{"id":105801,"date":"2026-10-22T08:34:46","date_gmt":"2026-10-22T08:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=105801"},"modified":"2026-10-22T08:36:32","modified_gmt":"2026-10-22T08:36:32","slug":"custos-indiretos-de-fabricacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/custos-indiretos-de-fabricacao\/","title":{"rendered":"Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o: calcule e aplique a taxa"},"content":{"rendered":"
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Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o: calcule e aplique a taxa<\/h1>\n\n
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In\u00edcio<\/a> » Recursos<\/a> » Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o: calcule e aplique a taxa<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Tempo de leitura estimado: <\/span>11<\/span> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

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Uma opera\u00e7\u00e3o pode consumir pouco material e ainda assim ter um custo fabril elevado. A m\u00e1quina precisa de espa\u00e7o, manuten\u00e7\u00e3o e energia. Supervisores e equipes de apoio mant\u00eam a produ\u00e7\u00e3o em andamento. Deixar esses custos de fora faz o produto parecer mais rent\u00e1vel do que realmente \u00e9; rate\u00e1-los sem crit\u00e9rio pode fazer o produto errado parecer caro.<\/p>\n\n\n

Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o s\u00e3o os custos indiretos necess\u00e1rios para manter a produ\u00e7\u00e3o, excluindo materiais diretos e m\u00e3o de obra direta.<\/strong> Aluguel da f\u00e1brica, deprecia\u00e7\u00e3o de equipamentos de produ\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o exemplos comuns. Esses custos d\u00e3o suporte ao trabalho, mas n\u00e3o \u00e9 economicamente vi\u00e1vel identific\u00e1-los individualmente em cada produto. Por isso, s\u00e3o rateados segundo uma base consistente.<\/p>\n\n\n

Um c\u00e1lculo \u00fatil dos custos indiretos responde a duas perguntas: que parcela dos custos fabris deve ser atribu\u00edda a esta opera\u00e7\u00e3o e o que voc\u00ea pode efetivamente mudar? O SkyPlanner APS ajuda na parte operacional: conecta a capacidade dispon\u00edvel, os registros de produ\u00e7\u00e3o e a programa\u00e7\u00e3o com IA para que os recursos j\u00e1 pagos passem menos tempo esperando uma sequ\u00eancia vi\u00e1vel e mais tempo concluindo os pedidos necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n

O que entra nos custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n

Comece delimitando o que pertence \u00e0 f\u00e1brica, em vez de listar todos os gastos dif\u00edceis de atribuir. Um custo indireto de produ\u00e7\u00e3o entra no c\u00e1lculo dos custos de fabrica\u00e7\u00e3o. J\u00e1 uma campanha publicit\u00e1ria ou uma despesa jur\u00eddica da sede n\u00e3o se torna custo indireto de fabrica\u00e7\u00e3o s\u00f3 porque beneficia v\u00e1rios produtos.<\/p>\n\n\n

Custo<\/th>Tratamento usual<\/th>Motivo<\/th><\/tr><\/thead>
Metal ou componentes identificados com um produto espec\u00edfico<\/td>Materiais diretos<\/td>O produto consome uma quantidade identific\u00e1vel<\/td><\/tr>
Tempo do operador identificado com uma opera\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o<\/td>M\u00e3o de obra direta<\/td>O trabalho pode ser atribu\u00eddo \u00e0quela opera\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
Supervisores de produ\u00e7\u00e3o e equipe de manuten\u00e7\u00e3o compartilhada<\/td>Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/td>D\u00e3o suporte a v\u00e1rias opera\u00e7\u00f5es ou \u00e1reas de produ\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
Aluguel e seguro da f\u00e1brica e deprecia\u00e7\u00e3o dos equipamentos de produ\u00e7\u00e3o<\/td>Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/td>Proporcionam o ambiente e os ativos necess\u00e1rios \u00e0 produ\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
Utilidades compartilhadas da f\u00e1brica, lubrificantes e pequenos materiais de consumo do ch\u00e3o de f\u00e1brica<\/td>Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/td>N\u00e3o \u00e9 economicamente vi\u00e1vel identificar o consumo individual separadamente<\/td><\/tr>
Comiss\u00f5es de vendas, publicidade e administra\u00e7\u00e3o geral da empresa<\/td>Gastos n\u00e3o fabris<\/td>D\u00e3o suporte \u00e0s vendas ou \u00e0 empresa como um todo, n\u00e3o \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o fabril<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

