e7\u00e3o tiver conclus\u00e3o programada para o per\u00edodo, informe \u201cn\u00e3o se aplica\u201d, em vez de 100%.<\/p>\n\n\n

N\u00e3o forme o denominador apenas com o trabalho conclu\u00eddo. Isso excluiria justamente as opera\u00e7\u00f5es que n\u00e3o foram conclu\u00eddas conforme a programa\u00e7\u00e3o. Da mesma forma, uma opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o programada n\u00e3o pode substituir uma opera\u00e7\u00e3o programada que n\u00e3o atendeu ao crit\u00e9rio, s\u00f3 porque acrescenta produ\u00e7\u00e3o \u00fatil.<\/p>\n\n\n

Uma planilha pr\u00e1tica inclui colunas para vers\u00e3o do plano, ID da opera\u00e7\u00e3o, quantidade planejada, t\u00e9rmino previsto, quantidade efetivamente aceita, hor\u00e1rio real de conclus\u00e3o, atendimento ou n\u00e3o ao crit\u00e9rio e motivo da exce\u00e7\u00e3o. Acrescente os hor\u00e1rios de in\u00edcio planejados e realizados apenas se tamb\u00e9m pretender medir a ader\u00eancia ao in\u00edcio programado.<\/p>\n\n\n

Exemplo de c\u00e1lculo na produ\u00e7\u00e3o: 100% de atingimento do volume, 50% de ader\u00eancia ao plano<\/h2>\n\n\n

Este exemplo \u00e9 fict\u00edcio: n\u00e3o apresenta dados de clientes nem um painel de software. A planejadora Aisha libera o plano das 07:00 para a C\u00e9lula de Embalagem 1. Ben precisa concluir quatro opera\u00e7\u00f5es de embalagem at\u00e9 os respectivos prazos indicados, durante o turno das 07:00\u201315:00. Cada opera\u00e7\u00e3o exige 25 pacotes do mesmo tamanho padr\u00e3o, mas com um r\u00f3tulo de produto diferente; os pacotes de uma linha n\u00e3o podem atender \u00e0 necessidade de outra.<\/p>\n\n\n

A compara\u00e7\u00e3o usa o plano das 07:00 que foi salvo. A aceita\u00e7\u00e3o pela qualidade \u00e9 obrigat\u00f3ria, a conclus\u00e3o antecipada \u00e9 permitida e n\u00e3o h\u00e1 toler\u00e2ncia para atrasos. A verifica\u00e7\u00e3o final dos registros ocorre \u00e0s 15:00.<\/p>\n\n\n

Opera\u00e7\u00e3o<\/th>Pacotes planejados<\/th>T\u00e9rmino previsto<\/th>Pacotes aceitos at\u00e9 o prazo da opera\u00e7\u00e3o<\/th>Pacotes aceitos at\u00e9 15:00<\/th>Quantidade integral no prazo?<\/th><\/tr><\/thead>
A: R\u00f3tulo A<\/td>25<\/td>09:00<\/td>25<\/td>25<\/td>Sim<\/td><\/tr>
B: R\u00f3tulo B<\/td>25<\/td>11:00<\/td>30<\/td>30<\/td>Sim<\/td><\/tr>
C: R\u00f3tulo C<\/td>25<\/td>13:00<\/td>20<\/td>25<\/td>N\u00e3o: atraso<\/td><\/tr>
D: R\u00f3tulo D<\/td>25<\/td>15:00<\/td>20<\/td>20<\/td>N\u00e3o: conclus\u00e3o parcial<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

A chega a 25 pacotes aceitos \u00e0s 08:55. B atinge os 25 planejados antes das 11:00 e depois produz mais cinco pacotes, tamb\u00e9m aceitos. C chega a apenas 20 at\u00e9 13:00; os cinco restantes s\u00e3o aceitos \u00e0s 14:10. Na opera\u00e7\u00e3o D, Ben produz 25 pacotes, mas Tess, respons\u00e1vel pela verifica\u00e7\u00e3o da qualidade, ret\u00e9m cinco para inspe\u00e7\u00e3o. Apenas 20 est\u00e3o aceitos no hor\u00e1rio de corte, portanto D n\u00e3o atende ao crit\u00e9rio.<\/p>\n\n\n

Atingimento do volume total: 100 pacotes aceitos \u00f7 100 pacotes planejados \u00d7 100 = 100%.<\/strong><\/p>\n\n\n

Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o baseada na conclus\u00e3o: 2 opera\u00e7\u00f5es que atendem ao crit\u00e9rio \u00f7 4 opera\u00e7\u00f5es programadas \u00d7 100 = 50%.<\/strong><\/p>\n\n\n

Os dois c\u00e1lculos est\u00e3o corretos segundo suas respectivas regras. No total, os cinco pacotes extras de B compensam os cinco pacotes aceitos que faltam em D. A conclus\u00e3o atrasada de C tamb\u00e9m fica escondida no total do turno. A verifica\u00e7\u00e3o por opera\u00e7\u00e3o revela os dois descumprimentos.<\/p>\n\n\n

