{"id":110972,"date":"2026-10-27T10:47:38","date_gmt":"2026-10-27T10:47:38","guid":{"rendered":"https:\/\/skyplanner.ai\/?p=110972"},"modified":"2026-10-27T10:50:02","modified_gmt":"2026-10-27T10:50:02","slug":"leverandor-kpi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skyplanner.ai\/no\/ressurser\/leverandor-kpi\/","title":{"rendered":"Leverand\u00f8r-KPI-er som sikrer produksjonen"},"content":{"rendered":"
\n\n

Leverand\u00f8r-KPI-er som sikrer produksjonen<\/h1>\n\n
\n\n

Hjem<\/a> » Ressurser<\/a> » Leverand\u00f8r-KPI-er som sikrer produksjonen<\/p>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/span>Estimert lesetid: <\/span>11<\/span> minutter<\/span><\/p>\n\n<\/div>\n

\n\n

En leverand\u00f8r kan ha betryggende m\u00e5nedstall samtidig som \u00e9n manglende komponent forsinker den mest presserende ordren din. Innkj\u00f8p ser et akseptabelt gjennomsnitt. Produksjonen ser en maskin som st\u00e5r og venter, en uferdig montering og et kundel\u00f8fte som st\u00e5r i fare for \u00e5 bli brutt.<\/p>\n\n\n

Gode leverand\u00f8r-KPI-er hjelper begge avdelingene med \u00e5 ta bedre beslutninger. De viser om leverand\u00f8rene holder det de har lovet, hvor resultatene svekkes, og hvilke problemer som krever tiltak. Men tallene m\u00e5 bygge p\u00e5 et tydelig, felles m\u00e5legrunnlag, og en aktuell materialmangel m\u00e5 h\u00e5ndteres f\u00f8r neste gjennomgang av evalueringskortet.<\/p>\n\n\n

Det er her m\u00e5ling og produksjonsplanlegging m\u00f8tes. Bruk evalueringskortet til \u00e5 forbedre leverand\u00f8renes prestasjoner, og bruk SkyPlanner APS til \u00e5 omsette oppdatert materialtilgjengelighet til en produksjonsplan som ogs\u00e5 tar hensyn til de andre ordrene dine. Du bruker mindre tid p\u00e5 \u00e5 rette opp k\u00f8en ved hver enkelt maskin og ser konsekvensene for leveransene tidligere.<\/p>\n\n\n

Hva er leverand\u00f8r-KPI-er?<\/h2>\n\n\n

Leverand\u00f8r-KPI-er m\u00e5ler hvor godt en leverand\u00f8r oppfyller avtalte krav til levering, kvalitet, kostnader og service. Et evalueringskort for leverand\u00f8rer samler utvalgte n\u00f8kkeltall, slik at innkj\u00f8psavdelingen kan vurdere prestasjonene p\u00e5 et ensartet grunnlag og avtale forbedringstiltak.<\/p>\n\n\n

For produksjonsbedrifter svarer de nyttigste m\u00e5lene p\u00e5 praktiske sp\u00f8rsm\u00e5l: Kom den n\u00f8dvendige mengden til avtalt tid? Kunne materialet brukes i produksjonen? Kunne vi stole p\u00e5 den lovede ledetiden? Og hvor effektivt reagerte leverand\u00f8ren n\u00e5r noe endret seg?<\/p>\n\n\n

Disse m\u00e5lene gjelder inng\u00e5ende leveranser. De m\u00e5 ikke forveksles med fabrikkens leveringspresisjon overfor egne kunder<\/a>, selv om svake resultater p\u00e5 inng\u00e5ende leveranser kan p\u00e5virke dette resultatet.<\/p>\n\n\n

Start med n\u00f8kkeltall som p\u00e5virker beslutningene<\/h2>\n\n\n

Velg et lite sett med n\u00f8kkeltall som gjenspeiler hvordan en leverand\u00f8r kan forstyrre driften. M\u00e5lene nedenfor gir innkj\u00f8p og produksjon et nyttig utgangspunkt.<\/p>\n\n\n