A classifica\u00e7\u00e3o depende da finalidade do gasto e de como ele \u00e9 registrado. A energia el\u00e9trica medida em um processo espec\u00edfico pode ser identificada de forma mais direta do que o consumo compartilhado de um pr\u00e9dio. Um item destinado exclusivamente a uma opera\u00e7\u00e3o pode ser um custo direto, mesmo que itens semelhantes normalmente sejam agrupados para rateio. Siga uma pol\u00edtica de custeio acordada, em vez de mudar o tratamento para tornar uma determinada cota\u00e7\u00e3o mais atraente.<\/p>\n\n\n

Os custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o s\u00e3o apenas uma parte do custo de produ\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n

Custo de produ\u00e7\u00e3o = Materiais diretos + M\u00e3o de obra direta + Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n

Esses custos n\u00e3o correspondem ao total de gastos indiretos da empresa, e o custo de produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um pre\u00e7o de venda completo. As despesas de vendas, os demais gastos da empresa e a margem necess\u00e1ria tamb\u00e9m precisam ser considerados na defini\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o.<\/p>\n\n\n

Indireto n\u00e3o significa fixo<\/h3>\n\n\n

S\u00e3o classifica\u00e7\u00f5es diferentes. \u201cIndireto\u201d descreve como um custo \u00e9 atribu\u00eddo ao produto. \u201cFixo\u201d descreve como o valor total se comporta quando o n\u00edvel de atividade muda, dentro de um determinado per\u00edodo e de uma faixa de opera\u00e7\u00e3o relevante.<\/p>\n\n\n

O aluguel da f\u00e1brica pode permanecer fixo ao longo do m\u00eas. Parte da energia e dos materiais de consumo da produ\u00e7\u00e3o varia conforme a utiliza\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas. Um contrato de manuten\u00e7\u00e3o pode ter uma cobran\u00e7a fixa mais gastos ligados ao uso. Mantenha esses componentes separados e vis\u00edveis: produzir mais pode diluir um custo fixo, mas tamb\u00e9m pode aumentar o consumo de recursos que geram custos indiretos vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n

Como calcular e ratear os custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

Para obter o total dos custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o de um per\u00edodo, some os custos indiretos fabris dentro dos limites definidos. Para atribuir esse total aos produtos ou \u00e0s opera\u00e7\u00f5es, divida o valor total do grupo de custos por uma base de rateio e aplique a taxa resultante ao trabalho realizado.<\/p>\n\n\n

No planejamento e no custeio das opera\u00e7\u00f5es, a taxa predeterminada usa valores or\u00e7ados:<\/p>\n\n\n

Taxa predeterminada de custos indiretos = Custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o or\u00e7ados \u00f7 Volume de atividade or\u00e7ado da base de rateio<\/strong><\/p>\n\n\n

Custos indiretos aplicados a uma opera\u00e7\u00e3o = Taxa predeterminada de custos indiretos \u00d7 Volume real de atividade da base de rateio consumido pela opera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n

A base define a unidade da taxa. Dividir d\u00f3lares por horas-m\u00e1quina resulta em d\u00f3lares por hora-m\u00e1quina, n\u00e3o em uma porcentagem. Dividir pelo custo da m\u00e3o de obra direta e multiplicar por 100 resulta em um percentual do custo da m\u00e3o de obra direta.<\/p>\n\n\n

1. Agrupe os custos do mesmo per\u00edodo e escopo<\/h3>\n\n\n

Re\u00fana os custos fabris pertinentes nos registros financeiros. Use o mesmo m\u00eas, trimestre ou ano para o or\u00e7amento de custos e o or\u00e7amento de atividade. Se um pr\u00e9dio abriga tanto escrit\u00f3rios quanto a fabrica\u00e7\u00e3o, rateie seu custo compartilhado entre as \u00e1reas correspondentes antes de distribuir a parcela da produ\u00e7\u00e3o entre as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n