Uma verifica\u00e7\u00e3o da quantidade por produto \u00e0s 15:00 contabilizaria, no m\u00e1ximo, os 25 pacotes planejados por linha. Dos 100 pacotes planejados, 95 seriam contabilizados, ou 95%. Isso mostra que B n\u00e3o pode compensar a falta de D, mas ainda n\u00e3o revela que C perdeu o prazo das 13:00. Conferir as quantidades por produto e conferir os prazos s\u00e3o verifica\u00e7\u00f5es que respondem a perguntas diferentes.<\/p>\n\n\n

Como tratar produ\u00e7\u00e3o parcial, registros ausentes e altera\u00e7\u00f5es no plano?<\/h2>\n\n\n

Conclus\u00e3o parcial.<\/strong> Nesta contagem, uma opera\u00e7\u00e3o s\u00f3 conta como atendida se cumprir integralmente o crit\u00e9rio: 20 pacotes aceitos de um total de 25 n\u00e3o valem uma fra\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o atendida. Apresente os 20 como progresso \u00fatil, junto \u00e0 linha que n\u00e3o foi cumprida. Se optar por um indicador ponderado pela quantidade, d\u00ea a ele um nome distinto e especifique como limitar a contabiliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o excedente de cada item.<\/p>\n\n\n

Refugo, retrabalho e reten\u00e7\u00f5es pela qualidade.<\/strong> Contabilize a produ\u00e7\u00e3o que atende \u00e0 regra de conclus\u00e3o acordada. N\u00e3o contabilize pe\u00e7as rejeitadas como produ\u00e7\u00e3o aceita nem conte a mesma pe\u00e7a duas vezes quando ela retornar do retrabalho. Esclare\u00e7a se uma reten\u00e7\u00e3o para inspe\u00e7\u00e3o significa que a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 incompleta; no exemplo, significa.<\/p>\n\n\n

Dados realizados ausentes.<\/strong> Uma linha n\u00e3o confirmada permanece no denominador e n\u00e3o \u00e9 contabilizada como atendida no resultado provis\u00f3rio. Sinalize-a como n\u00e3o confirmada, e n\u00e3o como uma falha de produ\u00e7\u00e3o comprovada. Resolva a pend\u00eancia do registro e emita uma corre\u00e7\u00e3o rastre\u00e1vel. Isso evita que a falta de apontamentos melhore o indicador sem ficar evidente.<\/p>\n\n\n

Opera\u00e7\u00f5es bloqueadas ou canceladas.<\/strong> A falta de material n\u00e3o retira uma opera\u00e7\u00e3o programada do plano de refer\u00eancia salvo. Registre o descumprimento e sua causa. Se um cancelamento autorizado alterar o compromisso, mantenha o registro dessa altera\u00e7\u00e3o. Apresente separadamente a compara\u00e7\u00e3o com o plano original e qualquer compara\u00e7\u00e3o com o plano revisado, em vez de excluir a linha original depois do ocorrido.<\/p>\n\n\n

Opera\u00e7\u00f5es urgentes inclu\u00eddas durante o turno.<\/strong> Registre cada uma como uma inclus\u00e3o. Essa pode ser a decis\u00e3o certa para o cliente, mesmo que desloque uma opera\u00e7\u00e3o planejada. Medir a ader\u00eancia ao plano original revela o custo da mudan\u00e7a sem pressupor que a decis\u00e3o tenha sido necessariamente errada.<\/p>\n\n\n

Reprograma\u00e7\u00e3o.<\/strong> Um novo plano de trabalho ajuda o ch\u00e3o de f\u00e1brica a reagir \u00e0s mudan\u00e7as. Ele n\u00e3o deve substituir o plano usado para avaliar o compromisso anterior. Caso contr\u00e1rio, adiar um prazo n\u00e3o cumprido para depois da conclus\u00e3o real pode fazer uma opera\u00e7\u00e3o atrasada parecer conclu\u00edda no prazo.<\/p>\n\n\n

Como interpretar o percentual de ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n

Analise as linhas que n\u00e3o atenderam ao crit\u00e9rio antes de escolher uma a\u00e7\u00e3o corretiva. A falta de material indica a necessidade de verificar sua disponibilidade; dura\u00e7\u00f5es que excedem repetidamente o previsto sugerem uma revis\u00e3o dos tempos das opera\u00e7\u00f5es ou da capacidade dispon\u00edvel<\/a>; um bloqueio por qualidade exige uma decis\u00e3o da \u00e1rea de qualidade. Quando faltam registros de conclus\u00e3o, verifique os dados antes de atribuir o problema \u00e0 execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

O percentual, por si s\u00f3, n\u00e3o permite distinguir essas causas. Apresente junto dele o n\u00famero de opera\u00e7\u00f5es no denominador, a vers\u00e3o do plano, a regra de medi\u00e7\u00e3o e o detalhamento das exce\u00e7\u00f5es. Quando h\u00e1 poucas opera\u00e7\u00f5es no conjunto avaliado, uma \u00fanica opera\u00e7\u00e3o que n\u00e3o atenda ao crit\u00e9rio pode alterar bastante o percentual.<\/p>\n\n\n