N\u00f8kkeltall<\/th>Tydelig m\u00e5legrunnlag<\/th>Sp\u00f8rsm\u00e5l m\u00e5let hjelper deg \u00e5 besvare<\/th><\/tr><\/thead>
Leverand\u00f8rens leveringspresisjon<\/td>Leveringslinjer mottatt innenfor avtalt tidsvindu \u00f7 leveringslinjer med leveringsfrist i perioden \u00d7 100<\/td>Hvilke leverand\u00f8rer bryter gjentatte ganger sine forpliktelser?<\/td><\/tr>
Levering til rett tid og i full mengde<\/td>Leveringslinjer med frist i perioden som er mottatt innenfor tidsvinduet med hele den n\u00f8dvendige mengden \u00f7 leveringslinjer med frist i perioden \u00d7 100<\/td>Er den lovede mengden tilstrekkelig for det planlagte arbeidet?<\/td><\/tr>
Kvalitet p\u00e5 inng\u00e5ende leveranser<\/td>Avviste enheter \u00f7 mottatte enheter \u00d7 100, med egen oversikt over materiale som enn\u00e5 ikke er vurdert<\/td>Er materialet som ankommer, egnet for produksjon?<\/td><\/tr>
Faktisk ledetid og variasjon<\/td>Tid fra avtalt frigivelse av bestillingen til mottak, beregnet etter samme kalendergrunnlag<\/td>Hvor lang tid i forveien m\u00e5 dette materialet egentlig bestilles?<\/td><\/tr>
Respons ved avvik<\/td>Tid fra en definert avviksmelding til et svar som gir et brukbart grunnlag for \u00e5 h\u00e5ndtere avviket<\/td>F\u00e5r planleggerne tidsnok grunnlag for \u00e5 beslutte hvordan avviket skal h\u00e5ndteres?<\/td><\/tr>
Kostnader ved leverand\u00f8rrelaterte driftsforstyrrelser<\/td>Registrerte merkostnader til frakt, sortering, omarbeiding og andre kostnader som kan tilskrives leverand\u00f8ren etter avtalte regler<\/td>Skjuler innkj\u00f8psprisen et kostbart leveranseproblem?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n

Dette er forslag til definisjoner, ikke universelle regler for poengsetting. Avtal grunnlaget med dem som har ansvar for dataene, og informer leverand\u00f8rene om det. Legg til m\u00e5l for etterlevelse, sertifisering eller andre kategorispesifikke forhold der disse p\u00e5virker leverand\u00f8rgodkjenningen eller hvilket materiale dere kan bruke.<\/p>\n\n\n

Brudd p\u00e5 et kritisk godkjenningskrav b\u00f8r v\u00e6re synlig i seg selv. En lav pris m\u00e5 ikke veie opp for et brudd p\u00e5 et krav som gj\u00f8r materialet uakseptabelt.<\/p>\n\n\n

Definer hendelsen og datoen f\u00f8r du sammenligner leverand\u00f8rer<\/h2>\n\n\n

En prosentandel for levering til rett tid sier lite f\u00f8r du vet hva som regnes som \u00e9n hendelse. En innkj\u00f8psordre kan inneholde flere linjer, ulike leveringsfrister og delleveranser. \u00c5 telle hele ordren gir et annet resultat enn \u00e5 telle hver planlagte leveringslinje eller hvert fysisk varemottak.<\/p>\n\n\n

I et praktisk evalueringskort for produksjonsbedrifter er en planlagt leveringslinje ofte en nyttig m\u00e5leenhet: \u00e9n artikkel, \u00e9n mengde og \u00e9n leveringsfrist. Behold denne enheten selv om leverand\u00f8ren deler opp forsendelsen. Ellers kan flere sm\u00e5 varemottak f\u00e5 \u00e9n ufullstendig leveranseforpliktelse til \u00e5 fremst\u00e5 som flere vellykkede leveranser.<\/p>\n\n\n

Skill mellom datoene:<\/p>\n\n\n