Deixe os custos atribu\u00eddos diretamente fora do grupo de custos indiretos. Caso contr\u00e1rio, o mesmo servi\u00e7o de manuten\u00e7\u00e3o ou material espec\u00edfico de uma opera\u00e7\u00e3o poder\u00e1 ser cobrado uma vez diretamente e outra pela taxa de rateio. Um mapeamento claro das contas para os grupos de custos permite repetir o c\u00e1lculo de forma consistente.<\/p>\n\n\n

2. Escolha uma base de rateio que reflita o trabalho<\/h3>\n\n\n

O n\u00famero mais f\u00e1cil de obter nem sempre \u00e9 o mais informativo. Pergunte o que leva uma opera\u00e7\u00e3o a consumir mais recursos de apoio cujos custos est\u00e3o reunidos nesse grupo.<\/p>\n\n\n

Base de rateio<\/th>Onde pode ser \u00fatil<\/th>Pontos de aten\u00e7\u00e3o<\/th><\/tr><\/thead>
Horas-m\u00e1quina<\/td>Opera\u00e7\u00f5es com uso intensivo de equipamentos<\/td>Grupos de m\u00e1quinas diferentes podem ter custos muito distintos<\/td><\/tr>
Horas de m\u00e3o de obra direta<\/td>Produ\u00e7\u00e3o intensiva em m\u00e3o de obra, com necessidades de suporte semelhantes<\/td>A automa\u00e7\u00e3o pode enfraquecer a rela\u00e7\u00e3o entre o tempo de m\u00e3o de obra e os custos indiretos<\/td><\/tr>
Custo da m\u00e3o de obra direta<\/td>Aplica\u00e7\u00e3o de custos indiretos como percentual do custo da m\u00e3o de obra<\/td>Diferen\u00e7as salariais podem alterar o valor atribu\u00eddo sem mudar o uso de recursos<\/td><\/tr>
Unidades produzidas<\/td>Produtos compar\u00e1veis, com requisitos de processamento semelhantes<\/td>Uma pe\u00e7a simples e um conjunto complexo n\u00e3o s\u00e3o unidades equivalentes<\/td><\/tr>
Setups, inspe\u00e7\u00f5es ou outra medida de atividade<\/td>Grupo espec\u00edfico de custos gerados por essa atividade<\/td>A atividade deve ser definida e registrada de forma consistente<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Uma taxa \u00fanica para toda a f\u00e1brica pode ser um ponto de partida razo\u00e1vel para trabalhos semelhantes. Se a usinagem e a montagem manual consomem recursos muito diferentes, taxas por departamento podem explicar melhor o custo dos produtos. O custeio baseado em atividades vai al\u00e9m: rateia separadamente cada grupo de custos com base nas atividades correspondentes.<\/p>\n\n\n

Adote esse detalhamento adicional quando ele puder mudar uma decis\u00e3o de pre\u00e7o, mix de produtos ou melhoria. Um modelo complexo baseado em registros de atividade pouco confi\u00e1veis n\u00e3o \u00e9 automaticamente mais \u00fatil.<\/p>\n\n\n

3. Calcule a taxa e aplique-a \u00e0 opera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n

Imagine que um departamento de usinagem tenha um or\u00e7amento de US$ 60.000 em custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o e 2.000 horas-m\u00e1quina para um m\u00eas<\/strong>. O grupo de custos inclui sua parcela do espa\u00e7o fabril, deprecia\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas, manuten\u00e7\u00e3o, supervis\u00e3o e materiais indiretos de consumo operacional.<\/p>\n\n\n

US$ 60.000 \u00f7 2.000 horas-m\u00e1quina = US$ 30 por hora-m\u00e1quina<\/strong><\/p>\n\n\n

Uma opera\u00e7\u00e3o conclu\u00edda produz 100 pe\u00e7as id\u00eanticas e aprovadas e consome 50 horas-m\u00e1quina. Os custos indiretos atribu\u00eddos a ela s\u00e3o:<\/p>\n\n\n

50 horas \u00d7 US$ 30 = US$ 1.500 para a opera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n

US$ 1.500 \u00f7 100 pe\u00e7as aprovadas = US$ 15 de custos indiretos aplicados por pe\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n

