{"id":105339,"date":"2026-10-21T21:17:22","date_gmt":"2026-10-21T21:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=105339"},"modified":"2026-10-21T21:18:57","modified_gmt":"2026-10-21T21:18:57","slug":"analise-abc-de-estoque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/analise-abc-de-estoque\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise ABC de estoque: calcule classes que funcionam"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-article01 article-main-content-container\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lise ABC de estoque: calcule classes que funcionam<\/h1>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-article02\">\n\n<p><a href=\"\/pt-br\/\">In\u00edcio<\/a> &raquo; <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos\/\">Recursos<\/a> &raquo; An\u00e1lise ABC de estoque: calcule classes que funcionam<\/p>\n\n\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Tempo de leitura estimado: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">10<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutos<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<div class=\"gb-container gb-container-article03\">\n\n<p>A an\u00e1lise ABC de estoque agrupa os itens pelo valor do consumo anual: a quantidade consumida em um ano multiplicada pelo custo unit\u00e1rio. Os itens A representam a maior parcela desse valor, os itens B correspondem \u00e0 parcela seguinte e os itens C, ao restante. O objetivo \u00e9 concentrar o esfor\u00e7o de controle de estoque onde ele tem maior impacto financeiro.<\/p>\n\n\n<p>Para a ind\u00fastria, h\u00e1 uma segunda pergunta importante: a falta de qual item pode parar a produ\u00e7\u00e3o de um pedido? Um parafuso de baixo custo pode pertencer \u00e0 classe C e, ainda assim, impedir toda uma montagem. A an\u00e1lise ABC mostra onde o dinheiro \u00e9 gasto, mas n\u00e3o indica quais opera\u00e7\u00f5es podem ser iniciadas com seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n<p>Use a classifica\u00e7\u00e3o para definir pol\u00edticas adequadas de compras e controle de estoque. Depois, conecte a disponibilidade de materiais \u00e0 programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o com o SkyPlanner APS. Assim, a falta de um componente barato recebe aten\u00e7\u00e3o quando amea\u00e7a a entrega, e n\u00e3o apenas quando o gasto anual com ele \u00e9 alto.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que A, B e C realmente significam<\/h2>\n\n\n<p>Em uma an\u00e1lise pelo valor de consumo, as classes indicam a concentra\u00e7\u00e3o financeira, n\u00e3o a qualidade, a margem de lucro ou a prioridade na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Itens A<\/strong> comp\u00f5em a primeira e maior parcela do valor do consumo anual. Merecem acompanhamento rigoroso da acuracidade do estoque, dos compromissos de compra e dos excessos de estoque.<\/li><li><strong>Itens B<\/strong> comp\u00f5em a parcela seguinte. Em geral, faz mais sentido adotar controles padronizados e revis\u00f5es peri\u00f3dicas do que tratar cada item como uma exce\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Itens C<\/strong> comp\u00f5em a parcela restante, de menor valor de consumo. Muitas vezes, a oportunidade est\u00e1 em simplificar a reposi\u00e7\u00e3o de rotina e as tarefas administrativas, sem expor a produ\u00e7\u00e3o a faltas evit\u00e1veis.<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Um ponto de partida comum \u00e9 alocar cerca de 80% do valor de consumo na classe A, os pr\u00f3ximos 15% na B e os 5% restantes na C. Esses limites s\u00e3o escolhas de pol\u00edtica de controle, n\u00e3o regras universais. A distribui\u00e7\u00e3o real dos seus itens pode ser diferente.<\/p>\n\n\n<p>O conhecido princ\u00edpio 80\/20 descreve como o valor pode se concentrar em um grupo relativamente pequeno de itens. Isso n\u00e3o exige que exatamente 20% dos c\u00f3digos de item perten\u00e7am \u00e0 classe A. Primeiro, calcule a distribui\u00e7\u00e3o, em vez de for\u00e7ar a quantidade de itens a se encaixar em um padr\u00e3o predefinido.