{"id":8290,"date":"2022-10-28T07:54:22","date_gmt":"2022-10-28T07:54:22","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/recursos\/como-optimizar-o-lead-time-no-fabrico\/"},"modified":"2026-10-15T02:52:27","modified_gmt":"2026-10-15T02:52:27","slug":"como-optimizar-o-lead-time-no-fabrico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/como-optimizar-o-lead-time-no-fabrico\/","title":{"rendered":"Lead time de produ\u00e7\u00e3o: identifique as esperas entre opera\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"
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Lead time de produ\u00e7\u00e3o: identifique as esperas entre opera\u00e7\u00f5es<\/h1>\n\n\n

O roteiro de produ\u00e7\u00e3o indica doze horas. O prazo informado ao cliente \u00e9 de oito dias. Entre a primeira opera\u00e7\u00e3o e a conclus\u00e3o do pedido, o trabalho passa muito mais tempo parado do que sendo executado.<\/p>\n\n\n

Para quem planeja a produ\u00e7\u00e3o, entender essa diferen\u00e7a \u00e9 o primeiro passo para melhorar o lead time de produ\u00e7\u00e3o. Uma usinagem mais r\u00e1pida pode ajudar, mas n\u00e3o resolve o caso de uma opera\u00e7\u00e3o que espera dois dias pelo pr\u00f3ximo hor\u00e1rio dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n

A pergunta que importa \u00e9: o que precisa acontecer, e em que sequ\u00eancia, para que este pedido fique pronto?<\/strong> O SkyPlanner relaciona essas opera\u00e7\u00f5es \u00e0 capacidade e \u00e0s prioridades que orientam sua execu\u00e7\u00e3o. O resultado \u00e9 uma programa\u00e7\u00e3o que ajuda a reduzir intervalos evit\u00e1veis e a informar ao cliente datas baseadas no trabalho que ainda precisa ser feito.<\/p>\n\n\n

O que \u00e9 lead time de produ\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n

O lead time de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 o tempo decorrido para que um produto ou pedido percorra um processo de produ\u00e7\u00e3o definido. Ele inclui processamento e setup, mas tamb\u00e9m filas, movimenta\u00e7\u00f5es, inspe\u00e7\u00f5es e outras esperas dentro desse processo.<\/p>\n\n\n

Aqui, medimos esse tempo desde a libera\u00e7\u00e3o para produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 a conclus\u00e3o do pedido, quando ele est\u00e1 pronto para expedi\u00e7\u00e3o<\/strong>. Isso inclui a espera ap\u00f3s a libera\u00e7\u00e3o e antes da primeira opera\u00e7\u00e3o. N\u00e3o inclui automaticamente a compra de materiais antes da libera\u00e7\u00e3o nem o transporte dos produtos acabados at\u00e9 o cliente.<\/p>\n\n\n

As defini\u00e7\u00f5es de lead time variam entre empresas e sistemas de planejamento. Antes de comparar os n\u00fameros, defina os eventos que marcam o in\u00edcio e o fim de cada medi\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n

Indicador<\/th>In\u00edcio e fim<\/th>Pergunta que ajuda a responder<\/th><\/tr><\/thead>
Lead time de produ\u00e7\u00e3o, conforme usado aqui<\/td>Da libera\u00e7\u00e3o para produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 estar pronto para expedi\u00e7\u00e3o<\/td>Quanto tempo um pedido passa no nosso processo de produ\u00e7\u00e3o?<\/td><\/tr>
Lead time do pedido do cliente<\/td>Da aceita\u00e7\u00e3o do pedido ao recebimento pelo cliente<\/td>Quanto tempo o cliente vai esperar?<\/td><\/tr>
Lead time do fornecedor<\/td>Da emiss\u00e3o do pedido de compra ao recebimento do material<\/td>Quando podemos esperar a chegada do material comprado?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Esses intervalos podem se sobrepor. Se o material for comprado enquanto a engenharia ainda prepara o pedido, somar as duas dura\u00e7\u00f5es por inteiro far\u00e1 com que parte da espera seja contada duas vezes. Acompanhe a sequ\u00eancia real dos acontecimentos, em vez de somar as estimativas de lead time de todos os departamentos.<\/p>\n\n\n

Lead time n\u00e3o \u00e9 tempo de ciclo nem taxa de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n

O tempo de ciclo de produ\u00e7\u00e3o<\/a> mede o tempo necess\u00e1rio para produzir uma unidade ou concluir uma opera\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. J\u00e1 o lead time de produ\u00e7\u00e3o acompanha o produto ao longo de um processo mais amplo, incluindo os intervalos entre as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n

A taxa de produ\u00e7\u00e3o<\/a> mede a quantidade produzida por unidade de tempo, como conjuntos aprovados por turno. \u00c9 uma taxa, n\u00e3o uma dura\u00e7\u00e3o. Uma m\u00e1quina pode ter um tempo de ciclo curto, enquanto o pedido que cont\u00e9m essas pe\u00e7as ainda apresenta um lead time longo.<\/p>\n\n\n

Como calcular o lead time de produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

Para um pedido conclu\u00eddo, use os eventos registrados:<\/p>\n\n\n

Lead time de produ\u00e7\u00e3o = Data e hora em que o pedido ficou pronto para expedi\u00e7\u00e3o \u2212 Data e hora da libera\u00e7\u00e3o para produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n

Imagine um pedido liberado \u00e0s 08:00 de segunda-feira e pronto para expedi\u00e7\u00e3o \u00e0s 08:00 de quinta-feira. Seu lead time de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 de 72 horas corridas<\/strong>, mesmo que o setup e o processamento exijam apenas doze horas.<\/p>\n\n\n

As 60 horas<\/strong> restantes s\u00e3o o tempo fora do setup e do processamento. Podem incluir filas, movimenta\u00e7\u00f5es, inspe\u00e7\u00f5es, per\u00edodos sem expediente \u00e0 noite e um tempo obrigat\u00f3rio de resfriamento. N\u00e3o classifique todas as sessenta horas como desperd\u00edcio evit\u00e1vel: descubra o que cada intervalo representa.<\/p>\n\n\n

Para explicar o total, divida a linha do tempo em categorias que n\u00e3o se sobreponham:<\/p>\n\n\n