Suponha que os materiais diretos custem US$ 12 por pe\u00e7a e a m\u00e3o de obra direta, US$ 8 por pe\u00e7a. O custo de produ\u00e7\u00e3o resultante \u00e9 de US$ 35 por pe\u00e7a: US$ 12 + US$ 8 + US$ 15<\/strong>. Esse \u00e9 o resultado da apura\u00e7\u00e3o do custo de produ\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma recomenda\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o de venda de US$ 35.<\/p>\n\n\n

O exemplo pressup\u00f5e que a opera\u00e7\u00e3o foi conclu\u00edda e que seus custos correspondem \u00e0quelas 100 pe\u00e7as. Se houver trabalho ainda n\u00e3o conclu\u00eddo, mantenha os custos e a atividade correspondentes vinculados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o em processo, em vez de atribuir tudo \u00e0 quantidade de produtos acabados no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n

4. Concilie os custos indiretos aplicados com o custo real<\/h3>\n\n\n

A taxa or\u00e7ada n\u00e3o faz com que os custos indiretos reais sejam iguais ao or\u00e7amento. Suponha que o departamento encerre o m\u00eas com 1.800 horas-m\u00e1quina efetivamente trabalhadas e US$ 62.000 em custos indiretos reais de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Compara\u00e7\u00e3o no fechamento do m\u00eas<\/th>Valor<\/th><\/tr><\/thead>
Custos indiretos aplicados: 1.800 horas \u00d7 US$ 30<\/td>US$ 54.000<\/td><\/tr>
Custos indiretos reais de fabrica\u00e7\u00e3o<\/td>US$ 62.000<\/td><\/tr>
Custos indiretos subaplicados: valor real menos valor aplicado<\/td>US$ 8.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

O departamento incorreu em US$ 8.000 a mais de custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o do que o valor apropriado pela taxa. Essa diferen\u00e7a representa custos indiretos subaplicados<\/strong>. Se o valor aplicado fosse maior que o custo indireto real, haveria sobreaplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Investigue os dois lados. Neste caso, os custos indiretos reais est\u00e3o acima do or\u00e7amento, e o n\u00edvel de atividade est\u00e1 abaixo do previsto. A diferen\u00e7a n\u00e3o comprova, por si s\u00f3, que os operadores trabalharam de forma ineficiente: volume, mix de produtos, gastos com manuten\u00e7\u00e3o, pre\u00e7os e estimativas originais podem influenci\u00e1-la. A \u00e1rea financeira cuida do ajuste cont\u00e1bil; a produ\u00e7\u00e3o ajuda a explicar a atividade que deu origem \u00e0 diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n

5. Revise as premissas sem ocultar as mudan\u00e7as<\/h3>\n\n\n

Mantenha a taxa e o or\u00e7amento usados na compara\u00e7\u00e3o original. Revise as taxas futuras quando houver uma mudan\u00e7a real na estrutura de custos ou na atividade esperada, em vez de substituir, sem deixar isso expl\u00edcito, as premissas que explicam o resultado atual.<\/p>\n\n\n

Uma m\u00e9dia mensal usada para fins gerenciais n\u00e3o \u00e9 automaticamente a taxa adequada para valorar os estoques. Defina essa base com a \u00e1rea financeira, incluindo o tratamento da capacidade ociosa e dos custos anormais conforme as normas cont\u00e1beis aplic\u00e1veis.<\/p>\n\n\n

Um custo indireto menor por unidade nem sempre significa economia<\/h2>\n\n\n

Tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es diferentes podem fazer o resultado parecer melhor. Cada uma exige evid\u00eancias distintas.<\/p>\n\n\n

Um rateio diferente<\/strong> muda quais opera\u00e7\u00f5es recebem o custo. Trocar horas de m\u00e3o de obra por horas-m\u00e1quina pode tornar a compara\u00e7\u00e3o entre produtos mais confi\u00e1vel, mas n\u00e3o reduz aluguel, deprecia\u00e7\u00e3o ou sal\u00e1rios. O benef\u00edcio est\u00e1 em dispor de informa\u00e7\u00f5es melhores para tomar decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n