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como calcular as classes ABC de estoque<\/h2>\n\n\n<p>Comece com um conjunto de itens bem definido, como os materiais e componentes comprados que uma f\u00e1brica utiliza. Adote o mesmo per\u00edodo de doze meses e uma \u00fanica base de custo. N\u00e3o misture o consumo de mat\u00e9rias-primas e o valor integral dos produtos acabados na mesma classifica\u00e7\u00e3o sem considerar a sobreposi\u00e7\u00e3o: isso pode contabilizar duas vezes o valor de um mesmo material.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Levante o consumo e o custo unit\u00e1rio<\/h3>\n\n\n<p>Para cada c\u00f3digo de item, registre a quantidade consumida no per\u00edodo e seu custo unit\u00e1rio. Mantenha as unidades compat\u00edveis: uma quantidade registrada em pe\u00e7as exige um custo por pe\u00e7a, n\u00e3o por caixa. Use a mesma moeda e uma base de valora\u00e7\u00e3o consistente em toda a lista.<\/p>\n\n\n<p>O hist\u00f3rico de consumo \u00e9 um ponto de partida pr\u00e1tico, mas verifique se ele representa a produ\u00e7\u00e3o que est\u00e1 por vir. Um produto descontinuado, um novo contrato ou um per\u00edodo em que a falta de materiais limitou o consumo podem tornar os dados do \u00faltimo ano pouco representativos. Se optar por usar a previs\u00e3o de consumo anual, identifique-a claramente e aplique-a de forma consistente.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Calcule o valor do consumo anual<\/h3>\n\n\n<p><strong>Valor do consumo anual = quantidade consumida no ano \u00d7 custo unit\u00e1rio<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Esse valor representa um fluxo ao longo de um ano, n\u00e3o o saldo atual do estoque. Um item pode ter poucas unidades na prateleira e, ainda assim, representar um gasto anual elevado por ser reposto com frequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n<p>Tamb\u00e9m n\u00e3o se trata do pre\u00e7o de venda nem da receita de vendas. Nesta an\u00e1lise de materiais de produ\u00e7\u00e3o, a classifica\u00e7\u00e3o \u00e9 feita pelo custo do que a produ\u00e7\u00e3o consome.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Ordene do maior para o menor valor<\/h3>\n\n\n<p>Some os valores de consumo anual para obter o total e, depois, ordene as linhas dos itens em ordem decrescente. N\u00e3o classifique apenas pelo pre\u00e7o unit\u00e1rio. Um material barato consumido em grandes quantidades pode ficar acima de uma pe\u00e7a cara usada apenas ocasionalmente.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Calcule a participa\u00e7\u00e3o de cada item e a participa\u00e7\u00e3o acumulada<\/h3>\n\n\n<p><strong>Participa\u00e7\u00e3o do item no valor total = valor do consumo anual do item \u00f7 valor total do consumo anual \u00d7 100%<\/strong><\/p>\n\n\n<p>A participa\u00e7\u00e3o acumulada \u00e9 a soma das participa\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que voc\u00ea percorre a lista ordenada. Esse acumulado mostra onde estabelecer os limites entre as classes.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Atribua as classes com uma regra de corte definida<\/h3>\n\n\n<p>Para uma pol\u00edtica 80\/15\/5, inclua itens na classe A at\u00e9 que a participa\u00e7\u00e3o acumulada no valor atinja ou ultrapasse 80%. Depois, preencha a classe B at\u00e9 atingir ou ultrapassar 95%. Os itens restantes s\u00e3o C. Mantenha cada c\u00f3digo de item inteiramente em uma \u00fanica classe.<\/p>\n\n\n<p>Nessa conven\u00e7\u00e3o, o item que ultrapassa o limite permanece na classe que est\u00e1 sendo preenchida. Se a inclus\u00e3o do pr\u00f3ximo item levar o acumulado de A de 79% para 83%, esse item continua em A, e B come\u00e7a na linha seguinte. \u00c9 poss\u00edvel adotar outra conven\u00e7\u00e3o consistente; registre a sua para que o pr\u00f3ximo analista possa reproduzir o resultado. Use tamb\u00e9m um crit\u00e9rio consistente para itens de mesmo valor, evitando que uma mudan\u00e7a na ordena\u00e7\u00e3o provoque altera\u00e7\u00f5es de classe sem explica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemplo de c\u00e1lculo: um item C pode ser usado milhares de vezes<\/h2>\n\n\n<p>Imagine uma ind\u00fastria analisando seis materiais comprados. Os n\u00fameros abaixo s\u00e3o ilustrativos, n\u00e3o resultados de clientes. O valor total do consumo anual \u00e9 de <strong>$100.000<\/strong>. As linhas est\u00e3o ordenadas por esse valor; as duas linhas com valores iguais mant\u00eam a ordem da lista original de itens.