Uma medi\u00e7\u00e3o baseada na contagem de opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m d\u00e1 o mesmo peso a uma opera\u00e7\u00e3o curta e a uma longa. Se a carga de trabalho for relevante, acrescente um indicador com defini\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, ponderado pelos minutos-padr\u00e3o previstos no plano. N\u00e3o substitua a contagem original de opera\u00e7\u00f5es sem registrar a mudan\u00e7a de defini\u00e7\u00e3o, nem use os tempos excedidos na execu\u00e7\u00e3o como pesos que mudam depois que o resultado j\u00e1 \u00e9 conhecido.<\/p>\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 uma meta universal \u00fatil se o conjunto avaliado, a unidade de contagem, a regra de prazo e a pol\u00edtica de aceita\u00e7\u00e3o n\u00e3o forem os mesmos. Estabele\u00e7a sua pr\u00f3pria refer\u00eancia com uma defini\u00e7\u00e3o est\u00e1vel e, depois, verifique se os descumprimentos recorrentes diminuem. Um resultado melhor obtido ao ampliar a toler\u00e2ncia ou reduzir a carga de trabalho programada n\u00e3o comprova uma melhora na execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Para orientar a pr\u00f3xima decis\u00e3o, a programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a> trata da viabilidade do plano; o controle de ch\u00e3o de f\u00e1brica<\/a> trata do fluxo de opera\u00e7\u00f5es e exce\u00e7\u00f5es entre o ch\u00e3o de f\u00e1brica e o analista de PCP. Este c\u00e1lculo fornece evid\u00eancias que conectam essas duas atividades, mas n\u00e3o substitui nenhuma delas.<\/p>\n\n\n

Da medi\u00e7\u00e3o da ader\u00eancia \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o do plano de produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

O SkyPlanner calcula a programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o com base nas esta\u00e7\u00f5es de trabalho, nos turnos, nos operadores, nos materiais e nas prioridades definidas pelo analista de PCP. O Arcturus recalcula a programa\u00e7\u00e3o quando ela precisa ser atualizada, e a visualiza\u00e7\u00e3o Gantt mostra o resultado. O SkyPlanner se integra a qualquer ERP ou MES por meio de sua REST API aberta. Um teste gratuito com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a> permite explorar esse fluxo de programa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

A planilha e as f\u00f3rmulas deste guia s\u00e3o exemplos de medi\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma afirma\u00e7\u00e3o de que o produto inclui esse painel espec\u00edfico de ader\u00eancia. Mantenha o plano de refer\u00eancia salvo para a medi\u00e7\u00e3o separado do plano de trabalho usado para responder \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n

Perguntas frequentes<\/h2>\n\n\n

Ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 o mesmo que cumprimento do plano de produ\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n\n\n

Nem sempre. Algumas equipes usam o termo cumprimento para comparar a produ\u00e7\u00e3o total com uma meta de quantidade; outras o usam para comparar os tempos planejados com os realizados. Antes de comparar os resultados, confira o numerador, o denominador, a unidade de contagem e a regra de tempo documentados.<\/p>\n\n\n

A ader\u00eancia ao plano de produ\u00e7\u00e3o pode superar 100%?<\/h3>\n\n\n

A f\u00f3rmula por opera\u00e7\u00e3o deste guia n\u00e3o pode superar 100%, pois cada opera\u00e7\u00e3o programada s\u00f3 pode ser contabilizada uma vez como atendida. J\u00e1 um indicador que divide a quantidade realizada pela quantidade planejada, sem limitar o resultado, pode superar 100% quando h\u00e1 produ\u00e7\u00e3o excedente. S\u00e3o c\u00e1lculos diferentes.<\/p>\n\n\n

Concluir uma opera\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o antes do prazo conta como ader\u00eancia?<\/h3>\n\n\n

Sim, segundo a regra deste guia, que considera a conclus\u00e3o at\u00e9 o prazo. Um processo que exija a conclus\u00e3o dentro de uma janela de tempo espec\u00edfica ou em determinada sequ\u00eancia pode tratar as opera\u00e7\u00f5es antecipadas de outra forma. Defina essa regra de comum acordo antes de calcular o indicador.<\/p>\n\n\n

Atingir 100% da meta de volume de produ\u00e7\u00e3o significa que todas as opera\u00e7\u00f5es planejadas foram conclu\u00eddas?<\/h3>\n\n\n

N\u00e3o. No total, a produ\u00e7\u00e3o excedente de uma opera\u00e7\u00e3o pode compensar a quantidade que faltou em outra, e o total do turno pode ocultar prazos anteriores que n\u00e3o foram cumpridos. Relacione a produ\u00e7\u00e3o realizada a cada opera\u00e7\u00e3o planejada e, ent\u00e3o, aplique a regra de conclus\u00e3o e prazo correspondente.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n