Um melhor aproveitamento da capacidade existente<\/strong> gera mais produ\u00e7\u00e3o \u00fatil com os recursos que a f\u00e1brica j\u00e1 mant\u00e9m. Considere uma compara\u00e7\u00e3o separada e simplificada, na qual os custos indiretos fixos de fabrica\u00e7\u00e3o permanecem em US$ 40.000. Com 2.000 unidades acabadas compar\u00e1veis, esse componente fixo fica, em m\u00e9dia, em US$ 20 por unidade. Com 2.500 unidades, a m\u00e9dia cai para US$ 16. O custo fixo total n\u00e3o muda.<\/p>\n\n\n

Essa melhoria tem valor quando as unidades adicionais s\u00e3o necess\u00e1rias e podem ser vendidas com lucro. Ela n\u00e3o justifica formar estoques indesejados. Os materiais adicionais, os custos vari\u00e1veis e quaisquer gastos extras com capacidade ainda precisam entrar na an\u00e1lise de viabilidade.<\/p>\n\n\n

Uma redu\u00e7\u00e3o efetiva de gastos<\/strong> altera o valor desembolsado. Evitar o pagamento de horas extras, comprar menos energia ou eliminar de fato o custo de um servi\u00e7o tem um efeito financeiro diferente de liberar uma hora dentro de um turno j\u00e1 pago. A deprecia\u00e7\u00e3o \u00e9 um custo, mas seu rateio n\u00e3o representa, por si s\u00f3, um desembolso de caixa no per\u00edodo atual.<\/p>\n\n\n

Defina o benef\u00edcio esperado antes de iniciar uma melhoria. Depois, al\u00e9m do valor por unidade, verifique o custo total, a capacidade utiliz\u00e1vel e a quantidade de produtos acabados necess\u00e1ria. Isso evita apresentar uma melhoria cont\u00e1bil como dinheiro j\u00e1 economizado.<\/p>\n\n\n

Use o SkyPlanner para aproveitar a capacidade j\u00e1 paga<\/h2>\n\n\n

O c\u00e1lculo dos custos indiretos pode mostrar que uma fam\u00edlia de produtos recebe uma parcela elevada dos custos de f\u00e1brica. A pr\u00f3xima pergunta \u00e9 o que acontece ao longo de seu roteiro de fabrica\u00e7\u00e3o. As m\u00e1quinas est\u00e3o realmente sobrecarregadas ou h\u00e1 horas pagas sendo desperdi\u00e7adas enquanto as opera\u00e7\u00f5es aguardam a conclus\u00e3o de etapas anteriores, operadores dispon\u00edveis ou materiais?<\/p>\n\n\n

Quando o problema \u00e9 a falta de coordena\u00e7\u00e3o entre as filas de opera\u00e7\u00f5es e a necessidade constante de ajustes manuais, o SkyPlanner \u00e9 uma forma pr\u00e1tica de melhorar o retorno dessa capacidade. Seu valor n\u00e3o est\u00e1 em transferir custos entre produtos, mas em facilitar a programa\u00e7\u00e3o e a conclus\u00e3o do trabalho necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n

Veja a disponibilidade por tr\u00e1s da taxa<\/h3>\n\n\n

O SkyPlanner re\u00fane centros de trabalho, turnos, operadores e dura\u00e7\u00f5es das opera\u00e7\u00f5es em um ambiente compartilhado de planejamento. As visualiza\u00e7\u00f5es de capacidade mostram a carga em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 disponibilidade, enquanto as exce\u00e7\u00f5es dos centros de trabalho representam per\u00edodos como os de manuten\u00e7\u00e3o planejada. Assim, voc\u00ea pode investigar os recursos envolvidos em um roteiro de alto custo, em vez de tratar toda a f\u00e1brica como um \u00fanico conjunto de horas intercambi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n

O Timer e os relat\u00f3rios de produ\u00e7\u00e3o<\/a> do SkyPlanner vinculam o tempo de trabalho registrado e as quantidades produzidas \u00e0s opera\u00e7\u00f5es. Esses registros ajudam as \u00e1reas de produ\u00e7\u00e3o e financeira a discutir o que realmente aconteceu. Ao escolher os dados para o custeio, diferencie horas-m\u00e1quina, horas de operadores e tempo decorrido: uma hora registrada precisa ter o mesmo significado que a hora usada na base de rateio.<\/p>\n\n\n