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Material<\/th><th>Consumo anual<\/th><th>Custo unit\u00e1rio<\/th><th>Valor do consumo anual<\/th><th>Participa\u00e7\u00e3o no total<\/th><th>Participa\u00e7\u00e3o acumulada<\/th><th>Classe<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Motores<\/td><td>200<\/td><td>$300,00<\/td><td>$60.000<\/td><td>60%<\/td><td>60%<\/td><td>A<\/td><\/tr><tr><td>Carca\u00e7as<\/td><td>400<\/td><td>$50,00<\/td><td>$20.000<\/td><td>20%<\/td><td>80%<\/td><td>A<\/td><\/tr><tr><td>Eixos<\/td><td>600<\/td><td>$20,00<\/td><td>$12.000<\/td><td>12%<\/td><td>92%<\/td><td>B<\/td><\/tr><tr><td>Veda\u00e7\u00f5es<\/td><td>6.000<\/td><td>$0,50<\/td><td>$3.000<\/td><td>3%<\/td><td>95%<\/td><td>B<\/td><\/tr><tr><td>Parafusos<\/td><td>30.000<\/td><td>$0,10<\/td><td>$3.000<\/td><td>3%<\/td><td>98%<\/td><td>C<\/td><\/tr><tr><td>Etiquetas<\/td><td>100.000<\/td><td>$0,02<\/td><td>$2.000<\/td><td>2%<\/td><td>100%<\/td><td>C<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>Para as carca\u00e7as, o c\u00e1lculo \u00e9 400 \u00d7 $50 = $20.000. A divis\u00e3o por $100.000 resulta em uma participa\u00e7\u00e3o de 20%. Somada aos 60% dos motores, ela leva a participa\u00e7\u00e3o acumulada a 80% e completa a classe A.<\/p>\n\n\n<p>Os eixos e as veda\u00e7\u00f5es acrescentam 15%, completando a classe B em 95%. Parafusos e etiquetas representam os 5% finais e, por isso, pertencem \u00e0 classe C segundo essa pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n<p>Observe o que o c\u00e1lculo n\u00e3o diz. A ind\u00fastria consome 30.000 parafusos, mas eles continuam na classe C porque seu custo anual \u00e9 relativamente baixo. C n\u00e3o significa pouco usado, obsoleto ou que o item pode faltar sem consequ\u00eancias. Da mesma forma, a classe A n\u00e3o significa que os motores devam receber prioridade autom\u00e1tica na fila da m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Adote controles diferentes para cada classe<\/h2>\n\n\n<p>A classifica\u00e7\u00e3o gera valor quando muda a forma de trabalhar. Defina uma pol\u00edtica de controle, um respons\u00e1vel e uma rotina de revis\u00e3o para cada classe, em vez de apenas acrescentar uma letra ao cadastro do item.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Classe<\/th><th>Foco do controle na pr\u00e1tica<\/th><th>O que evitar<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>A<\/td><td>Acompanhe de perto os compromissos de compra e o excesso de estoque; fa\u00e7a verifica\u00e7\u00f5es frequentes da acuracidade do estoque quando os erros representarem um risco financeiro significativo; monitore mudan\u00e7as na demanda e nos custos.<\/td><td>Comprar estoque extra s\u00f3 porque um item \u00e9 da classe A ou reduzi-lo de forma t\u00e3o agressiva que o abastecimento deixe de ser confi\u00e1vel.<\/td><\/tr><tr><td>B<\/td><td>Adote uma pol\u00edtica padr\u00e3o de reposi\u00e7\u00e3o e analise as exce\u00e7\u00f5es regularmente; investigue os itens cujo valor ou padr\u00e3o de fornecimento esteja mudando.<\/td><td>Deixar o grupo intermedi\u00e1rio sem gest\u00e3o, entre os controles rigorosos da classe A e as rotinas simples da classe C.<\/td><\/tr><tr><td>C<\/td><td>Reduza o trabalho de processamento das transa\u00e7\u00f5es usando tamanhos de embalagem adequados, reposi\u00e7\u00e3o por duas gavetas ou acordos com fornecedores; mantenha prote\u00e7\u00e3o suficiente para o risco real de desabastecimento.<\/td><td>Tratar o baixo gasto anual como permiss\u00e3o para ignorar faltas, prazos de validade ou a depend\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao item.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n<p>A frequ\u00eancia adequada de contagem e o intervalo entre as revis\u00f5es de compras dependem da sua opera\u00e7\u00e3o. Um item est\u00e1vel, com registros confi\u00e1veis, exige aten\u00e7\u00e3o diferente de outro com diverg\u00eancias recorrentes de estoque, mesmo que ambos perten\u00e7am \u00e0 mesma classe.