{"id":8288,"date":"2022-10-28T07:54:22","date_gmt":"2022-10-28T07:54:22","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/zasoby\/jak-zoptymalizowac-lead-time-w-produkcji\/"},"modified":"2026-10-15T02:52:27","modified_gmt":"2026-10-15T02:52:27","slug":"jak-zoptymalizowac-lead-time-w-produkcji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/pl\/zasoby\/jak-zoptymalizowac-lead-time-w-produkcji\/","title":{"rendered":"Lead time w produkcji: zobacz przerwy mi\u0119dzy operacjami"},"content":{"rendered":"
\n\n

Lead time w produkcji: zobacz przerwy mi\u0119dzy operacjami<\/h1>\n\n\n

Wed\u0142ug marszruty technologicznej praca zajmie dwana\u015bcie godzin. Klientowi podano osiem dni. Mi\u0119dzy pierwsz\u0105 operacj\u0105 a uko\u0144czeniem zlecenia znacznie wi\u0119cej czasu up\u0142ywa na czekaniu ni\u017c na samej pracy.<\/p>\n\n\n

Dla planisty produkcji zrozumienie tej r\u00f3\u017cnicy to pierwszy krok do skr\u00f3cenia lead time w produkcji. Szybsza obr\u00f3bka mo\u017ce pom\u00f3c, ale nie rozwi\u0105\u017ce problemu operacji, kt\u00f3ra przez dwa dni czeka na wolny termin w harmonogramie.<\/p>\n\n\n

Warto zada\u0107 sobie pytanie: co musi si\u0119 wydarzy\u0107 i w jakiej kolejno\u015bci, aby to zlecenie by\u0142o gotowe?<\/strong> SkyPlanner \u0142\u0105czy te operacje z dost\u0119pnymi zdolno\u015bciami produkcyjnymi i obowi\u0105zuj\u0105cymi priorytetami. Otrzymujesz harmonogram, kt\u00f3ry pomaga skraca\u0107 zb\u0119dne przerwy i podawa\u0107 klientom terminy wynikaj\u0105ce z pracy pozosta\u0142ej do wykonania.<\/p>\n\n\n

Czym jest lead time w produkcji?<\/h2>\n\n\n

Lead time w produkcji to czas, w kt\u00f3rym produkt lub zlecenie przechodzi przez okre\u015blony proces produkcyjny. Obejmuje nie tylko obr\u00f3bk\u0119 i przezbrojenia, ale tak\u017ce oczekiwanie w kolejkach, transport, kontrol\u0119 i inne okresy oczekiwania w ramach tego procesu.<\/p>\n\n\n

W tym artykule mierzymy go od zwolnienia zlecenia do produkcji do jego uko\u0144czenia i osi\u0105gni\u0119cia gotowo\u015bci do wysy\u0142ki<\/strong>. Wliczamy wi\u0119c r\u00f3wnie\u017c oczekiwanie na pierwsz\u0105 operacj\u0119 po zwolnieniu zlecenia. Zakup materia\u0142\u00f3w przed zwolnieniem oraz transport gotowych wyrob\u00f3w do klienta nie wchodz\u0105 automatycznie w ten zakres.<\/p>\n\n\n

Definicje lead time r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 mi\u0119dzy firmami i systemami planowania. Zanim por\u00f3wnasz wyniki, okre\u015bl zdarzenia wyznaczaj\u0105ce pocz\u0105tek i koniec pomiaru:<\/p>\n\n\n

Miara<\/th>Pocz\u0105tek i koniec<\/th>Na jakie pytanie odpowiada?<\/th><\/tr><\/thead>
Lead time w produkcji w przyj\u0119tym tu uj\u0119ciu<\/td>Od zwolnienia do produkcji do gotowo\u015bci do wysy\u0142ki<\/td>Ile czasu zlecenie sp\u0119dza w naszym procesie produkcyjnym?<\/td><\/tr>
Lead time zam\u00f3wienia klienta<\/td>Od przyj\u0119cia zam\u00f3wienia do odbioru przez klienta<\/td>Jak d\u0142ugo klient b\u0119dzie czeka\u0107?<\/td><\/tr>
Lead time dostawcy<\/td>Od z\u0142o\u017cenia zam\u00f3wienia zakupu do przyj\u0119cia materia\u0142u<\/td>Kiedy mo\u017cemy spodziewa\u0107 si\u0119 zam\u00f3wionego materia\u0142u?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Te okresy mog\u0105 si\u0119 nak\u0142ada\u0107. Je\u015bli materia\u0142 zam\u00f3wiono, gdy dzia\u0142 technologiczny nadal przygotowuje zlecenie, zsumowanie pe\u0142nego czasu obu dzia\u0142a\u0144 oznacza\u0142oby dwukrotne policzenie cz\u0119\u015bci oczekiwania. Kieruj si\u0119 rzeczywistym przebiegiem zdarze\u0144, zamiast sumowa\u0107 szacowany lead time ka\u017cdego dzia\u0142u.<\/p>\n\n\n

Lead time to nie czas cyklu ani przepustowo\u015b\u0107<\/h3>\n\n\n

Czas cyklu produkcyjnego<\/a> okre\u015bla, ile trwa wyprodukowanie jednej sztuki lub wykonanie okre\u015blonej operacji. Lead time w produkcji obejmuje czas przej\u015bcia produktu przez szerszy proces, w tym przerwy mi\u0119dzy operacjami.<\/p>\n\n\n

Przepustowo\u015b\u0107 produkcji<\/a> okre\u015bla wielko\u015b\u0107 produkcji na jednostk\u0119 czasu, na przyk\u0142ad liczb\u0119 zaakceptowanych zespo\u0142\u00f3w na zmian\u0119. To tempo wytwarzania, a nie czas trwania. Maszyna mo\u017ce mie\u0107 kr\u00f3tki czas cyklu, a zlecenie obejmuj\u0105ce wytwarzane na niej cz\u0119\u015bci \u2014 nadal d\u0142ugi lead time.<\/p>\n\n\n

Jak obliczy\u0107 lead time w produkcji<\/h2>\n\n\n

Dla uko\u0144czonego zlecenia wykorzystaj zarejestrowane zdarzenia:<\/p>\n\n\n

Lead time w produkcji = Data i godzina osi\u0105gni\u0119cia gotowo\u015bci do wysy\u0142ki \u2212 Data i godzina zwolnienia do produkcji<\/strong><\/p>\n\n\n

Wyobra\u017a sobie zlecenie zwolnione do produkcji w poniedzia\u0142ek o 08:00 i gotowe do wysy\u0142ki w czwartek o 08:00. Jego lead time w produkcji wynosi 72 godziny kalendarzowe<\/strong>, nawet je\u015bli przezbrojenia i obr\u00f3bka wymagaj\u0105 tylko dwunastu godzin.<\/p>\n\n\n

Pozosta\u0142e 60 godzin<\/strong> up\u0142ywa poza przezbrojeniami i obr\u00f3bk\u0105. Mog\u0105 si\u0119 na nie sk\u0142ada\u0107 kolejki, transport, kontrola, nocne przerwy w pracy zak\u0142adu czy wymagany czas ch\u0142odzenia. Nie traktuj wszystkich sze\u015b\u0107dziesi\u0119ciu godzin jako strat, kt\u00f3re mo\u017cna wyeliminowa\u0107 \u2014 sprawd\u017a, z czego wynika ka\u017cda przerwa.<\/p>\n\n\n

Aby wyja\u015bni\u0107 \u0142\u0105czny czas, podziel go na kategorie, kt\u00f3re si\u0119 nie nak\u0142adaj\u0105:<\/p>\n\n\n