Coordene o trabalho que utiliza essa capacidade<\/h3>\n\n\n

O Arcturus, a IA de programa\u00e7\u00e3o do SkyPlanner, calcula a sequ\u00eancia com base na capacidade, nas depend\u00eancias entre opera\u00e7\u00f5es e nas prioridades que voc\u00ea definiu. Quando a programa\u00e7\u00e3o que considera materiais est\u00e1 habilitada, a disponibilidade deles tamb\u00e9m influencia esse c\u00e1lculo. A linha do tempo de Gantt mostra um plano integrado, em vez de filas separadas por m\u00e1quina que algu\u00e9m precisa conciliar continuamente.<\/p>\n\n\n

Imagine que a usinagem tenha capacidade para um lote, mas a opera\u00e7\u00e3o anterior ainda n\u00e3o esteja conclu\u00edda, enquanto outro pedido de cliente j\u00e1 est\u00e1 pronto para entrar em produ\u00e7\u00e3o. S\u00f3 aumentar a fila da usinagem n\u00e3o resolve o problema. Coordenar o que est\u00e1 pronto para produzir com as datas de conclus\u00e3o exigidas permite usar o tempo dispon\u00edvel em trabalho \u00fatil.<\/p>\n\n\n

Quando as condi\u00e7\u00f5es mudam, a reprograma\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica, conforme configurada, mant\u00e9m o plano atualizado e respeita suas regras e travas. Voc\u00ea define as prioridades; o Arcturus cuida do c\u00e1lculo da programa\u00e7\u00e3o<\/a>. Isso reduz o trabalho rotineiro de ajustar filas e ajuda a equipe a usar as horas dispon\u00edveis nos pedidos que precisam avan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n

O que isso mudou na UTU<\/h3>\n\n\n

A UTU, fabricante de quadros de distribui\u00e7\u00e3o e equipamentos de manobra el\u00e9trica, antes fazia seu planejamento em planilhas separadas por departamento. As altera\u00e7\u00f5es no ERP nem sempre chegavam \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, e era dif\u00edcil visualizar a capacidade efetivamente dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n

Com o SkyPlanner conectado ao Oracle NetSuite, a UTU reuniu as linhas e os departamentos da f\u00e1brica em um \u00fanico sistema. O relato da empresa<\/a> descreve menos tempo de parada e mais trabalho conclu\u00eddo com a capacidade existente \u00e0 medida que o sequenciamento melhorou. Esse \u00e9 o benef\u00edcio operacional a buscar quando os custos indiretos atribu\u00eddos s\u00e3o elevados: aproveitar melhor os recursos que a f\u00e1brica j\u00e1 mant\u00e9m.<\/p>\n\n\n

Transforme a an\u00e1lise dos custos indiretos em uma decis\u00e3o melhor para a produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n

Escolha uma fam\u00edlia de produtos cujo custo ou margem mere\u00e7a aten\u00e7\u00e3o. Confirme com a \u00e1rea financeira o conjunto de custos indiretos, a base de rateio e a taxa correspondentes. Depois, acompanhe o roteiro pela produ\u00e7\u00e3o: as horas necess\u00e1rias, as horas registradas, as esperas entre opera\u00e7\u00f5es e os outros pedidos que disputam os mesmos recursos.<\/p>\n\n\n

Se a taxa estiver distorcendo a an\u00e1lise, melhore o modelo de custeio. Se a programa\u00e7\u00e3o estiver desperdi\u00e7ando capacidade utiliz\u00e1vel, escolha o SkyPlanner para integrar esse trabalho e reduzir a coordena\u00e7\u00e3o manual necess\u00e1ria. O SkyPlanner se integra a qualquer ERP ou MES por meio de sua REST API aberta, permitindo melhorar a programa\u00e7\u00e3o em conjunto com os sistemas que sua empresa j\u00e1 utiliza.<\/p>\n\n\n

Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/a> e leve essa fam\u00edlia de produtos, seu roteiro e os registros de um per\u00edodo recente de produ\u00e7\u00e3o. Aproveite a conversa para identificar onde a capacidade j\u00e1 paga poderia gerar os produtos acabados necess\u00e1rios e o que mudaria em termos de custos ou entregas. Para explorar primeiro o ambiente de programa\u00e7\u00e3o, experimente o SkyPlanner com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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