<\/p>\n\n\n<p>Da mesma forma, comprar uma quantidade maior de um item C pode ser econ\u00f4mico se isso evitar compras e movimenta\u00e7\u00f5es repetidas, mas n\u00e3o se o material vencer ou se tornar obsoleto. A an\u00e1lise ABC ajuda a direcionar a aten\u00e7\u00e3o; ela n\u00e3o calcula a melhor quantidade de compra nem o estoque de seguran\u00e7a necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n<p>Trate a <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/estoque-de-seguranca\/\">defini\u00e7\u00e3o do estoque de seguran\u00e7a<\/a> separadamente. Dimensione essa reserva com base na incerteza, no tempo de reposi\u00e7\u00e3o e nas consequ\u00eancias de uma falta, em vez de aplicar o mesmo percentual de estoque a todos os itens A, B ou C.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Considere a criticidade para a produ\u00e7\u00e3o antes de mudar a pol\u00edtica de estoque<\/h2>\n\n\n<p>Antes de reduzir o controle dos itens C, avalie o que acontece quando cada um deles est\u00e1 indispon\u00edvel. Verifique se h\u00e1 um substituto aprovado, em quanto tempo o material pode ser reposto e quais pedidos de clientes dependem dele.<\/p>\n\n\n<p>Mantenha a criticidade vis\u00edvel ao lado da classe ABC. A falta de um parafuso da classe C sem substituto aprovado pode exigir aten\u00e7\u00e3o urgente, mesmo que sua compra n\u00e3o exija o mesmo rigor de an\u00e1lise que a de um motor da classe A. N\u00e3o \u00e9 preciso reclassific\u00e1-lo como A para reconhecer esse risco.<\/p>\n\n\n<p>A variabilidade da demanda \u00e9 outra dimens\u00e3o a ser avaliada separadamente. Dois itens com o mesmo valor de consumo anual podem ter comportamentos muito diferentes: um \u00e9 usado de forma constante, enquanto o outro tem grandes retiradas ocasionais. Verifique esse padr\u00e3o antes de adotar a mesma rotina de reposi\u00e7\u00e3o para ambos.<\/p>\n\n\n<p>Imagine que os motores e as carca\u00e7as necess\u00e1rios para uma ordem de montagem estejam dispon\u00edveis, mas falte o parafuso exigido. Em termos financeiros, os materiais dispon\u00edveis parecem cobrir bem a ordem. Na pr\u00e1tica, por\u00e9m, a montagem n\u00e3o pode ser conclu\u00edda sem esse componente. Iniciar o trabalho antes da hora pode apenas gerar conjuntos inacabados, movimenta\u00e7\u00f5es extras e mais uma fila para acompanhar.<\/p>\n\n\n<p>A pr\u00f3xima pergunta \u00fatil n\u00e3o \u00e9 \u201cQual \u00e9 a classe do parafuso?\u201d, mas sim \u201cQuando essa ordem pode realmente ser executada e o que a equipe pode fazer enquanto isso?\u201d<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conecte todas as classes de materiais \u00e0 programa\u00e7\u00e3o com o SkyPlanner<\/h2>\n\n\n<p>O SkyPlanner APS inclui a disponibilidade de materiais no mesmo c\u00e1lculo de programa\u00e7\u00e3o que considera os postos de trabalho, os turnos, as depend\u00eancias entre opera\u00e7\u00f5es e as prioridades. Quando a programa\u00e7\u00e3o que considera materiais est\u00e1 habilitada, o Arcturus leva em conta os materiais dispon\u00edveis e as entregas previstas ao calcular os hor\u00e1rios de in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es. Conforme essas regras, uma opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 programada para come\u00e7ar antes que os materiais necess\u00e1rios estejam dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n<p>Assim, o parafuso em falta passa a ser uma restri\u00e7\u00e3o de programa\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas uma linha de baixo valor no relat\u00f3rio de estoque. Voc\u00ea pode analisar as opera\u00e7\u00f5es planejadas e sua conclus\u00e3o na visualiza\u00e7\u00e3o Gantt, em vez de comparar manualmente os saldos de estoque com filas separadas por m\u00e1quina. O benef\u00edcio \u00e9 reduzir os in\u00edcios planejados sem materiais suficientes e identificar mais cedo os problemas de entrega.<\/p>\n\n\n<p>As datas de entrega dos pedidos de compra representam a disponibilidade prevista. Confirmar um pedido de compra como entregue atualiza o estoque; um recebimento previsto n\u00e3o equivale a material j\u00e1 dispon\u00edvel em estoque. Se o fornecedor alterar a data prevista, atualize a informa\u00e7\u00e3o e recalcule a programa\u00e7\u00e3o para ver o efeito sobre o trabalho.<\/p>\n\n\n<p>Voc\u00ea continua definindo as prioridades. O Arcturus calcula a sequ\u00eancia dentro das regras e da capacidade que voc\u00ea define, permitindo avaliar os compromissos afetados sem precisar mover cada opera\u00e7\u00e3o por conta pr\u00f3pria. Por isso, o SkyPlanner \u00e9 um complemento \u00fatil ao controle ABC: a aten\u00e7\u00e3o financeira continua direcionada, enquanto a avalia\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es para produzir considera os componentes de que cada opera\u00e7\u00e3o realmente precisa.<\/p>\n\n\n<p>O SkyPlanner se integra a qualquer ERP ou MES por meio de sua <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/integracoes\/\">REST API aberta<\/a>. Voc\u00ea pode manter o sistema que armazena seus dados de compras e de itens e conect\u00e1-lo a uma <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/recursos-pt-br\/o-que-e-programacao-da-producao\/\">programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o que considera a disponibilidade de materiais<\/a>.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O que mudou na Eskomatic com maior visibilidade dos materiais<\/h3>\n\n\n<p>A Eskomatic, empresa de usinagem sob contrato, trabalhava com filas de trabalho geridas em grande parte manualmente, em um ambiente antigo de ERP e controle da produ\u00e7\u00e3o. Obter uma vis\u00e3o geral exigia esfor\u00e7o, e a pouca visibilidade da disponibilidade de materiais fazia com que uma falta pudesse ser identificada muito perto do in\u00edcio planejado de uma opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n<p>Com o SkyPlanner conectado ao ERP existente, a equipe passou a contar com uma fila de trabalho visual em Gantt, programa\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica da carga de trabalho e maior visibilidade da falta de materiais. Em seu <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/historias-de-clientes\/eskomatic\/\">relato como cliente do SkyPlanner<\/a>, a Eskomatic informa que houve menos paradas de produ\u00e7\u00e3o por falta de materiais e maior precis\u00e3o na defini\u00e7\u00e3o das datas de entrega.<\/p>\n\n\n<p>Essa experi\u00eancia mostra uma melhoria operacional que vai al\u00e9m da classifica\u00e7\u00e3o: o analista de PCP consegue visualizar o problema de material no contexto do trabalho afetado. \u00c9 um motivo para conectar o controle de estoque \u00e0 programa\u00e7\u00e3o, em vez de esperar que a classifica\u00e7\u00e3o ABC, por si s\u00f3, assegure as entregas.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comece com um grupo de materiais e um caso real de falta<\/h2>\n\n\n<p>Escolha um grupo de materiais bem definido, calcule os valores de consumo e estabele\u00e7a os limites em conjunto. Aplique as pol\u00edticas de controle resultantes e avalie a criticidade dos itens C para a produ\u00e7\u00e3o antes de simplificar sua reposi\u00e7\u00e3o. Revise a classifica\u00e7\u00e3o quando houver mudan\u00e7as na demanda, nos custos ou no mix de produtos. Analise especificamente os itens novos e os que n\u00e3o tiveram consumo, em vez de presumir que o hist\u00f3rico de uso conta toda a hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n<p>Use a an\u00e1lise ABC para direcionar a aten\u00e7\u00e3o financeira ao que importa. Use o SkyPlanner para transformar a disponibilidade de materiais e a capacidade em um plano que o ch\u00e3o de f\u00e1brica consiga seguir.<\/p>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/vendas-de-contacto\/\">Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o do SkyPlanner<\/a> e leve uma ordem de montagem recente que tenha atrasado por falta de um componente. Tenha em m\u00e3os as necessidades de materiais, a previs\u00e3o de recebimento e o roteiro de fabrica\u00e7\u00e3o para ver como a falta altera o in\u00edcio e a conclus\u00e3o planejados em rela\u00e7\u00e3o aos demais trabalhos. Se preferir explorar primeiro, <a href=\"https:\/\/skyplanner.ai\/pt-br\/teste\/\">teste o SkyPlanner com dados de demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>An\u00e1lise ABC de estoque: calcule classes que funcionam In\u00edcio &raquo; Recursos &raquo; An\u00e1lise ABC de estoque: calcule classes que funcionam A an\u00e1lise ABC de estoque agrupa os itens pelo valor do consumo anual: a quantidade consumida em um ano multiplicada pelo custo unit\u00e1rio. 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